크레벤컨설팅센터(주) 크레벤 독서문화 경영연구소 기업의 학습과 지식역량 강화를 위한 독서문화경영 소개 2008.6 크레벤컨설팅센터(주) 크레벤 독서문화 경영연구소

Table of Content I 독서문화경영의 개념 II 크레벤 독서문화경영 모델 III 크레벤 소개

독서문화경영의 개념 - 독서경영이란? 독서경영이란, 우리에게 독서경영이 필요한 이유는? 독서와 독서활동을 경영에 적극 활용하려는 경영기법이자 사내 학습 문화 활동! 우리에게 독서경영이 필요한 이유는? 학습조직 구성의 기본 도구이며 기존 지식경영의 문제점에서 출발 지식의 축적 없이는 지식의 공유가 무의미하다는 결론 조직원 개개인들의 지식개발능력의 향상을 통해 지식경영의 완성 지속적 학습 꾸준한 독서 다양한 네트워킹 업무역량 혁신

독서문화경영의 개념 - 효과 Plan Strategy 유사시 필요한 지식의 축적 필요시 꺼내 쓸 수 있는 지식 투자 대비 교육 효과가 가장 높은 인재개발 기법 스스로 학습하고, 주도적으로 지식을 서비스하는 탁월한 지식 근로자 양성 독서 경영을 통한 지식 관련 커뮤니케이션의 증가 기대 지식경영/창조경영의 가장 손쉬운 방법 유사시 필요한 지식의 축적 필요시 꺼내 쓸 수 있는 지식 준비된 인재로의 능력개발 Strategy Plan IDEA Concept 신수종 사업 진출을 위한 기획 보고서 2008.5 전략기획실

독서문화경영의 개념 - 기본 프로세스 독서경영 정보경영 지식경영 창조경영 직원 개인의 지적능력 향상 독서능력 개선 및 활동으로 보완 기업의 정보/지식 부족 지식경영으로 보완 변화,혁신 대응능력 부족 창조경영으로 보완

독서문화경영의 개념 - 지식경영 읽기는 학습의 핵심!! 지식경영의 효과 지식경영의 개념 지식 습득의 경로 기업의 모든 정보자산을 식별하고, 수집하고, 평가하고, 검색하고, 공유하기 위한 통합적 접근을 촉진하는 분야 CEO  CKO 로 전환 지식 습득의 경로 지속적 학습 실제 현장에서 체험 지식경영의 효과 협력을 증진한다. 생산성을 향상시킨다. 기술혁신을 가능케 하고, 촉진시킨다. 정보 과부하를 극복하여 필수 정보만을 전달한다. 읽기는 학습의 핵심!!

독서문화경영의 개념 - 창조경영 창조욕구 지식경영 기업 창조성 창조적 업무방식 지식경영시스템의 보유 양질의 컨텐트 보유수준 이용편의성 업무활용도 동기부여를 유발하는 직무설계 창조성을 자극할 수 있는 보상시스템 창조성을 강조하는 비전, 미션,경영철학 공유 창조욕구 지식경영 기업 창조성 개방적이고 원활한 커뮤니케이션 개인의 업무공간과 상호교류촉진을 위한 공간설계 창조성을 촉진하는 리더십 팀구성의 다양성 및 팀워크 자율적이며 질을 중시하는 업무수행방식 아이디어발굴부터 상업화에 이르는 프로세스의 정립 수평적 조직구조와 탄력적 조직운영 창조적 업무방식

독서문화경영의 개념 - 한계 및 대안 빈 껍데기 독서경영 & CEO만의 잔치 조직원의 몸에 습관이 되고 책을 읽지 않고 독서 감상문을 제출하는 경향이 급증 월 평균 독서량이 높아지지 않음 ( 기존의 독서경영 도입 기업의 평균 독서량은 월평균 2권, 권장량은 월 평균 4~8권, 결과적으로 25 ~ 50%에 머무름) 환경적 고려 없이 독서경영이 도입되어 참가자들의 심리적 부담 가중, 독서활동의 회피 현상 증가!! 독서가 경영차원으로 승화되지 않아 독서의 필요성이 확고하지 않은 경향 !!! 학습 조직 기업 문화 조직원의 몸에 습관이 되고 조직의 학습문화와 함께 하여야 한다.

신명! 독서문화경영의 개념 - 문화란? 영역 1 영역 2 1+1 이상의 힘이 발생 개인 문화(지성+감성) + 집단 문화 창조 영역 1 영역 2 1+1 이상의 힘이 발생 개인 문화(지성+감성) + 집단 문화 기업(단체)문화 신명!

