한국타이어 신인사제도 - 직무 성과급형 연봉제를 중심으로 - 한국타이어 신인사제도 - 직무 성과급형 연봉제를 중심으로 - 2000. 1.

직무 성과급형 연봉제 도입 개요

Ⅰ. 신인사제도 설계 개요 1. 신인사제도 도입의 필요성 내부환경 직무가치 평가를 통한 신인사제도 도입 당면과제 승격제도 연공에 의한 획일적 관리 인사관리제도의 획일성 우수인재 확보책 미흡 성과에 대한 동기부여 미흡 당면과제 승격제도 성과에 따른 개인별 능력차이를 인사제도에 반영 발탁인사를 통한 우수인재 확보 유연하며 효율적인 인사관리 제도의 운영 국제화에 대비한 사원의 자질개발 및 양성을 위한 제도 운영 틀 마련 사원들의 능력을 최대한 발휘 할 수 있게 동기부여 요인을 인사 제도에 반영 (Point제 운영) 임금제도 전환배치 (직무급 연봉제) (CDP 운영) (현행 유지) 외부환경 평가제도 IMF체제이후 기업내 인사 환경의 급변 시장개방에 따른 국제경쟁 시대 도래 Digital시대로의 전환 WTO체제이후 무한경쟁시대 도래 新 職制 (직무등급 체계) 직무가치 평가 (팀 및 개인별 직무가치 평가 : 월급제)

2. 인사기능의 개념 전환 직무가치중심의 인사체계로 전환 직 제 직급 → 직무(가치) 등급 중심 개념으로 전환 보 상 직 제 직급 → 직무(가치) 등급 중심 개념으로 전환 보 상 개인별 수행직무의 가치와 성과에 의한 차별적 보상체계 설계 승 격 직급 승격 → 직무등급 승격개념으로 전환 전환배치 개인별 경력경로 관리 채 용 직무중심의 채용체계로 전환

3. 신인사제도 설계절차 직제 개편 인사 제기능 재설계 단계 부문 내 팀별 등급 구분 개인별 직무평가 및 등급구분 직무성과급 인사 제기능 재설계 단계 부문 내 팀별 등급 구분 개인별 직무평가 및 등급구분 직무성과급 연봉제 승진 · 승격 전환배치 (채용, 퇴직) 경과규정 내용 임원 및 팀장평가 B/M (IBM, HP, Motorola 등) 팀 등급 구분 (Manager 1~5) 팀장의 평가 S/J/C 등급 구분 대표직무 설정 직무 편제표 작성 현 임금체계 분석 평가제도와 연계 Pay-Band설계 및 평가 등급 인상률 결정 개인별 연봉 시뮬레이션 총액 임금 증가율 분석 승격 기준 - Point 제도 예외 규정 직군/직종 분류 직군/직종별 전환배치 기준 설정 채용 및 퇴직시 운영안 마련 적용 시기 적용 방법 이슈 도출 향후 과제

직제전환 및 팀등급/직무가치 평가

Ⅱ. 직제개편 1. 신 직제로의 전환 설계방향 대상 신직제 구분 (직무등급 설정) 직무가치를 반영하는 신직제 설계 직무가치의 순위에 따른 구분 Manager 1 팀별 직무가치 평가 팀장 2 직무가치를 반영하는 신직제 설계 3 4 5 Senior 1 2 3 개인별 직무가치 평가 팀원 Junior 1 2 3 Clerk 1 2 3

＋ ＋ 2. 팀등급 구분 절차 및 결과 팀등급 구분 절차 팀등급 구분 결과 직무조사 및 설명회 임원 / 팀장 설문조사 M1 M2 M3 M4 M5 합계 일반관리 16 해외영업 31 임원 / 팀장 설문조사 IBS Survey (B/M) IBS案 해외마케팅 5 ＋ ＋ 국내영업 38 국내마케팅 7 등급조정 Simulation 영업지원 7 생산 30 연구개발 13 등급 심의/조정 및 확정 엔지니어링 6 합계 16 (10%) 35 (23%) 63 (41%) 28 (19%) 11 (7%)

팀 등급구분 결과 M1 M2 M3 M4 M5 일반관리부문 해외영업부문 해외마케팅 국내영업부문 국내마케팅 영업지원부문 생산부문 연구개발부문 엔지니어링 본부 팀수(비율) 16 (10 %) 35 (23 %) 63 (41 %) 28 (18 %) 11 (7 %)

