표 준 원 가 관 리 조원 04 정재영 04 김윤성 07 강수진 07 박해주 03 오승현
목 차 1. 책임회계의 기본개념 2. 책임중심점의 유형 3. 표준원가제도 1)표준원가 의의와 목적 2)표준의 유형 목 차 1. 책임회계의 기본개념 2. 책임중심점의 유형 3. 표준원가제도 1)표준원가 의의와 목적 2)표준의 유형 3)표준원가의 이용자 4. 표준원가제도의 장단점 1)표준원가와 예산원가의 차이 2)표준원가제도의 장단점 3)표준원가제도에 대한 인식 사례
책임회계의 기본개념 -분권화 된 조직의 경영자들은 자신이 관장하고 있는 사업에 대해 의사결정을 내릴 수 있는 권한을 위임, 자신의 업적에 대해 책임을 진다. 책임회계(responsibility accounting) - 경영자들에게 주어진 책임을 효과적 수행여부를 분석*보고하는 회계 프로세스 를 의미 한다. 책임회계 구성요소 ① 조직내의 의사결정중심점의 식별 ②의사결정 권한과 책임의 부여 ③식별된 의사결정 중심점별 업무 수행을 위한 자원할당 ④업적 및 업적표준 측정치의 선정 ⑤의사결정자의 실제업적 측정 및 업적표준과 의 비교
책임중심점(responsibility center)의 유형 원가중심점(cost center) -표준원가중심점(standard cost center) -자유재량원가중심점(discretionary cost center) 이익중심점(profit center) 투자중심점(investment center)
표준원가제도 표준원가(Standardcost)란? “각각에 대해 수량표준과 가격표준을 곱하여 계산한 금액을 모두 합한 것” *특정제품을 생산하는 데 발생할 것으로 예상되는 원가를 가격표준과 수량표준을 사용하여 사전에 결정한 것으로 일반적으로 각 원가요소별로 설정하는 것이다. 직접 재료비 직접 노무비 제조 간접비 “각각에 대해 수량표준과 가격표준을 곱하여 계산한 금액을 모두 합한 것”
표준원가제도의 목적 1.관리회계상의 목적 계획목적 통제목적 2.원가회계상의 목적 제품원가계산 목적
원가관리에 사용, 기간손익계산 목적에 맞게 설정 표준원가의 종류 원가관리에 사용, 기간손익계산 목적에 맞게 설정 당좌표준원가 실제원가의 변동경향을 나타내는 척도내지 지수의 역할을 하는 표준원가 기준표준원가
이상표준원가 이상가격수준, 이상효율수준, 실제적 생산능력수준을 조합 설정 정상표준원가 정상가격수준, 정상효율수준, 평균조업수준을 조합하여 설정 현실적 표준원가 계획 가격수준 , 달성 가능액 효율수준 후 다시 기대실제조업수준을 결합하여 설정
표준원가는 어떤 사람들이 이용하는가? 표준원가의 이용자 제조 비영리기업 서비스 ☞ 재료비, 노무비, 제조간접비는 제품라인별로 분석 ☞ 표준원가표에 집계 ☞ 완성된 표준원가표는 원가통제 실시하는데 있어서 중요한 정보원천
표준원가계산의 차이 및 장단점 표준원가와 예산원가의 차이점 예산원가 표준 총액개념 단위당 개념 제품 1단위에 대한 표준재료비가 ₩5이라고 할 때 만약 이 제품에 대해서 어떤 기간 동안 1,000단위가 생산되었다면 예산재료비는 \5,000이 된다. 결국 표준원가는 제품 1단위에 대한 예산원가라고 할 수 있다.
장점 원가 흐름에 대한 가정이 필요 없어 재고자산의 금액 계산이 용이하다 대량생산 체제에서 가격 결정을 위한 제품 단위 원가를 쉽게 알 수 있다. 개별이나 부문에 대한 성과 평가에 유용하다. 계속적 원가관리가 가능, 계속수정에 용이하다.
단점 표준원가를 실제원가로 수정해야 하는 번거로움이 있다. 실제원가와 표준원가 사이에 차이 발생, 중요성 결정 어려움. 실제원가와 표준원가 사이에 차이 발생, 중요성 결정 어려움. 중요한 변동을 초기 분석 단계에서 파악하지 못하게 된다.