독서문화경영의 개념 - 독서문화운동 독서 문화 운동 독 서 문 화 운 동 讀 書 文 化 運 動 기존 독서경영의 한계 지식경영 시대 창조경영 시대 기존 독서경영의 한계 사람의 특성을 고려하지 않음 독서 문화 운동 독 서 문 화 운 동 讀 書 文 化 運 動 독서: 책을 읽는 것 문화: 인류의 지식·신념·행위의 총체 운동: 물체가 시간의 경과에 따라 위치를 바꾸는 일

독서문화경영의 개념 - 학습조직이란 학습조직 (Learning Organization) 학습조직 구성의 과제 현대의 예측 불허한 환경에서 기업이 살아 남기 위한 필수적 요건 학습조직을 통해 개개인의 지속적 발전과 조직의 탁월한 경제적 성과 달성 경쟁업체보다 더 빨리 학습할 수 있는 조직의 능력으로 귀착되는 경쟁우위 자신의 직무 뿐 아니라 전체적인 비즈니스에 대해 학습하는 주인의식 있는 인력 양성 지식을 창조하고 획득하고 이전하는데 능숙하며, 또한 새로운 지식과 통찰을 반영하여 자신의 행동을 변화시키는데 능숙한 조직을 만들어야 한다. 학습조직 구성의 과제

독서문화경영의 개념 - 학습조직구축방법 개인학습 팀학습 조직학습 개인 학습 팀 조직 업무역량 혁신 조직의 교육시스템, 직무경험, 자기개발, 관찰 등을 통해 개인에 의해 받아들여지는 모든 학습 개인이 어떻게 학습하는가를 이해하는 것이 중요 경험의 공유, 공동과제 수행 등을 통하여 팀, 그룹, 부서, 기타 조직내 하부 단위들에 의한 모든 학습 학습조직 발전에 매우 중요 팀학습 조직학습 개인학습과 팀 학습을 모두 통합하는 조직 전체수준의 집단학습 사회적, 정치적, 문화적, 경제적, 구조적 변수들의 영향을 받음 개인 학습 팀 조직 업무역량 혁신 관리자의 역할 변화 및 학습분위기를 형성할 수 있는 구조, 시스템, 시간 창조

독서경영 vs 독서문화경영 구분 독서경영 독서문화경영 기본철학의 초점 평가 자발적 학습 문화 주도자 CEO 참가자 본인 도서 선정 필수도서 권장도서/개인 선택 리포트 작성 및 평가 있다 없다 독서 커뮤니티 강제적 자발적 독서와 승진의 연결로 인한 스트레스 있음 없음 시스템 모델 학습지원 도구 학습조직 구성의 기본요소

독서문화경영의 의미 창의적인 인재가 각광을 받는 시대! 독서는 정신적 활동 이제는 독서문화경영을 시작할 때! 정답이 없는 시대, 창의적인 인재가 각광을 받는 시대 창의성을 개발해 주는 독서경영에 많은 관심 조직원의 창의적 아이디어 생산과 커뮤니케이션의 증대 독서는 정신적 활동 조직원의 흥미와 집중력을 일으키는 ‘책 읽는 문화’ 문화는 경영과 다른 일방적인 것이 아닌 전 조직원의 참여가 필수 문화는 즉각적인 효과를 만들지 않으며 일정 정도의 성숙을 거쳐서 폭발력을 보임 이제는 독서문화경영을 시작할 때! 독서문화경영은 회사의 독서문화를 만들기 위한 하나의 경영활동 문화로 정착될 때 자발적인 참여가 이뤄지고, 창조성이 강화 학습조직 구성의 기본 도구로서 독서가 능동적 역할을 할 수 있음

독서문화경영의 예상효과 자발적으로 책 읽는 문화 조성 책 읽는 문화 조성과 학습조직 활성화 경영 역량 혁신 → 조직원의 창의력 발상 유도 (CEO에 의한 강제적 독서 지양) 책 읽는 문화 조성과 학습조직 활성화 → 조직원간 활발한 커뮤니케이션 학습하는 문화를 통해 개인의 역량발전과 조직의 역량 동시 확보 경영 역량 혁신 → 창조적이고 능력 있는 조직원의 계발과 팀웍의 형성을 통해 조직의 경영 역량 향상

Table of Content 독서문화경영의 개념 I 크레벤 독서문화경영 모델 II III 크레벤 소개

크레벤 독서문화경영 - 기본개념 ‘독서’를 통한 新기업문화 조성 ‘독서문화경영’ 시스템 설계/구축 ‘사내 독서전문가’ 육성 ‘독서’를 통한 新기업문화 조성 자발적 학습 문화 토론 문화 공유 문화 동기 부여 커뮤니케이션 지식 지식 습득 계층간 유대강화 커뮤니티 활동 독서 토론 독서능력 향상교육 ‘독서문화경영’ 시스템 설계/구축 ‘사내 독서전문가’ 육성