3. 개인 직무가치 평가절차 팀등급에 따른 직무배정(S1~C3) 기준 수립 직무가치 평가요소 및 가중치 설정 기준할당비율에서 S, J, C등급 각각 차등비율 적용 개인별 대표직무 선정 및 팀내 서열확정 Knowledge, Responsibility, Job Condition, Contribution 각 평가요소의 비중은 부문별로 차등적용 (10%~40%) 기준에 따른 직무등급 부여 및 등급조정 평가점수 및 직무의 양적/질적비중에 따라 서열화를 통한 구성원 1인당 1개의 대표직무 선정 팀별 직무편제표 작성 직무조견표와 직무가치 평가결과점수에 의한 등급 결정 및 등급조정기준에 따른 조정 직무편제표 작성 (직무명, 직무 수행자 정보수록)

4. 개인별 직무등급 부여 Logic 직무배정기준 (단위 : %) 기 결정된 팀등급(M1~M5)에 따라 해당 팀 직무들의 S/J/C 비율을 차등 적용 직무배정은 해당 팀의 고유직무개수를 기준으로 실시 J등급을 40%로 고정한 후 S와 C등급에서 팀 등급에 따라 10%씩 가감 팀 등급에 따른 S/J/C배정비율은 S1~3, J1~3, C1~3등급 구분에서도 동일하게 적용 직무등급 S J C 팀등급 M1 50 40 10 S등급 : 10%씩 증가 C등급 : 10%씩 감소 M2 40 40 20 M3 30 40 30 기준 할당비율 M4 20 40 40 S등급 : 10%씩 감소 C등급 : 10%씩 증가 M5 10 40 50 등급비율을 고정 예)) 팀등급 M2등급이며 고유직무개수가 10개인 경우 ⇒ S : 4개, J : 4개, C : 2개

5. 팀별 직무편제표 작성 직무편제표 양식 팀명 직무등급 △ △ 팀 팀등급 및 팀장, 팀장직급 M2 (○○○, 차장) S1 팀등급 및 팀장, 팀장직급 M2 (○○○, 차장) S1 ×××조정 S1 대표 직무 ●●● (과장) 대표직무 수행자, 수행자 직급 S2 ××기획 S2 ●●●(차장), ● ●●(대리) ○○전략 ● ●●(대리) . J1 ○○관리 ●●●(사원) J2 ○○타당성 ○○ ●●●(사원) 직무등급 J3 △△관리 ● ●●(대리)

임금테이블 (Pay Band) 설계

Ⅲ. 임금 설계 1. Basic Pay Band 설계 개인별 기준연봉 산정 직무등급별 Pay Band 설정 Pay Level 구분 법정수당을 제외한 임금총액 개인별 연봉등급 결정 동일 직무등급 해당자들의 기준연봉을 최상위 금액부터 최하위 금액까지 정렬시킴 차등 인상율 Matrix 설계 Pay Band내 연봉수준을 上 · 中 · 下 (연봉액 상위부터 순차적으로 20% : 60% : 20%)로 구분 개인별 연봉조정 당해 년도 상 · 하반기 개인별 고과 + 팀평가 Pay Level ↔ 연봉등급간 차등 인상율 Matrix 적용 기준연봉 × { 1+(연봉 인상율) } ★ Basic Pay Band(기존사원에 적용) : 현재의 호봉방식에 의한 개인별 연봉을, 직무급 전환시 기준연봉이 됨에 따라 이때 발생하는 직무등급↔연봉간 불일치를 해소하기 위함 ★ Master Pay Band(신입사원에 적용) : 각 직무등급 내 상한과 하한을 설정하고 그 범위 내에서 연봉 결정

2. 개인별 기준연봉 결정 기준연봉 구성항목 현행 개선 급여 기준연봉 상여 제 수당 법정수당 법정수당

3. 직무등급별 Pay Level 구분 구분기준 상 구분 근거 직무수행능력차이를 감안하여 한 직무의 직무수행기간이 길어질수록 낮은 연봉인상율을 적용 동일 직무가치를 지닌 직무등급내의 연봉 서열인원을 기준으로 단계별 차별적인 연봉 인상율 적용 중 하 비율설정 Band별 연봉서열순 Band별 비율 설정근거 연봉제의 도입초기인 점을 감안 임금의 형평성을 최대한 고려 현재 임금을 최대한 보상 제도 정착 후 上·中·下 구분 없앰 등급별 Band의 上下限 설정 운영 상 20% 중 60% 하 20%

