삼성전자 연봉제 조사 자료 회사 개요 2. 조직 체계 3. 인사 운영 - 직급 구조 / 인력구조 / 평가 / 승진 4. 연봉제 - 개요 / 연봉 체계 - 연봉조정 /연봉책정 방법 / 기타

1. 회사 개요 ● 연혁 및 조직 ● 영업현황 ● 전체인력 : 45,260명 - 1969년 설립, 1988년 반도체부문(삼성반도체) 흡수 - 국내 6개 사업장 (수원,기흥,온양,천안,구미,광주) 및 해외 13개국 20개 사업장 보유 - 디지털미디어, 반도체, 정보통신, 생활가전 등 4개부문 (부문별 총괄사장) 으로 구성. 각 부문별로 사업부 편재 (수원사업장 : 2부문총괄, 8개 사업부로 구성) ● 영업현황 (단위 : 억원) 구 분 1998 1999 2000 2001 매 출 액 200,841 261,178 342,838 323,800 영업이익 30,999 44,815 74,352 22,950 당기순이익 3,132 31,704 60,145 29,470 ● 전체인력 : 45,260명

2. 조직 체계 (파 트) (파 트) (파 트) (파 트) CEO 부회장 경영지원 총괄사장 총괄사장 GBM(사업부) 팀 팀 팀 S 센 타 경영지원 총괄사장 정보통신/생활가전 반도체/디지털미디어 메 카 트 로 닉 스 센 타 * 본 사 총괄사장 총괄사장별 5∼6개 (사장∼상무) GBM(사업부) 팀 팀 팀 팀 (전무∼상무보) 그 룹 그 룹 그 룹 그 룹 (부 장) (파 트) (파 트) (파 트) (파 트) ［제조라인］ Leader, Cell장 등 비공식적 운영 ※GBM : Global Business Management (제품별 조직) * 해당제품의 기획,생산,판매,구매,인사 일괄 운영

3. 인사 운영 직급 구조 기본 7단계, 연구개발 및 디자인 직군 6단계 기 존 (11단계) 지원/영업·마케팅/기술/ 제조 기 존 (11단계) 지원/영업·마케팅/기술/ 제조 (7단계) 연구개발/ 디자인 (6단계) 직 급 호 칭 체류년한 M3 부 장 3 G7 - E6 수 석 M2 M1 차 장 G6 5 S3 과 장 E5 책 임 8 S2 G5 S1 J5 대 리 G4 4 E4 선 임 J4 주 임 (대졸) J3 G3 사 원 E3 J2 G2 E2 J1 G1 ∼씨 E1 ※직급단순화 (승격보다는 연봉차별화로 성과주의 강화) 및 직군별 차별화된 인사ㆍ급여 운영 지향

인력 구조 7,052 6,013 5,681 과장 이상 8,781명 : 대졸급의 40.8% 대 졸 21,514 1,269 1,166 333 2 40 92 761 3,621 2,635 16,595 고 졸 23,746 ［수원사업장］ 평균근속 10.8년 평균연령 32.5세 임 원 부 장 차 장 과 장 대 리 사원(대) 사원(고) 335 (0.7) 1,309 (2.9) 1,258 (2.8) 6,774 (15) 10,673 (23.6) 8,316 (18.4) 16,595 (36.6) 과장 이상 9,676명 : 전직원의 21.4%

평 가 구 분 G3 이상 (대졸급 연봉제 대상) G1,2 (고졸급) 평가항목 - 업적 : MBO 평 가 구 분 G3 이상 (대졸급 연봉제 대상) G1,2 (고졸급) 평가항목 - 업적 : MBO - 능력 : 역량평가 도입 예정 (‘01) * 직군별, 계층별 역량요소 추출 및 평가 업적평가(MBO 방식)만 실시 : 의욕 및 태도 4개 항목 포함 평가집단 그룹내, 직급별 상대평가 평 가 자 1차평가 직상급자, 2차평가 차상급자 (2차 평가결과만 인사ㆍ급여 반영) 평가방법 상대평가 : 8개 등급 (A＋ : 3%, A 7%, B＋ 10%, B 20%, C＋ 15%, C 25%, C- 15%, D 5%) 상대평가 : 4개 등급 (A 10%, B 30%, C 55%, D 5%) 평가시기 업적 및 능력평가 각 연 1회 (업적 12월, 능력 7월) 연 2회 (1월, 7월)