크레벤 독서문화경영 - 모델 특징 선도그룹(독서전문가) 양성 자발적이고 주도적인 독서문화 구축 독서 환경 구축을 통한 자생적 독서문화 형성 개인과 조직의 학습능력 강화 시스템 커뮤니티 확대를 통한 지식의 확대생산

크레벤 독서문화경영 - 기업컨설팅 조직문화 진단 독서법 팀리딩 토론 학습조직 커뮤니티 조성 크레벤 독서문화경영 컨설팅 과정 조직문화진단 과정설계 패턴리딩 독서법 패턴리딩 훈련 북세미나 팀 독서 훈련 교육점수 부과 인사고과 반영

사내 전문가를 통해 자연스러운 독서 문화 도입 유도 크레벤 독서문화경영 - 추진 단계 지속적 독서 활동 정착 독서문화경영 1단계 2단계 3단계 사내 독서문화 전문가 양성 선도 그룹 정착 단계 사내 독서코치 양성 학습조직 구성 독서경영 시스템 정착 20~30% 소요기간 : 3개월 ~ 6개월 커뮤니티 형성 선도그룹의 주도적 지식 학습 단계 지속적 학습조직 훈련 독서경영 시스템 정착 70~80% 소요기간 ~ 1년 사내 고유 문화로 전파 지식 생산자 생성 단계 20~30% 사내 학습 조직 형성 사내 북세미나 활성화 90% 독서경영 참여 사내 전문가를 통해 자연스러운 독서 문화 도입 유도

(사내도서관,신규도서구입,필독서 선정, 교육점수 부여등) 크레벤 독서문화경영 - 프로세스 Phase 3 Phase 2 Phase 1 Phase 6 Phase 5 Phase 4 리더쉽 유형 및 기업문화 분석 독서경영전문가(독서코치)양성 학습조직 구축 및 보급 독서화 학습문화 정착 내/외부 독서문화 활동의 전개 자립적 독서문화 설계 및 적용 사내 프로세스 정립 및 운영 (사내도서관,신규도서구입,필독서 선정, 교육점수 부여등)

크레벤 독서문화경영 – 패턴리딩 독서법 패턴리딩 Speed-Up! 5단계 독서법 패턴리딩 Power - Up! 5단계 독서법 독서의 여러 가지 목적 중에서 ‘빠르고, 정확하게’ 읽는 것에 초점 대부분의 읽기는 주어진 정보를 얼마나 빨리 습득하느냐에 달려 있음 5단계 Process Step 1. 독서준비 Step 2. 패턴인식 Step 3. 과속읽기 Step 4. 잘라읽기 Step 5. 선택이해 독서를 통해 습득한 정보를 얼마나 잘 활용하는가에 초점 창의력과 직관력을 강화시켜 줌 정보를 결합하고 자신만의 패턴맵을 형성하는데 도움을 줌 5단계 Process Step 1. 독서준비 Step 2. 과속읽기 Step 3. 비교하기 Step 4. 고리단어 찾기 Step 5. 패턴화하기

크레벤 독서문화경영 - 독서 기법 전략적 책 읽기 기법 섞어 읽기 함께 읽기(팀리딩) 패턴 매핑(Pattern-Mapping) 같은 주제로 여러 권의 책을 조금씩 동시에 읽기 다른 주제로 여러 권의 책을 조금씩 동시에 읽기 함께 읽기(팀리딩) 같은 책을 함께 모여 읽고, 토론하기 정해진 주제로 다른 책을 읽고, 토론하기 각 장의 주제를 나눠서 읽기 다른 주제의 책을 읽고, 토론하기 패턴 매핑(Pattern-Mapping) 이완과 숙성하기 주어진 목적에 따라 책을 읽은 후 일정 시간(최소 12시간) 이후에 다시 패턴리딩 반드시 강한 목적 부여와 동기부여가 선행되어야 함

크레벤 독서문화경영 - 도입 단체 일반 과정 : 36기 약 500명 수료 강사/코치 : 현재 33명 활동 중 백기락(크레벤),안계환(크레벤),송진오, 김수호(홍천군청), 이용(LG화학), 이 정애, 박정석(메가스터디), 정주섭(페라가모코리아), 황인복(농협하나로클럽), 하승범(SC제일은행) 외 컨설팅 : 범우화학, 제이앤어소시에이츠, 지란지교소프트 도입 단체 LG화학 삼성전자 제유리서치 숭실대학교 웅진씽크빅 CBS 포항테크노파크 행정자치부 통일부 전북체신청 강원도공무원교육원 대전공무원교육원 전자부품연구원 금천구상공회CEO포럼 한국은행연합회 한국문화예술위원회 부산 교육/인사 담당자 모임 패턴리딩은 대전공무원교육원에서 ‘성공적 자기관리’ 과정 중 하나로 소개되어 2007년 우수 프로그램으로 선정되었습니다!

