휴넷 교육과정 안내 2005.07

휴넷 교육과정 교육비 현항 고용보험 환급안내 개인수강금지원 우선지원대상기업 (중소기업) 환급안내 대기업(계열사 포함) 환급안내 교육비 및 환급안내 휴넷 교육과정 교육비 현항 고용보험 환급안내 개인수강금지원 우선지원대상기업 (중소기업) 환급안내 대기업(계열사 포함) 환급안내

1 휴넷 교육과정 교육비 현황 _ 개인수강금 지원 과정

1 휴넷 교육과정 교육비 현황 _ 개인수강금 지원과정

1 휴넷 교육과정 교육비 현황 _ 개인수강금 지원과정

1 휴넷 교육과정 교육비 현황 _ 개인수강금 지원과정

1 휴넷 교육과정 교육비 현황 _ 개인수강금 지원과정

1 휴넷 교육과정 교육비 현황 _ 고용보험환급과정

1 휴넷 교육과정 교육비 현황 _ 고용보험환급과정

1 휴넷 교육과정 교육비 현황 _ 고용보험환급과정

2 고용보험 환급안내 – 개인수강금 지원

2 고용보험 환급안내 – 개인수강금 지원

2 고용보험 환급안내 – 개인수강금 지원

2 고용보험 환급안내 – 개인수강금 지원

2 고용보험 환급안내 – 개인수강금 지원

고용보험 환급안내 – 우선지원대상기업(중소기업) 2 고용보험 환급안내 – 우선지원대상기업(중소기업) 교육개시 14일 전 훈련위탁계약서 작성 훈련위탁계약서 약서에 회사명/훈련과정명/인원/계약금액/일정을 작성하고 대표자명 기입 및 직인날인, 훈련생 명단을 양식에 맞게 작성 (양식은 휴넷홈페이지에서 다운로드) 훈련위탁계약서 / 훈련생 명단 제출 - 사본: 팩스발송 후 전화확인 (FAX: 0303-0100-2580, TEL: 02-3281-1490) - 원본: 우편발송 (서울시 구로구 구로3동 에이스테크노트윈타워 7차 701호) 교육 종료 후 환급신청절차 구비서류(환급신청서 법정양식, 세금계산서 사본, 수료증 사본)를 사업장 소재지 관할지 방 노동사무소 고용보험과에 제출 환급기간 및 방법 교육종료된 분기 익월까지 환급신청 가능. 관할 노동사무소에서 신청접수일 30일 이내 환급 (보다 자세한 사항은 관할 노동사무소에 문의하여 주시기 바랍니다)

대기업 및 대기업계열사는 전부 대기업 환급액을 기준으로 합니다. 23 고용보험 환급안내 – 대기업(계열사 포함) 대기업 및 대기업계열사는 전부 대기업 환급액을 기준으로 합니다. 교육개시 14일 전 훈련위탁계약서 작성 훈련위탁계약서 약서에 회사명/훈련과정명/인원/계약금액/일정을 작성하고 대표자명 기입 및 직인날인, 훈련생 명단을 양식에 맞게 작성 (양식은 휴넷홈페이지에서 다운로드) 훈련위탁계약서 / 훈련생 명단 제출 - 사본: 팩스발송 후 전화확인 (FAX: 0303-0100-2580, TEL: 02-3281-1490) - 원본: 우편발송 (서울시 구로구 구로3동 에이스테크노트윈타워 7차 701호) 교육 종료 후 환급신청절차 구비서류(환급신청서 법정양식, 세금계산서 사본, 수료증 사본)를 사업장 소재지 관할지 방 노동사무소 고용보험과에 제출 환급기간 및 방법 교육종료된 분기 익월까지 환급신청 가능. 관할 노동사무소에서 신청접수일 30일 이내 환급 (보다 자세한 사항은 관할 노동사무소에 문의하여 주시기 바랍니다)

휴넷 교육과정 안내 휴넷 교육 체계도 교육과정 개요

1 휴넷 교육 체계도 경영 직무 교육 경영/전략 마케팅 재무/회계 HR 생산관리/IT 경영 Intensive Course 고급 전략기획실무과정 마케팅플랜수립실무 향상 eMBA-전략경영 eMBA-생생경영학 {휴넷-NETg Global Course} Strategic Decision Making eMBA-마케팅 영업관리자 역량향상과정 Course} Brand Management eMBA-회계 eMBA-재무 eMBA- 인적자원경영 eMBA-생산관리 기본 경영에센스 전략에센스 마케팅에센스 프로세일즈맨 육성과정 회계에센스 쉽게 읽는 재무제표 HR에센스 Course} Six Sigma 경영 Intensive Course 리더십 교육 외국어 교육 자격증 전문 교육 고급 MBAonline 전략기획아카데미 Global English USCPA 과정 향상 피터드러커 경영학 {휴넷-NETg Global course} Motivation 기본 MBA Basic 리더십 에센스 전 사원이 함께하는 변화관리 전 사원이 함께하는 윤리경영 업무혁신. 이젠 생산성이다

경영관리 과정 안내 eMBA-생생경영학(ver.2.0) / eMBA-전략경영 eMBA-마케팅 / eMBA-회계(ver.2.0)

1 eMBA-생생경영학 (과정 안내) 강사 : 조영탁 학습 Outline 60개의 주요 경영 Keyword 소개 전략 인사조직 마케팅 회계/재무 생산관리 Core Concept 방법론/Application 시사점 도출 추천서적/References 강사 : 조영탁 학습 Outline 학력 서울대 경영학과/동 대학원 석사학위 취득 공인회계사 시험 합격(1996) 주요 경력 금호 쉘 화학 금호그룹 미래기획단/금호그룹 회장부속실 한양대 경영대학원 출강 現 (주)휴넷 대표이사 전문 분야 미래 경영환경 변화 및 패러다임 분석 기업차원의 비전 및 전략수립/경영진단 및 기업가치 평가 사업구조조정, M&A, 사업타당성 검토 Change Management / 경영혁신(지식경영, 학습조직) e-마케팅 전략 목 표 전략, 인사조직, 마케팅, 회계/재무 및 생산관리 등 경영활동에 대한 전반적인 지식을 습득 비상경계 출신 직장인들도 쉽게 이해 특 징 60개의 경영 키워드를 10~15 분량의 동영상 으로 빠르고 쉽게 강의 키워드 별 주요개념, 방법론,적용, 성공사례, 시사점, 추천서적 등의 내용으로 구성하여 학습이해와 현업 응용도 높임