   승 진 부장(선임) 대리∼차장 G1∼G3 발탁승진 체류년한 경과 승격 포인트 취득 승격 심사 체류년한 경과 승 진 부장(선임) 체류년한 경과  승격 포인트 취득  승격 심사 - 승격포인트 : 연봉포인트＋가감 포인트 - 승격심사 : 연봉포인트＋경영능력＋전문기술능력＋리더십 대리∼차장 체류년한 경과  승격 포인트 취득 G1→G2 : 체류년한＋심사(근속,고과,어학,상벌) G2→G3 : 체류년한＋심사(근속,고과,어학,상벌,상식,IT) G1∼G3 발탁승진 체류년한 미경과자중 탁월 「인사위원회」심사

4. 연봉제 개 요 ● 실시 시기 및 대상 ▷ ’98. 과장급 대상 연봉제 도입 ● 특징 ▷ 99년 이후 대졸(G3)이상 확대 (전체인원대비 45%) ● 특징 ▷ 업계 선도기업의 위상에 맞는 처우전략 유지 ▷ 각 직급내 2단계 급여등급 운영 - 직급내 기본급/능력급의 [2단계 급여등급] 설계 : 직급통합으로 해당 직급 체류기간 연장으로 동일 직급내에서도 급여상승이 가능 - 연봉등급에 따라 급여등급 조정기간을 차등 적용함에 따라 성과주의 강화 : 직급내 일정 연봉 포인트 취득시 별도의 심사없이 상위등급으로 상승 ▷ 총보상명세서 제공 - 연봉이외의 부가급여(성과금, 생산성격려금), 복리후생, 교육, 각종 연금 및 보험등 개인이 지급받는 총보상수준을 제공

연봉 체계 ● 적용 대상: G3(대졸 사원) 이상 (고졸급인 G1, G2는 월급제) ● 연봉: 기준연봉(기본급+능력급) + 기타급여로 구성 ▷ 기본급: 종전 공통급(호봉기준) + 직능급(직능자격기준) + 자기개발비 *자기개발비는 공통급의 20%수준으로 연봉제 사원은 기본급에 흡수 ▷ 능력급: 종전 상여금(500%)+차량유지비+자기혁신비+관리자수당+가족수당 *차량유지비는 수당으로 매월 지급, 기타(자기혁신비,관리자수당,가족수당은 능력급에 흡수) ▷ 기타급여: PS(성과금)+PI(생산성격려금)+명절상여(200%)+연월차수당+자기개발비(대리이하) ※직급별 2단계 기준연봉 운영 (기준연봉: 기본급+능력급 + 명절상여-200%) - 연봉등급 [다]급 기준, 매년 기준연봉 조정 - 연봉제 시행시 직급별 기준연봉 대비 개인별 차액은 조정급으로 3년간 인정 (단, 과장이상은 2000년, 사원은 2001년부터 기준연봉금액 적용) - 직급통합으로 해당 직급체류기간이 길어짐을 감안, 2단계 급여등급 설계 ● 월 할액: 기본급의 1/12 금액(상여금,성과금등의 계산 기준임금) ● 연봉계약 기간: 매년 3월 ~익년 2월 구 분 G3(사원) G4(대리) G5(과장) G6(차장) G7(부장) 등급 Ⅰ 21,852 24,702 35,490 41,044 50,470 등급 Ⅱ 22,944 28,740 38,666 44,676 53,192

연봉 조정 ● 연봉조정 예산 ▷ 예산책정 방법: 매년 정기 임금인상분만 반영(종전의 자연승급분은 폐지) - 2002년의 경우 평균 4.5%(연봉제-4%, 월급제-7%) *월급제 사원과의 인상률 형평은 일정부분만 인정 : 호봉 승급분(2%)를 전 사원 대상 반영, 기타 부분은 관리부에서 경영여건 고려한 책정 인상률을 반영 ▷ 배분 방법: 전체인원에 대한 동일 배분 ● 연봉 조정은 비누적식으로 운영 - 매년 기준연봉을 기초로 연봉등급에 의해 당해년도 연봉 결정 (비누적식 운영으로 매년 연봉이 불규칙적임) ● 연봉계약 방법: 개인별 서면 계약 ● 연봉 이의 신청: 연봉이의시 인사부서에 이의 신청, 인사부서에서 이의 수용여부 결정

