CONFIDENTIAL 전사적 구매 Policy 도입 및 향후 방안 2010년 1월.

Slides:



Advertisements
Similar presentations
가정에서 실천할 돈 관리 시스템 ㈜희망재무설계 이 형주. 1 강 돈 관리의 필요성 1 강 돈 관리의 필요성.
Advertisements

IT 프로젝트. 경쟁의 심화, IT 환경의 복잡성 IT 프로젝트 실패의 지름길 (1/2) 출처 : How Projects Really Work (version 2.0)
1. Company overview / Key Client / Organization 3. Recruiting Contingency Plan 2. Sesys Recruiting Solution 4. Service Agreement / Estimate Contents 워크베이㈜
Copyright © 2000 UNIUS. All rights reserved UNIUS COCOSA SERVICE
Sogang e-Biz Outsourcing Seminar ASP Network Inc. 애경 산업의 ASP 를 통한 Outsourcing 사례 June, 2001 The following material was used by ASP Network Inc. during.
Q Hyosung Capital IR Material. Always by Your side Hyosung Capital 1 Introduction 효성캐피탈㈜는 ㈜효성이 97.2% 지분을 보유한 효성그룹계열의 여신전문금융회사입니다 년 팩토링금융을.
초일류 기업을 위한 기반 Supply Chain Management Continuous Improvement 삼성전기 정보경영팀 상무 정방환.
1. 일반 개요 Koreabiztech ? 한 사회가 지니고 있는 지식의 80%를 개인이 자기의 두뇌 속에 갖고 있다.
부산신항개장에 따른 물류여건 변화 - 전망과 과제 - ◈ 일 시 : ◈ 장 소 : COEX
투명한 원칙과 명확한 목표에 의한 구조조정의 성공적 완수 공적 투자자금의 조기회수를 위한 성과의 가시화 촉진
제10장 활동기준원가계산.
선교비전학교 세계선교의 놀라운 진전과 도전 사54: 잉태하지 못하며 출산하지 못한 너는 노래할지어다 산고를 겪지 못한 너는 외쳐 노래할지어다 이는 홀로 된 여인의 자식이 남편 있는 자의 자식보다 많음이라 여호와께서 말씀하셨느니라 2. 네 장막터를 넓히며 네 처소의.
Ⅴ. 고려사회의 변천 3. 새로운 세력의 등장과 고려 왕조의 몰락.
품질개선활동 본 강의 자료는 2003학년도 교육인적자원부·한국교육학술정보원의 지원에 의하여 개발된 것임.
CONFIDENTIAL Overall 2009년 9월.
Global network Los Angeles N. AMERICA EUROPE ASIA AFRICA S. AMERICA
e-Transformation Strategy
블로그 활용 현황 학과 : 영어영문학과 학번 : 이름 : 정경업
中國事業 비전 검토와 成功的인 進·退 戰略 (주)엠케이차이나컨설팅 박경하 常務 / 經營指導士
제2장 정보시스템의 유형과 통합.
Supplier Relationship Management (SRM) 의 전략적 활용
평생직업시대 개인의 성공을 지원하는 P社 Life Plan System 인 재 개 발 원.
전산회계2급 자격시험특강 ERP회계정보관리사.
하이닉스반도체「핵심인재 관리 시스템」 사례
2014년 전남농협 연합사업 추진전략 전남농협지역본부.
농촌지도사업 발전기획단 운영 경과 보고 TESD 농촌지도사업 발전기획단.
제안서 작성 기법.
INI STEEL 성과관리시스템 구축을 위한 SAP 제안설명회
BW & CDRS 활용 사례 BW & CDRS 활용 사례 강남 세브란스병원 의료정보팀 김홍재 파트장.
구매 Policy Monitoring 운영 방안
Comshare Decision을 이용한 SCM Monitoring
Copyright © SG Research Institute Inc. All rights reserved.
세계물류혁명의 선두주자 Supply Chain Solution.
GS칼텍스 하도급 공정거래 현황
한국 IBM Tivoli 사업부 박형근 과장 (CISA, CISSP)
M/S공정표 등록 및 UPDATE PROCESS
(Item : Main Wiring Harness)
Procurement Policy Summary
직무수행에 따른 여러가지 활동에 대해 이를 수행하기 위한 인적요인과 물적요인간의 관계를 조직의 여러 원칙에 따라 설정하는 것
Challenging Issues in Diagnostics and Monitoring of Mobile Devices
전사 기업관리 사이클 최적화를 통한 경영혁신과 전략적 수행방안
적극적 지식경영 솔루션 - SINGLE 양 재 삼 삼성 SDS.
장애인고용지원 콜센터 운영 제안서
건설관리학 강의슬라이드 15장. 건설정보관리.
%C1%DF%B1%B9%C0%C7%C0%FC%C0%DA%BB%F3%B0%C5%B7%A1&re=1
건강기능식품 T.F.T.
프로젝트 관리 Project Management
구매 발전 방향 및 초일류 구매 최 정 욱 국민대학교 경영학부 2004 년 7월.
경영혁신 방법론 6시그마 활동이란 무엇인가 ?.
정보화를 통한 공기업 경영혁신 사례 한 국 조 폐 공 사.
Mega Process Procedure 입찰참여 권한신청 (협력회사용).
중소기업 환위험관리(한국무역협회주관) 2004년 7월 14일 시장운용팀.
Business Plan & Strategies
NTAS 소개 (Network Transaction Application Server)
정보체계 분류방식.
기술형 입찰제도 내실화 방안 한국건설기술연구원 신 은 영 수석연구원.
예술치료 실습보고서 미술치료 음악치료 모래상자치료 연극치료 학 교 : 백석대학원 학 과 : 특수심리치료
Outsourcing도입전략방식의 연구
REPORT 교 과 목 : 산업 및 안전공학 담당교수 : 곽효연 교수님 학 과 : 산업시스템 경영 학 번 :
디지털콘텐츠 개발 사업계획서 작성방법 (성공적 투자유치전략)
제 10장 인터넷 소비자 비용.
목 차 1. 개요 2. 방침관리의 현상 및 문제점 3. 개선 방향 4. 과제 5. Q&A Appendix
플랜트 자재관리 구축 프로젝트 중간보고
INET, Inc. Ws_watch User Guide.
Global NO.1 Total Solution Provider
시민이 체감하는 편리한 건축인허가 절차 개선 추진.
동부제강 경영설명회 (화) 동부제강㈜.
㈜홍길동 웹사이트 구축 진행 계획서 견적서 포함 일레븐 제공.
중역정보시스템(EIS)& 그룹의사결정 지원 시스템(GDSS)
11월 고등부 공과설교 업드림? 업드림! 갈라디아서 6:9-10.
Presentation transcript:

CONFIDENTIAL 전사적 구매 Policy 도입 및 향후 방안 2010년 1월

구매 Compliance Monitoring 체계 수립 *SOD : Separation of Duties 1. 구매 Policy 도입 개요 구매 Policy 적용을 통해 업체 선정, 평가 원칙 및 Compliance 방향성을 수립하고, 월별 Monitoring을 실시함으로써 총 19개 Category의 구매 정보, Cost, 업체 선정 및 평가 등에 대한 가시성 확보가 가능해지는 효과 [ As-Was ] [ 변화 모습 ] 전사 구매 Policy 부재 HMM 구매 Policy 정립 구매 현황 정보 및 비용 가시성 부족 구매 Policy 전사 적용 업체선정 및 평가 Visibility 부족 구매 Compliance Monitoring 체계 수립 CPO의 소극적 역할 범위 주기적 계약 내용 검증 및 복수 입찰에 따른 비용 절감 효과 구매 Compliance 강화에 따른 계약 투명성 확보 SOD* 원칙에 따른 Risk 분산 기반 마련 추진 사항 Policy Monitoring 지표 관리 기능 강화 및 해외 운영 전담자(CPO 주재원)의 역량 강화 구매 Policy 지표를 통한 전사 구매 개선 과제 도출 및 실행 *SOD : Separation of Duties

2. 구매 Policy 운영 대상 구매 Policy 적용 Scope 결과 (HQ 제외), AHQ가 대상 금액 및 공급사에서 각각 10.1% 및 17.2%로 가장 높은 비중을 차지하고 있습니다. HMM 구매 Policy 대상 운영 조직 별 대상 금액 운영 조직 별 대상 공급사 Amount :191 (6%) Supplier : 5,073 (85%) CHQ (68/2.3%) EHQ (87/2.9%) EHQ (50/5.8%) SHQ (51/5.9%) 홍콩법인 (51/1.7%) UAE법인 (21/2.4%) SHQ (110/3.7%) 독일법인 (34/1.1%) CHQ (55/6.4%) 홍콩법인 (20/2.3%) AHQ (298/ 10.1%) AHQ (148/17.2%) Amount : 2,771 (94%) Supplier : 859 (15%) HQ (2,186/73.8%) HQ (397/46.2%) 서비스 : 18개 서비스 구매 비용 : 2,961,867,668 USD 공급사 : 5,932개 업체 조직 별 대상 금액 본사 (1) / 지역본부 (4) – 92.8% 법인 (18) / 기타 (13) – 7.2% 조직 별 대상 공급사 HQ/지역본부 : 701개 (81.6%) 법인/기타 : 158개 (18.2%) 1) 단위 : 1,000,000 USD , 비용 집계 기간: 2008년도 기준 2) 업체 선정: 가장 최근 실적을 기반으로 선정하기 위해 2008년도 및 2009년 최근 실적까지 고려하여 선정함 (자영 Terminal의 경우 추후 선정 예정)

