경영관리팀

1. 세부실행계획서-전략 KPI(경영관리팀) 경영방침 핵심성공요인 핵심성과지표 `16년 실적 `17년 계획 `담당 프로세스 기반 조직 구축 직무별 핵심역량 추출 역량평가실시횟수 - 핵심역량평가 시행 홍택구 정의 -. 업무수행에 필요한 기본적인 역량평가 산출식 -. 역량모델 분석 결과에 따른 각 부서별 역량평가 개별 실시 연2회 추진 목적/내용 각 직급별 해당 핵심역량 추출 및 핵심역량 모델 개발 1월 2월 3월 4월 5월 6월 7월 8월 9월 10월 11월 12월 기 시행한 직무분석결과에 근거하여 현재 직무에 반영한 직무분석 결과 도출 각 직무, 직급별에 따른 역량 모델 개발, 평가 방법 수립 각 직무, 직급별 핵심 역량 평가 실시 Ex) ’17년도 직무, 직급별 핵심 프로세스 숙지여부 중점 평가 핵심역량 평가 결과 인사고과 및 승진 반영 ’18년 역량평가 결과 반영 및 역량 향상 방법 수립 주기/평가방법 -. 2회/1년, 직원 역량평가 실시(’17년도 프로세스 중심) 필요자원 -. 전팀 협조 필요, 직무분석자료, 역량 모델 개발 자료

경영기획팀

1. 세부실행계획서-전략 KPI(경영기획팀) 경영방침 핵심성공요인 핵심성과지표 `16실적 `17계획 `담당 AM 매출 확대 AM 매출 확대 AM 매출액 5.9억 20억 경영 기획 정의 - AM 매출 실현 및 확대 산출식 - 실적/계획×100 추진 목적/내용 추진 목적 : AM 시장 공략을 통한 매출 성장 기여 추진 방향 필리핀 상용차 개조 시장 점유율 확대 : 40% ▶ 80% 유럽 수입상용차 AM 개발 및 시장 진입 : 유로오토 ▶ 국내 시장 진입 전개 국내 AM 업체 매출액 증대 기타 AM 전시회 참가 및 해외 바이어 발굴 활동 전개 : 국내/수입 부품 주기/평가방법 - 매월 매출 계획/실적 보고 필요자원 - 협조팀(신규 개발 및 기존 양산품 관련 모든 유관 팀), 자원(신규 투자비)

2. 세부실행계획서-전략 KPI(경영기획팀) 경영방침 핵심성공요인 핵심성과지표 `16실적 `17계획 `담당 원가경쟁력강화 표준원가관리 표준vs개별 원가비교검토 - 300품목 이규근 정의 - 표준원가 vs 개별원가 비교검토 산출식 - 목표품목수/검토품목수×100 추진 목적/내용 추진 목적 : 원가경쟁력 강화를 위한 적자아이템 파악 추진 방향 : 표준원가 기준 적자아이템 파악 개별원가 검토 표준원가 vs 개발원가 비교검토 주기/평가방법 - 분기별(3월,6월,9월) 원가검토 결과보고 필요자원 -

3. 세부실행계획서-전략 KPI(경영기획팀) 경영방침 핵심성공요인 핵심성과지표 `16실적 `17계획 `담당 고유 역량 확보 마케팅 전략 수립 전략 수립 여부 - 수립 김한영 진재석 정의 - 글로벌 OEM 및 AM 마케팅 역량 제고와 세부 진출 전략 수립 산출식 - 수립 여부 추진 목적/내용 추진 목적 : OEM·AM 업체 및 시장 조사를 통한 진출 전략 수립 추진 방향 : OEM ·AM 업체 및 지역·국가별 시장 조사 차량 및 제품군별 우선 순위 설정 고객 관리와 관계 유지 방안 구축 주기/평가방법 - 분기별 진행 상황 보고(3회 예상), 최종 마케팅 전략 수립 보고(연중) 필요자원 - 협조팀(신규 개발 및 기존 양산품 관련 모든 유관 팀)

재무팀

1. 세부실행계획서-전략 KPI(재무팀) 경영방침 핵심성공요인 핵심성과지표 `16실적 `17계획 `담당 원가경쟁력강화 정의 원자재 가격 모니터링 손익관리를 통한 이전가격 관리 진행중 총원가가산율 10%이하 관리 이혜진 정의 - 곤산티앤지 손익관리를 통한 정상 범주내 이전가격(총원가 가산율) 관리 산출식 - 17년도 곤산티앤지 총원가 가산율 10% 이하 관리 추진 목적/내용 추진목적 :세무조사 대응을 위한 이전가격 관리 - 추진내용 :곤산티앤지 손익모니터링을 통해 17년도 곤산티앤지 총원가 가산율 관리 주기/평가방법 월 단위 손익모니터링 여부 17년도 곤산티앤지 총원가 가산율 10%이하 관리 여부 필요자원 - 곤산티앤지, 삼정회계법인

2. 세부실행계획서-전략 KPI(재무팀) 경영방침 핵심성공요인 핵심성과지표 `16실적 `17계획 `담당 원가경쟁력강화 유동성 확보 신규대출 및 대출 과목 변경 없음 신규대출 25억 및 이자비용 10백 절감 송병호 정의 중진공 신규대출(15억) 및 수출입은행 대출과목(10억) 변경을 통한 가용자금 확보 및 금융비용 절감 산출식 - 중진공 신규대출(15억), 수출입은행 대출과목 변경(10억) - 하나은행 무역어음대출 이자율 – 신규대출 이자율 = 1%(목표이자율) 추진목적 : 신규대출 및 대출과목 변경을 통한 가용자금 확보 및 금융비용 절감 추진 목적/내용 추진내용 : 1. 중진공 기준변경으로 인한 정책자금 활용가능성 1) 매출액 500억 이상에서 자본총계 200억 이상으로 기준변경 2) 중진공 정책자금을 활용하여 가용자금 확보 및 이자율 절감(중진공 이자율 2~3% 수준) 2. 수출입은행 대출과목 변경(수출성장자금 → 수입자금대출) 1) 곤산에서 수입하는 원재료를 명목으로 대출과목 변경 검토 2) 수출실적 부족으로 10억 상환 예정 → 대출과목 변경으로 차입금 미상환 및 이자비용 절감 주기/평가방법 - 평가주기 : 연말 - 평가방법 : 중진공 신규대출금액 & 수출입은행 미상환금액, 관련 건에 대한 이자비용 절감금액 필요자원 - 중소기업진흥공단, 한국수출입은행

