과정별 세부안내

커뮤니케이션과 리더십의 중요성을 이해할 수 있다. 세부 교육 계획안(과정 別)- 리더십 역량 교육과정 과 정 명 사원 HWASEUNG WAY 커뮤니케이션 & 리더십 차수 1차수 (30명 내외) 구분 (필수) 리더십 역량 교육방식 합숙 교육대상 사원 1년차 교육시간 16H 학점 2학점 교육목표 커뮤니케이션과 리더십의 중요성을 이해할 수 있다. 역량 커뮤니케이션 / 리더십 영역 기술 & 태도 난이도 하 과정모듈 주요내용 학습방법 비고 사원 R&R 사원 직급으로서의 역할과 책임 강의 / 토론 Basic Mind 조직의 구조와 특성 조직 구성원으로서의 자세 사원으로서의 나의 역할 Basic Communication 공동체 의식 가지기 팀으로 일하는 것의 의미 조직 내 커뮤니케이션 활성화 강의 / 토론 / 실습 교육 일정 1월 2월 3월 4월 5월 6월 7월 8월 9월 10월 11월 12월 ●

Intermediate Communication 세부 교육 계획안(과정 別)- 리더십 역량 교육과정 과 정 명 대리 승진자 HWASEUNG WAY 커뮤니케이션 & 리더십 차수 3차수 (30명 내외) 구분 (필수) 리더십 역량 교육방식 합숙 교육대상 교육시간 16H 학점 2학점 교육목표 조직 내 커뮤니케이션에서 중심을 잡을 수 있다. 역량 커뮤니케이션 / 리더십 영역 기술 & 태도 난이도 중 과정모듈 주요내용 학습방법 비고 대리 R&R 대리 직급으로서의 역할과 책임 강의 / 토론 Self Leader Self Leader의 필요역량 자아혁신을 위한 발상의 전환 Intermediate Communication 조직에서의 좋은 인간관계 관계를 통한 성과창출 Work Smart 업무 효율화를 위한 우선순위 재정립 성과의 이해 고성과자의 특징 분석 효율적 업무수행과 핵심업무 파악 강의 / 토론 / 실습 교육 일정 1월 2월 3월 4월 5월 6월 7월 8월 9월 10월 11월 12월 ●

커뮤니케이션과 리더십 트렌드를 인식할 수 있다. 세부 교육 계획안(과정 別)- 리더십 역량 교육과정 과 정 명 과장 승진자 HWASEUNG WAY 커뮤니케이션 & 리더십 차수 1차수 (30명 내외) 구분 (필수) 리더십 역량 교육방식 합숙 교육대상 교육시간 16H 학점 2학점 교육목표 커뮤니케이션과 리더십 트렌드를 인식할 수 있다. 역량 커뮤니케이션 / 리더십 영역 기술 & 태도 난이도 중 과정모듈 주요내용 학습방법 비고 과장 R&R 과장 직급으로서 역할과 책임 강의 / 토론 Job Ownership 직무와 역할 표준 업무 설명서 역할과 책임 강의 / 토론 / 실습 Mentor Communication 신뢰 형성 조직 내 관계 관리를 위한 소통 자기경영 성과관리 삶과 일에서의 중심잡기 탁월한 미래를 위한 과제 교육 일정 1월 2월 3월 4월 5월 6월 7월 8월 9월 10월 11월 12월 ●

Coordinator & Mediator Internal Communication 세부 교육 계획안(과정 別)- 리더십 역량 교육과정 과 정 명 차장 승진자 HWASEUNG WAY 커뮤니케이션 & 리더십 차수 1차수 (25명 내외) 구분 (필수) 리더십 역량 교육방식 합숙 교육대상 교육시간 16H 학점 2학점 교육목표 영향중심적인 리더로서의 전략을 발휘할 수 있다. 역량 커뮤니케이션 / 리더십 영역 기술 & 태도 난이도 상 과정모듈 주요내용 학습방법 비고 Coordinator & Mediator 환경 트렌드 분석 리더십 역량 진단 관리 중심에서 영향 중심의 리더로 강의 / 진단 / 토론 Internal Communication 내부고객 관리 내부고객 커뮤니케이션의 중요성 신뢰와 일관성, 공정성 강의 / 토론 / 실습 임파워먼트 임파워먼트의 이해 임파워먼트의 방법 임파워먼트 사례분석 및 액션플랜 교육 일정 1월 2월 3월 4월 5월 6월 7월 8월 9월 10월 11월 12월 ●

업무상 다양한 요구에 대하여 우선순위를 정하여 업무가 추진 될 수 있도록 관리할 수 있다. 세부 교육 계획안(과정 別)- 계층 역량 교육과정 과 정 명 업무수행 스킬 업 차수 2차수 (30명 내외) 구분 계층 역량 교육방식 합숙 교육대상 사원 (1년차 제외) 교육시간 16H 학점 2학점 교육목표 업무상 다양한 요구에 대하여 우선순위를 정하여 업무가 추진 될 수 있도록 관리할 수 있다. 역량 자기관리 영역 태도(Attitude) 난이도 하 과정모듈 주요내용 학습방법 비고 자기이해와 타인이해 인간 행동의 이해 타인 분석기법 유형별 특성 분석 및 대응전략 강의 / 진단 / 사례연구 프로세스 사고 프로세스 사고의 정의와 사례 연구 업무 프로세스 이해 강의 / 사례연구 성공적 업무관리 업무 시간관리 시간활용 및 관리 전략 관계 관리와 관계 훈련 강의 / 사례연구 / 실습 교육 일정 1월 2월 3월 4월 5월 6월 7월 8월 9월 10월 11월 12월 ●