3. CPO Policy Service별 운영 내용(1) 총 비용 전체 공급사 수 적용 대상 비용 적용 대상 공급사 대상 조직 기기 신조 20 4 20 (100%) 4 (100%) 장기 기기 임차 21 14 21 (100%) 14 (100%) 입거 수리 20 7 20 (100%) 7 (100%) 구매팀 연료비 1,400 28 1,400 (100%) 28 (100%) 자재 38 169 33 (87%) 44 (26%) 법무 보험 26 20 25 (95%) 6 (30%) 법무 보험팀 일반 관리 17 55 17 (100%) 55 (100%) 인재 지원팀 항차 수리 7 206 6 (80%) 38 (18%) 정비팀 Master Lease 15 22 15 (98%) 11 (50%) EQ팀 *단위 : 1,000,000 USD

3. CPO Policy Service별 운영 내용(2) 총 비용 전체 공급사 수 적용 대상 비용 적용 대상 공급사 대상 조직 Trucking 154 1,595 122 (80%) 84 (5%) Depot / CY 47 691 38 (80%) 101 (15%) EQ팀 M&R 35 430 28(80%) 34 (8%) Barge 25 162 20 (80%) 29 (18%) Terminal 641 112 614 (96%) 76 (68%) 운항팀 C. Feeder 126 179 111 (89%) 40 (22%) Bulk 하역 145 556 133 (92%) 112 (20%) 정기선팀 Bulk 대리점 5 446 3 (67%) 134 (30%) 정기 / 부정기 / 유조 / 가스 (99%) (95%) (48%) (51%) 컨테이너 대리점 221 1,237 145 (66%) 46 (4%) 컨테이너 항로기획팀 *단위 : 1,000,000 USD

4. 전략구매 Transformation Milestone 중단 없는 구매 혁신을 위해 업무의 용이성과 시급성을 고려하되, 조직 혁신 및 역량개발을 바탕으로 사업부문 집행 비용에 대한 공동 최적화 활동을 시행 ~ 2009 2010 2011 Key Milestone “기반/체계 수립 및 확산” “안정화 및 내부 역량 강화” “고도화 및 통합 완성” CPO 범위 / 역할 정의 서비스 계약 지원 범위 정의 SLA / Policy 표준화 업체 평가 / 관리 체계 표준화 서비스 계약 Reporting 체계 비용 최적화 진단 Pilot Project 실행 및 Roll Out 구매 조직 역량 강화 전사 비용 최적화 확산 리드 시스템 구축을 통한 구매업무 효율화 사업부문과 비용절감 프로젝트 수행 전략구매 고도화 - 전략구매 적용 Item 확산 SRM* 시스템 구축 - 공급사 전략적 관리 체계 구축 CPO EIS** 체계 구축 M8 M7 M6 M5 M4 M3 M2 M1 M9 M10 M11 M12 Main Task “전사 비용 최적화 확산 리드” 1 사업부문/CPO간 공동 Project 수행 (공동 과제 선정 및 수행) 2 Monthly Report 체계 안정화 (지표 관리 및 개선 사항 F/U) 3 구매 System 구축 (전략 구매 기능 시스템 구현) 구매 System 안정화 6 *SRM : Supplier Relationship Management ** EIS : Executive Information System

5. 2010년 사업부문 / CPO간 공동 수행 과제 CPO 역할 모델에 따른 부문간 공동 과제 선정 및 수행을 위해 Container 사업 부문과 협의를 통해 2개 공동 과제를 기선정 완료 (향후 필요 시 추가 과제 선정 및 수행 예정) 공동 수행 과제 1 공동 수행 과제 2 과제명: 유럽 Intermodal 업체 관리 및 팀간 정보 공유 강화를 통한 비용 최적화 추진 과제명: 인도 Rail & Truck Supplier Sourcing을 통한 내륙 운송 Network 최적화 추진 목표 및 추진 사항 (목표: 연 € 360만 절감) 목표 및 추진 사항 (목표: 연 $100만 절감) 체계화 된 최신 Tariff 관리 (구매팀) - 국가별/Intermodal Service별 당사와 업체간의 체계화된 Tariff 관리 양식(RFQ) 개발 및 적용 2. System을 통한 협업 및 정보 공유 체계 강화 (EQ 팀) - 우수 협력사 중심의 Collaboration 시스템 개발 - 협력사 정보의 내부 시스템(Wins, ERP, TIS 등) 연계 추진 3. 협력사 정예화 (구매팀) - 취득된 협력사 정보 기반의 객관적 평가를 통한 정예화 인도 내륙 운송 Market Sensing(구매팀) - 인도 지역의 내륙 운송 시장에 대한 객관적 환경 분석 및 Potential Supplier Pool 확보 2. 내륙 운송 전략적 Partner 선정 - Potential Supplier Pool 검증 지원 (구매팀) - Total Cost 개념의 비용 비교 분석 실시 (EQ 팀) 3. 운송 Network 최적화(EQ 팀) - 비용 및 기타 제반 사항을 감안한 운송 network 최적화 7