전산팀

1. 세부실행계획서-전략 KPI(전산팀) 경영방침 핵심성공요인 핵심성과지표 `16실적 `17계획 담당 프로세스 기반 조직 구축 조립라인 스마트공장 구축 자주검사 측정율 14% 90% 김홍준 정의 - PMS 자주검사 측정율 산출식 - 조립라인 자주검사 기록대상 품목 생산실적 건수 vs 자주검사 측정건수 추진 목적/내용 ICT기술을 현장에 접목하여 가치창출 현장정보의 실시간 활용 및 신뢰도 향상을 통한 생산성 및 품질향상 고객의 요구사항 만족(중요공정 대한 정보보관 요청) 설비가동률 및 수명향상 재고신뢰도 향상 주기/평가방법 -관리주기: 매월, 평가방법:실적등록DATA, 자주검사측정DATA 필요자원 -협조팀:검사팀,소사장,생산기술팀,설비팀,생산관리팀 소요자금:1억

설계실

1. 세부실행계획서-전략 KPI(설계실) 경영방침 핵심성공요인 핵심성과지표 `16실적 `17계획 `담당 고유역량확보 기술로드맵수립 및 관리 TRM구축 - 1 김용관 정의 - 티앤지의 중장기 기술개발 방향을 정립하고, 집중함으로써 핵심기술을 축적함 산출식 - 기술로드맵(TRM) 정립 및 TRM 관리시스템 구축 진행율 추진 목적/내용 목적 : 대상기술의 중장기 발전 비젼을 구축하고 달성하기 위한 기술적 대안들을 단계별로 추진하여 기술 개발이 티앤지의 사업 비젼과 일치화하고자 함 1단계 : TRM 제정 및 개정을 위한 환경분석, 제품분석, 시장분석,기술분석 (‘17.2.28) 2단계 : 핵심기술 분석 및 선정 (’17.4.30) 3단계 : 전문가 상담을 통한 수정, 보완 (’17.5.31) 4단계 : TRM 관리 프로세스 구축( ’17.7.31) 5단계 : 실적 관리 모니터링 시스템 구축 (‘17.9.30) 주기/평가방법 - 단계별 필요자원 - 협조팀: 경영기획팀, 전산팀

2. 세부실행계획서-전략 KPI(설계실) 경영방침 핵심성공요인 핵심성과지표 `16실적 `17계획 `담당 고유역량확보 - 성형설계기술확보 단계별 달성율 - 100% 김점석 정의 -프레스 성형 설계 기술 확보를 통한 핵심 기술 정립 산출식 -설계가이드(단계별 달성율) 추진 목적/내용 목적 : 프레스 성형 설계 기술을 확보하여, 자체 R&D 기술력 확보 1단계 : 프레스 모델 선정 및 해석 조건(설비 반영) 설정(17/01/03) 2단계 : 성형 해석을 통한 프레스 최적화 모델 반영(17/01/30) 3단계 : 성형 해석 결과 & 시제품 비교 분석(17/05/30) 4단계 : 성형 해석 결과 분석 방법 정립(17/06/30) 5단계 : 설계가이드 작성(17/07/15) 주기/평가방법 -일정에 준함/단계별 달성율 필요자원 -노트북

3. 세부실행계획서-전략 KPI(설계실) 경영방침 핵심성공요인 핵심성과지표 `16실적 `17계획 `담당 원가경쟁력강화 원가절감 원가절감율 - 10%절감 박종진 정의 -AM제품 원가절감 및 공용화사양 제안을 통한 가격경쟁력 확보 및 매출확대 AM제품 제안사양에 대한 원가절감률 산출식 구분 1 2 3 4 5 절감률 0~2.5% ~5% ~7.5% ~10% 10%이상 추진 목적/내용 목적 : AM제품의 원가절감 절감을 통한 가격경쟁력 확보 1단계. 사양 선정 및 검토 : ‘17.03.30 2단계. 시제품 제작 : ‘17.05.30 3단계. 성능 및 내구시험(현 양산품과 비교 검증) : ‘17.9.30 4단계. 시험성적서 : ‘17.10.15 5단계. 사내도면작성 및 적용 시점 협의 : ‘17.11.30 주기/평가방법 - 제안사양 원가절감율 필요자원 - 기술개발팀, 시제품제작 및 검증을 위한 투자비(지그, 검사구 500만원)

4. 세부실행계획서-전략 KPI(설계실) 경영방침 핵심성공요인 핵심성과지표 `16실적 `17계획 `담당 AM매출 확대 일정준수 회신일정 - D+15 박종진 정의 AM제품 일정준수를 통한 고객사 만족도 향상 및 매출확대 산출식 -AM제품 RFQ접수(D-day) 후 사양배포 일정 추진 목적/내용 목적 : AM제품 일정준수를 통한 고객요구 만족 - 제품 분석 및 사양검토(~D+10) - 견적검토용 도면 및 자료 작성(~D+14) - 검토 및 배포(~D+15) 주기/평가방법 - 접수건별 일정 필요자원 - 경영기획(RFQ,사양정보), 품질보증(측정), 3차원역설계(60만원/1EA)

5. 세부실행계획서-전략 KPI(설계실) 경영방침 핵심성공요인 핵심성과지표 `16실적 `17계획 `담당 고유역량확보 핵심 기술 정립 사양 개발 달성률 - 100% 정태진 정의 - 대형 B/JOINT SEAL성 향상 사양 개발을 통한 핵심기술 확보 산출식 사양 개발 달성률 당사 & 경쟁사 제품 비교 시험 (1단계:20%) 설계 개선 사양 검토 및 SAMPLE 제작 (2단계:40%) 개선사양 검증 시험 (3단계:60%) 시험결과 보고서 (4단계:80%) 사양 배포 (5단계:100%) → → → → 추진 목적/내용 목적 : PU D/COVER TYPE B/JOINT SEAL성 향상 사양 개발을 통한 핵심기술 확보 ▶ 1단계 당사 & 경쟁사 제품 비교 시험 : ‘17.04.30限 (니수시험기 개조) (시험 조건 변경 : B/JOINT에 니수 분사(1분 분사,9분 휴지)→B/JOINT를 니수 속에 침수) ▶ 2단계 설계 개선 사양 검토 및 SAMPLE 제작 : ’17.06.30限 ▶ 3단계 개선 사양 검증 시험 : ’17.08.30限 ▶ 4단계 시험 결과 보고 : ’17.09.15限 ▶ 5단계 사양 배포: ’17.10.15限 주기/평가방법 -단계별/실장/단계별 산출물 필요자원 -니수 시험기 개조 및 시험치구 제작 : 약 1,000만원

