1. 전략과 전략경영과정 Strategic management 전략과 전략경영 과정

1. 전략과 전략경영과정 Strategic management 전략의 이해 : Nokia 의 성공과 추락

1. 전략과 전략경영과정 Strategic management 전략의 이해 : Nokia 의 성공과 추락 Nokia’s strategic intent is to take a leading role in creating the Mobile Information Society…… Nokia (Jorma Ollila) 3

1. 전략과 전략경영과정 Strategic management Nokia (Jorma Ollila) From ……To …… Unprofitable Diversity in 1986Global Strategic Focus in 1998 전세계 휴대전화 시장 1 위  신발 / 고무 (1988 매각 )  제지 (1990 매각 )  화학 (1991 매각 )  전기, 전력, 전선, 가전 (1993~1996 매각 )  정보통신과 휴대전화에 집중  생산 및 부품조달은 전세계에 아웃소싱  연구개발과 디자인에 집중 4 전략의 이해 : Nokia 의 성공과 추락

1. 전략과 전략경영과정 Strategic management 세계 휴대폰 / 스마트폰 시장점유율 변화 5 전략의 이해 : Nokia 의 성공과 추락

1. 전략과 전략경영과정 Strategic management 노키아 추락의 이유 6 전략의 이해 : Nokia 의 성공과 추락 2000 년 2012 년 6 월 63.1 유로 1.79 유로 스마트폰 시장의 급성장에 대응 미흡 과거의 성공에 안주, 전략적 혁신의 기회 놓침

1. 전략과 전략경영과정 Strategic management 전략의 이해

1. 전략과 전략경영과정 Strategic management 전략의 이해 DRAM 사업의 선구자 ’86 메모리 반도체 사업 완전 철수 Microprocessor 에 집중 cf) TI, Motorola Intel (Andrew Grove) 8

1. 전략과 전략경영과정 Strategic management 전략이란 무엇인가 ? 전략 경쟁우위를 획득하는 방법에 대한 이론 ( 획득 + 지속적으로 유지 ) Jorma Ollila (Nokia) 의 이론 : 9

1. 전략과 전략경영과정 Strategic management 전략이란 무엇인가 ? 경쟁우위를 획득하고 지속적으로 유지하기 위한 의사결정과 활동의 총체 이를 달성하기 위한 자원배분과 활동의 선택 기업의 장기적 방향 설정 10

1. 전략과 전략경영과정 Strategic management 전략경영 과정 경쟁우위를 창출하기 위하여 전략을 선택하고 실행하는 과정 11 외부분석 내부분석 전략선택 전략실행경쟁우위사명비전

1. 전략과 전략경영과정 Strategic management 전략경영 과정 : 사명 사명 (Mission) 조직 ( 기업 ) 의 존재 이유와 기본목적 (basic purpose) Who we are, what we do, and where we are headed Who we are, what we do, and where we are headed 12

1. 전략과 전략경영과정 Strategic management Mission 의 예 : Good examples Walt Disney : to make people happy 3M : to solve unsolved problems innovatively Virgin Group : to entertain people at 25,000 feet (not to transport people) 삼성전자 ( 경영이념 ) 인재와 기술을 바탕으로 최고의 제품과 서비스를 창 출하여 인류사회에 공헌한다.  Good enough? 13

1. 전략과 전략경영과정 Strategic management Mission 의 의의 기업 및 구성원에 정체성 부여 및 지향점 제시 구성원의 자부심 및 일에 대한 의미 부여 구성원의 사고와 행동, 의사결정의 guideline 전략수립 과정의 근본 기준 14

1. 전략과 전략경영과정 Strategic management 비전 ( Vision ) 조직이 미래 ( 특정시점 ) 에 궁극적으로 도달하고자 하는 상태 좋은 비전이란 구성원들에게 공동의 목표의식을 부여하고, 이의 달성을 위해 헌신과 동기를 유발할 수 있어야 Inspiring clear and vivid A better future (what’s in it for me?) 15

1. 전략과 전략경영과정 Strategic management Vision 의 예 Starbucks : 2000 stores by 2000  A computer on every desk and a computer in every home  Empower people through great software - anytime, anyplace, and on any device Henry Ford : a car in every garage Microsoft LG 전자 : global top 3 by

1. 전략과 전략경영과정 Strategic management 전략경영 과정 : 목표 사명이나 비전의 달성을 위해 이루어야 할 것을 구체화 한 것 사명 → 비전 → 목표 17

1. 전략과 전략경영과정 Strategic management 목표의 요건 사명과의 연계성 구체적이고 측정 가능 도전적이지만 실현 가능 달성시기를 명확화 18