1 eMBA-생생경영학 (학습 내용) 모듈 주요 내용 키워드 Ⅰ. 경영관리일반 경영이란?, 경영과 의사결정, 자원배분 , 기업의 생존부등식, 규모의 경제-범위의 경제, 진입장벽-퇴출장벽 6개 Ⅱ. 경영전략 경영전략의 정의, 메가트랜드와 경영 패러다임, 비전과 장기전략, 산업구조분석 (5 Forces), 가치사슬, 경쟁우위와 본원적 경쟁전략, 사업포트폴리오 전략, 전략적 제휴와 M&A, 핵심역량과 자원기준 전략, 경영혁신과 변화 관리, 비즈니스 리엔지니어링 vs 다운사이징, Best Practices vs. 비즈니스 모델 혁신, 무형자산, 실패의 자산화, 학습곡선과 경험곡선, 속도경영과 표준경쟁, 시나리오 경영과 리스크 관리, 이해관계자 관리와 기업의 사회적 책임 18개 III. 인적자원관리 HRM과 인간존중경영, 21세기형 기업문화, 미래형 리더,Motivation,Empowerment, 전략적 보상관리, 인사평가 제도, 새로운 조직모델, 지식경영과 학습조직 9개 IV.마케팅관리 현대경영과 마케팅, 소비자행동의 이해, STP전략, 마케팅믹스와 수명주기, 제품전략, 가격전략, 유통전략, 프로모션전략, 고객만족경영, 브랜드관리, 1:1 다이렉트 마케팅 과 CRM, 진실의 순간과 구전마케팅 12개 V.회계/재무관리 관리회계와 재무회계, 재무제표와 회계감사, 재무비율 분석의 유용성과 한계, 원가 계산과 활용, 매몰원가와 관련원가, 손익분기점 분석, 표준원가와 타겟코스팅, 활동기준원가, 특수의사결정 회계, 자본에산, 최적자본구조, 경제적 부가가치 VI.생산관리/기타 식스시그마와 TQM, 제 3세대 R&D vs. 제 4세대 R&D, Back to the Basic 3개

2 eMBA-전략경영 (과정 안내) 강사 : 이동현 교수 학습 Outline International Competitive Strategic Strategic consideration for the business Strategic conceps and Management Strategic theories Contemporary issues 강사 : 이동현 교수 학습 Outline 학력 서울대학교 경영대학 경영학과 동 대학원 경영학과 경영학 석사 동 대학원 경영학과 경영학 박사 주요경력 現 산업정책연구원 e-Business 연구 센터장 現 가톨릭 대학교 경영학과 교수 전문분야 경쟁 전략, 전략 혁신/CEO히딩크–게임의 지배 경쟁전략의 이해와 실천방법 잭 웰치: 끝없는 도전과 용기(역서) e-마이더스의 손(역서) / 꿀벌과 게릴라(역서) 디지털 혁명과 기업의 e-Business 전략(공저) A New Paradigm in Strategy Theory : ser-M(Paper) 목 표 경영전략의 중요성을 인식, 기본적인 개념과 이론 습득 전략적인 사고와 의사결정능력을 배양 경영혁신의 다양한 기법 습득 특 징 경영전략 이론의 핵심내용을 총망라하여, 본 과정만 으로도 경영전략 이론과 사례 마스터 가능 경영전략 분야 최고 강사인 이동현교수의 강의 체계적인 커리큘럼과 생생한 선진기업 사례 해설

2 eMBA-전략경영 (학습 내용) 모듈 주요 내용 I.경영 전략의 기초 전략 개념의 태동 전략 이론의 기초 II.경쟁 전략 이론과 사례 경쟁전략의 기초 (산업구조분석 이론편) 경쟁전략의 기초 (산업구조분석 응용편) 경쟁사 분석 자사 분석과 고객 분석 경쟁 전략의 수립 III.기업전략 이론과 사례 기업 전략과 다각화 기업 구조조정과 다각화 핵심역량과 비전 경영 M&A전략 전략적 제휴 IV.첨단 산업의 경영 전략 하이테크 산업의 경영 전략 인터넷 산업의 경영 전략 글로벌 기업의 경영 전략 후발 기업의 경영 전략 V.경영 전략과 혁신 경영 혁신 기법 (Ⅰ) 경영 혁신 기법 (Ⅱ) 전략 혁신의 개념 전략 혁신의 실천

3 eMBA-마케팅 (과정 안내) 강사 : 윤성욱 교수 학습 Outline 학력 한국 외국어대학교 경제학과 Marketing management process, planning and control Contemporary issues in strategic Marketing The Key elements of Marketing Buyer behaviors Segmentation Marketing Research 4P mix 강사 : 윤성욱 교수 학습 Outline 학력 한국 외국어대학교 경제학과 University of Missouri-Columbia 대학원 (M.B.A) University of Alabama 대학원 박사 주요 경력 마케팅관리학회 편집위원 現 소비자문화학회 총무상임이사 現 한국전략마케팅 학회 편집위원 現 동아대 경영학과 교수 수상 미국전체 최우수 마케팅 교수상 North Carolina주립대학 총장상 North Carolina주립대학 2년 연속 탁월한 교수선정 Western Carolina 대학 탁월한 교수로 선정 University of Alabama 전체 최우수 강의상 목 표 마케팅의 기본개념 이해, 고객 중심적 사고 능력배양 마케팅의 기본이 되는 시장과 소비자에 대한 조사, 분석할 수 있는 방법 습득 고전적인 마케팅 믹스인 4P Mix의 주요개념과 활용방법 이해 서비스마케팅을 위한 확장된 7P Mix의 개념 이해와 응용 특 징 소비재 중심의 기존 마케팅교육에 서비스 마케팅의 내용을 강화한 교육커리큘럼 다양한 사례와 예시를 통한 이해와 현업 응용력 배양 미국전체 최우수 마케팅 교수상 받은 교수의 명강의

3 eMBA-마케팅 (학습 내용) 모듈 주요 내용 Ⅰ. 마케팅 기본 마케팅 개념의 정의/ 마케팅 믹스/ 마케팅 프로세스 소비자 행동론의 중요성 / 구매의사결정 과정 구매의사결정에 미치는 요인 / 관여도의 마케팅 시사점 소비자설득 경로(정교화 가능성 모델) / 마케팅 조사의 단계 조사문제, 자료유형, 오류파악, 조사자료분석 시장세분화의 기준변수 / 전략적 시장세분화의 기법 표적시장 선정, 포지션닝 전략 Ⅱ. 4P 믹스 제품수명관리 (제품수명주기) 브랜드 전략 / 유통경로 관리 5가지 유형의 Power / 마케팅 경로의 형태 커뮤니케이션 과정 Promotion의 목적 및 유형 / 설득전략 및 판매 촉진 Ⅲ. 서비스마케팅전략 서비스 마케팅의 특성과 전략 서비스 마케팅의 실패와 복구 물리적 증거관리 (환경차원, 내적반응, 행동), 사람관리 내부마케팅을 위한 제안 Ⅳ. 마케팅 트랜드 관계마케팅의 특징 및 목표관리 데이터베이스 마케팅 구전마케팅의 궁극적 필요성증대

