제 14 장 조직문화와 조직개발 조직행동론
Contents 제1절 조직문화의 의의 제2절 조직문화의 구성요소와 기업문화유형 제3절 조직문화의 역기능과 순기능 제4절 조직개발
제1절 조직문화의 의의 조직문화에 대한 개념적 특성 구성원들 상호간의 학습과정을 통하여 공유되는 가치관, 상징물, 그리고 이상(ideals)들로서 조직 구성원들의 인지적 또는 사회적으로 결집 구성원들간의 결집의 정도에 따라 강한 문화와 약한 문화로 구분 한 조직의 문화는 공통성이나 상이성(相異性)을 동시에 갖는다. 어느 한 시점에서 특정 조직의 문화는 그 조직이 변화해온 과거의 역사, 현재의 문제를 해결하면서 겪고 있는 고민, 그리고 조직구성원들의 미래에 대한 희망이나 기대가 혼합적으로 존재 한 조직의 문화적 특성은 구성원들의 가치관, 믿음 등을 직접 조사하여 밝힐 수도 있지만 그들이 공유하는 사물들, 공통의 용어, 보편화된 행동이나 감정 등을 분석함으로써 도출가능 문화가 없는 조직은 없다. 어느 조직이든 모종의 조직문화를 갖는다.
제2절 조직문화의 구성요소와 기업문화 유형 < 샤인의 조직문화 구성요소 >
제2절 조직문화의 구성요소와 기업문화 유형 < 7S모델 >
제3절 조직문화의 역기능과 순기능 조직문화의 역기능과 순기능 역기능적 조직문화 순기능적 조직문화 환경변화에 대한 적응의 문제 야기 새로운 가치의 개발이 요구될 때 내부적으로 많은 저항 당면 강한 조직문화를 유지하려면 특히 최고경영층의 일관성 있는 경영행동이 요구 순기능적 조직문화 조직체의 가치와 전통을 인식시켜줌으로써 조직체와의 동일성 유도 자기 자신과 자기 집단 또는 조직체와의 관계를 더욱 잘 이해 구성원과 조직체간의 조화관계를 조성 구성원으로 하여금 표준행동에 관한 이해를 진정 가치판단의 메카니즘으로 작용함으로써 성과 지향적인 의사결정과 행동 조성
제4절 조직개발 조직개발(organization development: OD) 조직개발의 목적 조직효과성의 증대 및 종업원 직장생활의 질적 수준의 향상을 위하여 행동과학의 원리와 실제를 응용하는 계획적이고 체계적인 과정 조직전체 또는 조직의 상당부분에 적용되는 자료수집, 진단, 활동계획, 개입 및 변화, 그리고 결과의 평가를 과정으로 하는 조직의 변화 조직개발의 목적 조직내 문화, 전략, 구조, 과정, 사람 등이 잘 통합되는 정도를 향상 환경변화에 대처하도록 조직이 자신을 갱신하는 능력을 개발 조직에서 새롭고 창의적인 문제해결을 개발
제4절 조직개발 조직개발의 절차에서 강조되는 사항 조직 내 모든 사람들이 참여하는 자의적인 변화가 되려면 최고경영층만이 아닌 가능한 많은 사람들이 변화에 협조 자료수집, 진단 및 처방에 있어서 조직구성원들의 협동적 노력에 중점 조직은 복잡하고 구성요소들이 서로 상호 작용하는 체계이므로 어느 한 요소에 변화가 생기면 다른 곳에도 변화가 전달 현재의 위계적 구조를 변화시키기 위해 여러 가지 전문적 구조, 과업구조 또는 집단구조를 바꾸게 된다.
제4절 조직개발 < 레윈의 조직 변화과정 모델 >
< 벡카드의 조직개발의 추진단계 모델 > 제4절 조직개발 < 벡카드의 조직개발의 추진단계 모델 >
제4절 조직개발 - 조직개발의 제기법 감수성 훈련(Sensitivity Training) 메니지얼그리드 훈련 팀 구축법(Team Building) 조직개발을 위한 기업문화
제4절 조직개발 < 그리드 훈련 절차 >
제4절 조직개발 < 팀 구축 과정 >