JMI 기업문화 구축방향 2007.03.02 경영지원팀

1. 고효율 경영 지향 2. 원칙에 의한 정도(윤리)경영 지향 3. 프로에 의한 지식 경영 지향 4. 지주 회사제에 의한 시너지 경영 지향 5. 조직 활성화를 통한 신바람 경영 지향

1. 고효율 경영 지향 Vision 달성 성과보상 성과 측정 및 방향설정 ( 경영지원 ) 경영환경의 변화에 미래 지향적, 능동적, 가치창조를 통한 성과주의 경영 ○ 팀 별 책임 손익관리제 시행 - 매출 단위 별 손익관리 ( 매출/재료비/Over head/가공비) ○ 신 인사제도 - 호봉체계 / 승진 / 승격제도 개선

추진 일정 항목 추진일정 담당부서 책임자 팀 별 손익 평가 매월 12일 경영지원팀 김성일 차장 년간 실적평가 2008/01월 감사팀 허진영 부장 성과급 지급 2008/02월 김인수 대리 승진/승격제도개선 ‘07/06 호봉체계 개선 ‘07/07

평가 결과 공유(공지) (유사 업무Error 재발방지) 2. 원칙에 의한 정도(윤리)경영지향 (Back to the Basic & Rules) * 경영이념과 핵심가치를 정립, 공유하고 경영행동으로 발전 시킬 수 있는 가치체계확립 * 가치 창조를 위한 기본과 원칙준수를 통한 윤리경영 실현 ○ 내부 통제 시스템 운영 - 내부감사 상시 운영을 통한 업무지도 개선 및 통제기능 수행 ① 그룹감사 : 업무지도 감사, 특별감사 ② Q.A System : 업무 표준절차 유효성 점검 및 표준절차 이행상태 수시점검 팀장/그룹장 단위 평가 및 지도 개선 평가 결과 공유(공지) (유사 업무Error 재발방지)

감사팀 운영 계획 NO 해야 할 일 책임자 1 업무진행 계획 보완 재 수립 실장 2 계열사 현황 파악 파트 장 6주 7주 8주 9주 10주 11주 12주 13주 14주 1 업무진행 계획 보완 재 수립 실장 3/12 2 계열사 현황 파악 파트 장 3/16 -인원 현황/재무현황/경영지표/Issue 3 업무규정 제정 및 승인 3/21 -감사업무규정 초안 및 양식 류 작성 3/19 -규정 검토 및 승인 4 감사 프로그램 초안 작성 3/23 -초안 작성(프로그램 및 체크 리스트) -초안 검토 5 감사 프로그램 보완 및 검토 3/26 -초안 검토 분 감사 요원 부분별 검토 -감사 요원 종합 검토

감사팀 운영 계획 NO 해야 할 일 책임자 6 감사요원 사내, 외 훈련 파트 장 -감사 요원 훈련 교안 작성 or 선정 9주 10주 11주 12주 13주 14주 15주 16주 6 감사요원 사내, 외 훈련 파트 장 3/30 -감사 요원 훈련 교안 작성 or 선정 3/23 -교안 검토 및 승인 실장 3/26 -사내, 외 교육 계획 수립 7 년간 업무진행 계획 수립 (예산 포함) -년간 정기 감사 계획 수립 3/21 -년간 상시 경영진단 계획 수립 23/6 -계획 검토 및 경영자 승인 8 각 계열사 경영성과 지표 검토 및 조정 -경영성과 지표 적정성 검토 -경영성과 지표 산출 기준 보완 -경영성과지표 조정 및 경영자 승인

감사팀 운영 계획 NO 해야 할 일 책임자 9 본사 업무 부하 및 프로세스 가치분석 실장 -목적 및 계획 수립, 승인 파트 장 5주 6주 7주 8주 9주 10주 11주 12주 13주 14주 15주 16주 9 본사 업무 부하 및 프로세스 가치분석 실장 3/30 -목적 및 계획 수립, 승인 파트 장 3/14 -전 부서 전파 및 공유 3/16 -부서별 결과 집계 및 분석 4/6 10 관리자 경영 Mind 제고 교육 4/2 -교육 계획 수립 3/21 -교안 작성 or 선정 30 -경영자 승인 및 실시

