안녕하세요 RNCENTER입니다 만나서 반갑습니다!!.

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1 안녕하세요 RNCENTER입니다 만나서 반갑습니다!!

2 간호관리학 관리이론

3 관리이론 간호관리학 관점에 의한 분류 1. 구조론적(기계론적) 관점 : 고전기 - 과학적 관리론, 행정관리론, 관료제 이론
2. 인간론적(유기적) 관점 : 신 고전기 - 인간관계론(동기부여이론), 의사결정론 3. 통합론적 관점 : 현대기 - 체계이론(상황이론) 4. 발달기능적(잠재적) 관점 : 미래의 관점

4 관리이론 간호관리학 고전기 : 도구로서의 인간 1. 이론 ⑴ 과학적 관리론 : 테일러(F.W. Taylor) ① 내용
㉠ 근로자의 표준과업량(작업량)과 작업표준을 과학적으로 결정함 ㉡ 작업장 운영의 효율적 생산을 평가 ㉢ 과업의 달성도에 따른 임금결정을 체계화하고, 표준적인 제반조건을 명시

5 관리이론 간호관리학 고전기 : 도구로서의 인간 1. 이론 ⑴ 과학적 관리론 : 테일러(F.W. Taylor) ② 영향
㉠ 직무를 전문화하고 대량생산을 가능하게 하였으나 인간을 기계화하고, 육체적인 면만 치중 ㉡ 생산성 극대화를 위한 효율적인 관리방법, 체계적인 조직연구, 경험적 실무 및 연구의 체계적인 산업공학 관리의 기틀

6 관리이론 간호관리학 고전기 : 도구로서의 인간 1. 이론 ⑵ 관료제 이론 : 베버(M. Weber) ① 내용
㉠ 조직의 구조적 측면을 강조, 전문성을 가지고 능력에 따라 이루어지도록 함 ㉡ 업무수행에 관한 규칙과 절차를 공식화, 의사소통의 문서화를 강조

7 관리이론 간호관리학 고전기 : 도구로서의 인간 1. 이론 ⑵ 관료제 이론 : 베버(M. Weber) ② 영향
㉠ 정부기관이나 군대조직의 제도로는 적절하나, 급변한 환경 (시장,기업조직)에서는 한계점이 있음 ㉡ 간호관리의 개념과 이론적 발전의 기초 확립

8 관리이론 간호관리학 고전기 : 도구로서의 인간 1. 이론 ⑵ 관료제 이론 : 베버(M. Weber)
⑶ 행정관리학파 : 페이욜(H. Faylor) ① 조직의 상층부를 중심으로 하향적 방식에 의한 조직의 합리화 추구 ② 관리의 5요소 : 계획(기획), 조직, 지시(명령), 조정, 통제 ③ 생산, 운영 등의 개별과정보다는 조직 전체의 이상적 관점에 관심을 둠

9 관리이론 간호관리학 고전기 : 도구로서의 인간 2. 한계점 ⑴ 냉정하고 비판의 여지가 없는 관료제 초래
⑵ 구성원을 기계처럼 취급 ⑶ 낮은 계층의 구성원에게 비인간적

10 관리이론 간호관리학 신 고전기 1. 이론 ⑴ 인간관계론 : 메이요(E. Mayo) ① 호손실험의 내용(호손공장에서 실시됨)
㉠ 조명실험 : 근로자의 능률에 별다른 영향을 미치지 않음 ㉡ 릴레이 조립실험 : 조직 구성원의 사기, 감독방법, 인간관계 등의 심리적 조건은 유의한 상관관계를 나타냄 ㉢ 면접실험 : 사회적 조건과 근로자의 심리적 조건이 근로자의 태도와 생산성에 영향을 미침

11 관리이론 간호관리학 신 고전기 1. 이론 ⑴ 인간관계론 : 메이요(E. Mayo)
㉣ 배작업 관찰 : 호손효과(hawthorne effect) : 경제적, 심리적, 사회적 기대수준이 충족되면 생산성 향상과 근로의욕을 가져오며 이는 일에 대한 동기부여과 직결됨 ② 영향 : 조직과 인간을 사회적, 심리적 존재로서 비공식 조직 강조

12 관리이론 간호관리학 현대기 1. 맥그리거의 XY이론 ⑴ 내용 : 마슬로우의 욕구계층 이론을 바탕으로 함
기초로 만족감·보람·동기부여를 중요하게 생각하지 않음 ② Y이론 : 상위욕구로서 자율에 의한 인간관으로 목표를 향해 스스로 나아가고자 하는 창의적, 주적 인간관을 강조함 ③ 맥그리거는 X이론을 비판하고 Y이론의 관리전략이 인간의 능동적인 잠재력 발휘여건을 조성한다고 봄

13 관리이론 간호관리학 현대기 1. 맥그리거의 XY이론 ⑵ 영향 : 조직과 구성원들을(개인과 조직의 욕구) 동시에
만족시키는 방향으로 통합할 수 있다. ⑶ 한계점 : 인간문제에 극단적으로 치우치게 되어 조직의 도리를 외면할 수 있다.

14 관리이론 간호관리학 현대기 2. 체계이론 : 비탈란피(L.V. Bertalanffy)
⑴ 내용 : 조직은 상호 연결된 하위체계로 구성되어, 특정 목적을 달성하기 위해 기능하는 상호 관련된 통합체임 ⑵ 영향 : 환경의 중요성을 인정하여 구조의 전체성을 인정했으나 조직을 목표달성으로 이끄는 관리과정으로 연결시키지 못함 ⑶ 기본적 요소 : 투입, 과정, 산출, 환류

15 관리이론 간호관리학 현대기 3. 상황이론 ⑴ 내용 ① 조직 간의 차이점 강조, 조직구조 및 조직의 효과성에 영향을
미치는 상황 요인을 규명해야 한다. ② 조직의 설계는 환경, 기술, 규모, 조직구조, 관리체계, 관리과정 등 상황변수에 의해 좌우되어야 한다.

16 관리이론 간호관리학 현대기 3. 상황이론 ⑴ 내용 ㉠ 상황에 따라 적절하게 수행하는 틀을 제공하고 조직을
하위체계들로 구성된 개방체계로 봄 ㉡ 조직의 외부 환경이 미치는 영향과 시스템 간의 유효성을 설명 ⓐ 상황변수 : 환경, 기술 ⓑ 조직변수 : 구조, 체계, 관리과정 ⑵ 한계점 : 조직과 환경을 지나치게 실물적으로 보고, 시스템의 상이한 요소들의 독립적인 생존능력을 부정함

17 관리이론 간호관리학 발달가능적 시기 1. 내용 능동적, 역동적(유동적) 활동의 구성원으로서, 잠재적인
가능성을 창조, 연구함으로써 조직의 비공식적 비합리성에 초점을 두어, 상호 작용하는 전체 이상인 총체적 개념으로 본다. 2. 영향조직의 직무나 조직학습에 영향을 주고, 조직의 지속적인 변형으로 인해 갈등상황을 초래할 수 있음

18 간호관리학 지금까지 간호관리학 5강 이었습니다

19 수고하셨습니다 다음에 또 뵙겠습니다 지금까지 RNCENTER입니다