조직 내 효율적인 비즈니스 커뮤니케이션을 위한 문서 작성을 할 수 있다. 세부 교육 계획안(과정 別)- 계층 역량 교육과정 과 정 명 비즈니스 문서작성 차수 2차수 (30명 내외) 구분 계층 역량 교육방식 합숙 교육대상 사원 (1년차 제외) 교육시간 16H 학점 2학점 교육목표 조직 내 효율적인 비즈니스 커뮤니케이션을 위한 문서 작성을 할 수 있다. 역량 문서작성 영역 기술(Skill) 난이도 하 과정모듈 주요내용 학습방법 비고 비즈니스 문서 작성 이해 비즈니스 문서의 종류와 기능 문서작성을 위한 3가지 STEP 강의 / 사례연구 비즈니스 문서 작성 포인트 설득력과 논리를 가지는 문서 논리 구조화 유형별 작성 기법 강의 / 사례연구 / 실습 비즈니스 문서 작성 실습 문서작성의 7가지 포인트 비즈니스 문서 작성 실습 및 피드백 교육 일정 1월 2월 3월 4월 5월 6월 7월 8월 9월 10월 11월 12월 ●

구성원 스스로 역량을 파악하고, 장기적 경력개발 설계를 통해 조직 미래 성장을 위한 인재로 성장한다. 세부 교육 계획안(과정 別)- 계층 역량 교육과정 과 정 명 경력개발과 경력설계 차수 1차수 (30명 내외) 구분 계층 역량 교육방식 합숙 교육대상 대리 (2년차 이상) 교육시간 16H 학점 2학점 교육목표 구성원 스스로 역량을 파악하고, 장기적 경력개발 설계를 통해 조직 미래 성장을 위한 인재로 성장한다. 역량 자기관리 영역 태도(Attitude) 난이도 중 과정모듈 주요내용 학습방법 비고 경력개발의 이해 경력개발의 정의 경력개발과 자기개발 강의 / 토론 역량 진단 현재 역량 진단 나의 Skill 분석 및 장단점 파악 강의 / 진단 / 실습 경력개발 설계 커리어 로드맵 설정 커리어 로드맵 작성 사례 액션플랜 발표 강의 / 사례연구 / 실습 교육 일정 1월 2월 3월 4월 5월 6월 7월 8월 9월 10월 11월 12월 ●

전략 실행을 위한 미래 지향적인 전략적 기획을 실현할 수 있다. 세부 교육 계획안(과정 別)- 계층 역량 교육과정 과 정 명 전략적 기획 차수 1차수 (30명 내외) 구분 계층 역량 교육방식 합숙 교육대상 대리 (2년차 이상) 교육시간 16H 학점 2학점 교육목표 전략 실행을 위한 미래 지향적인 전략적 기획을 실현할 수 있다. 역량 기획력 영역 기술(Skill) 난이도 중 과정모듈 주요내용 학습방법 비고 전략과 기획 전략의 개념과 기획의 이해 전략 실행을 위한 전략수립 단계 기획프로세스 강의 / 토론 / 실습 사고의 전환 전략적 사고 전략적 사고로의 전환 성과 측정 전략적 기획의 미래효과 예측 성과 측정과 척도, 지표 교육 일정 1월 2월 3월 4월 5월 6월 7월 8월 9월 10월 11월 12월 ●

문제해결 프로세스를 이해하고 문제해결에 필요한 전략을 적용할 수 있다. 세부 교육 계획안(과정 別)- 계층 역량 교육과정 과 정 명 문제해결력 강화 차수 1차수 (30명 내외) 구분 계층 역량 교육방식 합숙 교육대상 과장 (2년차 이상) 교육시간 16H 학점 2학점 교육목표 문제해결 프로세스를 이해하고 문제해결에 필요한 전략을 적용할 수 있다. 역량 문제해결 영역 지식(Knowledge) 난이도 중 과정모듈 주요내용 학습방법 비고 문제의 정의 문제해결 자기 진단 강의 / 진단 문제해결 프로세스 문제해결 프로세스 단계 강의 / 토론 / 실습 문제해결 전략 문제해결 문화와 조직문화 해결방안 선정 및 실행 성공적인 실행을 위한 툴 교육 일정 1월 2월 3월 4월 5월 6월 7월 8월 9월 10월 11월 12월 ●

조직 목표 달성을 위한 활동과 결과에 대해 지속적인 점검과 관리할 수 있는 역량을 가질 수 있다. 세부 교육 계획안(과정 別)- 계층 역량 교육과정 과 정 명 성과관리 프로세스 차수 1차수 (30명 내외) 구분 계층 역량 교육방식 합숙 교육대상 과장 (2년차 이상) 교육시간 16H 학점 2학점 교육목표 조직 목표 달성을 위한 활동과 결과에 대해 지속적인 점검과 관리할 수 있는 역량을 가질 수 있다. 역량 성취지향성 영역 태도(Attitude) 난이도 중 과정모듈 주요내용 학습방법 비고 전략적 접근 기업경영 환경변화와 성과관리 성과 창조를 위한 전략적 접근 강의 / 토론 / 실습 프로세스 성과관리의 기본원리 목표설정과 동기부여 성과창출 성과창출 평가 및 피드백 성과관리 시스템 사례 교육 일정 1월 2월 3월 4월 5월 6월 7월 8월 9월 10월 11월 12월 ●