6. 세부실행계획서-전략 KPI(설계실) 경영방침 핵심성공요인 핵심성과지표 `16실적 `17계획 `담당 고유역량확보 핵심 기술 정립 설계표준 제정 달성율 - 100% 김용관,정태진 김점석,김미숙 정의 - 당사 고유 설계표준 제정을 통한 핵심기술 정립 산출식 설계가이드(단계별 달성율) 설계 표준 항목 설정 및 자료 수집 (1단계:40%) 설계표준 작성본 결과 보고 (3단계:80%) 설계가이드 등록 및 배포 (4단계:100%) → 설계표준 자료 작성(2단계:60%) → → 추진 목적/내용 목적 : 당사 고유 설계표준 제정을 통한 핵심기술 정립 ▶ 1단계 : 설계 표준 제정 항목 설정 및 관련 자료 검토,수집(17/03/30限) ▶ 2단계 : 설계표준 자료 작성(17/05/30限) ▶ 3단계 : 설계표준 작성본 결과 보고(17/06/30 限) ▶ 4단계 : 설계가이드 등록 및 배포(17/07/15 限) 주기/평가방법 -일정에 준함/단계별 달성율 필요자원

7. 세부실행계획서-전략 KPI(설계실) 경영방침 핵심성공요인 핵심성과지표 `16실적 `17계획 `담당 고유역량확보 기술5스타 4스타 확보 기술5스타 평가점수향상 62.1 (3.5스타) 70 (4스타) 김미숙 정의 - HMC 기술5스타 등급(점수)향상을 통한 중장기 기술경쟁력 확보 산출식 기술5스타 목표 4스타 달성 추진 목적/내용 목적 : HMC 기술5스타 등급향상을 통한 경쟁력 확보 기술5스타 4스타 달성을 통한 경쟁력 확보 2016년도 평가결과 대비 향상방안 수립, 적용 2017년도 평가개정사항을 반영한 보완자료 및 평가자료 작성 전년대비 향상방안수립 (’17.2월) 기술5스타운영안 발표 및 계획수립 (’17.4월) 기술5스타 평가자료작성 (~’17.07월) 평가 및 평가결과확정 (’17.11월) 주기/평가방법 - 기술5스타 평가점수(HMC평가결과) 필요자원 - 협조부서; 설계실, 기술개발팀

8. 세부실행계획서-전략 KPI(설계실) 경영방침 핵심성공요인 핵심성과지표 `16실적 `17계획 `담당 고유역량확보 핵심기술확보 시험표준 제정 달성율 - 100% 이성환 OEM과 차별화된 당사고유B/JOINT 신규 시험 SPEC 제정을 통한 제품 품질 및 기술 확보. 정의 - 목표대비 달성률 SPEC검토 및 검증 시험 → 경쟁사 비교시험 → 시험 표준 제정 → 시험 표준 적용(개발,정기시험) (1단계:40%) (2단계:60%) (3단계:80%) (4단계:100%) 산출식 추진 목적/내용 목적: B/JOINT 신규 시험 SPEC 제정을 통한 품질 및 기술 확보. 1단계 신규 시험 SPEC 검토 및 검증시험: 17.03.31 2단계 경쟁사 제품 비교 시험: 17.05.31 3단계 신규 시험표준 제정: 17.06.31 4단계 신규 시험표준 적용(개발,정기시험): 17.10.31 주기/평가방법 - 단계별/실장/단계별 산출물 필요자원 - 시험 지그 업체 , 부품 구입비

9. 세부실행계획서-전략 KPI(설계실) 경영방침 핵심성공요인 핵심성과지표 `16실적 `17계획 `담당 고유역량확보 핵심 기술 정립 시험DATA BASE 구축 - 100% 유지창 정의 - 시험 DATA BASE 구축을 통한 설계 능력 및 효율성 증가 산출식 단계별 달성률 1단계(25%) → 2단계(50%) → 3단계(75%) → 4단계(100%) 추진 목적/내용 목적: 시험 DATA BASE 구축을 통한 설계 능력 및 효율성 증가 1단계 LINK류 정적강도 DATA BASE 구축: 17.03.31 2단계 LINK류 피로강도 DATA BASE 구축: 17.04.30 3단계 B/JOINT 성능 및 내구성 DATA BASE 구축: 17.6.30 4단계 시험 DATA BASE 구축 결과 보고서: 17.07.31 주기/평가방법 - 단계별/실장 필요자원 -

기술개발팀

1. 세부실행계획서-전략 KPI(기술개발팀) 경영방침 핵심성공요인 핵심성과지표 `16실적 `17계획 `담당 매출확대 신규ITEM수주 ITEM 수 6 ITEM 8 ITEM 이진영 이 혁 정의 - 신규ITEM 수주를 통한 매출증대(경쟁 입찰 ITEM 기준) 산출식 - 신규ITEM 수주 품목 수 추진 목적/내용 고객사 동향파악 제품개발 및 원가타당성을 고려한 신규수주활동 전개 신규ITEM 입찰참여 주기/평가방법 - 1회/년, 고객사 개발접수서 필요자원 - 설계실, 품질본부

2. 세부실행계획서-전략 KPI(기술개발팀) 경영방침 핵심성공요인 핵심성과지표 `16실적 `17계획 `담당 AM매출확대 견적회신 회신일정 - D+15 위가인 정의 - 견적검토서 요구일 적기 회신을 통한 고객사 만족도 향상 및 매출확대 산출식 - 도면접수 및 견적요청서 접수일 대비 견적검토서 회신일정 추진 목적/내용 고객사 요구일정 적기 회신을 통한 티앤지 이미지 향상 주기/평가방법 - 1회/월 필요자원 - 설계팀, 생산기술팀, 보증팀, 경영기획팀

