Critical Thinking & Basic Skill 2011. 11

Ⅰ. 과정 실시 개요 목 적 특 징 통찰.창조력, 전략력, 논리력의 핵심 사고력과 Basic 기법을 습득 목 적 통찰.창조력, 전략력, 논리력의 핵심 사고력과 Basic 기법을 습득 기획, 업무해결, 갈등관리, 협상, 조정.통합의 기초인 Problem Solving Skill 습득 자기 스스로 업무를 설계하고 진행해 나가는 역량을 체득 특 징 전략, 기획, 문제해결, 문서 작성법에 강점이 있고 재현성이 높은 기법을 학습함 강사가 저술한 3 권의 책을 중심으로 진행하여 교육이 끝나면 3권의 책을 이해하고 활용할 수 있음 실습 위주로 진행하여 학습자가 활용할 수 있도록 지도함

Ⅱ. Critical Thinking 시대 도래 새로운 Global Standard로 인정받고 있습니다. (Critical Thinking 인증 시험 예시) 중앙일보와 TOCT위원회가 공동 주관하는 TOCT 정기시험을 시행합니다. TOCT(Test Of Critical Thinking)는 4개 영역(포괄적 이해, 창조적 구성, 합리적 평가, 전략적 사고)을 평가하는 사고력 인증시험입니다. 비판적 사고력을 축으로 창의적 문제 해결 능력과 합리적 의사결정 능력, 잠재력 등을 측정하는 인재 평가 도구입니다. - 접수 TOCT위원회 홈페이지(www.toct.org) - 공동 주관 중앙일보, TOCT위원회

McKinsey 업무력 Ⅲ. 기법 체계에서의 본 과정 위치 사고력 개인 업무력 커뮤니케이션 통찰 & 전략사고 로지컬 씽킹 문제 해결 문서 작성 보고 (1 : 1) 토론 (多 : 多) PT (1 : 多)

Ⅳ. Critical Thinking 전체 구성도 Innovative Thinking (3시간) 주변의 문제 파악 과제의 본질 이해 창의적 사고법 Logical Thinking (8시간) Strategic Thinking (5시간) 전략적 사고 고객 이해 기법 경쟁사 파악 기법 자사 강약점 분석 논리적 사고 MECE 이해 Logic Tree

Ⅴ. 세부 학습 내용 Ⅰ. 생각을 깨라- Innovative Thinking (창조적 통찰적 사고) Module 주 요 학 습 내 용 학 습 방 법 비 고 Ⅰ. 생각을 깨라- Innovative Thinking (창조적 통찰적 사고) 1. 나와 내 주변을 항상 살펴보자 2. 사물이나 일의 본질을 이해하자 - Object Perception (목적 명확화) - Why-why Approach (심층적 사고) 3. 유연하게 다양한 각도에서 방안을 찾아보자 다면적생각 역발상 믹스 4. 창조적 질문법 8가지 강의 동영상 실습 팀토의 발표 피드백 강사의 저서인 ‘창의력 아이디어” 중심으로 강의 3시간 Fixed Idea Stereotype Paradigm Lateral Thinking Reversal Method Fusion

자사 7개 Point 분석 나이키 사례 연구(동영상) Module 주 요 학 습 내 용 학 습 방 법 비 고 II. 전략적으로 사고하라- Strategic Thinking (전략적 사고) 1. Framework 지향 - Framework 사례 실습 - 맥킨지 3대 지향 사고 . Output 지향, 가설 지향, Fact 지향 2. 전략적 사고란? - 전략적 사고 이해 - 이순신과 란체스터 법칙 3. 전략적 기법 연구 강의 동영상 실습 피드백 LG에서 맥킨지 컨설팅을 통해서 전략 기획 업무로 익힌 강사의 지식과 경험을 바탕으로 맥킨지 방식의 기법 중심으로 강의 5시간 Framework 내용 FAW(PEST) 사업 일반 환경 분석 3C 고객,경쟁사,자사분석 Segmentation STP 방법 Business System 자사 프로세스 강약점 분석 SWA 사례 연구(동영상) 7’S 자사 7개 Point 분석 나이키 사례 연구(동영상)