Resource-based approaches HRM strategy, HR 혁신을 통한 기업문화 정립 4 eMBA-인적자원경영 (과정 안내) HR 패러다임의 변화 Life-cycle and Resource-based approaches HRM strategy, HR 혁신을 통한 기업문화 정립 강사 : 권석균 교수 학습 Outline 학력 서울대학교 경영학과 동 대학원 경영학과 석사 University of Minnesota 대학원 경영학박사 주요 경력 한국 인사조직학회 편집위원 한국 경영학회 프로그램위원 한국 인사조직학회 국제교류위원 現 한국외대 경영학과 부교수 現 한국 경영학회 편집위원 現 한국인사조직학회 조직분과위원장 및 상임이사 現 한국 전략경영학회 이사 現 한국 외국어대 경영학과 교수 목 표 인적자원을 통하여 경쟁력을 창출하고,경영성과의 효과적인 배분을 달성하기 위한 지식 습득 인사에 대한 새로운 철학과 방법 정립 HR업무의 개선과 혁신을 이끌어낼 수 있는 역량 배양 특 징 리더들이 중요하다고 말하면서 제대로 못하는 “사람관리”에 대한 방법론 제시 직장인이 꼭 알아야 하는 채용, 인사평가, 보상시스템 등 인사관련 지식배양

4 eMBA-인적자원경영 (학습 내용) 모듈 주요 내용 I. HR 패러다임의 변화 인적자원의 경영, 전략적 기여자로서 HR Management HR 기능의 변화 II. 전략적 인적자원계획 전략적 HR Planning, 전략과 HR Planning 전략-조직-HR Planning, 인력 계획의 Flow, HR부서의 역할 III. 직무설계와 직무분석   직무 관리, 직무 설계, 직무 분석, 직무 분석과 HR 활동 IV. 충원 전략과 방법 충원의 전략,모집(recruiting)의 방법,선발(selection) 관리 V. 인적자원개발과 경력관리 인적자원개발의 딜레마, 교육훈련과 개발 훈련개발의 방법과 효과, 경력개발과 경력관리 VI. 성과관리 시스템 성과관리 시스템,인사평가(고과), 평가의 도구 평가 시스템의 설계와 운용 VII. 전략적 보상관리 보상의 의의, 보상전략의 수립, 보상시스템의 설계 VIII. HR 혁신과 기업문화 패러다임의 전환, HRM 혁신의 과제

5 eMBA-회계 (과정 안내) 강사 : 백승철 회계사 학습 Outline 학력 고려대학교 경영대학 경영학과 회계에 대한 전반적인 지식과 실무 내용을 체계적으로 학습할 수 있도록 구성 WBT 동영상 평가 흥미 체계적 실용적 유익함 강사 : 백승철 회계사 학습 Outline 학력 고려대학교 경영대학 경영학과 동 대학원 경영학석사/박사 주요 경력 영화회계법인 / 산동회계법인(KPMG) 근무 행정자치부 지방공기업 경영평가위원 국제금융아카데미 강사 / 쌍용그룹 연수원강사 한국능률협회,경영기술개발원 고려대학교, 서울시립대학교 강사 행정자치부 지방공기업 경영평가위원역임 국제금융아카데미, 한국능률협회, 경영기술개발원 강사 現 화인경영회계법인 이사 목 표 회계의 필요성과 목적 등 기본적인 사항에 대해 익히고 거래의 인식부터 재무제표 작성 과정까지 회계의 전체적인 모습 이해 원가 개념 및 구조의 이해, 수익성 분석, 사업타당성 검토, 성과평가 방법, 예산 수립 등 기업의 내부 경영 의사결정에 필요한 회계 지식 및 방법을 체계적으로 학습하여 합리적 의사결정 능력 배양 특 징 단기간 재무/관리/세무회계의 기초개념과 실무능력 향상 딱딱한 회계를 풍부한 사례와 예제를 통해 아주 쉽고 간결 하게 강의 실무 유사 사례를 통한 도입부 및 유익한 Break time 제공을 통해 학습 효과와 흥미 유발

5 eMBA-회계 (학습 내용) 주요목차 주요 내용 1장. 기업의 회계와 경영 관리 회계의 기본 개념 회계의 기본 원리 2장. 재무회계의 기초 현행 기업회계기준의 구조 재무제표 정보의 질적 특성과 제약요인 재무제표 구성요소의 인식과 측정기준 자산의 평가방법 종류 현금흐름표 현금 및 현금등가물과 단기금융상품, 수취채권, 재고자산, 유가증권과 투자유가 증권, 투자자산, 유형자산, 무형자산, 유동부채, 고정부채, 소유주지분 회계개념의 구체적 이해 3장. 재무제표 분석 재무제표분석의 의의와 목적, 절차 재무비율의 산정 재무제표분석의 활용과 한계 4장. 원가추정 원가추정의 개념 고저점법, 회귀분석법 5장. 손익분기점 분석 CVP분석의 기본개념과 확장 / 민감도 분석 세금고려시의 CVP분석과 복수제품의 CVP분석 안전한계 (Margin of Safety) 원가구조와 영업 레버리지 CVP와 현금흐름 분기점

5 eMBA-회계 (학습 내용) 주요목차 주요 내용 6장. 관련원가에 의한 단기의사결정 의사결정의 개념 관련원가의 개념과 관련원가에 의한 특수의사결정 가격결정정책 7장. 원가배분 원가배분 및 원가배분의 절차 연산품과 부산물 8장. 원가계산제도 원가계산제도의 분류 개별원가계산 제도, 평준화원가계산, 종합원가계산, 표준원가계산, 활동기준 원가계산 9장. 책임회계와 성과평가 책임회계제도 판매부서의 성과평가, 원가중심점의 성과평가, 투자중심점의 성과평가 경제적 부가가치 분권화와 대체거래, 대체가격 결정방법 10장. 자본예산에 의한 투자 의사결정 자본예산의 기초개념 투자 안의 경제성 분석방법, 자본예산의 특수문제 11장. 종합예산 예산의 기초개념 종합예산과 종합예산의 편성사례 12장. 기업활동과 세법 조세의 개념 부가가치세와 법인세 창업중소기업 등의 조세감면 제도, 기타 세액공제 및 감면 원천징수제도

6 eMBA-재무 (과정 안내) 강사 : 정창영 교수 학습 Outline Applied finance Basic Concept Special Subject 자본조달 의사결정 투자 의사결정 Risk Management & Derivitives Applied finance 강사 : 정창영 교수 학습 Outline 학력 서울대학교 국제경제학과 졸, 동 대학원 경영학 석사 주요 경력 現 서울시립대학교 교수 미국 UCLA, 죤 E. 앤더슨 경영대학원 경영학박사 제일경제연구소 책임연구원 및 일본나고야대학 국제개발대학원방문연구원 역임 저서 <한국에 진출한 외국은행의 경쟁전략과 성과분석> <글로벌시대의 세계경영전략> <파이낸셜 엔지니어링> <국제경영, 개정판>,<글로벌재무전략> <유로화와 유럽통화통합> 목 표 재무관리를 할 때 재무의 이론과 다양한 Tool 실무 활용 재무관리 담당자로 처음 업무를 부여 받아 이론을 이해하고 실제 활용하고 적용 재무관리 담당자로서 재무능력을 활용 지식이나 정보의 전달을 넘어 재무이론의 원리, 원칙에 대한 이해를 바탕으로 능동적으로 이론을 적용 특 징 기간에 재무의 기초개념과 실무능력 향상 딱딱한 재무를 풍부한 사례와 예제를 통해 아주 쉽고 간결하게 강의 넓은 대역폭으로 학습중 동영상 끊김현상이 발생하지 않음. 강사와의 질의응답이 교육기간 중 뿐만 아니라 교육종료 후에도 가능하여 언제나 궁금증을 풀 수 있음