1. 전략과 전략경영과정 Strategic management 전략경영 과정 : 전략 선택 전략 선택 (Strategic Choice) 외부환경 분석 내부 분석 기업 수준 사업부 수준 전략 선택 * 어떻게 경쟁할 것인가 ? * 어떤 사업을 할 것인가 ? 19

1. 전략과 전략경영과정 Strategic management 전략의 수준 기업 수준 전략과 사업부 전략 기업과 사업부 20

1. 전략과 전략경영과정 Strategic management 전략의 수준 기업수준 전략 (Corporate-level Strategy) 사업부 전략 (Business-level Strategy) 기능별 전략 (Functional Strategy) R&D 최고 경영자 반도체패션 생산마케팅재무 컴퓨터 R&D 생산마케팅재무 21

1. 전략과 전략경영과정 Strategic management 기업 ( 수준 ) 전략 ( 전사적 전략 ) (corporate-level strategy)  사업영역의 선택 : 진입 (entry), 철수 (exit)  선택된 사업영역의 효과적 관리 어떤 사업에 참여할 것인가 ? 기업이 필요로 하는 자원을 어떻게 확보할 것인가 ? 확보한 자원을 어떤 사업부에 배분할 것인가 ? 22

1. 전략과 전략경영과정 Strategic management 사업부 전략 ( 경쟁 전략 ) (business-level strategy) 사업영역 내에서 효과적 경쟁방법의 선택 ( 경쟁전략 ) 우리사업의 핵심성공요인은 무엇인가 ? 우리의 경쟁자는 누구인가 ? 우리는 어떻게 경쟁우위를 확보할 것인가 ? 23

1. 전략과 전략경영과정 Strategic management 전략경영 과정 : 전략 실행 전략실행의 주요 요인 조직설계 ( 조직구조 ) 경영 통제 시스템 인적자원관리 ( 보상 등 ), 리더십 기업문화 24

1. 전략과 전략경영과정 Strategic management 전략실행 전략의 선택 ( 수립 ) 과 실행의 상호작용 A strategy is only as good as its implementation 25

1. 전략과 전략경영과정 Strategic management 전략경영 과정 : 경쟁우위 경쟁우위의 개념 경쟁 기업들 보다 더 큰 경제적 가치 (economic value) 를 창출하는 능력  경제적 가치 : 구매자가 인지하는 가치 – 제품 / 서비스 제공 원가  Competitive advantage is the result of doing something different and/or better than competitors 26

1. 전략과 전략경영과정 Strategic management 높은 가격을 기꺼이 지불 예 ) Nike 경쟁우위의 유형 Two Types of Difference 차별화 우위 1 1 원가 우위 2 2 예 ) Wal - Mart 27

1. 전략과 전략경영과정 Strategic management 경쟁우위 : 원천과 결과 경쟁우위의 원천 (sources) 경쟁우위의 결과 (results) 기술, 디자인, 브랜드.. 직접 측정 곤란 평균 이상의 성과 28

1. 전략과 전략경영과정 Strategic management 경쟁우위 : Temporary & Sustainable 경쟁우위 높은 이익 달성 경쟁 유발 경쟁자의 모방 (imitation), or 추월  많은 경우 경쟁 우위는 일시적 (temporary) 29

1. 전략과 전략경영과정 Strategic management 경쟁우위 : Temporary & Sustainable 경쟁우위가 지속되기 위해서는 경쟁자가 경쟁우위의 원천을 모방하기 어렵고 (Inimitability) 경쟁우위의 원천을 대체할 수 없어야 함 (Unsubstitutability) 30

1. 전략과 전략경영과정 Strategic management 경쟁우위 : Temporary & Sustainable 환경이 근본적으로 바뀐다면 경쟁우위의 원천 ( 핵심역량 ) 이 핵심경직성 (core rigidity) 이 된다. 경쟁우위를 지속 ( 유지 ) 하기 위해서는 새로운 경쟁우위의 원천을 개발할 수 있어야 함. 31

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1. 전략과 전략경영과정 Strategic management 33 불연속적 변화 핵심역량핵심경직성 AP display memory camera

1. 전략과 전략경영과정 Strategic management 경쟁우위 : Temporary & Sustainable The age of transient advantage 초경쟁, 환경의 급변 등으로 ‘ 지속적 경쟁우위 ’ 는 신화. ( 현실에서 사실상 불가능. 극히 예외적 인 기업의 경우만 해당 ) 오랫동안 성공하기 위해서는, 연속적으로 새로 운 경쟁우위 요소를 개발하여야 함. ( 동태적 역량 - dynamic capability- 의 중요성 ) 34