‘07년 조직KPI 설정 기준(안) Ⅰ. ’07년 경영방침 Ⅱ. ’07년 KPI 설정 기준 Ⅲ. Process 및 수립 일정 Appendix. 조직단위 주요 핵심 KPI 예시 2006. 12. 11.

Ⅰ.’07년 경영방침 2007년 경영방침 추진과제 KPI 총력 원가혁신 품질혁신 100% 관리역량강화 성장기반구축 제 · 상품 원가 5% Down 총력 원가혁신 ­ 신Model 목표재료비 5%인하 ­ CR 5% Global영업이익 XXX억 *1) ­ Global 영업이익율 10%달성 생산성 향상 30% 품질혁신 100% 고객공정불량율, F-Cost 100%개선 *2) Cash Flow 개선 Top Down目標 本社, 法人 共히 2週以內 管理 관리역량강화 Global재고자산 XXX억 *3) ­ Global재고자산 30%감축 전문가 육성 IT부품 매출 XXX억 *4) 성장기반구축 IT부품사업 *1) 본사영업이익 + 해외법인 경상이익 ← 별도 협의예정 *2) 현 수준대비 50%Down *3) ’06.10월말 XXX억 → ’07년말 XXX억 *4) 신규매출확대 1/3

Ⅱ. ’07년 KPI 설정 기준 기본 방향 설정 기준 How To ’07년도 조직 KPI 목표수립은 전년 실적대비 30%이상 향상된 목표 수립 ’07년도 조직 KPI 목표수립은 사장 경영방침(총력 원가혁신, 품질 혁신, 관리 역량강화 성장기반구축)을 바탕으로 ’07년 사업 목표를 달성하기 위한 각 부문별 선행/후행 지표로 설정 부서별 핵심 KPI 중심으로 수립, 지표개수 3~5개 Top Down 으로 설정된 지표는 반드시 반영(혁신목표 등) 원가 혁신 XX억원 달성 How To 핵심 KPI 중심으로 수립/관리 각 부문의 내 · 외부 고객관점 및 회사의 경영성과에 실질적으로 연관된 핵심 KPI 도출 핵심지표는 전년 실적을 반드시 명기 모든 지표는 수치화 및 객관적으로 평가가 가능토록 설정 관리주기의 명확화(월별/분기/반기) KPI가중치는 년간 업무비중으로 표시, ∑가중치합 ＝ 100% KPI 지표는 산식을 작성/첨부 요망(평가 기준) Input절감 및 Output증대 두 축으로 KPI 를 설정하여 부문별로 Control 가능한 항목을 목표 전개하여 실행 * *KPI(Key Performance Indicator : 핵심수행지표) 2/3

Ⅲ. Process 및 일정 11/28(화)~12/4(월) ~12/20(수) ~12/27(수) ~’07.1/5(금) ~매월 Performance Review회의 각 부문별 KPI 설정 ’06년 실적 Review ’07년 목표설정 ’07년도 목표조인식 실적 Review 혁신활동계획/실적 Process 목표관리 KPI 설정Guide KPI 목표설정 추가 보완사항에 대한 목표수정 평가위원회 구성 관리의 정의 (P→D→C→A) - 지금까지(형식적) - 지금부터(실질적) - KPI 설정 방향 - 부문별 필수 KPI 부서원 전원참여 및 Consensus로 목표 수립 목표 조인식 부문별 Performance Review회의(매월) 사장 경영방침 확정/ 배포 - KPI 지표 도출 달성과제,달성방안 월별 목표금액 각 부문의 목표가 회사의 경영성과에 직결되어야함 부문별 KPI 설정 주요 내용 ’06년 실적 Review ’07년 목표보고회 KPI Guide KPI 정의 부문별 필수 KPI 예시 부문간 지표의 정합성 검증 목표의 도전성 필수 KPI항목 기본지침 반영여부 KPI를 전사 관리 Tool로 정착해나감 주관 부서 영업기획담당 경영관리팀 경영관리팀 사장/담당/법인장 /부서장 경영관리팀 사장/담당/부서장 경영관리팀 평가위원회 전 부서 (부서별 Melt-in) 3/3