현 직급체계 기준 Pay Level J3등급의 Pay Band 직무등급 현 직급 이름 연봉총액 J3 2A . 2C 2B 3B ○ ○ ○ . △ △ △ □ □ □ ● ● ● ▲ ▲ ▲ ■ ■ ■ 38,000천원 . 28,000천원 27,500천원 19,000천원 18,000천원 15,000천원 인원비율 38,000천원 . 28,000천원 27,500천원 19,000천원 18,000천원 15,000천원 上 20% (20명) 中 60% (60명) 직무편제표 下 20% (20명) 100명

上 (20%) 中 (60%) 下 (20%) C3 C2 C1 J3 J2 J1 S3 S2 S1 M5 M4 M3 M2 M1 직무등급

5. 개인별 연봉등급 및 인상율 Matrix 결정 개인별 연봉등급 (당해 년도) 상 · 하반기 고과 + 팀평가 결과로 결정 ▶ 팀장 - 상반기 20%(능력평가) : 하반기 20%(능력평가) : 팀평가 60% 팀원 - 상반기 45%(능력·업적) : 하반기 45%(능력·업적) : 팀평가 10% ▶ A · B · C · D · E 등급할당 = 직무등급별로 10% : 20% : 40% : 20% : 10% (기존 고과인원비율과 동일) 인상율 Matrix 결정 Pay Level ↔ 연봉등급간 차등 인상율 적용 ▶ 직무가치에 비해 상대적으로 높은 연봉 level일수록 동일한 연봉등급에서 인상율이 낮음 연봉등급 매년 경영성과에 따라 simulation을 통해 인상율 결정 임금인상 3%, 호봉승급 2% 기준 simulation 결과 연봉총액 - 호봉제 vs. 연봉제 3% vs. 3.9% 5% vs. 5.2% A B C D E 인원 할당율 10% 20% 40% 20% 10% Pay Level 上 20% 8% 5% 2% - - 中 60% 13% 8% 5% 2% - 下 20% 18% 13% 8% 5% 2%

× + 1 6. 개인별 연봉조정 연봉 조정식 전년도 연봉 평가등급별 인상율 例)) 연봉등급 인상율 조정식 차년도 연봉 △ △ 팀의 ● ● ● - 직무 : OOO OO전략 - 직무등급 : S2 - Pay Level : 下 - 연봉 : 2,400만원 A 18% 2,400×{1+0.18} 2,832만원 B 13% 2,400×{1+0.13} 2,712만원 C 8% 2,400×{1+0.08} 2,592만원 D 5% 2,400×{1+0.05} 2,520만원 E 2% 2,400×{1+0.02} 2,448만원

연봉 ÷ 18(개월) 매월 1/18씩 지급 (=12/18) 매 짝수월 1/18씩 지급 (=6/18) 7. 연봉지급방식 연봉 지급월수 연봉 ÷ 18(개월) 연봉 지급방법 매월 1/18씩 지급 (=12/18) 매 짝수월 1/18씩 지급 (=6/18)

승진/승격, 전환배치 경과규정

1. 승격 및 전환배치체계 모형 현재 S2 Manager 직무 발탁승격 발탁승격 가능 → 직무등급이 동시에 2등급이상 도약 가능 → 사내공모제의 의한 승격 승격 → 승격 Point 확보 + 상위직무 전환가능시 승격 직종내· 타직종으로 전환시 CDP 기준 적용 강등 → 평가를 2회 연속 ‘E’ 등급 받았을 때 타 직종 상위직무 S1 팀내 상위직무 S1 직종내 상위직무 S1 승격 현재 S2 타직종 동급직무 S2 전환 전환 직종내 동급직무 S2 강등 타직종 하위직무 S3 팀내 하위직무 S3 직종내 하위직무 S3