전략 및 정책수립과정을 이해하고 조직에 미치는 영향을 파악하여 효과적인 목표를 설정할 수 있다. 세부 교육 계획안(과정 別)- 계층 역량 교육과정 과 정 명 전략 및 정책수립 차수 1차수 (25명 내외) 구분 계층 역량 교육방식 합숙 교육대상 차장 (2년차 이상) 교육시간 16H 학점 2학점 교육목표 전략 및 정책수립과정을 이해하고 조직에 미치는 영향을 파악하여 효과적인 목표를 설정할 수 있다. 역량 기획력 영역 기술(Skill) 난이도 상 과정모듈 주요내용 학습방법 비고 전략적 사고 전략적 사고 이해 전략적 사고 사례 분석 강의 / 사례연구 전략과 정책수립 전략적 방향 유지하기 효과적인 전략과 정책의 특징 전략수립 모형, 정책수립 단계 강의 / 토론 / 실습 사례분석 사례를 통한 현재 조직 전략 및 정책 분석 교육 일정 1월 2월 3월 4월 5월 6월 7월 8월 9월 10월 11월 12월 ●

경제전망 트렌드 동향을 파악하고 분석하여 조직 목표달성을 위한 전략에 활용할 수 있다. 세부 교육 계획안(과정 別)- 계층 역량 교육과정 과 정 명 2014 경제전망 트렌드 차수 1차수 (25명 내외) 구분 계층 역량 교육방식 합숙 교육대상 부장 교육시간 12H 학점 2학점 교육목표 경제전망 트렌드 동향을 파악하고 분석하여 조직 목표달성을 위한 전략에 활용할 수 있다. 역량 정보수집 영역 지식(Knowledge) 난이도 상 과정모듈 주요내용 학습방법 비고 전년도 경제 트렌드 전년도 경제 트렌드 리뷰 강의 / 토론 2014 경제전망 부분별 경제 동향 경제 현안 분석 액션플랜 우리 조직에서의 활용방안 강의 / 토론 / 실습 교육 일정 1월 2월 3월 4월 5월 6월 7월 8월 9월 10월 11월 12월 ●

신사업 발굴에 대한 체계적인 툴 학습을 통해 지속적인 성장을 위한 아이디어 탐색의 기회를 마련한다. 세부 교육 계획안(과정 別)- 계층 역량 교육과정 과 정 명 신사업 성장동력 차수 1차수 (25명 내외) 구분 계층 역량 교육방식 합숙 교육대상 부장 교육시간 12H 학점 2학점 교육목표 신사업 발굴에 대한 체계적인 툴 학습을 통해 지속적인 성장을 위한 아이디어 탐색의 기회를 마련한다. 역량 유연성 영역 태도(Attitude) 난이도 상 과정모듈 주요내용 학습방법 비고 기회의 탐색 경영환경 변화와 성장경영 지속적인 성장을 위한 혁신 강의 / 토론 신사업 개발 국내외 주요 신사업 트렌드 분석 신규사업 기회의 탐색과 평가 신사업 성공 전략 강의 / 토론 / 실습 현황 및 사례분석 국내외 기업들의 신사업 발굴 현황 및 사례 신사업 발상 기획 실습 강의 / 토론 / 사례연구 / 실습 교육 일정 1월 2월 3월 4월 5월 6월 7월 8월 9월 10월 11월 12월 ●

팔로워의 개념과 유형을 이해하고 좋은 팔로워로서 역할을 발휘할 수 있다. 세부 교육 계획안(과정 別)- 공통 역량 교육과정 과 정 명 슈퍼 팔로워 차수 1차수 (30명 내외) 구분 공통 역량 교육방식 합숙 교육대상 사원 교육시간 16H 학점 2학점 교육목표 팔로워의 개념과 유형을 이해하고 좋은 팔로워로서 역할을 발휘할 수 있다. 역량 커뮤니케이션 / 리더십 영역 기술 & 태도 난이도 중-하 과정모듈 주요내용 학습방법 비고 팔로워란 누구인가 팔로워의 개념 리더와 팔로워 강의 / 사례연구 팔로워의 유형 소외형 / 모범형 / 순응형 / 수동형 팔로워 유형별 사례 좋은 팔로워 좋은 팔로워와 나쁜 팔로워 팔로워의 중요성 강의 / 사례연구 / 실습 교육 일정 1월 2월 3월 4월 5월 6월 7월 8월 9월 10월 11월 12월 ●

조직 내 구성원의 성장과 변화를 촉진하도록 리더로서 신뢰관계를 형성하고 지원한다, 세부 교육 계획안(과정 別)- 공통 역량 교육과정 과 정 명 코칭 스킬 차수 1차수 (30명 내외) 구분 공통 역량 교육방식 합숙 교육대상 과장~차장 교육시간 16H 학점 2학점 교육목표 조직 내 구성원의 성장과 변화를 촉진하도록 리더로서 신뢰관계를 형성하고 지원한다, 역량 커뮤니케이션 / 리더십 영역 기술 & 태도 난이도 중-상 과정모듈 주요내용 학습방법 비고 코칭 이해 코칭의 개념 현장에서의 코칭 강의 / 토론 코칭 프로세스 코칭 단계와 프로세스 경청과 질문, 피드백 강의 / 토론 /실습 실습 및 액션플랜 수립 상황과 구성원 유형에 따른 코칭 실습 액션플랜 수립 강의 / 실습 교육 일정 1월 2월 3월 4월 5월 6월 7월 8월 9월 10월 11월 12월 ●

구성원의 의욕고취와 능력개발을 위한 배치와 관리를 수행한다. 세부 교육 계획안(과정 別)- 공통 역량 교육과정 과 정 명 조직관리 차수 1차수 (30명 내외) 구분 공통 역량 교육방식 합숙 교육대상 차장~부장 교육시간 16H 학점 2학점 교육목표 구성원의 의욕고취와 능력개발을 위한 배치와 관리를 수행한다. 역량 조직이해 영역 태도(Attitude) 난이도 상 과정모듈 주요내용 학습방법 비고 조직운영 기본 조직의 속성 이해 조직구조의 유형. 조직화 강의 / 토론 /실습 조직 시스템 활용 조직구성형태 유형 및 특성 조직시스템 활용 툴 전략적 조직관리 구성원 육성, 팀워크 혁신을 위한 법칙 전략적 조직관리 전략 교육 일정 1월 2월 3월 4월 5월 6월 7월 8월 9월 10월 11월 12월 ●