연봉 책정 방법 ● 승진자의 초임 설정 ▷ 연봉제 전환시 기존 연봉과 비교하여 떨어지지 않는 선에서 유지 단, 연봉등급이 하락하여 연봉이 떨어지는 경우는 보전 없음 ● 연봉 조정: 평가결과에 따라 능력급 가감적용 ▷ 능력급 적용 예산 : 상여금 500% ▷ 등급 결정: 8개 등급 평가후 이를 점수화(업적 60%+능력 40%) → 서열화 → 연봉등급화 ▷ 전사 가이드라인(등급별 가감율) ▷ [가], [나] 등급의 가감율은 팀장재량으로 운영하되 평균은 맞추어야 함 (비누적식하에서 우수직원의 전년대비 연봉하락을 최소화하기 위함) ▷ 연봉 [다]등급 이상의 능력가급 폭을 확대, 경영성과 및 임금수준 전략에 따라 탄력적으로 가급율을 운영 ▷ 연봉평가시 개인별 전년도 연봉액을 팀장에게 제공(급여하락 방지 고려) ▷ 우열자간 연봉격차: 20%(당사 9% 수준) *최대격차: 55%(약 2천만원) 연봉등급 가 나 다 라 마 인원분포 10% 25% 50% 5% 가 감 율 +80%~+40% (평균60%) +60%~+20% (평균30%) 0% -5% -15% 평균배분율 800% 650% 500% 475% 425%

※승격 포인트 (연봉포인트＋가감포인트) 산정 ※승격 포인트 (연봉포인트＋가감포인트) 산정 연봉포인트 직급별 체류년한의 업적(60%)＋능력(40%) 평가결과 - 평가결과 점수화 → 서열화 → 5개 연봉등급化 (＝연봉포인트) * 연봉등급 : 가 10%, 나 25%, 다 50%, 라 10%, 마 5% (포인트) (2P) (1.5P) (1P) (0.5P), (0 P) 가감포인트 상벌, 근속감점제, 자격사항, 어학, 정보화 능력 ※표준 체류년한 및 승격 포인트 구 분 차장→부장 과장→차장 대리→과장 G3ㆍE3→대리 체류년한 5 4 승격 포인트 6.0 5.0 4.0 * 책임→수석(연구개발/디자인) : 체류년한 8년, 승격포인트 9.5점 ※승진자 평균자력 (‘00년) - 삼성전자 : 부 장 (15.8년, 42세), 차 장 (14.1년, 39.8세), 과 장 (9.4년, 35.5세) - POSCO : 관리직 (22.0년, 48세), 부관리직 (19.4년, 45세) , 총괄직 (13년, 39.2세)

기 타 급여제도 연봉제 (G3 이상) 일반직원 (G1, G2) 기본연봉 : 직급별 기준금액 설정 운영 기 타 급여제도 연봉제 (G3 이상) 일반직원 (G1, G2) 기본연봉 : 직급별 기준금액 설정 운영 * 근속 및 평가결과에 따른 차이 없음 공통급(근속급) : 단일호봉제 능력급(직능급) : 직능자격별 정액 업적연봉 : 열위 425%∼우수 800%. 비누적 - 우열자간 연봉격차 20% (당사 9% 수준) 상여금 : 년 500% (반기별 250%) - 기준임금 : 기본급＋능력급＋자기개발비 수 당 - 자기개발비 : 공통급의 20% - 자기혁신비 : 월 5만원 - 가족수당 : 본인· 배우자 각 2만, 자녀1만 ［전직원 공통］ - 명절상여 : 설 100%, 추석 100% - PI (Performance Incentives) : 반기별 0∼150% (’00년 전사 300% 수준), 총괄부문 평가＋사업부 평가 - PS (Profit Sharing) : 사업부별 EVA의 20%, 연봉의 5∼50% 지급 (’00년 : 가전 20%, 반도체 50%) - 시간외, 연월차 수당, 중식비 65,000원, 사업장은 중식 제공 (조ㆍ석식 천원) 개인연금 지원 (보수월액의 1.5%) - TCR (Total Compensation Report) 연 1회 제공 : 현금성 급여, 법정복리비, 학자금 등