3. 세부실행계획서-전략 KPI(기술개발팀) 경영방침 핵심성공요인 핵심성과지표 `16실적 `17계획 `담당 프로세스기반 조직구축 개발관리절차 전산운용 자산소유 증빙자료 수취율 90% 100% 박승주 강영기 정의 - 개발 진행시 발생된 투자항목 관련 협력업체 자산소유증빙자료 수취(금형보관증 外) 산출식 - 금형보관증 전산등록LIST / 투자비지급 완료품의서(기안문&지출결의서) 추진 목적/내용 추진목적 : 개발관련 협력업체 자산소유증빙자료 수취를 통한 투자항목 관리규정 강화 - 협력업체 증빙자료 수취 후 투자비 잔금지급 집행 투자항목 대여업체(가공업체 外)는 자산 인수증 수취 T&G VAN 금형보관증 전산등록 및 이력관리 주기/평가방법 - 연1회 / 투자비 지급 기안문 필요자원 -

4. 세부실행계획서-전략 KPI(기술개발팀) 경영방침 핵심성공요인 핵심성과지표 `16실적 `17계획 `담당 프로세스기반 조직구축 양산이관 회의록 D+35 D+30 유문규 정의 - 신규 개발차종 양산이관 회의를 통한 부품 안정화 진행 산출식 - 고객사 양산시점 – 양산이관 시점 추진 목적/내용 양산이관 통한 생산 안정화 및 생산성 향상 주기/평가방법 - 고객사 프로젝트 양산시점에 맞춤 필요자원 - 전부서

5. 세부실행계획서-전략 KPI(기술개발팀) 경영방침 핵심성공요인 핵심성과지표 `16실적 `17계획 `담당 프로세스기반 조직구축 양산이관 회의록 - D+20 기술 개발팀 정의 - 설계변경 ITEM 조기 부품안정화 진행 산출식 - 설계변경 부품관련 고객사 ISIR 승인시점 – 양산이관 시점 추진 목적/내용 고객사 설계변경 부품 관련 부품 조기 안정화 도모 주기/평가방법 - 고객사 설계변경 항목관련 고객사 ISIR 전산등록 승인일 기준 필요자원 - 설계실, 보증팀, 구매자재개발팀,생산관리팀

6. 세부실행계획서-전략 KPI(기술개발팀) 경영방침 핵심성공요인 핵심성과지표 `16실적 `17계획 `담당 프로세스기반 조직구축 PSO 전산관리 전산등록자료 90% 100% 강영기 정대영 정의 - PSO 전산화 관리를 통한 프로젝트 관리 산출식 - 고객사 일정 대비 단계별 PSO 전산 입력율(%) 추진 목적/내용 관련팀간 정보공유를 통한 원활한 업무진행 고객사 기술/품질 5star 점수 향상 고객사 및 사내일정 관리를 통한 개발일정 지연방지 주기/평가방법 - 1회/월 필요자원 - 전부서

생산관리팀

1. 세부실행계획서-일상 KPI(생산관리팀) 경영방침 핵심성공요인 핵심성과지표 `16년 실적 `17년 계획 `담당 원가경쟁력강화 판매 목표 달성 판매목표 517억/586억 (88%) 540억 각팀원 정의 - 매출 확대를 통한 경영활동 기여 산출식 - VAN 출하 등록된 판매액 집계 추진 목적/내용 17년 판매 목표(540억 ▶ 양산매출519억/신규매출21억) 정확한 판매 목표 수립을 통한 생산 안정화 고객사 동향 밀착 관리, 변화요인 적극대응 경제상황, 고객사 동향, 노사관계 예측 반영 AM 품목 고객 납기 적극 대응 주기/평가방법 -1회/月, 월 매출액 누계 및 진도율 확인 필요자원 - 전 부서

2. 세부실행계획서-전략 KPI(생산관리팀) 경영방침 핵심성공요인 핵심성과지표 `16년 실적 `17년 계획 `담당 고유역량확보 영업계획정확도 영업계획신뢰도 향상 72.8% 75%▲ 각팀원 정의 -고객사의 생산 계획 및 동향을 분석하여 정확한 제품별 판매 목표 수립 산출식 - 판매계획신뢰도(월간) / VAN 영업정보 기준 고객사의 동향에 따른 제품 투입 유형 파악 제품별 투입 분석을 통한 매출액 증대 및 재고 감축 적기 생산 / 정량 납품을 통한 고객사 결품 방지 및 납기 준수 생산차량 용도별, 옵션별 실 소요량 산정 및 정확한 수주 반영 추진 목적/내용 16년 실적 현대 쌍용 대우 기타 평균 신뢰도(%) 69.9 74.6 70.0 76.7 72.8 주기/평가방법 -1회/月, 당초 영업 계획 대비 제품별 매출실적(VAN 기준) 필요자원 - 구매자재개발팀, 물류팀, 각 소사장,

3. 세부실행계획서-일상 KPI(생산관리팀) 경영방침 핵심성공요인 핵심성과지표 `16년 실적 `17년 계획 `담당 고유역량확보 납입율 향상 AS납입율 97.6% 96%▲ 각팀원 정의 -고객사 보수용 자재의 납기 준수를 통한 고객 만족 산출식 -각 고객사 납입율 관리 시스템 점수 기준 ◆ 2016년도 고객사 경기부진 및 노사분규 등 영향으로 A/S 납입율 목표달성 PMI 품목에 대한 납기 준수 활동 강화 ▶ 일일 수시 납품 대응 납기 준수를 통한 고객 만족도 향상 소량 발주품에 대한 납품주기 LOT물량 지속조정 운영 장기악성 발주품목, 금형미보유 품목 고객사와 긴밀한 협조 납기조율 및 제작추진 추진 목적/내용 순 구분 16년 실적 17년 계획 1 모비스 98.0% 96%▲ 2 SYMC 97.2% 주기/평가방법 -1회/月, 고객사 납입율 관리 시스템 점수 달성도 필요자원 - 구매자재개발팀, 물류팀, 각 소사장

