Logic Tree 문제 구조파악(Logic Tree작성) ■ Logic Tree란? P&I Consulting Logic Tree 문제 구조파악(Logic Tree작성) ■ Logic Tree란? - 논리적/효과적인 분석을 위해 MECE의 사고방식에 따라 주요항목을 Tree 형태로 분해한 것. - 논리적 사고의 촉진 및 폭 넓은 아이디어를 창출할 수 있는 Skill임. * ■ MECE 란 ? - 중복되지 않고 상호 배타적이며 합이 전체가 될 수 있는 요소의 집합을 의미함. MECE인 경우 MECE가 아닌 경우 A B C A B C AB는 ME이기는 하나, CE는 아님 (예) 전체 : 생 물 A : 포유류 B : 어 류 ABC는 CE이기는 하나, ME는 아님 (예) 전체 : 여 성 A : 미 혼 B : 기 혼 C : 직장인 AB는 ME도 CE도 아님 (예) 전체 : 한 학급 전원 A : 수학을 잘하는 학생 B : 국어를 잘하는 학생 * MECE : Mutually Exclusive and Collectively Exhaustive

Logic Tree [ Logic Tree 작성시 참고자료] 사업 환경분석(3C & Faw) 전략개발(SWOT) P&I Consulting Logic Tree [ Logic Tree 작성시 참고자료] 사업 환경분석(3C & Faw) 전략개발(SWOT) 전략수립( 7S ) Business System Customer Company Corporation Forces at Work 기회요인 위협요인 강점 약점 Strategy Structure System Staff Skill Shared Value Style 연구개발 생산 유통 판매 서비스 마케팅(4P) 디지털 비지니스 역할 행동(CARE) 경쟁세력 Product Price Promotion Place Content Community Communication Commerce Capability Authority Responsibility Evaluation 경쟁자 공급자 구매자 대체자 신규 진입자 Logic Tree 작성 예시 설명 (Appendix) 기존의 Framework을 활용. : 3C&FAW, 5 Forces, 비즈니스 시스템 등 - Framework이 없을 경우, 구조화하려고 하는 문제의 정의를 명확히 하면 정의의 요건을 Logic Tree의 Framework으로 활용할 수 있음. 프로세스 요건 현장Trouble(4M) 기준 절차 지식/Skill 장비/도구 Man Machine Material Method

Logic Tree [원인 모색의 Logic Tree] [해결책 구체화의 Logic Tree] P&I Consulting Logic Tree [원인 모색의 Logic Tree] [해결책 구체화의 Logic Tree] Why ? So How ? Why? (어째서) (그래서 어떻게 하지?) So How? 근본적원인1 → 해결해야 할 과제1 Why? 원인A So How? 구체적해결책1 근본적원인2 → 해결해야 할 과제2 Why? 문제 해결해야 할 과제 So How? Why? 구체적해결책2 원인B Logic Tree 작성 예시 설명 (Appendix) 1) 원인모색의 Logic Tree : 인과관계가 분명해질 때까지 철저히 Why를 반복 2) 해결안을 모색할 경우의 Logic Tree : So How ? (어떻게 하지)를 통해 해결안이 구체화질 때 까지 3) 결론적으로 Logic Tree는 각각의 Tree 전개 내용간에 인과관계나 상관관계가 명확해야 함. 근본적 원인3 → 해결해야 할 과제3 Why? So How? 구체적해결책3 So How? Why를 몇 번이나 반복한다 (5 Why)

Logic Tree Logic Tree 작성(예시) P&I Consulting Logic Tree Logic Tree 작성(예시) ■ 상호 반대되는 개념으로 양분하는 방식과 ‘이외’,’기타’를 잘 이용하면 MECE를 충족시키는데 도움이 됨. 이외, 기타를 이용하여 먼저 빠짐이 없도록 하고 그 내용이 무엇인가를 알 수 있음. 시장규모 점 유 율 제품 MIX 단위가격 재 료 비 노 무 비 간접비용 판매비용 A/S비용 일반관리비 지급이자 기 타 수 량 가 격 제품원가 판매관리비 영업외비용 매출증가 Cost절감 부가가치 서로 상반되는 개념으로 양분하여 MECE를 유추

Logic Tree 문제도출 Logic Tree 작성(예시) 기술교육 체제개발 P&I Consulting 기술교육의 중요성에 대한확신(실천 의지) 부족 Top의 확신 및 실천의지 부족 구성원의 교육참여도 저조 경영 전략과의 연계성 미흡 기술교육 체제개발 기술교육Program의 적합성 결여 현업 직무와의 연계성 결여 교육 PGM의 계열성 및 통합성 인사연계 평가System 없음 교육제도 미흡 강사 운용 System부재 교육 장비 부족 교육운영System의 체계성 미흡 교육방법 미흡 교보재, 매체 미흡 조직 체제 미흡 운영조직미흡 담당자의 전문성 결여