유통경영학과 20010448 하성훈 유통경영학과 20030903 김병율 기계공학과 06330040 배용진 “ 경영자의 자질 “ 유통경영학과 20010448 하성훈 유통경영학과 20030903 김병율 기계공학과 06330040 배용진

Contents 1 경영자는 무엇을 하는가? 2 경영계층의 종류 3 경영자의 관리기능 4 경영자의 자질 5 결 론

경영자는 무엇을 하는가? 경영자란? 전통적 의미에서 기업을 지배-운영하는 주체를 말한다. 영리활도의 주체로서 경영체에 제자원을 조달하여 기업을 직접 설립/운영하고 성장시켜 가는 사람을 말한다. 투자자들이 위임한 자본재를 기반으로 장/단기적 측면에서 경영활동의 제반기능을 수행하거나 집행하는 사람

경영자는 무엇을 하는가? 1 2 3 대인적인 역할 대표자 지도자 연락자 정보관련 역할 모니터 전파자 대변인 의사결정 역할 기업가 문제해결사 자원배분자 협상자

경영계층의 종류 전반 경영자 경영자의 유형 직능 경영자 프로젝트 경영자

경영계층의 종류 * 최고 경영자 * 중간 관리자 * 하위 관리자 최고 경영자 중간 관리자 하위 관리자 조직 전체의 경영에 책임을 지고 잇으며 조직이 나아갈 방향을 제시하는데 많은 노력을 기울인다. 최고 경영자 중간 관리자 * 중간 관리자 최고 경영자가 정한 목표를 달성하기 위해 자신이 책임지고 잇는 하부조직의 구체적인 목표를 세우고 정책을 실행하는 역할 하위 관리자 * 하위 관리자 그날의 활동에 대한 세부계획을 세우고 자신의 부하들을 지휘 감독하여 업무가 차질없이 수행되도록 한다

경영계층의 종류 하위 관리자 중간 관리자 최고 경영자 개념적 스킬 인간적 스킬 전문적 스킬 전문적 스킬 개념적 스킬 전문적 지식과 경험을 토대로 한 해당분야의 기술적 이해도와 숙련도를 뜻한다. 개념적 스킬 인간적 스킬 전문적 스킬 인간적 스킬 조직 내에서 인간관계를 원활히 수행할 수 있는 능력이다. 개인,집단으로서 함께 일하며 그들을 이해하며 동기 부여할 수 있는 능력이다. Text 개념적 스킬 인간적 스킬 전문적 스킬 개념적 스킬 조직전체를 전체적으로 파악하고 각 부분조직을 상호연계시켜 볼 수 있는 능력이다. 개념적 스킬 인간적 스킬 전문적 스킬

경영자의 관리기능 경영자의 관리기능 계획수립 통제 조직화 지휘 요원화 조직의 목표를 설정하고 그 목표를 달성하기 위한 최선의 절차를 선택하는 행위 서로 연관되며 순환적으로 이루어지는 기능 계획수립 수립된 계획을 성공적으로 달성하기 위해 어떠한 형태로 조직을 구성할 것인가를 결정하고 인적 및 물적자원을 배분하는 행위 통제 조직화 경영자의 관리기능 구성원이 행하는 업무가 제대로 추진되고 있는가를 감독하고 통제하는 행위 지휘 요원화 조직편성에 의해서 마련된 직위를채우고 그 채워진 상태를 유지하는 활동을 포함한다. 구성원들이 부여받은 업무를 자발적으로 수행하도록 그들에게 의욕을 불어넣어 주고 영향력을 행사하는 기능

경영자의 자질 훌륭한 CEO의 조건 미래를 보는 눈 창의성 용병술 인간미 배움에 대한 열정 넘치는 활력 과 건강 사회적 책임 의 실현 정직한 품성 과 도덕성

경영자의 자질 경영자자질에 대한 경영학자들의 견해 테일러의 견해 (장의 자질) 두뇌, 교육, 특별한 기술적 지식, 재치(tact), 정력(精力), 정직, 용기, 판단력, 건강 페이욜의 견해 (경영자의 입장) 건강 및 육체적 특성, 지성과 정신적 활력, 도덕적 특성, 일반 교양, 관리지식, 기타 재직능과 관련있는 지식, 당해 기업의 특수 성격적 능력

경영자의 자질 경영자의 자질 계수감각 직관력 시스템적인 사고 건강 리더쉽 통솔력 업 활동과 회사계수의 원인관계를 확실하게 이해할 수 있는 능력 일반적으로 추리나 판단 등의 사유(思惟)작용을 가하지 않고 대상을 직접 파악할 수 있는 능력 계수감각 직관력 기업에 문제를 발생시키는 관련 요소 및 그 상호 관계를 규명하고, 이들 구성 요소들이 시스템적으로 어떻게 상호 작용함으로써 기업 성과에 영향을 미치는 지를 전체 시각에서 파악하고자 하는 사고법 경영자가 장래를 구상하고 전략적 의사결정을 하는 데 있어서 꼭 필요한 요소 경영자의 자질 시스템적인 사고 건강 리더쉽 통솔력 어떠한 목적을 달성하기 위해서 개인이나 집단을 통해 업무를 수행하는 과정 경영자의 리더십과 관련 있는 능력으로서 많은 구성원들을 이끌어 갈 수 있는 힘이고, 부하직원이 존경심으로 자신을 따르게 하는 능력

업무 효율 상승 경영자의 자질 가 치 창 조 고 객 만 족 지 식 중 시 인 간 중 시 I T 중 시 세 계 화 환 경 중 시 21세기 신경영 패러다임 가 치 창 조 고 객 만 족 지 식 중 시 인 간 중 시 I T 중 시 세 계 화 환 경 중 시 한국 기업의 21세기 신경영 패러다임

시대의 새로운 흐름을 직시하고 경영에반영하라 경영자의 자질 다양성을 수용하라 개혁을 드라이브하는 리더쉽을 발휘하라 새로운 비전에 맞게 조직을 변혁하라 메가트렌드를 읽어라 CEO의 역할 시대의 새로운 흐름을 직시하고 경영에반영하라 창조적 파괴가 변신의 출발점임을 인지하라

결 론 결 론 새로운 천년, 밀레니엄이 다가오고 있다.새 천년엔 한국기업들은 지금까지 경험해 보지 못했던 새로운 환경을 맞고 있으며 세계시장에서 초우량기업들과 동등한 조건에서 경쟁하기 위해서는 우리 기업들도 자신의 강점을 부각시킬 수 있는 차별화 포인트를 개발해야만 한다.중요한 것은 CEO들의 기업의 핵심자원은 바로 인간이라는 사고로의 이식전환이 반드시 필요하며 인간을 기초로 한 경영철학을 채택할 필요가 있다. 왜냐 하면 무한경쟁 속에서 세계 초우량 기업들과 어깨를 겨누며 지속적으로 성장, 발전하여 세계적인 기업으로 우뚝 서기 위해서는 정보와 기술과 지식 등을 효율적으로 활용할 수 있는 주체로서의 인간의 창의성과 지식 그리고 그 능력을 중요시 하지 않으면 안되기 때문이다. 이러한 통합적인 노력이 성고한다면 21세기는 한국기업들이 세계적 기업으로 도약하는 새로운 세기가 될 수 있을 것이다.

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