※급여수준 (삼성은 2001년 정기인상 5% 반영 기준임) ● 고정적 연봉 (당사는 경영성과금, 삼성은 P/S 제외시) (단위 : 만원) 구 분 고졸초임 대졸초임 대리초임 과장초임 차장초임 부장초임 포 스 코 1,670 2,000 2,520 3,530 4,240 4,950 근 속 - 5년 13년 19년 22년 삼성전자 1,940 (116) 2,530 (127) 3,370 (134) 4,420 (125) 5,170 (122) 6,360 (128) 4년 9년 14년 18년 ● 총 수령액 기준 (당사는 경영성과금, 삼성은 P/S 포함시) (단위 : 만원) 구 분 고졸초임 대졸초임 대리초임 과장초임 차장초임 부장초임 포 스 코 1,950 2,340 2,960 4,110 4,920 5,710 삼성전자 2,230 (114) 2,950 (126) 3,890 (131) 5,110 (124) 5,960 (121) 7,340 (129) ※ 직능활동비 및 차량유지비 등 제 현금성 지급항목 포함

근무제도 복리후생 ● 근무형태 : 상주근무 및 교대근무 (8Hr 2교대, 3조3교대, 4조3교대, 12Hr 맞교대) * 격주 토요 전일근무제 (0-8-0-8 시스템) * 상주근무 1일 8Hr, 교통편의상 출근 08:30∼09:30, 퇴근 16:30∼17:30으로 탄력 운영 ● 휴가 - 하기휴가 : 5일(연,월차 사용), 잔여분은 수당 지급 - 근속휴가 : 10년(3일), 15년(5일), 20년(7일), 25년(10일), 30년(15일) 복리후생 ● 학자금 : 중 ∼대학생 학비 전액 (인원수 제한 없음), 유치원 월 5만원 (자녀당 1년만 지급) ● 의료비 : 본인 전액, 배우자는 100만원 초과액 지급, 자녀는 백혈병·심장병만 100% 지급 ● 건강검진 : 부부종합검진 (연 60만원) * 주로 강북 삼성병원에서 검진함 * 통근버스 운행, 휴양시설 (전국 4개 휴양지 콘도이용권 운영, 비용 30% 본인 부담) ● 근로복지기금 : 1,860억 (학자금, 의료비, 건강검진비 재원으로 활용) ※ 주택융자금, 창립기념품은 IMF 시기에 폐지 되었음.

노사관계 ● 노사안정을 최우선시 하는 경영풍토 ● 현장 노사관리기능 강화 ● 노사협의회 운영 - 월1회 임원회의시 노사관계 대책협의 (대표이사 주관, 각 사업부 담당임원 참석) - 주1회 대표이사 및 노사관계 실무자 미팅 (주관부서 및 각 사업부 부,과장급) - 필요시 수시 노사관계 대책회의 (주관부서 요청에 의거, 해당임원 참석) ● 현장 노사관리기능 강화 - 각 사업부별 50명 규모의 특이자 관리 (각 사업부별 전담요원 5명씩 운영) - 현장 부서장의 노무관리 역할강조 및 책임부여 (“조직관리 안되면 퇴사”) - 주관부서 현장 고충 및 애로사항 등 의견수렴활동 지속 ● 노사협의회 운영 - 명칭 : 한가족협의회 (’94.5 : 노사협의회  한가족협의회로 명칭변경) - 위원 : 직원 직선 (총 52명) * 상근 4명 - 구성 : 중앙위원(11명) 및 4개 분과위원회 (인사,생산성,문화,환경분과) - 회의체계 : 사업부 협의회(월1회)  분과협의회(월1회)  중앙협의회(분기1회) - 활동경비 지원 : 과장급 수준, 간담회 경비 등은 신청에 의거 별도지원