4. 세부실행계획서-일상 KPI(생산관리팀) 경영방침 핵심성공요인 핵심성과지표 `16년 실적 `17년 계획 `담당 원가경쟁력강화 이월금액 고객사이월금액 2.0억 2.3억▼ 각팀원 정의 -고객사에 출하된 이월 매출에 대한 금액 관리 산출식 -매출 마감 품의서의 월 고객사별 이월액 추진 목적/내용 ◆ KMC 소형전술(6월), 보그워너(11월) 콕 시스템 적용 이월액 증가(0.4억) 고객사 및 물류사 수시재고 점검하여 운영재고 최소화 미입고 출하품에 대한 관리 활동 강화를 통한 재고 금액 최소화 실적 기준 품목 검수 자료 활용을 통한 제품 입고 실적 수시 확인 월말 출하품에 대한 검수 관리 활동 강화 월별/주별/일별 생산계획 대 실적 점검하여 적정재고 운영 주기/평가방법 -1회/月, 매출마감 품의서 상신 금액 기준 필요자원 - 구매자재개발팀, 물류팀, 각 소사장

구매자재개발팀

1. 세부실행계획서-전략 KPI(구매자재개발팀) 경영방침 핵심성공요인 핵심성과지표 `16실적 `17계획 `담당 원가경쟁력강화 FTA 역내산 충족율 향상 역내산 충족율 74% 95% 박초희정건우 정의 - FTA 역내산 충족율 향상을 통한 원가 경쟁력 강화 산출식 - FTA 역내산 충족율 [VAN>FTA관리>원산지판정현황] 추진 목적/내용 FTA 역내산 충족율 향상을 통한 원가경쟁력 확보 주거래품목 및 주고객사중심 집중관리 원산지 확인서 수취 대상품목 선정(선택과 집중) [최근 1년간 거래실적 기준(미거래품목 제외)] 티앤지-협력업체 HS-CODE 상이품목 점검(역내산 충족율 향상) 원산지 포괄확인서 미접수시 거래명세서 발행 제한 협력사 원산지 교육 시행 주기/평가방법 - 매월/VAN 실적[경영혁신-FTA관리-원산지판정현황] 필요자원 - 전산팀/ 관세사/ TFT

2. 세부실행계획서-전략 KPI(구매자재개발팀) 경영방침 핵심성공요인 핵심성과지표 `16실적 `17계획 `담당 원가경쟁력강화 재고금액축소 재고금액 56.5억(예상) 30억 송봉석 김현석 정의 - 재고금액 축소를 통한 유동성 자금확보 산출식 - 월말 총 재고금액 [VAN>경영정보>재고추이] 재고유지비 감소로 LOSS개선(금리,창고비용,투자기회 등) 자금의 유동성 강화 주/단조 업체 LOT 협의(장기재고축소) 공용화 적용 주단위 발주를 통한 발주신뢰도 확보 및 외부환경변화 즉시대응(불필요 재고 축소) 추진 목적/내용 주기/평가방법 - 매월/VAN실적[경영정보-재고추이] 필요자원 - 생산관리/물류관리/소사장/기술개발

3. 세부실행계획서-전략 KPI(구매자재개발팀) 경영방침 핵심성공요인 핵심성과지표 `16실적 `17계획 `담당 프로세스 기반 조직 구축 자산관리 금형보관증 55% 100% 고태성 이윤미 정의 - 금형보관증 전산입력을 통한 당사 자산관리 산출식 VAN -> MASTER -> 금형/JIG 관리 추진 목적/내용 당사 자산 분석으로 통한 비상사태 대비. 전산등록을 통한 이력관리 고객사 자산 실사 대응 이력관리를 통한 투자비 산출자료 주기/평가방법 - 분기별 진행현황 점검 필요자원 - 구매자재개발팀/기술개발(신규품)

설비팀

1. 세부실행계획서-일상 KPI(설비팀) 경영방침 핵심성공요인 핵심성과지표 `16실적 `17계획 `담당 프로세스기반 조직구축 스마트공장확산과 안정화 S-PM 활동전개 수기작성 100% 전원 기존 Paper 시트를 활용한 예방보전활동(PM)에서 스마트공장 시스템과 연계한 Smart-Preventive Maintenance(S-PM) 활동 전개, 안정화 시킨다. 정의 산출식 - 목표/실적*100 추진 목적/내용 예방(정기)점검 활동  PDA 활용 점검주기, 대상, 개소, 방법 지정 보전 대상 부품 류 이력 관리용이 측정 DATA 경향관리 예지보전 DATA 확보 가능. 예방보전활동 수행 점검 점검 1월~2월 3월 6월 ~ 12월 S-PM 시스템 개선 유지+추가 개선 주기/평가방법 - 1회/월 , 경영검토 자료 필요자원 - 전산팀, 소사장

2. 세부실행계획서-일상 KPI(설비팀) 경영방침 핵심성공요인 핵심성과지표 `16실적 `17계획 `담당 원가경쟁력강화 0.14 고장LOSS 저감 설비 非가동율(%) 0.14 0.133 최종대 - 비가동요인 중 설비 非가동에 대한 예방활동과 재발방지 활동을 통하여 非가동율을 저감한다. 정의 산출식 - 목표/실적*100 추진 목적/내용 생산 설비 예방(정기)점검 활동 강화 계획적인 非가동요인 분석 실시 非 가동 재발 방지 위한 보전활동 개선활동 연계 운영 주기/평가방법 - 1회/월 , 경영검토 자료 필요자원 - 생산관리, 소사장

3. 세부실행계획서-전략 KPI(설비팀) 경영방침 핵심성공요인 핵심성과지표 `16실적 `17계획 `담당 원가경쟁력강화 고장LOSS 저감 고장 저감율(%) 65건 33건 하태선 정의 - 중점관리 설비 - 5대 선정하여 고장발생 건 수 16’년 대비 50% 개선 산출식 - 대상장비 고장건수/목표건수 추진 목적/내용 현상파악 현장 개선 활동 유지+추가 개선 1 월 2 ~ 3월 가공라인 개선 ~4월 12월 조립라인 개선 주기/평가방법 - 3월 이후 매월 1회 / 경영검토 보고자료 필요자원 - 생산관리 팀, 소사장, 재정팀