최상급 관리자의 리마인드를 통한 조직력 강화에 기여할 수 있다. 세부 교육 계획안(과정 別)- 공통 역량 교육과정 과 정 명 힐링캠프 차수 1차수 (30명 내외) 구분 공통 역량 교육방식 합숙 교육대상 부장 교육시간 12H 학점 2학점 교육목표 최상급 관리자의 리마인드를 통한 조직력 강화에 기여할 수 있다. 역량 유연성 영역 태도(Attitude) 난이도 상 과정모듈 주요내용 학습방법 비고 스트레스 관리 스트레스 자가진단 스트레스 분출과 해소 강의 / 토론 /실습 힐링 명상하기, 호흡하기 스트레칭 리마인드 자신에 대한 객관적 성찰 지속가능경영 및 관리자로서의 마인드 재정립 교육 일정 1월 2월 3월 4월 5월 6월 7월 8월 9월 10월 11월 12월 ●

엑셀과 파워포인트의 효과적인 사용을 통해 업무 능률의 향상을 도모하고 효과적인 정보 전달을 할 수 있다. 세부 교육 계획안(과정 別)- 공통 역량 교육과정 과 정 명 오피스 활용 실무 차수 1차수 (30명 내외) 구분 공통 역량 교육방식 합숙 교육대상 사원~부장 교육시간 16H 학점 2학점 교육목표 엑셀과 파워포인트의 효과적인 사용을 통해 업무 능률의 향상을 도모하고 효과적인 정보 전달을 할 수 있다. 역량 문서작성 영역 기술(Skill) 난이도 중-하 과정모듈 주요내용 학습방법 비고 엑셀 이해 및 활용 엑셀 기본 기능, 메뉴, 도구의 이해 함수의 기본 원리 이해 셀 서식, 조건부 서식, 표, 차트 이해 필수 활용 함수 예시 및 실습 강의 / 실습 프레젠테이션 이해 파워포인트의 이해 사례를 통한 프레젠테이션 기획 및 작성 강의 / 사례연구 / 실습 프레젠테이션 제작 및 실습 효과적인 프레젠테이션 디자인 실무 활용을 위한 제작 tip 실습 및 피드백 교육 일정 1월 2월 3월 4월 5월 6월 7월 8월 9월 10월 11월 12월 ●

기본적 회계원리와 관리회계의 내용을 이해한다 세부 교육 계획안(과정 別)- 직무 역량 교육과정 과 정 명 기업회계 기초 차수 1차수 (30명 내외) 구분 직무 역량 교육방식 합숙 직무 특화 교육대상 관리 / 사원 ~ 부장 교육시간 16H 학점 2학점 교육목표 기본적 회계원리와 관리회계의 내용을 이해한다 역량 회계관리 영역 지식(Knowledge) 난이도 하 과정모듈 주요내용 학습방법 비고 회계의 기본원리 기업회계의 기초개념 재무회계의 순환 과정 이해 강의 / 실습 주요 계정과목 이해 및 실무 계정과목의 이해 자산, 부채, 자본, 수익, 비용의 회계처리 재무제표 작성 결산의 이해와 결산 절차 및 방법 재무상태표 마감 및 검토 교육 일정 1월 2월 3월 4월 5월 6월 7월 8월 9월 10월 11월 12월 ●

회계 규정에 따라 조직 내 비용을 효율적으로 관리할 수 있다. 세부 교육 계획안(과정 別)- 직무 역량 교육과정 과 정 명 재무회계 실무 차수 1차수 (30명 내외) 구분 직무 역량 교육방식 합숙 직무 특화 교육대상 관리 / 사원 ~ 부장 교육시간 16H 학점 2학점 교육목표 회계 규정에 따라 조직 내 비용을 효율적으로 관리할 수 있다. 역량 회계관리 영역 지식(Knowledge) 난이도 중 과정모듈 주요내용 학습방법 비고 재무제표 분석과 경영분석 국제회계기준(IFRS) 이해 K-IFRS 재무제표 작성원리 및 재무제표 이해 재무제표 분석을 통한 경영분석 실무 강의 / 실습 원가흐름이해 및 원가계산 실무 원가의 분류 및 원가 흐름 원가계산을 바탕으로 한 경영의사결정기법 원가절감 추진 및 개선방안 실행기법 교육 일정 1월 2월 3월 4월 5월 6월 7월 8월 9월 10월 11월 12월 ●

영업 활동 전반의 프로세스에 대해 체계적으로 접근할 수 있다. 세부 교육 계획안(과정 別)- 직무 역량 교육과정 과 정 명 영업관리 실무 기본 차수 1차수 (30명 내외) 구분 직무 역량 교육방식 합숙 직무 특화 교육대상 영업 / 사원 교육시간 16H 학점 2학점 교육목표 영업 활동 전반의 프로세스에 대해 체계적으로 접근할 수 있다. 역량 대인이해 영역 태도(Attitude) 난이도 하 과정모듈 주요내용 학습방법 비고 고객관리 체계적 시장공략을 위한 신규고객발굴 기존고객 로열티 강화를 위한 전략 강의 / 토론/ 사례연구 목표수립 및 성과관리 새로운 영업환경 트렌드 분석 현실적 목표수립과 관리 실행 및 성과 관리 사례연구 강의 / 토론 / 사례연구 리스크 관리 계약 체결의 기본 원리 및 유형 계약 리스크 관리 및 주의사항 교육 일정 1월 2월 3월 4월 5월 6월 7월 8월 9월 10월 11월 12월 ●

