“道(도)란 군주와 백성이 일심동체로 뜻을 같이 하는 것이다. 가치관의 효과와 필요성 1) 가치관 전파의 중요성 비전 : 명분 또는 이상과 같은 미래에 대한 탁월한 예지력 리더 : 목표의 달성이나 방향에 따라 이끌어 가는 중심적인 위치에 있는 사람 비전 “道(도)란 군주와 백성이 일심동체로 뜻을 같이 하는 것이다. 뜻을 같이하면 함께 죽고 함께 살 수 있어 어떤 위기도 두려워하지 않게 된다.” 손자병법 리더와 부하가 하나로 혼연일체되고 결합할 수 있는 이유는? 공유된 비전이 공유된 목적을 갖게 하기 때문
현실과 미래에, 이론과 현실을 잇는 구체적 실행규칙 제시 가치관의 효과와 필요성 2) 가치관의 효과와 필요성 현실과 미래에, 이론과 현실을 잇는 구체적 실행규칙 제시 대동사회의 이상(비전)이 존재해야 하는 이유 및 실천항목을 구체적으로 제시 하면 될 것과 해서는 안될 것, 두 가지 좋은 가치가 충돌될 때 무엇을 상위개념으로 할 것인가를 분명히 명시하여 실행규칙 결정 비전 미션 가치 What Why How 미래의 지향점 존재의 이유 현재의 실행규칙
현재의 시점과 미래의 시점을 잇는 것이 전제되어야 함 비전을 분명히 하라 1) 비전의 정의 正名정명 실정과 명분이 서로 맞아떨어져야 힘을 발휘함 가치 목표의 내용 등을 분명히 해 이견을 없애야 함 비전은 장기적 관점에서 조직원들에게 미래의 이상향, 꿈을 제시해야 함 결과가 어떻게 보일 것인가? 어떻게 가능할 것인가? 무엇을 만들어낼 것인가? 현재의 시점과 미래의 시점을 잇는 것이 전제되어야 함 최고의 이상적 리더십은 비전을 가진 리더십 (전망 제시형 리더십)! EQ(감성의 리더십)
Specific Measurable Achivable Realistic Time-based 비전을 분명히 하라 1) 비전의 정의 Specific 명료함 Measurable 측정가능함 Achivable 성취가능함 Realistic 현실적임 Time-based 시한이 정해짐
리더 스스로 회의하면서 전달했는가, 아니면 열정을 담아 전도했는가? 비전을 분명히 하라 2) 비전 도출의 장애요인 비전이 현실에서 힘을 발휘하지 못하는 이유는? 조직에 맞는 좋은 비전을 도출했는가? 1 리더 스스로 회의하면서 전달했는가, 아니면 열정을 담아 전도했는가? 2 비전을 실제로 현실에서 실천했는가? 3 제대로 몸에 맞는 비전을 도출하지 않았기 때문 비전 인재 실행 조화를 이루어야 기업 발전
리더의 지시 또는 조직의 방침만 기대하고 기다릴 것이 아니라 먼저 스스로의 가치관을 규정하고 조직의 사명과 정렬해야 함! 비전을 분명히 하라 3) 효과적인 비전의 조건 사명 가치 비전 개인의 업무이자 조직원의 의무 리더의 지시 또는 조직의 방침만 기대하고 기다릴 것이 아니라 먼저 스스로의 가치관을 규정하고 조직의 사명과 정렬해야 함! 자신의 가치관부터 우선 살펴보기 사회를 개혁하기에 앞서 나부터 개혁하라!
(Smarter Planet : 똑똑한 지구) 사례를 통해 본 비전의 중요성 1) 비전의 중요성 상사의 가치관 한 방향 정렬 부하의 가치관 2) 비전 소통 성공 사례 비전 혼다 완벽한 엔진을 만든다. 비전 IBM 스마터 플래닛 (Smarter Planet : 똑똑한 지구) 비전 아디다스 아디다스는 전 세계 최고의 스포츠 브랜드’가 된다.
K마트 NASA의 달착륙 목표 사례를 통해 본 비전의 중요성 성공 이후 무엇을 어떻게 할 것인가의 비전 진화를 하지 못했음 3) 절반의 실패, 절반의 성공 사례 NASA의 달착륙 목표 그러나…. 1969년 달착륙 성공! 성공 이후 무엇을 어떻게 할 것인가의 비전 진화를 하지 못했음 NASA의 비약적 발전! 4) 비전 소통 실패 사례 K마트 K마트 최고경영자 해리 커닝햄 퇴임 후 닥쳐온 위기! 새로운 경영진이 새로운 비전을 내놓지 못한 채 과거의 전략만을 답습해서 생긴 위기 소규모 잡화점으로 출발하여, 이후 대규모 할인점 사업에 뛰어들어 미국 전역의 유통을 석권한 기업