4. 세부실행계획서-전략 KPI(설비팀) 경영방침 핵심성공요인 핵심성과지표 `16실적 `17계획 `담당 고유역량확보 보전역량증대 보전 기술확보 (전산DATA) 25건 30건 전원 - 생산설비 수리, 개선 실시에 대한 기술력과 보전력에 대한 자료가 확보를 통한 보전역량 증대 (보전기술 전산화 적용) 정의 산출식 - 보전기술 DATA 확보량/목표 *100(%) 보전부문 별 보전기술 자료 정리 기초 보전기술 자료 확보 설비별, 개소별 보전기술 확보 보전기술 E-BOOK 발행 추진 목적/내용 방안마련 시스템 운영 자료확보 1 월 ~2월 4월한 ~11월 전산팀 협의 시스템 구성 주기/평가방법 - 시스템 구성 후 보전 e-보전기술 DATA 등록건수 필요자원 - 전산팀 (보전기술 전산화 SYSTEM)

5. 세부실행계획서-일상 KPI(설비팀) 경영방침 핵심성공요인 핵심성과지표 `16실적 `17계획 `담당 원가경쟁력강화 MTBF 고장LOSS 저감 MTBF (평균고장간격) 46,000분 48,000분 오용문 최종대 - 생산설비 고장발생시 보전성과 신뢰성에 대한 지표관리 실시통한 LOSS저감 정의 산출식 - MTBF=가동시간/고장건수 추진 목적/내용 예방보전활동(점검활동) : 년 계획 일정 준수 (Smart-System 연계) 생산설비 초기청소 순회점검 활동 : 월1회 실시 (Smart-System 연계) 예비품 적정재고 확보 및 재고관리 실시 : 1회/3개월 주기/평가방법 - 1회/월 , 경영검토 자료 필요자원 - 생산관리팀, 소사장

6. 세부실행계획서-일상 KPI(설비팀) 경영방침 핵심성공요인 핵심성과지표 `16실적 `17계획 `담당 원가경쟁력강화 MTTR 고장LOSS 저감 MTTR (고장복구수리시간) 51분 50분 하태선 - 생산설비 고장발생시 보전성과 신뢰성에 대한 지표관리 실시통한 LOSS저감 정의 산출식 - MTTR=수리시간/고장건수 추진 목적/내용 예방보전활동(점검활동) : 년 계획 일정 준수 (Smart-System 연계) 생산설비 초기청소 순회점검 활동 : 월1회 실시 (Smart-System 연계) 예비품 적정재고 확보 및 재고관리 실시 : 1회/3개월 주기/평가방법 - 1회/월 , 경영검토 자료 필요자원 - 생산관리팀 , 소사장

물류관리팀

1. 세부실행계획서-일상 KPI(물류관리팀) 경영방침 핵심성공요인 핵심성과지표 `16실적 `17계획 `담당 원가경쟁력강화 매출대비 물류비용절감 물류비용 0.75% 0.74% 김상욱 정의 - 매출대비 순수 물류비에 대한 절감 활동 산출식 - 순수물류비용 / 매출액 추진 목적/내용 운송 구간별 물류비 표준화 설정. 중량부재로 인한 과다비용 절감. 운송구역별 지정담당자 책임의식 고취 및 정량 운송을 통한 비용 절감. 협력업체 납품차량 및 개별화물 활용으로 비용 절감. 주기/평가방법 - 매월/물류 마감품의서 필요자원 - 구매자재개발 / 생산관리팀

2. 세부실행계획서-전략 KPI(물류관리팀) 경영방침 핵심성공요인 핵심성과지표 `16실적 `17계획 `담당 원가경쟁력강화 고객사 출하용기 관리 전산 MASTER 등록 - 100% 김상욱 정의 - 고객사 제품 출하용기 사양별 전산 이력관리 현황 MASTER등록 산출식 PALLET 기초재고 대비 전산등록 현황 (6개사) (사양별 등록건수/기초재고)*100 고객사별 제품 출하용기 TYPE별 전산MASTER 등록 이력관리( 고객사별 총 보유현황 및 초기 투자시 투자비용) - 용기유형별 기초재고 등록(제작년도 / 수량 / 제작비용 / 용기사진) (HMC / KMC / SYMC / TATA / DW BUS / 동일기계) - 각 고객사별 재고조사 실시 추진 목적/내용 주기/평가방법 - 2회/6개월 보고서 기준 필요자원 - 생산관리, 각고객사,개발팀.

생산기술팀

1. 세부실행계획서-전략 KPI(생산기술팀) 경영방침 핵심성공요인 핵심성과지표 ’16년 실적 ’17년 계획 `담당 고유역량확보 핵심기술 정립 신규개발에 따른 라인구성 - 100% 천인환 정의 - 신규개발 PJ 추진을 통한 신규매출 창출 증대로 위기를 타파함. 산출식 PILLOW BALL (조립) 신규 라인구성 건수. 계획 대비 실적 (불량율, 생산성, 투자비). ▶ PILLOW BALL 신규 MIP 라인구축 - PILLOW BALL 조립라인 구성검토 및 구축 추진 목적/내용 사양검토 및 확정 1월 4월~ 제작품의 입고설치 및 T/O 선행양산 및 보완 1월 중순 3월 <추진일정> 주기/평가방법 - SYMC PILLOW BALL 신규개발 PJ MIP 라인구축 품의. -라인설치 면적확보 방안 - 필요자원

2. 세부실행계획서-전략 KPI(생산기술팀) 경영방침 핵심성공요인 핵심성과지표 ’16년 실적 ’17년 계획 `담당 고유역량확보 핵심기술 정립 신규개발에 따른 라인구성 - 100% 노경구 정의 - 신규개발 PJ 추진을 통한 신규매출 창출 증대로 위기를 타파함. 산출식 STABILIZER LINK (가공/전조, 용접, 조립) 신규 라인구성 건수. 계획 대비 실적 (불량율, 생산성, 투자비). ▶ STABILIZER LINK 신규 MIP 라인구축 - B/STUD 가공/전조, 용접, 조립라인 구축 추진 목적/내용 사양검토 및 확정 1월 5월~ 제작품의 입고설치 및 T/O 선행양산 및 보완 1월 중순 4월 <추진일정> 주기/평가방법 - SYMC STABILIZER LINK 신규 MIP 라인구축 품의. -라인설치 면적확보 방안 - 필요자원