Ⅳ. 승진/승격체계 1. 승격체계 비교 현행직급 체류 년수 인사고과 필수학점 승격고시 과목 1급 1류 - 평균 C등급 이상 개선 직무등급 표준 체류 년수 승격자격 Point 승격기준항목 인사고과 / 체류기간 / 어학 1급 1류 - 평균 C등급 이상 이수 TOEIC S1→M등급 - 25점 이상 1. 인사고과 고과등급 A B C D E Point 10 8 6 4 - 2류 5년 S2→S1등급 2년 S3→S2등급 2년 - 년 2회 실시하는 인사고과 후 해당등급에 적용되는 점수를 누적 2급 1류 5년 J1→S3등급 2년 2. 체류기간 2류 4년 TOEIC 논문 직무등급 체류기간 D-1 D D+1 2 1 - D+2 J2→J1등급 2년 Point 3급 1류 4년 TOEIC J3→J2등급 2년 - 해당년도의 점수를 적용 - ‘D’ : 표준 체류년수 C1→J3등급 2년 3. 어학 2류 3년 어학등급 A B C D Point 4 3 2 1 C2 → C1급 C2→C1등급 2년 C3→C2등급 C3 → C2급 2년 - 각 등급별 TOEIC 최저 하한선을 두어 누적 Point를 반영 Point 결정기준 최소 1년 만에 승격이 가능한 점수 - 1년간 고과 AA, 어학 A

적용시점 적용대상 Dual - Ladder체계 적용 Dual - Ladder 체계 : 현행 전문직제에 해당하는 인원들의 경우 관리자(Manager) 코스를 거치지 않는 한 Senior 1등급에서 머물게 됨. 따라서 관리자 코스가 아니더라도 자신의 전문능력을 발휘할 수 있는 별도의 Specialist 1,2,3등급을 설정 운영 Manager 1 적용시점 2002년도 - 직무성과급형 연봉제 실시 3년후로 설정 2 3 Specialist 1 4 2 5 3 적용대상 연구 · 전산 · 디자인 등 전문직 특정분야의 전문인력 - 외화차입 전문가, IR 전문가 등 향후 신생분야의 전문인력 Senior 1

★ 호칭승격

Ⅴ. 전환배치 1. 직군간 전환범위 일정자격 구비시 직군내 전환가능 전문직군으로의 전환 불가 1) 직군간 전환이 불가능한 경우 - 판매직군 → 제조직군 - 판매직군 → 연구직군 - 판매직군 → 생산기술직군 - 판매지원직군 → 연구직군 - 판매지원직군 → 생산기술직군 - 일반관리직군 → 제조직군 - 일반관리직군 → 연구직군 2) 전문직종중 타 직군에서의 전환이 불가능한 경우 - 디자인 직종과 전산직종 기타 직군간에는 일정자격 요건을 구비한 경우 부분적인 전환배치 실시 일반직군에서 전문직군으로의 이동은 원칙적으로 배제. 단, 유사 직종인 경우 일정자격 조건 구비시 가능 (연구기획직종의 경우) 일정자격 구비시 직군간 전환 가능방향 연구 직군 일반관리 직군 생산기술 직군 판매지원 직군 제조 직군 판매 직군

★ (전환) 배치 기준 공석 발생 (Vacancy) 내부 인원 검색 적임자 선정 (전환) 배치 신규 직무 발생 외부 ★ (전환) 배치 기준 공석 발생 (Vacancy) 내부 인원 검색 적임자 선정 (전환) 배치 Yes 신규 직무 발생 No 외부 인력 pool 검색 신규 채용 (Hiring)

2. 직종간 전환범위 일반관리 직군의 경우 직종 직군 일반관리직군 경영전략 구매 경리 인사 총무 전산 직군내 전환범위 직군간 구매* 총무 경리* 인사 경영전략 총무 경리* 인사 경영전략 총무 구매* 인사* 경영전략 총무 구매* 경리* 경영전략 인사 구매* 경리* 경영전략* 인사* 구매* 경리* 총무 직군간 전환범위 국내마케팅* 국내판매* 해외마케팅* 해외판매* 상품* 광고 · 디자인* 물류* 연구기획* 국내마케팅* 국내판매* 해외마케팅* 해외판매* 상품* 광고 · 디자인* 물류* 연구기획* 공장건설* 국내마케팅* 국내판매* 해외마케팅* 해외판매* 상품* 광고 · 디자인* 물류* 연구기획* 공장건설* 국내마케팅* 국내판매* 해외마케팅* 해외판매* 상품* 광고 · 디자인* 물류* 연구기획* 국내마케팅* 국내판매* 해외마케팅* 해외판매* 상품* 광고 · 디자인* 물류* 연구기획* 공장건설 국내마케팅* 국내판매* 해외마케팅* 해외판매* 상품* 광고 · 디자인* 물류* * : 일정자격 구비시 전환가능