영업 현장을 분석하고 주도적으로 목표 달성 체계의 수립과 목표 달성에 기여할 수 있다. 세부 교육 계획안(과정 別)- 직무 역량 교육과정 과 정 명 영업관리 실무 실전 차수 1차수 (30명 내외) 구분 직무 역량 교육방식 합숙 직무 특화 교육대상 영업 / 대리 ~ 과장 교육시간 16H 학점 2학점 교육목표 영업 현장을 분석하고 주도적으로 목표 달성 체계의 수립과 목표 달성에 기여할 수 있다. 역량 대인이해 영역 태도(Attitude) 난이도 중 과정모듈 주요내용 학습방법 비고 영업전략 프로세스 기획 영업 활동 분석 영업전략 프로세스 이해 영업전략 유형 및 분석 강의 / 토론 / 사례연구 영업목표 수립과 관리 영업목표수립과 분석 상담 및 제안 스킬 재무정보를 활용한 영업분석 채권관리 영업관리 및 성공능력 진단 강의 / 토론 / 사례연구 / 실습 교육 일정 1월 2월 3월 4월 5월 6월 7월 8월 9월 10월 11월 12월 ●

생산관리기술의 기본지식을 이해하고 업무에 적용할 수 있다. 세부 교육 계획안(과정 別)- 직무 역량 교육과정 과 정 명 생산관리 프로세스 입문 차수 1차수 (30명 내외) 구분 직무 역량 교육방식 합숙 직무 특화 교육대상 생산 / 사원 교육시간 16H 학점 2학점 교육목표 생산관리기술의 기본지식을 이해하고 업무에 적용할 수 있다. 역량 프로세스 개선 영역 기술(Skill) 난이도 하 과정모듈 주요내용 학습방법 비고 생산관리의 의의 경영환경 변화와 생산활동 생산관리의 의미와 특성 강의 / 토론 / 실습 생산관리 프로세스 이해 생산관리 주요 활동 분석 생산계획 수립 기초, 수요예측기법 활용 실무 최적의 생산관리를 위한 기법 분석 생산관리와 커뮤니케이션 생산관리 활동과 내부 기능 외부요인과 생산관리 활동의 영향 관계 교육 일정 1월 2월 3월 4월 5월 6월 7월 8월 9월 10월 11월 12월 ●

과학적인 생산관리를 적용하여 생산성 향상을 도모할 수 있다. 세부 교육 계획안(과정 別)- 직무 역량 교육과정 과 정 명 생산관리 프로세스 실전 차수 1차수 (30명 내외) 구분 직무 역량 교육방식 합숙 직무 특화 교육대상 생산 / 대리 ~ 과장 교육시간 16H 학점 2학점 교육목표 과학적인 생산관리를 적용하여 생산성 향상을 도모할 수 있다. 역량 프로세스 개선 영역 기술(Skill) 난이도 중 과정모듈 주요내용 학습방법 비고 제조시스템 표준화, 최적화와 효율화 Best Practice 연구 강의 / 토론 / 실습 생산계획과 통제 생산계획과 통제 프로세스 생산성 지표와 측정 전략적 생산경영 과학적 관리 정보시스템을 활용한 생산관리 전략적 생산관리 시스템 구축 사례연구 강의 / 토론 / 사례연구 / 실습 교육 일정 1월 2월 3월 4월 5월 6월 7월 8월 9월 10월 11월 12월 ●

합리적인 구매관리자로서 전략적 구매의 마인드와 자세를 가지고 조직 이익의 창출자로 성장한다. 세부 교육 계획안(과정 別)- 직무 역량 교육과정 과 정 명 구매관리 향상 차수 1차수 (30명 내외) 구분 직무 역량 교육방식 합숙 직무 특화 교육대상 생산 / 대리 ~ 과장 교육시간 16H 학점 2학점 교육목표 합리적인 구매관리자로서 전략적 구매의 마인드와 자세를 가지고 조직 이익의 창출자로 성장한다. 역량 프로세스 개선 영역 기술(Skill) 난이도 중-하 과정모듈 주요내용 학습방법 비고 구매관리 개요 구매관리의 이해 구매의 역할 변화 강의 / 토론 구매업무 표준화 구매업무 표준화와 구매 프로세스의 이해 구매 업무의 직무 요소와 구성 구매업무 매뉴얼 구성 및 작성 강의 / 토론 / 실습 구매전략 효율적인 구매관리를 위한 구매전략 실무 미래의 구매 발전 방향 실천적 구매관리를 위한 사례연구 강의 / 토론 / 사례연구 교육 일정 1월 2월 3월 4월 5월 6월 7월 8월 9월 10월 11월 12월 ●

R&D 직무 수행에 필요한 올바른 업무 스킬과 기본역량을 습득한다. 세부 교육 계획안(과정 別)- 직무 역량 교육과정 과 정 명 R&D 입문 차수 1차수 (30명 내외) 구분 직무 역량 교육방식 합숙 직무 특화 교육대상 R&D / 사원 교육시간 16H 학점 2학점 교육목표 R&D 직무 수행에 필요한 올바른 업무 스킬과 기본역량을 습득한다. 역량 정보수집 영역 지식(Knowledge) 난이도 하 과정모듈 주요내용 학습방법 비고 R&D의 가치 최근의 R&D 환경 R&D 구성원의 특성 및 지향 R&D 업무의 기대 범위 강의 / 토론 / 실습 효과적 R&D 효과적 R&D를 위한 필요요소 기본 자질 향상을 위한 4 STEP 개발업무 프로세스 이해 개발업무 절차의 필요성 이해 개발업무 프로세스 프로세스 별 주요 활동 교육 일정 1월 2월 3월 4월 5월 6월 7월 8월 9월 10월 11월 12월 ●

