글로벌경영 1 장: 글로벌경영이란 한양대학교 사회교육원 최상훈

Case: 마쓰시다 마쓰시다 2002년 4월 발표 총매출액 517억달러로 삼성전자의 두배 일본 내 점유율 40%, 대리점 25,000개로 주요 경쟁자인 Sony의 4,000개보다 압도적으로 많음

마쓰시다의 고민 전세계적으로 수위를 자랑하는 마쓰시다는 큰 문제를 갖고 있었다.  1980년대 후반에 겪었던 3가지 문제점 엔고  수출에 지나치게 의존적인 사업구조. 즉 국제화가 이루어지지 않음 VCR에 너무 의존  일상재화되는 성숙산업에 의존하여, 마진이 낮음. 신제품 개발 능력의 부족  지나치게 모방에 의존하고 창의적인 신제품개발이 이루어지지 않음. 개선책 Action Program(제품의 다양화) Operation Location(현지화)  실패  90년대 실적 저하로 나타남

마쓰시다의 실적 변화 추이

마쓰시다의 고민 (계속) 모리시다 체제 (1993) 일본적인 기업의 문제점 기업문화의 개편 전략 수정작업 마쓰시다의 모든 문제점은 지나치게 일본적인 기업이라는 점에서 비롯됨.  즉, 성숙제품에의 의존, 국제화되지않음, 환율 및 보호무역장벽에 취약, 신제품개발능력의 부재 등의 문제는 종신고용, 위계질서적 조직구조, 회사에 헌신, 일본식 가치관, 본사에 모든 권한이 집중된 마쓰시다의 기업문화와 의식수준이 국제화되지 않은 것에 기인함. 특히, 창의력부재, 신제품 개발 역량의 부족, 일본에 편중되어 있는 생산구조와 사업구조, 해외 자회사의 본사 의존 성향이 큰 문제점으로 지적됨  글로벌 기업이 되어야 문제를 해결할 수 있을 것임

마쓰시다의 고민 (계속) 결국 새로운 경영시스템의 도입으로 문제를 해결하고 있다. 젊은 신임사장의 등장 분권화된 조직으로 의사결정권을 자회사로 이양 성과급제 도입 창의력과 기업가정신을 북돋음

마쓰시다의 제품 변화 추이

마쓰시다의 개혁 2006년 세계 1위의 매출/수익률 가전업체 달성 현재의 고민 2000년 회계연도: 4000억엔 적자  2006년 회계연도: 영업이익 4000억엔 (영업 이익률 5% vs. 소니 0.7%) 지속적인 구조조정 자산 감축을 통한 슬림화 IT 제품관리 시스템 등을 통한 기업 내적 경쟁력 확보 선택과 집중: 가전부문과 연관성이 적은 카드사업/영상사업/주택사업부문 매각, JVC 매각 논의 브랜드 통합: “내셔널”을 없애고 “파라소닉”으로 통합 ‘성공하는 제품만 생산한다’는 VP(V-Product) 전략을 통해 수익성 높은 PDP TV사업 등에 초점 공격적 경영을 통한 매출/수익 확대 도모  투자확대/글로벌화 현재의 고민 지속적인 가전제품의 가격하락  PDP TV는 가격하락과 더불어 LCD TV와 경쟁 디지털/글로벌 트렌드에 대한 대응 실제적으로 S/W를 제공하는 미국 기업의 수익 향상 신흥시장에서의 대응이 한국기업에 비해 상대적으로 느림

Sony의 위기 계속되는 실적 저하 2005년 6월 하워드 스트링거 체제 브라운관 TV, 워크맨이 다른 제품과 달리 '명품' 대접을 받는 것에 취해 LCD/PDP TV, 휴대폰, mp3 등의 제품변화에 늑장 대응  기업문화 기술의 위기 2005년 6월 하워드 스트링거 체제 구조조정 실패  “미국 투자자들로부터는 비용을 절감하라는 압력을 받고 있지만 일본에서는 해고하지 말라는 얘기를 듣고 있다 “  미/일 기업문화의 조율이 관건임 "회사의 운명은 '대박 상품’ (Champion product)을 만들어내는 데 달려 있다"  기대상품이었던 PS3의 실적 저조 당분간 영상/음악 사업에의 대규모 투자 없음  가전부문의 실적 개선이 시급함을 시사

Case 토의 마쓰시다와 소니의 차이점은? 위 사례가 한국 기업의 경쟁상황에 시사하는 바는?

기초적인 개념정의 국제경영 해외직접투자 다국적기업  2개국 이상에 경제활동을 영위하는 기업 수출입, 직접투자, 라이센싱과 같이 국경을 건너 행하여지는 모든 사업을 말한다. 국경을 넘어 사업활동을 전개하는 기업의 연구 및 그 기업을 교육대상으로 하는 경영학의 분야이다. 여기서 국경을 넘는 사업활동의 대상은 상품, 서비스, 자본, 인력, 기술이전 및 인력관리 등이 포함된다. – 로벅, 시몬즈, 즈비크 해외직접투자 포트폴리오투자와 달리 자본투자에 경영참여를 추가한 투자형태 다국적기업  2개국 이상에 경제활동을 영위하는 기업 2개국 이상의 나라에서 유형 자산을 보유하고 사업을 소유 관리하는 기업 외국에서의 사업활동이 본국 본사의 공통전략 하에 이루어짐 이러한 전략 전개를 통해 적합한 조직구조를 개발  넓은 의미에서 국제경영의 대상은 무역, 기술, 지식이전, 직접투자, 간접투자를 포괄하며, 이에 영향을 미치는 문화적, 정치적, 경제적, 법률/제도적 환경을 고려함