크레벤 독서문화경영 - 컨설팅 사례 범우화학 정앤어소시에이츠 지란지교소프트 2007 완료 2008 예정 과정설계 독서법 워크샵 리딩 그룹 20여명에게 독서법 집중 교육 - 코칭 커뮤니케이션 (사내 독서문화전문가 양성) - 독서 커뮤니티 형성 - 매월 전직원대상 조찬북세미나 진행 - 업무추진 매뉴얼 사내 독서문화전문가를 통해 조직원의 80%를 독서문화에 융합 되도록 유도 지식 커뮤니티의 복합구성 (사내는 물론 사외의 정보 및 지식을 융합 가능 하도록) 전문가 활용 북세미나 진행 지속적 매뉴얼 보강 정앤어소시에이츠 지란지교소프트 과정설계 독서법 워크샵 북세미나 커뮤니티 형성 과정설계 독서경영 전문가 양성 북세미나 커뮤니티 형성

Table of Content I 독서문화경영의 개념 II 크레벤 독서문화경영 모델 III 크레벤 소개

크레벤 소개 2008년 구호 “나가자! 미래로, 전하자! 비전을, 함께하자! 성공을” 2002년 5월에 결성된 크레벤은 2008년 현재 146 여 개 커뮤니티, 7만 여 명의 회원이 활동하는 국내 최초 및 최대 비즈니스/자기계발/인맥/성공 커뮤니티입니다. 매월 20회 이상의 다양한 세미나/워크샵/이벤트를 통해 평생 학습, 평생 성장을 목표로 하고 있고 기업 및 단체에도 컨설팅과 교육서비스를 제공하고 있습니다. 3대 가치 대한민국을 움직이는 사람들 성공을 함께 하는 사람들 창조적인 모험을 즐기는 사람들 비전 무료 대학 과정을 포함한 세계 최고의 평생 학습 단체 2008년 구호 “나가자! 미래로, 전하자! 비전을, 함께하자! 성공을” 크레벤의 발자취 1999.6 유니텔에 벤처창업 동호회 개설 (관련분야 최초) 2001.12 벤처창업 동호회 연합 결성 시도 2002.5 단독으로 크레벤 커뮤니티 연합 출범 2005.12 교육법인 ㈜크레벤아카데미 설립 2006.2 지식 기반 서비스 전문 사이트 www.CREVEN.org 운영 2008.3 교육컨설팅 법인 크레벤컨설팅센터㈜ 설립

크레벤 조직 크레벤 비즈니스그룹 커뮤니티그룹 서포트그룹 크레벤컨설팅센터㈜ ㈜크레벤아카데미 크레벤 앙상블 크레벤 커뮤니티 Local community 대경 크레벤 부경 크레벤 강원 크레벤 비즈니스그룹 ㈜크레벤아카데미 크레벤컨설팅센터㈜ 크레벤 앙상블 서포트그룹 국제강사코치협회 크레벤 강사협의회

크레벤 경영 활동 독서문화경영 컨설팅 패턴리딩 독서법 보급 자기계발 세미나 개최 커뮤니티 운영 자기계발 쇼핑몰 운영 강사 양성 독서전문가 양성 사내 책읽는 문화 도입 패턴리딩 독서법 보급 자기계발 세미나 개최 커뮤니티 운영 자기계발 쇼핑몰 운영 강사 양성 공개세미나,워크샵 강사양성 년 200회 이상의 세미나 개최 운영 국내 최대의 커뮤니티 운영 조직 Star Speaker양성과정 패턴리딩,비전코칭

크레벤 그룹의 비전 2012년 2020년 2030년 100명의 고용 창출, 100명의 창조적 리더 배출 대한민국 인구 1%를 회원으로 확보 250명의 1인 지식기업인을 배출 사이버 대학 과정을 개설 2012년 2020년 세계최고의 평생학습 단체로 성장 1,000명의 창조적 리더 배출 250명의 억대 연봉 지식기업인 배출 무료대학과정을 포함한 평생학습단체 2030년 40층짜리 크레벤타워를 세워 회원사 입주 크레벤 타운을 설립하여 2,500 가족과 함께 살 수 있는 터전 운영

연 락 처 교육/컨설팅 진행 관련 상담 크레벤컨설팅센터㈜ 안계환 대표(기업/단체 컨설팅 부문) 016-723-7780 aghon@creven.org