R&D 프로세스를 이해하고 각 단계별 활용기법을 익혀 기획과 혁신을 이룰 수 있다. 세부 교육 계획안(과정 別)- 직무 역량 교육과정 과 정 명 R&D 프로세스 차수 1차수 (30명 내외) 구분 직무 역량 교육방식 합숙 직무 특화 교육대상 R&D / 대리 ~ 과장 교육시간 16H 학점 2학점 교육목표 R&D 프로세스를 이해하고 각 단계별 활용기법을 익혀 기획과 혁신을 이룰 수 있다. 역량 정보수집 영역 지식(Knowledge) 난이도 중 과정모듈 주요내용 학습방법 비고 R&D의 특징 연구개발의 목적과 특징 R&D 프로세스 단계별 활용기법 강의 / 토론 / 실습 R&D 기획 연구기획의 체계와 주요 개념 연구기획 방법론 국내외 연구기획 방법 적용 사례연구 강의 / 토론 / 사례연구 / 실습 R&D 혁신 R&D 부문에서의 혁신 R&D 혁신활동 주요 기법 교육 일정 1월 2월 3월 4월 5월 6월 7월 8월 9월 10월 11월 12월 ●

유연한 사고와 창의적 시각을 통해 문제해결에 대한 통찰력을 배양한다. 세부 교육 계획안(과정 別)- 직무 역량 교육과정 과 정 명 창의적 문제해결 TRIZ 차수 1차수 (30명 내외) 구분 직무 역량 교육방식 합숙 직무 특화 교육대상 R&D / 대리 ~ 과장 교육시간 16H 학점 2학점 교육목표 유연한 사고와 창의적 시각을 통해 문제해결에 대한 통찰력을 배양한다. 역량 문제해결 영역 지식(Knowledge) 난이도 중-하 과정모듈 주요내용 학습방법 비고 TRIZ Basic 창의성에 대한 이해와 필요성 TRIZ 개요 및 특징 TRIZ 주요 개념 강의 / 토론 / 실습 문제해결 창의적 문제 정의 모순 분석 및 해결 : 물리적, 기술적 모순 해결 문제해결의 규칙 TRIZ 실습 사례연구를 통한 TRIZ 문제해결 실습 현업 과제를 대상으로 TRIZ 실습 강의 / 토론 / 사례연구 / 실습 교육 일정 1월 2월 3월 4월 5월 6월 7월 8월 9월 10월 11월 12월 ●

협상의 원리를 이해하고 구체적 협상 전략 수립을 통해 실전에서 전략적 협상을 수행할 수 있다. 세부 교육 계획안(과정 別)- 직무 역량 교육과정 과 정 명 협상스쿨 차수 1차수 (30명 내외) 구분 직무 역량 교육방식 합숙 직무 공통 교육대상 관리, 영업 / 대리 ~ 과장 교육시간 16H 학점 2학점 교육목표 협상의 원리를 이해하고 구체적 협상 전략 수립을 통해 실전에서 전략적 협상을 수행할 수 있다. 역량 대인이해 영역 태도(Attitude) 난이도 중 과정모듈 주요내용 학습방법 비고 협상의 원리 협상의 개념과 기본원리 이해 협상 사례 분석 강의 / 사례연구 협상전략 구체적 협상전략 협상전략수립의 절차 강의 / 토론 / 실습 실전 협상 준비 실전 협상 준비서 작성 모의 협상 실습 및 피드백 교육 일정 1월 2월 3월 4월 5월 6월 7월 8월 9월 10월 11월 12월 ●

프로젝트 사이클을 이해하고 실제 프로젝트 수행에서 적용이 가능하도록 한다. 세부 교육 계획안(과정 別)- 직무 역량 교육과정 과 정 명 프로젝트 리더십 PM 차수 1차수 (30명 내외) 구분 직무 역량 교육방식 합숙 직무 공통 교육대상 관리, 영업 / 차장 ~ 부장 교육시간 16H 학점 2학점 교육목표 프로젝트 사이클을 이해하고 실제 프로젝트 수행에서 적용이 가능하도록 한다. 역량 프로젝트 관리 영역 기술(Skill) 난이도 상 과정모듈 주요내용 학습방법 비고 프로젝트 사이클 프로젝트의 요소 프로젝트 프로세스와 사이클 강의 / 토론 / 사례연구 프로젝트 관리 정의, 계획 및 실행 프로젝트 관리 과정 프로젝트 추진에서의 어려움 프로젝트 리더십 프로젝트 리더십의 진화 프로세스 각 단계별 관리자의 역할 사례연구 교육 일정 1월 2월 3월 4월 5월 6월 7월 8월 9월 10월 11월 12월 ●

공급망관리(SCM)의 개념과 프로세스 절차 이해를 통해 공급망관리의 혁신을 이룰 수 있다. 세부 교육 계획안(과정 別)- 직무 역량 교육과정 과 정 명 공급망관리 SCM 차수 1차수 (30명 내외) 구분 직무 역량 교육방식 합숙 직무 공통 교육대상 영업, 생산 / 대리 ~ 과장 교육시간 16H 학점 2학점 교육목표 공급망관리(SCM)의 개념과 프로세스 절차 이해를 통해 공급망관리의 혁신을 이룰 수 있다. 역량 프로세스 개선 영역 기술(Skill) 난이도 중 과정모듈 주요내용 학습방법 비고 SCM 이해 공급망관리(SCM) 이해 공급망관리의 중요성과 기능 강의 / 토론 SCM 트렌드 최근 공급망관리의 주요 이슈와 사례 강의 / 사례연구 SCM 전략 및 계획수립 공급망 프로세스 혁신 공급망관리 전략 계획 수립 강의 / 토론 / 실습 교육 일정 1월 2월 3월 4월 5월 6월 7월 8월 9월 10월 11월 12월 ●

