4장 리더의 자질(6주차)

제4장 리더의 자질 한 마리의 호랑이가 이끄는 99마리 의 양 때 한 마리의 양이 이끄는 99마리 호랑이 때

제4장 리더의 자질 리더의 목적달성 방법 .권위주의 형 리더십 수단 형 .군자정신(민주주의 형)덕성 형

제4장 리더의 자질(서양) C.I. Barnard(1946) : 박력과 지구력.결단력.설득력.책임.지적.기술적 능력 J.L. Gibson : 신체적 특성.감독능력 R.L. Katz)1974) : 기능적기술(전문지식과 분석능력),개념적 기술,인간적 기술 등 Yuki(1998) : 상황적응력,사회환경에 경계심,야망과 성취지향성 등 R.Michels : 웅변,의지력,정열,지력,도덕성,체력

제4장 리더의 자질(서양) MaxWebber ; 정열.책임감.판단력 등 Merriam : 고도의 사회적 감수성.고도의 친근성.위대한 재능.극적인 표현능력.전략을 창안해 내는 능력. 고도의 용기 결론 : 성인도 아니고,슈퍼맨도 아니다 훌륭한 리더:자신이 처한 상황에서 식견과 사명감,파터너십 탁월한 리더: 처한 상황 여건.약점까지도 고려, 인식하려는 노력

결론: 리더는 말하는 것이 아니고 행동으로 실행하는 사람 제4장 리더의 자질(동양) 동양의 유교문화에서 비롯 인(仁) : 측은지심으로 긍휼히 여기는 행동 의(義) : 수오지심으로 우러러 부끄러움이 없는 행동 예(禮) : 사양지심으로 인간다운 교양과 대자연의 이치를 따르는 행동 지(知) : 시비지심으로 옳고 그름을 분별하는 지혜와 역량을 배양하고 실천하는 행동 결론: 리더는 말하는 것이 아니고 행동으로 실행하는 사람

21세기 글로벌 리더의 자질 세계적 사고방식과 능력을 갖춘다 함께 배우고 가르치는 존재다 서번트 리더다 시스템 사고를 할 수 있다 정신력. 윤리관을 갖춘다 테크놀로지의 가능성과 한계를 이해한다 위험을 겁내지 않고 새로운 것에 도전한다 누구나 공유할 수 있는 비젼을 구축한다

리더의 실제 타고난 자질과는 상관없이 리더가 될 수 있는 길은 누구에게나 열려있다 그 길을 선택하는 사람은 누구나 가 아니다 꾸준한 준비와 노력, 인내의 덕목을 지닌 후천적 노력을 하는 사람만 가능하다

간호관리자의 자질(리더십의 핵심능력) 의사소통및 관계관리 전문성 리더십 건강조직에 대한 지식 경영기술및원칙

간호관리자의 5가지 역량(미국간호행정기구, AONE) 1.의사소통 관계 수립능력 효과적인 의사소통 관계관리 행동의 영향력 다양성을 갖춘 업무능력 의사결정 공유 지역사회연계 의료진 관계 학문적 연계

간호관리자의 자질 2.건강관리 환경조직에 대한 지식 임상실무 지식 간호전달 모델과 업무설계의 지식 건강관리에 대한 경제적 지식 건강관리에 대한 정책적 지식 통제의 이해 근거중심 실무의 이해 성과 측정 환자안전에 대한 지식과 노력 사례관리의 유용성 이해 질 향상과 측정에 대한 지식 위험관리에 대한 지식

간호관리자의 자질 3.리더십 기술 기초적 사고기술 개인수양 체계적 사고를 활용하는 능력 성공적인 기획 변화관리

간호관리자의 자질 4.전문적 직업관 개인.전문인의 책무 직업경력 기획 윤리 근거중심 임상 및 관리능력 간호실무와 조직을 위한 옹호활동 전문직 단체에서 활동적인 구성원 역할

간호관리자의 자질 5.경영기술 건강관리 재정에 대한 이해 인간 자원 관리 및 발전 전략적 관리 마케팅 정보관리 및 기술

간호관리자의 자질 1.일선 간호관리자 간호단위에서 행하는 일상을 감독 직원들에게 동기부여 상부 행정가들에게 직원을 대표, 그 반대 역할을 하기도 한다 간호가 이루어지는 조직에서 24시간의 업무를 관리