6 eMBA-재무 (학습 내용) 모듈 주요 내용 Ⅰ. 재무관리의 기본개념 1절 기업과 재무관리 2절 돈의 시간가치 3절 수익률과 위험 4절 금융시장과 기업재무 Ⅱ. 재무분석 1절 재무제표의 이해 2절 비율분석 3절 수익성분석 4절 예측과 재무계획 Ⅲ. 자금의 조달과 재무구조 1절 금융시장의 구조 2절 금융상품과 자본비용 3절 최적재무구조 4절 배당정책 Ⅳ. 자본의 효율적 활용 1절 자본예산의 기본개념 2절 프로젝트 평가 3절 자본예산의 고려요인 4절 운전자본의 관리 Ⅳ. Special Topics 1절 합병과 지주회사 2절 위험과 노출 3절 파생상품 4절 외환과 국제재무관리

7 eMBA-생산관리 (과정 안내) 강사 : 김연성 교수 학습 Outline New 생산관리 서비스 생산관리 서비스 품질관리 Business Strategy Production Activity 강사 : 김연성 교수 학습 Outline 학력 서울대학교 경영대학 경영학과 동 대학원 경영학과 석사/박사 주요경력 2002 품질경쟁력 우수 50대기업 선정 심사위원 2002년 서비스품질인증 심사위원, 산업자원부 2002년 한국서비스대상 심사위원, 한국표준 협회 現 인하대 경영학과 교수 주요활동분야 Operations Management : SCM, KT-EMBA 생산혁신과 SCM ,한국타이어 현장관리자 아카데미 전략기획, KT 경영품질 Self Assessor 양성교육 CRM과 고정고객 관리, 호서대학교 벤처전문 대학원 고객만족과 CRM, 품질명장보수교육, 한국표준협회 목 표 제품이나 서비스를 생산하는 생산기능에 관한 의사 결정 능력 함양 생산활동의 패러다임 변화에 대한 지식 습득 마케팅과 전략의 연장선 상에서의 생산관리의 위상 확립 특 징 생산관리에 대한 새로운 접근을 통해 생산관리업무의 개선과 혁신에 대한 주제 강의 생산관리와 서비스가 통합된 SCM 모색 생산혁신과 SCM 분야에서 국내 최고의 강사인 김연성 교수의 명쾌한 강의

7 eMBA-생산관리 (학습 내용) 모듈 주요 내용 I.생산관리 최신 비즈니스 트렌드, 생산시스템, 생산의사결정 생산관리의 목표, 생산관리의 최근 추세 II.생산전략 경쟁과 전략, 제조 기업의 경쟁우위,서비스 기업의 경쟁우위 생산능력과 입지전략, 공정기술 전략, Project Management III.TQM(품질경영) 문화의 품질, 품질경영과 기업경쟁력, 품질철학 품질경영의 발전, TQM의 결정판(MBNQA), 6Sigma IV.ERP(전사적 자원관리) SAP & Oracle, MRP, MRPⅡ, JIT & Lean System e-Biz & e-Commerce, ERP V.SCM(공급사슬관리) Dell & Ford, SCM의 의의, 서비스 SCM SC Drivers, Achieving Strategic Fit, Oracle SCM VI.MOT(기술관리) MOT의 의의, 기술수명주기, 기술혁신 프로세스 분석 기술계획,기술예측, 기술감사, 기술습득, 기술이전 VII.SOM(서비스생산관리) 서비스의 본질과 특성, 서비스 전달 시스템 서비스 개발 시스템, 서비스 지원 설비, e-서비스, 서비스 산출관리 VIII.서비스 품질 서비스품질의 의의 서비스품질의 측정 서비스품질의 설계 서비스보증

Marketing planning and 8 마케팅플랜 수립 실무 (과정 안내) Marketing planning 평가 시장환경분석 시장조사 Marketing planning and control 강사진 : 황수경 강사(휴넷) 학습 Outline 학력 한국외국어대학교 경영학과 고려대학교 경영학 석사 주요경력 현대해상화재보험㈜ 근무 대우정보시스템 근무 eweb21 근무 마케팅, e-biz 웹 프로모션 CRM, 웹사이트 평가 기업마케팅 강의 목 표 마케팅 플랜의 전체 프로세스 이해 마케팅 플랜 기획서 작성 마케팅 플랜의 환경 분석, STP와 마케팅 믹스 전략 작성 특 징 마케팅 플랜 수립에 필요한 주제 총망라 학습 내용의 개념 설명과 예시를 통해 쉽게 마케팅 플랜 실무에 적용 가능 교육 종료 후에도 강사와 질의 응답 가능

8 마케팅플랜 수립 실무 (학습 내용) 주요목차 주요 내용 I. 마케팅 플랜을 위한 환경 분석 및 시장조사 마케팅 플랜의 이해와 수립절차 사업 환경분석 제품과 시장 환경분석 마케팅 조사 방법 및 일정계획 II. 마케팅 플랜 수립 소비자 행동분석, STP전략 제품전략, 브랜드전략 가격전략, 유통전략, 프로모션전략 마케팅 믹스 전략 종합정리 테스트 마케팅 Financial Analysis III. 마케팅 플랜 평가 마케팅 플랜 실행/평가 및 최종정리 마케팅 플랜 기획서 작성 실습

경영에센스 전략에센스 마케팅에센스 회계에센스 HR에센스 쉽게 읽는 재무제표 경영관리 과정 안내2 경영에센스 전략에센스 마케팅에센스 회계에센스 HR에센스 쉽게 읽는 재무제표

1 경영에센스 (과정 안내) 강사진 : 조영탁 학습 Outline 성공기업의 조건을 경영원론과 더불어 설명 전략 인사조직 마케팅 회계/재무 핵심개념 방법론/응용 시사점 도출 추천서적/References 강사진 : 조영탁 학습 Outline 학력 서울대 경영학과/동 대학원 석사학위 취득 공인회계사 시험 합격(1996) 주요 경력 금호 쉘 화학 금호그룹 미래기획단/금호그룹 회장부속실 한양대 경영대학원 출강 現 (주)휴넷 대표이사 전문 분야 미래 경영환경 변화 및 패러다임 분석 기업차원의 비전 및 전략수립/경영진단 및 기업가치 평가 사업구조조정, M&A, 사업타당성 검토 Change Management / 경영혁신(지식경영, 학습조직) e-마케팅 전략 목 표 경영원론의 전반적 개념과 실용적 차원의 성공기업 조건설명 경영각론을 공부하기 전에 실용적 경영학의 기초지식을 배양 성공 기업이 되기 위해서 회사차원 및 개인 차원에서 어떻게 해야 하는지 기술할 수 있음 성공기업의 조건 및 경영원론에 대한 이를 바탕으로, 이를 기업전체적인 관점에서 실무 및 현장에 응용 특 징 핵심개념 중심의 내용전개를 통한 성공기업의 명확한 이해도모 흥미유도를 위한 도입부 및 문답식 학습을 통한 학습의 집중도 제고 실무와 유사한 문제 제기 및 해결을 통해 문제해결능력 도모 사례 중심의 케이스 삽입을 통한 실제상황 이해 및 응용 능력 배양