현장 문제를 분석하고 혁신기법을 적용하여 해결 할 수 있다. 세부 교육 계획안(과정 別)- 직무 역량 교육과정 과 정 명 혁신추진기법 차수 1차수 (30명 내외) 구분 직무 역량 교육방식 합숙 직무 공통 교육대상 생산, R&D / 대리 ~ 과장 교육시간 16H 학점 2학점 교육목표 현장 문제를 분석하고 혁신기법을 적용하여 해결 할 수 있다. 역량 창의성 영역 기술(Skill) 난이도 중 과정모듈 주요내용 학습방법 비고 혁신기법 분석 혁신의 필요성 강의 / 토론 / 실습 혁신추진 기법 적용 경영환경과 기술 시스템의 변화 우리조직의 강, 약점 분석 현업문제의 혁신적 개선 실습 개발과제 선정 및 실행계획 수립 교육 일정 1월 2월 3월 4월 5월 6월 7월 8월 9월 10월 11월 12월 ●

프로젝트 수행에 대한 지식을 가지고 실제 제품개발 프로젝트에 적용이 가능하도록 한다. 세부 교육 계획안(과정 別)- 직무 역량 교육과정 과 정 명 제품개발 PM 차수 1차수 (30명 내외) 구분 직무 역량 교육방식 합숙 직무 공통 교육대상 생산, R&D / 차장 ~ 부장 교육시간 16H 학점 2학점 교육목표 프로젝트 수행에 대한 지식을 가지고 실제 제품개발 프로젝트에 적용이 가능하도록 한다. 역량 프로젝트 관리 영역 기술(Skill) 난이도 상 과정모듈 주요내용 학습방법 비고 프로젝트 관리 프로젝트 성공의 핵심요소 프로젝트 팀 규모, 범위, 시간관리 등 강의 / 토론 / 사례연구 제품개발 시스템의 이해 기술 환경 분석 및 자원 평가 기술개발 방안 제품개발 프로젝트 관리 프로젝트 사전평가 및 선정, 사후평가 제품개발 단계별 관리 방안 프로젝트 관리 혁신을 위한 액션플랜 강의 / 토론 / 실습 교육 일정 1월 2월 3월 4월 5월 6월 7월 8월 9월 10월 11월 12월 ●

최상급 관리자의 직무 전문성 강화를 통해 전문가로서 역량을 발휘하도록 한다. 세부 교육 계획안(과정 別)- 직무 역량 교육과정 과 정 명 HS MBA 차수 1차수 (30명 내외) 구분 직무 역량 교육방식 합숙 직무 공통 교육대상 전 직무 / 차장 ~ 부장 교육시간 16H 학점 2학점 교육목표 최상급 관리자의 직무 전문성 강화를 통해 전문가로서 역량을 발휘하도록 한다. 역량 전문성 영역 지식(Knowledge) 난이도 상 과정모듈 주요내용 학습방법 비고 전략경영 글로벌 시대의 새로운 관점 전략적 인사관리, 조직문화와 지속적 성장 재무계획 수립과 리스크 관리, 자금조달 강의 / 토론 / 사례연구 마케팅 철학 마케팅 커뮤니케이션과 빅데이터 활용 전략 인문학 지혜 대학에서 배우는 내면 수련 중용에서 배우는 조화와 실천 융합 R&D 융합, 복합 시대의 R&D의 주요과제 첨단기술경쟁 시대의 비즈니스 모델 전략적 R&D 사례와 노하우 분석 교육 일정 1월 2월 3월 4월 5월 6월 7월 8월 9월 10월 11월 12월 ●

세부 교육 계획안(과정 別)- 핵심인재 교육과정 과 정 명 사내강사 입문 차수 1차수 (15명 내외) 구분 핵심인재 교육방식 합숙 교육대상 사내강사 / 사원 ~ 차장 교육시간 16H 학점 2학점 교육목표 성인교육 이해를 통한 기초 교육과정 개발 학습 역량 전문성 영역 지식(Knowledge) 난이도 하 과정모듈 주요내용 학습방법 비고 산업강사의 이해 성인학습의 이해와 성인교육 방법 강의 효과적인 강의안 작성 시각효과의 중요성 및 시각화의 원칙과 예시 교안개발 프로세스 이해와 강의안 작성 강의 / 실습 강의 진행 절차 강사의 기본 요건(용모, 복장, 자세) 스피치와 제스처 기법 실습 강의 실습 및 피드백 교육 일정 1월 2월 3월 4월 5월 6월 7월 8월 9월 10월 11월 12월 ●

역량 강화를 통한 전문적 사내강사의 육성과 활용 세부 교육 계획안(과정 別)- 핵심인재 교육과정 과 정 명 사내강사 심화 차수 1차수 (15명 내외) 구분 핵심인재 교육방식 합숙 교육대상 사내강사 / 대리 ~ 차장 교육시간 16H 학점 2학점 교육목표 역량 강화를 통한 전문적 사내강사의 육성과 활용 역량 전문성 영역 지식(Knowledge) 난이도 중 과정모듈 주요내용 학습방법 비고 HRD 트렌드 이해와 강의 진행 절차 교육방식과 니즈의 변화 이해 효과적 강의 진행 방법과 교육기법 강의 강의안 작성 및 진단 강의 교안 작성과 강의 준비 과정 강의안 사례 분석과 작성 TIP 강의 / 실습 실습 실전 발표 및 피드백 교육 일정 1월 2월 3월 4월 5월 6월 7월 8월 9월 10월 11월 12월 ●