3. 세부실행계획서-전략 KPI(생산기술팀) 경영방침 핵심성공요인 핵심성과지표 ’16년 실적 ’17년 계획 `담당 프로세스 기반 조직 구축 스마트 공장 확산과 안정화 작업표준 등록 - 100% 오덕용 정의 - 핵심역량 강화를 위한 스마트 공장 구축. 산출식 - 스마트 공장 작업표준 등록 건수. 추진 목적/내용 ▶스마트 공장 시스템 안정화 - 작업표준 등록 주기/평가방법 - 매월 작업표준 등록 현황 점검. 필요자원 -

검사팀

1. 세부실행계획서-전략 KPI(검사팀) 경영방침 핵심성공요인 핵심성과지표 `16실적 `17계획 `담당 프로세스기반 조직 구축 스마트공장 확산과 안정화 스마트공정 TFT 및 이행율 10% 95% 오병화 이재인 정의 - 스마트공장 구축에 따른 후속 공정관리시스템 현장 업무 반영 및 안정화 산출식 - 스마트 공정관리 추진계획에 따른 이행 모니터링(2주/회, 가공공정 스마트관리 이행율) ▶ 목적 - 스마트 공정시스템 구축후 현장 공정관리 표준 상이 및 업무 적용 일치화 필요 ▶ 내용 - 스마트 공정관리 TFT 구성(품질본부 주관/개발팀,생기팀, 전산팀, 설비팀, 소사장) - 세부 관리계획 수립 및 품질문서 일치화 - 시스템 사용에 대한 현장 업무 준수 상태와 관리계획서/작업표준서/자주검사/설비 일상점검/PFMEA등 공정 표준류 시스템 반영 모니터링 관리 ▶ 일정 - 17년 상반기 가공공정 스마트관리 표준류 시스템 반영 및 현장 업무 적용 추진 목적/내용 주기/평가방법 ▶ 주기 : 2주/회, TFT 활동(17년 상반기) ▶ 평가 방법 : 수립된 TFT 관리활동 단계별 이행율(%) 필요자원 TFT 구축 인적 자원 및 공정관리시스템을 위한 업무 활동 시간 각 부문별 책임감 있는 업무수행 마인드 필요

2. 세부실행계획서-전략 KPI(검사팀) 경영방침 핵심성공요인 핵심성과지표 `16실적 `17계획 `담당 프로세스기반 조직 구축 공정품질 마인드고취 품질마인드향상교육 참석율 70% 85% 김동현 정의 - 품질부문 품질마인드 향상 및 의식 교육 강화 산출식 - 현장 품질 교육 계획 수립 및 반영 (분기별 1회 / 년간 4회) ▶ 목적 - 품질 교육 정례화 시행으로 품질 마인드 고취 및 현장 품질 의식 향상 ▶ 내용 - 품질부문 분기별 1회, 고객사 품질문제 및 품질 의식 교육 실시, 부품품질 전파교육 - 정기적 품질 의식 함양으로 품질 마인드 고취 및 경각심 부여 - 소사장 품질부문 교육참석 기준점수 향상 : 5점 → 8점 ▶ 일정 - 년간 교육 계획 수립시 현장 품질 마인드고취 교육 계획 반영 추진 목적/내용 ▶ 주기 : 분기별 1회 (년간4회) ▶ 평가 방법 : 교육신청서 및 교육결과보고서(참석 대상/참석 인원) 주기/평가방법 필요자원 - 교육교안 및 교육시간

3. 세부실행계획서-전략 KPI(검사팀) 경영방침 핵심성공요인 핵심성과지표 `16실적 `17계획 `담당 프로세스기반 조직 구축 현업 일치화 오류발생 조치율 10% 95% 김동현 오병화 정의 - 공정 양산품질 확보를 위한 자주검사 스마트공정 DATA 오류 개선 관리 산출식 - 현장 DATA 오류 발생 조치율(조치횟수/오류 발생횟수) ▶ 목적 - 품질 자주검사 스마트공정 실시간 DATA 오류 파악 및 개선으로 양산품질 일관성 확보 ▶ 내용 - 대상 공정 : 가공라인 스마트 공정 16개소 - 자주검사 오류발생 신고서 및 오류개선 보고서 - 자주검사 중요특성치수 누락시 신규반영 - 오류(불량) 발생 조치 프로세스 수립과 시행으로 스마트공정 정착 및 지속적 관리 - 스마트 공정시스템을 활용한 예방품질 실천 추진 목적/내용 주기/평가방법 ▶ 주기 : 1회/분기 ▶ 평가 방법 : 보고서 프로세스 수립 및 구축, 현상 확인과 개선을 위한 인적 자원 /시간 협조 : 전산팀 필요자원

4. 세부실행계획서-전략 KPI(검사팀) 경영방침 핵심성공요인 핵심성과지표 `16실적 `17계획 `담당 고유역량확보 5스타 전문가육성 HMC 교육시스템 계획/실적 15건 30건 이동섭 정의 - HMC 품질 5스타 품질경영체제 ‘전문가육성’ 부문 평가 부문 실적 강화 산출식 - 17년도 당사 교육계획기준 HMC 교육관리시스템 전산 계획 및 실적 관리 업무 이행 ▶ 목적 - HMC 품질 5스타 품질경영체제 “전문가 육성” 실적 강화(기준: 과정수 → 횟수) ▶ 내용 - HMC 세미나등 전파교육, 1차사 임직원 및 2차사 대상 교육 분류 및 신규 반영 - 대상 : HMC 추진 임직원 교육ㆍ세미나/ 당사 자체 직무교육 및 협력사 교육실적 ▶ 일정 - 관련팀 회의(16.12.14)→17년교육계획 접수(16.12.21)→HMC 교육시스템 계획입력 (16.12.30)→교육계획전파→교육수료→HMC 교육시스템 실적 전산 수시등록 추진 목적/내용 ▶ 주기 : 부문별/직무별 교육계획 HMC 교육관리시스템 계획 및 실적 수시 입력 ▶ 평가 방법 : HMC 교육관리시스템 직무교육 계획 : 30건 주기/평가방법 필요자원 - 교육 주관팀 17년 사내 교육계획 수립 협조, HMC 교육시스템 실적관리 업무 발생