1 경영에센스 (학습 내용) 모듈 주요 내용 Ⅰ. 기업과 경영 기업과 경영/기업의 목적 21세기 새로운 기업 경영환경, 21세기 핵심 패러다임에 대한 이해 경영과 경영자 : 경영자의 역할 (의사결정자로서의 역할) Ⅱ. 기업의 성공 방정식 (성공기업이 되는 길) 비전과 가치 세우기 탁월한 리더십 명확한 전략과 실행 끊임없는 전략과 실행 인간존중 경영 동기부여와 임파워먼트 모두가 리더 되는 조직 성공기업의 문화 가꾸기 무형자산 축적 학습하는 조직, 지식경영 고객의 평생가치 극대화 (성공기업의 마케팅) 고객만족경영 유연한 수평조직 이해관계자 행복 극대화, 기업의 사회적 책임 전략적 파트너십 경영 – 아웃소싱, 구매/공급자간 파트너십, 전략적 제휴와 M&A 핵심역량 기반 다각화 Ⅲ. Back to the Basic 왜 기본에 충실해야 하는가?/ Back to the Basic

전략의 개념 및 전략경영의 의미(알기 쉽게 설명) 2 전략에센스 (과정 안내) 국제 경쟁 전략 기업 경영에 있어 전략 기법 및 응용 전략 이론 다양한 실사례 전략의 개념 및 전략경영의 의미(알기 쉽게 설명) 강사 : 이동현 교수 학습 Outline 학력 서울대학교 경영대학 경영학과 동 대학원 경영학과 경영학 석사 동 대학원 경영학과 경영학 박사 주요경력 現 산업정책연구원 e-Business 연구 센터장 現 가톨릭 대학교 경영학과 교수 전문분야 경쟁 전략, 전략 혁신/CEO히딩크–게임의 지배 경쟁전략의 이해와 실천방법 잭 웰치: 끝없는 도전과 용기(역서) e-마이더스의 손(역서) / 꿀벌과 게릴라(역서) 디지털 혁명과 기업의 e-Business 전략(공저) A New Paradigm in Strategy Theory : ser-M(Paper) 목 표 경영전략의 중요성을 인식하고, 기본적인 개념과 이론 습득 전략적인 사고와 의사결정능력을 배양 경영혁신의 다양한 기법 습득 특 징 경영전략 이론의 핵심내용을 총망라하여, 본 과정만으로도 경영전략 이론과 사례 마스터 가능 경영전략 분야 최고 강사인 이동현교수의 강의 체계적인 커리큘럼과 생생한 선진기업 사례 해설

2 전략에센스 (학습 내용) 모듈 주요 내용 Ⅰ. 전략의 기초 전략이란 무엇인가? 전략이론의 체계와 발달 Ⅱ. 경쟁전략 외부환경과 산업구조 분석 경쟁사 분석 내부능력 분석 본원적 경쟁전략 _ 원가우위, 차별화, 집중화 Ⅲ. 기업전략 불확실성과 시나리오 계획 기업전략의 기초 핵심역량 다각화 전략 구조조정 전략적 제휴와 M&A 비전과 장기전략계획 Ⅳ. 전략의 실행과 평가 전략의 실행과 조직 전략의 평가 (BSC) Ⅴ. 경영혁신 경영혁신(1) - 경영혁신 기법소개, 린생산시스템, TQM 경영혁신(2) - 지식경영, 식스시그마, 리엔지니어링 경영혁신(3) – 사업모델혁신 Ⅵ. Review Case Study _ 스타벅스와 GE의 사례 중심의 학습

3 마케팅에센스 (과정 안내) 강사 : 차태훈 교수 학습 Outline 성공기업의 조건을 경영원론과 더불어 설명 이해용이 재미 실용적 유익함 WBT 동영상 강사 : 차태훈 교수 학습 Outline 학력 Syracuse University 경영학 박사 주요경력 SKC 필름 마케팅부 마케팅 전략 수립 한국경영학회, 경영교육연구 편집위원 現 한국외대 경영학과 교수 전문분야 마케팅 전략 수립 신상품 개발 전략 브랜드 전략 개발 및 브랜드 관리 브랜드 전략 실증연구 등 목 표 기업에서 마케팅의 역할과 의미 및 중요성을 설명 주요 마케팅 개념에 대해 설명하고, 그 의미를 전달 마케팅 개념 및 실제사례 학습을 통해 이를 기업 실무 응용 특 징 핵심개념 중심의 내용전개를 통한 필수 마케팅 능력 배양 흥미유도를 위한 도입부 및 문답식 학습을 통한 학습 집중도 제고 실무와 유사한 문제 제기 및 해결을 통해 문제해결 능력 도모 사례 중심의 케이스를 통한 실제상황 이해 및 응용능력 배양 다양한 애니메이션 및 참여형 학습을 통한 학습 몰입도 향상 도모

3 마케팅에센스 (학습 내용) 주요목차 주요 내용 Ⅰ. 마케팅 개념 및 환경분석 마케팅의 개념 마케팅 환경 패러다임의 변화 마케팅 시장 조사 소비자 행동 Ⅱ. 마케팅 전략 수립 Segmentation Targeting Positioning 제품 신제품 브랜드 가격 유통 프로모션 IMC (Integrated Marketing Communication) III. 마케팅 기법 및 트랜드 이해 서비스 마케팅 고객만족 경영 데이터 베이스 마케팅 원투원 마케팅 CRM (고객관계관리) 인터넷 마케팅 특수마케팅 (산업재) 최신 마케팅 트랜드 (로열티, VIP, 프로슈머, 향기마케팅 감성마케팅, 컬러마케팅, 그린마케팅, 스포츠 마케팅 등)

