구매 발전 방향 및 초일류 구매 최 정 욱 jwchoi@kookmin.ac.kr 국민대학교 경영학부 2004 년 7월
구매의 고유 기능 1. 구매의 역할 변화 구매의 고유 기능 구매 기능의 변화 기업이 원하는 부가 가치 창출을 위하여 외부에서 필요한 재화 및 서비스 의 조달 5 R – right price, right quality, quantity, right supplier, right time 구매가 없으면 생산도 없다 구매 기능의 변화 환경적 요인 less make + more buy – 궁극적으로 공장이 없는 제조업 관계 경영, Supply chain management, Team-based competition from cost reduction to value creation
구매 Benchmarking 2. 구매 부서의 확실한 업적 및 공헌 HAM (Honda of America) Dell Nike HP GE John Deere Intel
공급자 관리 1. 공급자의 중요성 2. 협력업체 관리 및 개발 Supplier goodwill (대비 : Customer goodwill) Team-based competition ESI (Early Supplier Involvement) Partnership & Trust – 상호 인지 2. 협력업체 관리 및 개발 업체 관리의 전략 수립 (전략적 사고 필요) World Class Supplier Development Value sharing 업체 선정, 업체 평가 - SRM
초 일류원가 관리 1. 전략적 원가 관리 2. 새로운 원가 관리 Value proposition - customer value가 주요 원가와 연계 되어 있는가 Cost is a sharing process Key cost drivers Supply chain cost management 2. 새로운 원가 관리 Total Cost of Ownership Cost avoidance – 최고의 원가 절감 방법은 원가를 ( ) Cost modeling New Target Cost – CFT Indirect material and service 영역의 원가 관리 중요성
구매 인력 육성 경력 관리 끓임 없는 발전 (시스템 화) 교육, 훈련 평가, 보상
구매 발전 방향 Supply network design의 능력 총원가 및 cost avoidance개념의 확대 Cross functional team - purchasing 구매의 대상 영역이 확대 Green purchasing – 전략 및 실행 위험 관리 – purchasing manager as a risk manager 구매 업무가 고 부가가치 + 복잡한 업무로 바뀜 SR (Social Responsibility)의 강조
from Reactive to Proactive 구매의 비젼 from Reactive to Proactive Purchasing manager as a business leader 우리 기업의 경쟁력은 구매에서 나온다 !