간호관리자의 자질 2.책임간호사 간호관리자와 간호사 사이의 중간역할 근무교대 조정,자원을 효율적 사용, 간호의 질적 향상을 돕는다 문제를 해결,다른 간호사의 의사결정을 돕는다 다양한 임상경험과 기술,지식 있어야 한다 한정된 권한으로 관리자의 대리인역할

2.책임간호사 자질 있는 간호사가 돌아가면서 공유 간호단위가 성공적으로 기능하는데 핵심적 인 역할 직원들에게 상당한 영향력 실제로 관리자보다 더 많은 비공식적인 권력을 가진다 조직에서는 관리자에게 필요하다고 생각되는 자질을 개발 시켜야 한다 공식적인 관리자가 되기 위한 첫걸음

팔로워십 (Followership) 리더십과 비교개념으로 사용된다. 리더십이 상사가 부하에게 영향력을 행사하는 과정 팔로워십은 부하로서 바람직한 특성과 행동을 의미한다. 건강한 부하는 상사가 바람직한 리더십을 발휘하도록 유도.지원해야 하며, 상사에 대한 동의뿐만 아니라 건전한 비판도 함께 해야 한다.

성공하는지도자 신뢰를 얻고 다른 사람을 진심으로 걱정하고 자신의 잠재력을 발휘 하도록 도움 주고 리더십은 관계 관리다 열정과 힘,헌신적인 자세 다른 사람들이 조직의 목표를 위해 전념할 수 있도록 신념을 줄 수 있어야한다

참된 지도자(커푸터) 직원들의 스트레스를 이해 질적으로 우수한 환경을 조성하는데 열정적 불가능을 가능케 하도록 자신에게 박차를 가하여 에너지를 만들어낼 수 있어야 한다

감성적 지도자 감성적 지성 단어는 최근 의료계에서도 자주 대두된다 골만,보야티스,맥키 : 리더십의 주된 임무는 감성적이어야 한다 감성적 지성을 가지려면 : 개인적인 자질이 필요, 그러기 위해 리더의 자기인식,자기관리,사회적 인식으로 이루어진 사회적 경쟁력이 있어야 한다 현재의 업무환경은 예전보다 훨씬 복잡하다

감정적 사고능력 영역과 관련된 능력 1.개인적 능력 : 자기관리 방법 결정요소 1)자기인식 감정적 자기인식: 사람의 감정을 읽고 그들의 영향력을 이해하는것,의사결정을 하기위해 본능적 감각을 이용하는것 정확한 자기사정 : 사람의 강점과 한계를 아는것 자신(自 信) confidence : 자신의 가치와 능력에 대한 건전한 감각

감정적 사고능력 영역과 관련된 능력 2) 자기관리 감정적 자기조절 : 분열된 감정과 충동을 조절하는것 투명성: 정직과 성실함을 발휘하는것: 믿음성 적응성: 상황변화에 적응하고 장애를 극복하는 데 있어서의 융통성 성취: 탁월한 내적 표준을 충족시키기 위해 행동하는 능력 시작:행동을 위한 준비와 기회의 포착 낙관주의: 사건의 윗면을 보는것

감정적 사고능력 영역과 관련된 능력 2.사회적 능력 : 관계관리 방법 결정요소 1) 사회적 인식 공감: 조직인식:조직의 경향,의사결정 네트워크,정책의 이해 봉사: 지지자,고객의 요구를 인지하고 충족시키기

감정적 사고능력 영역과 관련된 능력 2) 관계관리 지지적인 리더십: 더 나은 미래를 위해 동기부여하고 이끌어 가는 것 영향력: 설득을 위해 전술을 사용하는 것 타인을 발전시키기: 피드백과 지도를 통해 타인의 능력을 보강 변화촉진제:새로운 방향으로 시작,관리, 지도 충돌관리:불일치의 해결 관계구축:관계망을 만들고 유지하기 팀워크와 협력: 협동과 팀 만들기