표준원가제도에 대한 인식 1)차이분석에 대한 개선 ①원재료 가격차이에 대한 개선 ②원재료 능률 차이에 대한 개선 ③생산 및 품질과 관련한 차이분석을 추가 2)지속적인 개선을 위한 표준원가제도의 개선 ①표준으로 이전 기간의 결과를 이용하는 방법 ②벤치마킹(benchmarking)을 활용하는 방법 ③지속적인 원가절감 목표를 표준설정에 반영 ④목표원가를 활용하는 방법 3)관리책임과 보고양식의 개선 기존의 차이를 보고하는 방식 개선
표준원가항목의 분류 -원가 발생시에 공정에 직접 투입되는 항목(직접재료비 등) -월차 원가계산 과정에서 대체되는 항목(배부되는 공통경비, 보조부분비 등)
원가절감(개선활동을 통하여 표준치를 낮춤) 표준원가제도의 운영실태 ※우리나라 기업들의 표준원가제도 도입의 주요목적(복수응답) 목 적 기 업 수 비 율 원가통제(표준치에 실적치를 맞춤) 26 42.6 원가절감(개선활동을 통하여 표준치를 낮춤) 41 67.2 예산편성 및 예산통제의 기초자료 28 45.9 기말 재고 및 매출원가 산정의 기초 18 29.5 재품원가 산정의 기초 35 57.4 기장을 간략하고 신속하게 함 4 6.6 기 타 2 3.3
표준원가를 전사적으로 사용하지 않는 이유 ※우리나라 기업들의 표준원가를 전사적으로 사용하지 않는 이유(복수응답) 표준원가를 전사적으로 사용하지 않는 이유 ※우리나라 기업들의 표준원가를 전사적으로 사용하지 않는 이유(복수응답) 목 적 기 업 수 비 율 표준개정이 너무 잦기 때문 5 12.2 재무회계제도 미비 6 14.6 기존관리시스템이 표준원가제도에 안 맞음 21 51.2 표준원가제도에 대한 전문지식 부족 11 26.8 생산방식 혹은 업종의 특수성 때문 19 46.3 소량 생산으로 인한 표준 설정상의 어려움 8 19.5 차이분석결과에 대한 해석 및 보고방법문제 7 17.1 원가관리담당자의 능력부족 4 9.8 최고경영자의 이해부족 기 타 1 2.4
표준원가계산의 도입사례 포스코란? 우리나라에 철을 만드는 제철소이며, 포항에 271만평 부지에 세워진 것과, 광양에 있는 광양제철소 두 곳이 있다. 포항제철소는 다품종 소량생산체제 이며, 광양제철소는 소품종 대량생산체제로 상호보완체제를 구축하며 생산 원가의 절감과 함께 설비효율성의 극대화를 꾀하고 있다. ex)생산품 – 선박 교량등에 사용되는 후판제품, 나사 못 등에 사용되는 선재 제품, 건축외장재 등에 사용되는 냉연제품 등을 주로 만들 고 있다. 2. 경영환경, 경영전략의 변화 원가절감 노력을 통한 가격경쟁력 우위확보 및 출자자산에 대한 철저한 관리 를 통한 투자가치를 제고함으로써 전사적인 경쟁력을 강화하고자 했다.
표준원가계산제도의 도입배경 ①1977년 목표원가제도를 도입하였다. 제품평균개념으로 관리되었지만 최근 강종에 따라 구분해야 할 필요성 대두. ②강종별 원가파악이 불가능하여 강종단위로 원가를 관리해야겠다는 목 표가 수립됨. ③객관적 평가자료가 현장과 관리부문이 역으로 나타나는 경우도 생김에 따라 전사적으로 관리가 세분화될 필요성 발생함. 책임의식 고취를 위해 책임단위로 원가를 구분해야 했기 때문임. 종합적인 평가제도가 미흡하게 되어 새로운 관리회계시스템구축의 필요 성이 제기 됨.
표준원가시스템 개발 추진과정 1988.11~1988.03 관리회계시스템 개발을 위한 기초준비작업 1989.04~1989.12 관리회계시스템 진단 및 최종계획수립 1989.9 일본 1차 방문-일본 5개 고로사 자료수집 POSCO는 생산, 현장, 원가에 대한 설문지를 여러경로를 통해 작성하여 시스템에 대한 기본골격 형성함. 1990.04~1991.03 중장기 관리회계시스템 개발 1차년도 작업실시 1990.12 일본 2차방문-기본골격 의문사항 해결위해 1991.04~1992.03 중장기 관리회계시스템 개발 2차년도 작업실시 1992.03 일본 3차방문 1992.04~1993.03 중장기 관리회계시스템 개발 3차년도 작업실시 1992.08 신시스템에 의한 표준설정 작업실시 1992.10~1992.12 신시스템에 의한 예산편성 및 표준원가계산 실시 1993.01 관리회계시스템 1단계 가동(예산, 원가 등 기간시스템) 1994.01 관리회계시스템 종합가동(경영분석, 재무예측, EIS활용시스템) EIS=경영자정보시스템
프로젝트 관리 및 교육 POSCO는 프로젝트 관리를 위해 개발팀(POSCO, KPMG,POSDATA)이 합동으로 프로세스 회의와 진행사항을 파악하여 문제점을 토의하는 개발팀 프로세스회의를 실시하였다. 추진경과 보고, 진행사항 파악. 타계열 시스템의 보완사항과 부서별 문제점 파악. 간부월례회의와 전사 임원회의 및 전산화 회의 보고.
POSCO 표준원가제도의 평가