감사팀 운영 계획 법인 해야 할 일 책임자 슬로바키아 법인 자료 입수 완료 파트장 법인 자료 검토 완료 실장 현장 감사 14주 15 주 16주 17주 18주 21주 22주 23주 24주 25주 26주 슬로바키아 법인 자료 입수 완료 파트장 4/2 법인 자료 검토 완료 실장 4/19 현장 감사 4/27 감사결과 보고 5/3 중국 소주 법인 입수 완료 5/1 6/14 6/22 감사결과 보고 6/27

과제 수행 수당 지급 정부 HRD 지원자금 활용 (분임조 건당 100만원) 3. 프로에 의한 자율(지식)경영 지향 * 전문성, 독립성,책임성을 갖춘 프로(Professional)인 육성을 통한 지식경영 ○ 학습조직을 통한 지속적인 전문인력 육성 및 유지보수 교육 - 개인별 학습수준 및 교육이수 점수 관리 - 진정한 프로인으로 자율에 의한 창의 , 지식경영 실현 - 소 그룹 과제수행(연구,개선활동,기획) 활성화: PRO 팀 구성(자율) 과제 수행 수당 지급 정부 HRD 지원자금 활용 (분임조 건당 100만원)

프로인 육성 실행계획 항 목 3월 4월 5월 6월 7월 8월 9월 10월 11월 12월 담당부서 책임자 직무 자격요건 설정 (학습요건/교육준비) 감사팀 경영지원 류영찬 과장 김인수 대리 직무 교육 실행 PRO팀 구성 및 등록 허진영 부장 학습과제 등록 ( 20시간 이상) 개선과제 등록 ( Tool -> 6σ ) 과제평가 및 수당지급 경영지원 감사팀

4. 지주 회사제에 의한 시너지 경영 지향 경영방침 수립 경영지도 감사 경영활동 지원 4. 지주 회사제에 의한 시너지 경영 지향 * 해외법인 및 관계회사 공통의 경영이념과 핵심가치를 추구 하는 구심체로서 성장과 가치 실현을 위해 그룹관리 차원에서 JMI본사가 지주 회사의 역할 경영방침 수립 경영지도 감사 경영활동 지원

경영방침 / 경영계획 계획 전파 실행 Check 반영 항목 일정 담당부서 책임자 2007년도 경영실적 추정 및 분석 2007/10월 감사팀 김성일 차장 2008년도 경영방침(전략)/ 경영계획수립 2007/11월 허진영 부장 2008년도 경영방침(전략)/ 경영계획 확정 2007/12월 2008년도 경영계획 발표(전파) 2008/01월 경영계획 Vs 실적 점검 매월 12일 계획 전파 실행 Check 반영

5. 조직활성화를 통한 신바람 경영 지향 * 뜻이 모아지면 모두가 하나되어 한 방향으로 실천하는 행동문화 구축 ○ 복지 제도 개발 ○ 다채로운 조직 활성화 교육 병행 ( Mind 제고 교육 / 홍보 /눈 으로 보는 관리 ○ 함께하는 다양한 이벤트 시행 - 봄맞이 산행 대회 - 가을맞이 전사 체육대회 - 호프 Day - 사내/외 봉사활동 ( 자기계발 점수 반영 ) - 기타 이벤트 개발

조직활성화 실행계획 항 목 3월 4월 5월 6월 7월 8월 9월 10월 11월 12월 담당부서 담당자 봄 맞이 산행 대회 경영지원 허진영 부장 도시락 간담회 사내/외 봉사 활동 추계 체육대회 생일자 파티 정정인 대리 독서 이벤트 김인수 대리