산업과 경쟁의 글로벌화 글로벌화 vs. 국제화 글로벌 환경의 특징 글로벌화의 원인 글로벌화(Globalization): 기업이 개별국가시장에 대해 각기 다른 전략을 취하기보다 전세계 시장을 하나의 시장으로 보고 통합된 전략을 수립하는 것 국제화(Internationalization): 기업이 다른 국가로 진출하는 것을 의미 글로벌 환경의 특징 글로벌 기업환경에서는 제품, 기술, 서비스, 인적자원, 자본의 흐름이 자유로움 글로벌화의 원인 주요요인  기술의 진보와 이에 따라 나타나는 규모의 경제 부수적인 요인  소비자 욕구의 동질화, 인위적인 무역장벽의 해체

산업과 경쟁의 글로벌화 글로벌화의 요인 규모의 경제: 그림 1-6 기술진보 수요의 동질화 무역장벽의 감소 자본집약적이기 때문에 글로벌 시장으로 간 것인가? 글로벌화가 되었기 때문에 자본집약적인 필요가 생긴 것인가? 기술진보 연구개발비가 많이 투자되는 사업에서는 국내시장만으로 비용을 감당 못함 기술진보의 또 다른 효과  거리의 소멸 수요의 동질화 수요 동질화가 의미하는 바는? 무역장벽의 감소 Chap 2. 새로운 국제무역 질서 참조

글로벌 경쟁환경에서의 규모의 경제

현지화에 대한 필요성 산업과 경쟁이 글로벌화되는 동시에 현지경영환경에 충실할 필요성도 존재한다. 현지화를 강요하는 요인 정치적 위험 문화적 차이 무역장벽과 보호무역주의

다국적 기업의 정의, 실상 중요성 다국적기업경영의 본질 다국적 기업이란? Traid? 다국적 기업, 초국적 기업, 무국적 기업 다국적기업경영에 있어서 가장 큰 문제는 서로 상반되는 글로벌화와 현지화에 대한 요구를 어떻게 동시에 충족시킬 수 있는가의 문제이다. 교재 제 2부의 주요 논의 사항 다국적 기업이란? Traid? 다국적 기업, 초국적 기업, 무국적 기업 국가의 경계가 무너진다. 이에 대한 부정적인 시각은? 어떠한 필요성이 존재하는가?

인터넷 기술 혁명의 영향 인터넷 기술이 경영환경에 미친 영향 주요 용어 인터넷 기반 글로벌 경영 신규 비즈니스의 창출 경쟁우위의 변화 주요 용어 Prosumer = Producer + Consumer 인터넷 기반 글로벌 경영 글로벌 소비자 거래 글로벌 기업간 거래  참조 (Chap 6. 종합상사 part)

한국기업의 국제경쟁력 IMD의 설문조사결과, 한국은 말레이지아, 중국, 필리핀보다 낮은 31위의 취약한 국제경쟁력을 갖고 있다. 특히, 국제화, 인프라, 정부, 금융 등이 취약하게 나타남. 임금도 80년대 말부터 생산성증가 이상 상승하여 경쟁력을 저하함. 최근 들어 선진국의 견제와 후진국의 추격으로 압박을 받게 됨. 추가적인 논의사항 IMD 보고서: 1980년부터 세계경제포럼(WEF)에서 발표 IMD: WEF가 운영하는 특수 경영대학원 전세계 2500명의 전문가(대부분 기업사회)에게 2544개의 질문 국제경쟁력? (핀란드  호밀빵, 자이리톨의 나라, 국제경쟁력은 상위) 평가기준의 객관성과 신뢰성은? 개별국가의 성장을 가져오는 요인을 어떻게 판단할 것인가?  Chap. 5 참조

한국의 국제경쟁력

한국기업의 현실 비판 (Stanford Univ. Krugman) 비교우위의 변화 아시아의 성장은 허구다. 한국을 비롯한 아시아의 고도성장은 저임금 및 장시간 노동 투입에 의한 양적 성장에 불과 생산성의 증가에 의한 질적 성장이 아니었음 비교우위의 변화 그림 1-13 참조 등생산량 곡선, 등비용 곡선의 의미?

한국기업의 현실 노동이 상대적으로 풍부하고 자본이 상대적으로 희소 노동이 저렴한 부류

한국기업의 다국적 기업화 현상, 중요성 극복 노력 글로벌화 차별화 지식집약적이며 자본집약적 산업으로의 이동  정보통신 인프라스트럭쳐가 도움을 줄 수 있음  제약요인은? 글로벌 경영  직접투자와 직접투자 유치가 증가될 필요가 있음  제약요인? 글로벌화 필요성 한국기업의 국제 경쟁력의 소멸, 산업구조의 변화, 자원의 경쟁력 변화, Capability의 소진 제약요인 인프라의 미비, 정부의 규제, 금융의 비효율성, 국제화의 미숙 차별화 첨단산업으로의 이전 노동집약적 산업에서의 경쟁력 확보

한국기업의 다국적 기업화 현상

한국기업의 다국적 기업화 현상

한국기업의 다국적 기업화 현상

한국기업의 국제화에 대한 평가 한국기업은 1990년대에 급속한 국제화를 추구하였다. 그러나, 해외사업경영능력의 축적이 없는 가운데 지나치게 큰 투자, 특히 대규모인수합병는 대체로 실패하였다. 지나치게 본사의존적인 해외자회사 경영은 자회사의 역량의 발전을 저해함. 한국기업의 해외진출을 상쇄할만한 외국인의 직접투자가 적어 공동화현상의 가능성이 크다. 산업공동화? 원인과 결과, 대책은?