Ⅲ. 생각을 논리적으로 체계화하라- Logical Thinking (논리적 사고) Module 주 요 학 습 내 용 학 습 방 법 비 고 Ⅲ. 생각을 논리적으로 체계화하라- Logical Thinking (논리적 사고) 1. 논리적 사고 - 논리적 사고 이해 - 동영상 연구 2. MECE 기초 - MECE 기초 이해 - MECE 전개 방법 13개 이해 강의 동영상 실습 피드백 저서”생각을 체계화하라” 활용 2시간 3. Logic Tree 기초 - 카드로 알아본 Logic Tree 4. Logic Tree 쉽게 습득 실습 (스토리텔링 법) 토의 발표 저서”맥킨지 문제해결 로직트리” 활용 미혼 신혼 직장생활 창업 행복 싱글에서 결혼하기 3개 사랑하는 아내 고민 2개 힘든 직장 생활에서 2개 창법 & 성공 2개 행복한 가정생활 2개

Logical Thinking 계속 Module 주 요 학 습 내 용 학 습 방 법 비 고 5. 추정 사고 능력 향상 비 고 Logical Thinking 계속 5. 추정 사고 능력 향상 - 페르미 추정 사고력 - 추정 문제를 Logic tree로 해결 - 실습) 서울시 이발사 수는? - 실습) 고속도로 휴게소 개수는? 강의 실습 피드백 저서”생각을 체계화하라” 활용 2시간 6. Business에서의 Logic Tree 사용 방법 이해 및 실습 - 복잡함을 단순하게 정리 - 개별 과제에 적용한 Business case - 문제해결 동영상 토의 16 시간

Ⅵ. 강사 이 호 철 (비즈센 대표 코치) hc2577@naver.com, 010-2975-2577 경 력 LG 경영기획실 , 비전추진실 (16년간) 정보통신벤처창업경진대회 정통부 장관상 수상 ㈜ 엘앤아이컨설팅 부사장 강의 과정과 강의 실적 저서 : 1. 창의력 아이디어 - 맥킨지식 창조적 사고 (2008년) 2. 맥킨지식 문제해결 로직트리 (2009년) 3. 맥킨지식 보고대답 기술 44 (2009년) 4. 맥킨지식 문서력 : 1 Paper & Chart (2009년) 5. 맥킨지식 발표력 : 논리.설득의 프레젠테이션 (2009년) 6. 생각을 체계화하라 : 맥킨지 로직트리 (2010년) 7. 맥킨지식 가설과 검증 : 초간단 업무력, 문제해결력 (2010년) 8.. 면접 퍼즐 , 논리력으로 풀어라 (2010년) 9. 말을 디자인 하다 : 스텝 스피치 55 (2011년) 온라인 교육 과정 : 컨설턴트처럼 보고하고 프레젠테이션 하라 강의과목명 출강 업체 강의내용 전략기획 Action Learning 효성,대상, 신도리코 등 전략 문제해결 및 현장 Action Learning 문제해결 Action Learning 리바트, 네오디스, CJ홈쇼핑 등 현업 문제해결 및 현장 Action Learning 기획력/문제해결 교육 SKC&C, 수자원,한화 ,한국제지등 기획력/문제해결 기법 교육 1 Paper& Chart 아워홈, 가스공사,소비자원,한경 등 글쓰기, 문서 작성 지도 전략경영 POSCO, 매일경제, 한국제지 등 전략 경영 프로세스 이해 Critical Thinking(전략논리사고)  ETRI, SK네트웍스, 두산정보,선진 등 통찰,전략적.논리적 기법 교육 창의적 사고 삼성전기, 금호, 매일경제 등 창의적 기법 소개 및 활용법 실습 Presentation & 강의력 효성,대상,삼천리,가스공사 등 비즈니스 Presentation & 강의 역량 강화 기술 보고대답 & 토론 기술 가스공사, OPE, SK, 지아이티 등 핵심 말하기 및 토론 기술 교육 Assessment Center KAI, POSCO, 혼다코리아, 서울시 등 관리자 역량 진단 및 입사, 승진자 사정 평가