HR에 대한 기본적인 지식과 실무 필요 내용을 쉽게 이해할 수 있도록 구성 4 HR에센스 (과정 안내) HR에 대한 기본적인 지식과 실무 필요 내용을 쉽게 이해할 수 있도록 구성 이해용이 재미 실용적 유익함 WBT 동영상 강사 : 이준우 교수 학습 Outline 학력 서울대 경영학과 동 대학원 석사학위 취득 동 대학원 박사학위 취득 The Warton School University of Pennsylvania 경영학 Post Doctor 주요 경력 現 한국경영학회, 인사조직학회 회원 現 사단법인 한국 벤처연구소 회원 現 서울대 노사관계연구소 연구원 충북대학교 경영학과 교수 現 서울시립대 경영학과 교수 전문분야 및 저서 조직성과 / 팀 역량 벤처기업의 인적자원 경영 벤처의 개념 및 특징 팀 역량 연구의 핵심과제 목 표 기업경영에 있어서 HR의 역할과 의미 및 중요성 이해 주요 HR 개념에 대해 설명하고, 그 의미를 전달 HR의 개념 및 실 사례 학습을 통해 이를 기업 실무 응용 특 징 핵심개념 중심의 내용전개를 통한 필수 HR능력 배양 흥미유도를 위한 도입부 및 문답식 학습을 통한 학습의 집중도 제고 실무와 유사한 문제 제기 및 해결을 통해 문제해결능력 도모 사례 중심의 케이스 삽입을 통한 실제상황 이해 및 응용능력 배양 다양한 애니매이션 삽입 및 참여형 학습을 통한 학습의 몰입도 향상 도모

4 HR에센스 (학습 내용) 주요목차 주요 내용 Ⅰ. HRM의 기초 HRM의 개념과 변화 HR담당자의 역할과 HRM의 주체 Ⅱ. 직무 및 인재관리 직무관리 인재상과 핵심인재의 관리 역량모델 관리 채용관리와 인력배치 및 인사이동관리 Ⅲ. 인력 개발 관리 경력개발관리와 퇴직관리 교육훈련관리와 e-러닝 동기부여관리 임파워먼트 Ⅳ. 평가 및 보상관리 인사고과관리 성과주의 인사관리와 성과평가 임금관리와 인센티브 시스템 복리후생 및 안전보건관리 Ⅴ. 인력 유지 관리 커뮤니케이션 관리 갈등관리 노사관계관리와 협력적 노사관계 Ⅵ. 조직구조 및 조직문화 관리 조직설계 및 조직개발 조직문화관리 글로벌 HR관리

회계에 대한 기본적인 지식과 실무 필요 내용을 쉽게 이해할 수 있도록 구성 5 회계에센스 (과정 안내) 회계에 대한 기본적인 지식과 실무 필요 내용을 쉽게 이해할 수 있도록 구성 이해용이 재미 실용적 유익함 WBT 동영상 강사 : 오준환 교수 학습 Outline 학력 홍익대학교 경제학 학사 Georgia State University 회계학 석사 Virginiawealth University 경영학 박사 주요 경력 미국 공인회계사 한국회계학회 이사 홍익대학교 상경대학 교수 現 건국대학교 경영학과 교수 전문 분야 재무회계 국제회계 자본시장 연구 목 표 기업 경영에서 회계의 역할과 재무보고의 의미와 중요성 설명 주요 재무제표에 대한 이해와 의미를 분석 원가 개념에 대한 이해와 회계정보를 이용한 의사결정방법 습득 재무제표를 이용한 경영분석방법의 학습을 통해 이를 기업실무에 응용 특 징 핵심개념 중심의 내용전개를 통한 필수 회계 능력 배양 흥미유도를 위한 도입부 및 문답식 학습을 통한 학습 집중도 제고 실무와 유사한 문제 및 해결을 통해 문제해결능력 도모 사례중심 케이스 삽입을 통한 실제상황 이해 및 응용능력 배양 다양한 애니매이션 삽입 및 참여형 학습을 통한 학습의 몰입도 향상 도모

5 회계에센스 (학습 내용) 주요목차 주요 내용 Ⅰ. 회계의 기초 경영과 회계(1) 경영과 회계(2) Ⅱ. 재무회계 재무제표의 이해(1) 재무제표의 이해(2) 회계인식과 측정 자산(1) 자산(2) : 평가 부채 자본 수익. 비용 현금흐름 Ⅲ. 관리회계 원가회계 Process 책임원가, 표준원가, 목표원가 경영분석 (1) 경영분석 (2) CVP 자본예산 단기의사결정 Ⅳ. 재무관리 자본의 조달과 운영 파생상품의 이해 기업 리스크 관리 (재무 레버리지) Ⅴ. 세무회계 법인세 부가세 소득세

최신 회계규정 반영/애니메이션/플래시/동영상 6 쉽게 읽는 재무제표 (과정 안내) 재무제표를 쉽게 읽고 시사점 도출 최신 회계규정 반영/애니메이션/플래시/동영상 B/S I/S C/F 감사보고서 강사진 학습 Outline 지광문 회계사 서울대 경영학과/동 대학원 경영학 석사 한국 및 미국 공인 회계사 기업구조조정, M&A업무수행 회계시스템구축 및 물적분할 업무 주요 상장기업 감사 팀장 벤처기업 IPO관련 회계 및 세무자문 안진회계법인, 충정회계법인 現 정동회계법인 조한웅 회계사 한양대 경영학과 안진회계법인 충정회계법인, 영화회계법인 주요 상장기업 감사팀장, 외국계 기업 내부 감사 기업가치평가업무 목 표 대차대조표/손익계산서 이해 현금흐름표 이해 기본적인 시사점 도출 능력 배양 특 징 직장인이면 누구나 알아야 할 재무제표를 쉽게 읽고 분석할 수 있는 능력 배양 에니메이션, 플래쉬, 동영상 각 차수 별 차별화 된 WBT와 동영상을 접목 최신 회계규정 총망라

6 쉽게 읽는 재무제표 (학습 내용) 주요목차 주요내용 Ⅰ. 회계와 재무제표 재무제표를 왜 읽을 줄 알아야 하는가? 재무제표를 읽는다는 것은 무엇을 말하는가? 회계의 정의 및 구분/기업 내에서의 회계 프로세스 회계의 순환과정/재무제표의 유용성 재무제표의 한계/재무제표에서 알 수 없는 회사의 실체 회계인식과 측정방법이란 무엇을 말하는가? 재무제표에 영향을 미치는 중요한 회계인식과 측정방법 회계의 기본전제와 원칙을 알아보자 Ⅱ. 기업활동과 재무제표 이해 손익계산서 어떻게 만들어지는가? 손익계산서에 종합적인 사용실례 및 실습 수익인식기준과 매출원가 계산 영업이익의 개념과 중요성/ 영업이익의 중요성을 다시 한번 읽어보자 판매비와 관리비/ 경상이익이란?/ 영업외 손익 경상이익과 영업이익의 구분근거/ 당기순이익의 중요성과 한계 당기순이익의 산출방법/ 회계상 이익과 세무상 이익의 차이 대차대조표는 어떻게 만들어지는가?/ 대차대조표의 계정설명 유동자산이란 무엇인가/ 매출채권 당좌자산에서 읽어야 하는 기업정보 재고자산의 중요성/ 재고자산 평가법 고정자산과 유형자산의 의의와 분류 투자자산이란/ 감가상각과 무형자산에 대한 상세설명 부채의 구분/ 평가/ 어려운 자본 쉽게 읽어보자 현금 흐름표의 의의/ 현금흐름표 읽기 주석에서 반드시 알아야 할 기업정보 III. 재무제표의 활용 재무분석이란? 많이 활용되는 재무비율분석 사례중심 감사보고서 읽기 주식투자의 재무제표 생활 속의 재무제표 활용