5. 세부실행계획서-전략 KPI(검사팀) 경영방침 핵심성공요인 핵심성과지표 `16실적 `17계획 `담당 고유역량확보 양산품질 공정점검 업종별품질기초질서 점검실적 4개 업종 8개 업종 이동섭 정의 - 업종별 품질 기초질서 확보를 위한 양산품질 공정점검 확대 적용 산출식 - 년간 업종별 품질 기초질서 확보 공정감사 및 활동 건수(년간 점검 계획 대비 실적) ▶ 목적 - 협력사 품질 기초질서 업종별 확대 적용 및 지속적 품질관리 활동 전개 ▶ 내용 - 가공/주조/단조/도장 업종을 포함한 프레스/고무/사출/열처리 업종등을 대상으로 품질 기초질서 양산품질 점검 활동 이행 - 업종별 품질관리 미흡업체 주요 협력사 선정 ▶ 일정 - 업종별/업체별 품질 기초질서 확보 품질점검 년간 계획 수립 적용(대외 공문) 추진 목적/내용 주기/평가방법 ▶주기 : 분기별/회, 업종별/업체별 년간 점검 계획 대비 실적 ▶평가 방법 : 양산품질 점검 체크시트 및 보고서 필요자원 - 대상 협력사 업무 협조, 활동 인원 출장 시간 및 경비

보증팀

1. 세부실행계획서-전략 KPI(보증팀) 경영방침 핵심성공요인 핵심성과지표 `16실적 `17계획 `담당 AM 매출확대 측정결과 통보서 70% 90% 김진호 정의 -AM 시장 ITEM 품질확보 검증을 위한 측정 DATA 정확성 확보 및 일정 준수 산출식 -측정 기한일 VS 측정결과 회신일 (접수시점 D+5일) 추진 목적/내용 ▶목적 -AM시장 공략을 위한 측정 정확성 확보 및 측정기한 일정 준수 ▶내용 -AM 시장 ITEM에 대한 측정 신뢰도 100% 유지 관리 -측정 DATA 및 측정 일정에 대한 업무 신뢰도 향상 -측정 의뢰 기한일 이내 관련팀에 측정결과 자료 배포(1:1 문서 매칭) ▶주기 : 측정 기한일 VS 측정결과자료 배포일 ▶평가방법 : 측정결과 자료 주기/평가방법 필요자원 - 설계/개발/생기/기획등 측정의뢰 프로세스 준수, 측정에 따른 시간 발생

2. 세부실행계획서-전략 KPI(보증팀) 경영방침 핵심성공요인 핵심성과지표 `16실적 `17계획 `담당 고유역량확보 HMC 5스타 등급향상 HMC 5스타 등급 4스타 4+스타 최준희 정의 - 고객 만족 및 대외 이미지 향상 산출식 - 고객사 VAATZ 확정 등급 ▶목적 -등급향상을 통한 고객만족도 및 대외 이미지 향상 ▶내용 -SADDLE ASS’Y 및 HINGE-CUSHION 필드 문제점 개선활동을 통한 등급 향상 -사전 품질예방 활동을 통한 출하품질 관리 -고객 요구사항 발생시 신속한 업무 대응 추진 목적/내용 ▶주기 : 1회/년 ▶평가방법 : 고객사 VAATZ 확정 등급 주기/평가방법 필요자원 - 설계/개발팀

3. 세부실행계획서-전략 KPI(보증팀) 경영방침 핵심성공요인 핵심성과지표 `16실적 `17계획 `담당 고유역량확보 필드 클레임 저감활동 필드클레임 발생금액 8,000만원 7,500만원 고객사 담당 정의 - 고품분석, 정비사업소 모니터링을 통한 품질실패비용 최소화 산출식 - 월별 필드클레임 마감품의서 ▶목적 -필드 품질문제 지속적 개선으로 고객신뢰도 확보 ▶내용 -고객사별 필드문제 발생 주요 아이템 선정 및 정기모니터링 -CS10000 고품 분석을 통한 문제점 파악 및 이의제기 -관련부서 정보 공유를 통한 원인 분석 및 개선 활동 실시 추진 목적/내용 ▶주기 : 1회/월 ▶평가방법 : 필드클레임 마감품의서 주기/평가방법 필요자원 - 개발/설계팀, 생산기술팀

4. 세부실행계획서-전략 KPI(보증팀) 경영방침 핵심성공요인 핵심성과지표 `16실적 `17계획 `담당 프로세스 기반 조직구축 사전품질 예방활동 고객 중요품목 유효성 검증 이행율 50% 95% 고객사 담당 정의 - 고객 품질 이력 발생 품목에 대한 정기 유효성 검증 시행 및 예방품질 실천 산출식 - 유효성 평가 보고서 /분기별 1회 ▶목적 - 품질 재발 방지를 위한 예방활동 실천 및 고객 품질 안정화 ▶내용 -전년도 고객 중대 품질 문제 개선 내역에 대한 현장 유효성 검증 -개선 대책별 현업 적용 상태 및 후속 관리 체크 -현장 자주검사체크시트,작업표준서등 표준 반영 상태 -지속적 검증을 통한 재발방지와 품질 확보 관리 추진 목적/내용 ▶주기 : 1회/분기별 ▶평가방법 : 품질 유효성검증 보고서 주기/평가방법 필요자원 - 개발팀, 생산기술팀, 사내 소사장, 해당 협력사

5. 세부실행계획서-전략 KPI(보증팀) 경영방침 핵심성공요인 핵심성과지표 `16실적 `17계획 `담당 프로세스 기반 조직구축 계측기 종합관리 계측기 전산입력율 0% 100% 김진호 최미나 정의 - 계측기의(검사구/게이지) 마스터 재정립 및 통합 관리 시스템 구축을 통한 전산 일치 산출식 -전체 계측기(검사구/게이지)/전산입력율 ▶목적 - 사내∙외 계측기에 대한 전체 현황과 기본 정보, 계측기 관리대장, 보관증, 교정 성적서, 교정 대상파악 등 시스템 연계성을 확보 ▶내용 - 반기별 실사완료된 계측기 전산입력 후 신뢰성 확보 - 신뢰성 확보된 데이터를 통한 효율적인 계측기 교정검사 계획수립 - 고객사 공정 감사, TS심사 및 계측기 심사 관련 만족도 향상 추진 목적/내용 ▶주기 : 2회/년 ▶평가방법 : 계측기 실사DATA 대비 전산입력 리스트 주기/평가방법 필요자원 - 사내 소사장, 각 해당 부서