<Appendix> 조직 단위 주요 KPI 구 분 K P I 지 표 비 고 개발 L/T 단축(신제품 일정준수율, 목표재료비율) 목표재료비 절감액 실 / 팀 선행기술/필요 핵심기술 확보 (자주기획) 연 구 소 지적 재산권 (출원/등록), Seminar, 기술Report CR금액 신규부품개발 (단가Nego율, 부품인정승인율, 금형현지개발율) Event부품대응(개발납기준수율) 구매Infra (거래선 정예화, 부품Item수, 구매전문가 육성 등) 구 매 개 발 정규납기 대비 단납기 대응력(생산계획 달성율/계획 변경율) Global제품/재공재고 회전일 월별 Job Close율 Global 최적 생산지 구축 (생산지별 전문화 및 Global Biz L/T 단축 =>수주~고객 납품까지) 생산관리Infra (IT System활용도 및 신규시스템 개발, 생산관리전문가 육성 등) 생 산 관 리 생 산 지 원 CKD 출하 Kitting율 (해외법인) 비정상 운송비율(Air) Global 물류비율 최적화 Order Balance(본사/법인간) O E M Appendix-1/4

현장 자재공급 만족도(무작업율, 부품입고품질) 생 산 지 원 자 재 관 리 재고자산 회전일수(자재), 진부화 재고율 구 분 K P I 지 표 비 고 현장 자재공급 만족도(무작업율, 부품입고품질) 생 산 지 원 자 재 관 리 재고자산 회전일수(자재), 진부화 재고율 CR금액 : 기존 부품 외주가공비 절감 CKD 출하 Kitting율 (해외법인) 품질목표 관리 (완전불량율, 공정불량율, 출하검사불합격율) 회수율 향상 무작업 시간 최소화 제조 Best Practice사례 창출 제 조 표준작업공수절감율(자동화, 합리화, 신공법 개발) 투자 효율화 및 효율적인 자산관리 핵심 생산기술 / 요소기술 확보 해외지원 현장 설비 만족도(무작업율: 설비Trouble) 설비 종합 효율 품 질 기 술 생 산 기 술 고객 공정불량율 고객 Claim 건수 / Response Lead Time(일/시간) F-Cost율(해외법인포함) Q-System Audit 점수 초기 양산품질(신모델 양산 3개월까지 공정불량율) 제품 신뢰성 승인 Lead Time(일/시간) 품 질 보 증 Appendix-2/4

입고 부품 검사 Lead Time(일/시간) 구 분 K P I 지 표 비 고 부품인정 Lead Time(일/시간) 품 질 기 술 품 질 관 리 입고 부품 검사 Lead Time(일/시간) 고객공정불량율 Return불량율, CFC불량율 영 업 / 서 울 매출계획 달성율 영업이익 매출채권 금액, 일수 Global제품 재고 회전일수, 진부화 재고액(율) 이동계획 적확율 신규 고객 매출액(비중) 영 업 기 획 경상이익, Cash Flow 중장기계획 결산일정 단축 지급이자(차입Cost), 환Risk관리 세금 절감방안(국내/해외법인) IT수준 측정 및 개선활동 경 영 관 리 핵심 인재 확보 / 육성 핵심 인재 조기 전력화 교육/연수, 역량강화 HR 관련지표 향상 추진(인당/원당 생산성) 무재해 달성, 종업원 건강관리, EESH활동 통신비/수선비 등 에너지 절감활동 인 사 총 무 Appendix-3/4

(공정불량율, 완전불량율, 출하검사 불합격율) 구 분 K P I 지 표 비 고 매출액, 경상이익, Cash Flow 재고자산 생 산 법 인 불량율 (공정불량율, 완전불량율, 출하검사 불합격율) 회수율 해 외 법 인 CR금액, 현조화율 현채인 육성 매출계획 달성율 영업이익 신규 고객 매출액(비중) Marketing 전략정보 제공력(적기정보 확보력) 판 매 법 인 Appendix-4/4