리더십 과정 안내 [전사/Junior] 전 사원이 함께 하는 변화관리 [전사/Junior] 전 사원이 함께 하는 윤리경영 [Senior] 리더십에센스 [Senior] 피터드러커 경영학 [Manager] 전략기획 실무과정

Fancy/ Friendly/ Feeling 1 전 사원이 함께 하는 윤리경영 (과정 안내) 3F Fancy/ Friendly/ Feeling Customization Case study 정도경영 선진기업 강사진 학습 Outline 신세계 CEO/유한킴벌리 윤리경영 담당자 GE이사/준법감시인 중 소비자 보호원 관계자/3M임원 부패방지위원/서비스 컨설턴트 여성부 관계자/신화컨설팅 <Customization> 기업CEO/윤리담당 임원 등 목 표 위대한 기업이 갖추고 있는 윤리경영에 대한 사례를 통해 기업의 윤리경영의 중요성 인식한다 윤리경영은 기업성공의 철학임을 배운다. 특 징 제작 시 기업의 customization 가능 시청각 효과 극대화를 통한 흥미 유발 인터렉티브한 학습 유도 지식습득 보다 인식의 변화를 강조 사례중심 구성 현실적용 용이 구체적 실천 과제 도출로 연결가능 WBT + 동영상 형식

1 전 사원이 함께 하는 윤리경영 (학습 내용) 주요목차 주요내용 Ⅰ 윤리경영은 선택이 아닌, 필수! 윤리경영이 뭐길래 깨끗한 나라, 떳떳한 기업, 잘 사는 국민 기업도 인격이 있다! Ⅱ. 윤리경영으로 경쟁력 한 단계 높이기 윤리의 날개를 달자! 위기 속에 더욱 빛나는 윤리경영 자랑스러운 우리 회사 III. 윤리경영은 실천의 패러다임 윤리적 잣대로 판단하라! 윤리경영의 나침반-윤리강령 아는 만큼 지키는 법 잘 만드는 것이 윤리적이다(?) 환경이 살아야 기업도 산다 IV. 내가 먼저 시작하는 윤리경영 윤리적 딜레마/휘슬을 부는 사람들 에티켓이 있어 즐거운 일터/성희롱은 안돼요 V. 윤리경영은 성공의 철학 윤리경영 리더십 인간존중으로 존경 받는 기업 윤리경영 성적표윤리경영 - 멀지만 가야 할 길 우리 함께 윤리경영을!

Problem Based Learning 2 전 사원이 함께 하는 변화관리 (과정 안내) Interaction강화 Goal Based Scenario 전 사원의 변화혁신에 대한 일체감! Problem Based Learning Mind Change! 강사진 학습 Outline 조영탁 서울대 경영학과 동 대학원 경영대학원 석사 공인회계사 시험 합격(1996) 금호 쉘 화학/금호그룹 미래기획단/ 금호그룹 회장부속실 근무 現 (주)휴넷 대표이사 서두칠 前 한국전기초자 대표이사 現 이스텔시스템즈 대표이사 이동현 現 산업정책연구원 e-Business 연구센터장 現 가톨릭 대학교 경영학과 교수 목 표 변화의 시대에 변화의 필요성 이해 기업의 효과적인 변화를 추진 과정의 이해 성공적인 변화를 이루어 낼 수 있는 역량함양 전 사원의 변화혁신의 인식 code일치 특 징 WBT방식과 동영상 강의의 결합 시나리오 기법 일부 도입(GBS) 문제를 해결하는 과정에서 학습유도 PBL기법 도입 매 차수마다 학습자간의 2회씩의 상호의견 나누기 변화와 혁신에 대한 화두를 던져주는 필수과제물 과제물의 종합 report로 인한 컨설팅효과와 교육효과를 동시에 볼 수 있음

2 전 사원이 함께 하는 변화관리 (학습 내용) 주요목차 주요내용 I. 변화가 곧 경영이다. 변화와 혁신의 닻 올리기 경영 패러다임의 변화 변화를 가로막는 것들 변화와 혁신에 있어 CEO의 역할 II. 성공적 변화관리 위기감과 변화의 필요성 공유하기 강력한 혁신 팀 구성하기 경영혁신 기초 이해 경영혁신 기법 살펴보기(1) / 경영혁신 기법 살펴보기(2) / 경영혁신 기법 살펴보기(3) GE 경영혁신 사례에서 배운다 비전 만들기 비전의 전파 변화를 위한 임파워먼트(Empowerment) Change Agent로서의 중간관리자 역할 단기성과 체험의 확산 혁신활동 및 성과와 보상의 연계 변화 지속을 위한 혁신 문화의 정착 III. 개인의 변화와 혁신 변화 시대를 살아가는 직장인 셀프리더십(Self Leadership)키우기

3 업무혁신 이제는 생산성이다! (과정 안내) 강사 : 김용환 학습 Outline 업무혁신 팀 생산성 향상 업무 생산성 향상 시간관리 개인 생산성 향상 강사 : 김용환 학습 Outline 학력 서울대학교 식물학 성균관대학교 경영행정대학원 (행정관리전공) 美 조지타운대학 기업교육 전문가 과정 수학 주요경력 및 분야 동 대학 조직개발 전문가 과정 수학 미국 OD컨설턴트 Certification 現 킴스컨설팅 소장 목 표 개인과 조직간의 생산성에 대한 중요성 이해 일상 업무 상의 낭비 요소 제거를 통한 생산성 향상 생산성 향상 방안 고찰 및 실천 역량을 배양 회사의 성과향상 및 성과주의 기업문화 정착 기여 특 징 실 사례 중심의 에피소드를 통해,스토리화하여 학습자 동기부여 및 흥미를 유발 학습자 스스로의 문제점 및 해결책에 관한 action plan 만들고 note를 관리하여 업무혁신에 활용하고 지속적인 update를 통하여 자기 개선의 발판을 마련 현장에서 일어날 수 있는 상황에 대하여 해결책을 제시하고 학습자가 그 해결책을 현업에 적용가능

3 업무혁신 이제는 생산성이다! (학습 내용) 주요목차 주요내용 Ⅰ 시간경영으로 생산성 150%높이기 난 왜 항상 바쁘기만 할까? 이제는 생산성이다. 시간이 도대체 뭐길래 시간을 관리한다는 것 Ⅱ. 개인 생산성 향상 “Time Waster를 제거하라” 나의 시간 허비요인은? 시간허비 요인(1),방문객 시간허비 요인(2)회의 시간허비 요인(3) 전화 시간허비 요인(4)시간허비 증후군 III. 업무 생산성 향상 “ 시간을 창조하라” 시간을 창조한다는 것은? 먼저 기획하라 목적과 목표를 설정하라 원칙을 세우고 지켜라 조직화하고 실천하라 IV. 팀 생산성 향상 “팀의 효율성을 높여라” 하이파이브! 성공하는 팀 만들기 네트워크를 구축하라 팀 웍과 리더십 팀 커뮤니케이션

4 리더쉽에센스 (과정 안내) 강사진 학습 Outline 리더가 되는 길 정확히 확립 자아 잠재력 발견 및 자기비전 수립 Goal Based Scenario 캐릭터 양성기법 리더가 되는 길 정확히 확립 자아 잠재력 발견 및 자기비전 수립 강사진 학습 Outline 조영탁 서울대 경영학과 동 대학원 경영대학원 석사 공인회계사 시험 합격(1996) 금호 쉘 화학/금호그룹 미래기획단/ 금호그룹 회장부속실 근무 現 (주)휴넷 대표이사 서두칠 前 한국전기초자 대표이사 現 이스텔시스템즈 대표이사 강헌구 경기방송, 대전극동방송 “21세기 꿈 터”, “생방송 시사21” 진행 現 경기방송 라디오 “ 뉴스가 있는 아침” 진행 주요저서 : <아들아, 머뭇거리기에는 인생이 너무 짧다 1,2,3,4>, <비전학 서설> 現 장안대학교 교수 목 표 리더십에 관한 여러 이론을 리더십 tree 모델을 통해 종합적으로 이해 다양한 리더의 유형을 통해 자신의 리더십 스타일을 파악 함 리더가 될 수 있는 방법을 모색하고, 구체적인 실천 계획을 수립 특 징 리더십에 대한 종합적인 통찰력을 함양 할 수 있게 교수설계 함 action guide를 스스로 계획할 수 있게 유도함 ”캐릭터를 양성하기”기법 활용하여 재미와 성취감, 몰입도 강화함 시나리오기법 도입하여 교육환경을 환기시킴

4 리더쉽에센스 (학습 내용) 주요목차 주요내용 Ⅰ. 리더십 기본 왜 리더십인가? 리더십의 기본 가정 리더십이란 무엇인가? 리더십 Tree(리더십 종합 모델) Ⅱ. 리더십 원칙과 리더의 기본자질 리더의 기본 자질 1. 도덕성(정직/성실성) 리더의 기본 자질 2. 감성 리더의 기본 자질 3. 열정(긍정적 사고)과 자신감 리더와 인간관계 능력 리더와 동기부여 리더가 갖추어야 할 soft skill III. 다양한 유형의 리더 상황적 리더십(situational leadership) 비전을 제시하는 리더 변화와 혁신의 리더 임파워먼트 리더 봉사하는 리더(servant leader) 리더를 키우는 리더(coaching leader) Ⅳ. 리더가 되는 길 self-leadership 자아정체감 확립과 자기 비전 수립 평생학습과 네트워킹-역경, 경험축적, 인격수양, soft skill배양 과감한 도전: 실패의 자산화와 성공체험의 확산

5 피터드러커 경영학 (과정 안내) 강사 : 이재규 교수 학습 Outline 피터드러커의 경영철학 New business 종합경영바이블 New business management paradigm 경영학 사상 강사 : 이재규 교수 학습 Outline 학력 서울대학교 상과 대학 상학과 동 대학원 경영학 석사 경북대학교 대학원 경영학 박사 주유경력 현대자동차(주) 근무 영진약품공업(주) 이사 미국 Boston University 교환교수 미국 Portland State University 객원 교수 대구 경북 경영학회 학회장 역임 대구대학교 경상대학 학장 역임 現 대구대학교 경영학과 교수 목 표 피터드러커의 삶과 철학, 르네상스적 지식의 배경, 경영학 사상 등에 대해 알아보고, 경영에 대한 깊은 이해와 시각을 넓힐 수 있다 특 징 국내 최고의 피터드러커 권위자로부터 듣는 생생한 강의 피터드러커에 대한 종합 바이블 조직 구성원으로서 자기 경영에 대한 새로운 시각 제시

5 피터드러커 경영학 (학습 내용) 주요목표 주요내용 I. 기초 이해편 피터드러커! 그는 누구인가? 지식과 지식사회 II. 피터드러커 경영학 지식사회의 새로운 경영패러다임 기업이론, 기업목표, 기업가 전략 성장단계 별 위기대응 전략 One Best Way의 추구와 X-비효율성의 제거 지속적 혁신과 체계적 폐기 목적을 달성하는 의사결정방법 지식사회의 지식근로자의 관리의 원칙과 리더십 목표와 자기관리에 의한 경영, 팀의 종류와 팀 구축법 기업의 사회적 책임, 경영사상 III. 피터드러커 지식경영 지식근로자와 지식경영자 지식작업과 지식생산성 지식생산성향상 방법론 V. 조직구성원의 자기 경영 나는 어디에 속해야 하며, 다른 사람들과 어떤 관계를 맺어야 하는가? 자신의 시간을 관리하라! 효과적인 커뮤니케이션

6 전략기획 실무 과정 (과정 안내) 강사 : 임채완 학습 Outline 전략기획 이론과 사례의 체계화 전략기획 실무 종합 첨삭지도 Two way communication 전략기획 이론과 사례의 체계화 강사 : 임채완 학습 Outline 학력 연세대 법학과 서강대 경영대학원 MBA 주요 활동 포항공대 학교법인 금호산업 기술연구소/ 기획감사팀 現 (주)휴넷 사이버경영연구소 소장 전문 분야 전략기획전문가과정 교재 편저 경영전략, 경영분석, IR전략, 연봉제 Balanced Scorecard, R&D Management, R&D 평가, 문화혁신을 통한 성과제고(GE社의 Work-Out) 목표 회사 실무차원에서의 경영 각 분야 전략수립에 필요한 이론과 방법론 학습 경영 각 분야에서 전략기획 전문가로서의 성장을 위한 능력 배양 특징 전략기획 실무의 종합적인 강의 휴넷의 오프라인 전략기획전문가과정 Main 강사의 실무 중심 강의 전략수립 이론과 사례를 체계화한 실용적 경영전략강의 학습 중 경영전략수립 및 첨삭지도 및 Two-way Communication 100% 동영상으로 진행되는 멀티미디어 강의 국내 최대의 기획전문가 커뮤니티를 통한 정보교류 제공

6 전략기획 실무 과정 (학습 내용) 주요목차 주요내용 I. 경영전략개론 경영전략 개념 II. 경영전략 수립 지침 전년도 경영분석, 경영전략 수립 기본방침, 경영전략 수립절차 III. 환경분석 외부환경 분석, 내부능력 분석, 산업구조 분석, SWOT분석 IV. 전략수립 경영전략 목표, 사업구조 전략, 핵심역량 전략 V. 예산수립 예산 수립개요, 판매예산 수립, 부문별 예산 수립, 종합예산 VI. 전략평가 및 BSC 개요 및 BSC 실무 VII. 토론 및 문제해결 도구 자기소개 방법, Brainstorming, 우선순위 결정방법, 원인 및 해결방안 분석 툴

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