퍼실리테이터의 이해 및 조직에 맞는 퍼실리테이터 상황 예상 및 대처 세부 교육 계획안(과정 別)- 핵심인재 교육과정 과 정 명 퍼실리테이터 양성 차수 1차수 (15명 내외) 구분 핵심인재 교육방식 합숙 교육대상 사내강사 / 과장 ~ 부장 교육시간 16H 학점 2학점 교육목표 퍼실리테이터의 이해 및 조직에 맞는 퍼실리테이터 상황 예상 및 대처 역량 전문성 영역 지식(Knowledge) 난이도 상 과정모듈 주요내용 학습방법 비고 퍼실리테이팅 개념과 기법 성과향상을 위한 최적화 사례 스토리 텔링, 교수기법, 학습자 상황별 토의 강의 / 실습 / 사례연구 학습자 동기부여 게임을 통한 의사소통 칭찬과 격려, 팀 별 역할연기, 그룹 피드백 강의 / 실습 실습 퍼실리테이팅 4단계 화법 실습 및 피드백 교육 일정 1월 2월 3월 4월 5월 6월 7월 8월 9월 10월 11월 12월 ●

직무 역량 과정 세부안내

세부 교육 내용안(과정 別)- 직무 특화 기업회계 기초 교육대상 관리 / 사원 ~ 부장 교육목표 기본적 회계원리와 관리회계의 내용을 이해한다 차수 1차수 (30명 내외) 교육방식 합숙 교육시간 16H 학점 2학점 역량 회계관리 영역 지식(Knowledge) 난이도 하 교육일정 3월 모듈 주요 내용 학습 개요 학습방법 시간 회계의 기본원리 기업회계의 기초개념 회계란 무엇인가? 회계 정보 이용자 재무상태와 경영성과 이해 강의 실습 4H 재무회계의 순환 과정 이해 회계의 순환과정이란? 거래 발생과 분개와 전기 복식부기와 단식부기 주요 계정과목 이해 및 실무 계정과목의 이해 자산계정 부채계정 자본계정과 손익계정 8H 자산, 부채, 자본, 수익, 비용의 회계처리 자산, 부채, 자본, 수익, 비용의 증가와 감소 회계처리 실무 flow 이해 및 실습 재무제표 작성 결산의 이해와 결산 절차 및 방법 결산의 필요성 결산항목 수정 전, 후 합계잔액시산표 작성, 재무상태표 마감 및 검토 손익계산서 작성 재무상태표 작성 장부 마감 주요 계정과목 이해 및 실무 재무제표 작성 회계의 기본원리

세부 교육 내용안(과정 別)- 직무 특화 재무회계 실무 교육대상 관리 / 사원 ~ 부장 교육목표 회계 규정에 따라 조직 내 비용을 효율적으로 관리할 수 있다. 차수 1차수 (30명 내외) 교육방식 합숙 교육시간 16H 학점 2학점 역량 회계관리 영역 지식(Knowledge) 난이도 중 교육일정 6월 모듈 주요 내용 학습 개요 학습방법 시간 재무제표 분석과 경영분석 국제회계기준(IFRS) 이해 회계기준의 목적 일반기업회계기준(K-GAAP)와 국제회계기준(K-IFRS)의 차이 강의 실습 8H K-IFRS 재무제표 작성원리 및 재무제표 이해 재무제표작성과 표시를 위한 개념 재무제표의 질적 특성 및 기본가정 재무제표의 종류 재무제표 분석을 통한 경영분석 실무 경영분석의 종류 및 한계 재무제표 분석: 성장, 안전, 활동, 수익, 생산에 대한 분석과 각 지표 이해 현금흐름 분석: 영업, 투자, 재무활동과 현금흐름의 관계 이해와 지표 이해 원가흐름이해 및 원가계산 실무 원가의 분류 및 원가 흐름 원가의 개념 및 용어 원가계산 흐름과 원가계산시스템 원가계산을 바탕으로 한 경영의사결정기법 요소, 부문, 제품별 원가계산 과정 원가 행태의 추정 조직의 안전한계와 레버리지 분석법이해와 의사결정방법 원가절감 추진 및 개선방안 실행기법 지속가능 경영을 위한 원가절감과 재무성과 향상을 위한 원가혁신 방안 원가절감 사례분석과 실행기법 공유 재무제표 분석과 경영분석 원가흐름이해 및 원가계산 실무

세부 교육 내용안(과정 別)- 직무 특화 영업관리 실무 기본 교육대상 영업 / 사원 교육목표 영업 활동 전반의 프로세스에 대해 체계적으로 접근할 수 있다. 차수 1차수 (30명 내외) 교육방식 합숙 교육시간 16H 학점 2학점 역량 대인이해 영역 태도(Attitude) 난이도 하 교육일정 9월 모듈 주요 내용 학습 개요 학습방법 시간 고객관리 체계적 시장공략을 위한 신규고객발굴 영업직무를 위한 기본 마인드 세일즈 유형 진단 고객발굴 기법 분석 강의 토론 사례연구 4H 기존고객 로열티 강화를 위한 전략 고객에 대한 기본이해 고객 로열티(Customer Loyalty) 강화 신뢰를 높이기 위한 전략 목표수립 및 성과관리 새로운 영업환경 트렌드 분석 새로운 영업환경의 도래 영업의 트렌드 변화 8H 현실적 목표수립과 관리 SWOT 분석을 통한 업무전략 수립 세일즈 프로세스 사례연구 이해관계자 분석과 시간관리 노하우 실행 및 성과 관리 사례연구 업무 실천계획 수립과 계획서 작성 나의 Action Plan 리스크 관리 계약 체결의 기본 원리 및 유형 계약의 기본개념과 법률적 이해 계약 구속력, 계약체결 원칙과 약관 계약의 일반적 효력 계약 리스크 관리 및 주의사항 계약 체결 시 주의 사항 계약의 사전, 사후 리스크 관리 계약서 이해와 작성 실무 고객관리 목표수립 및 성과관리 리스크 관리

세부 교육 내용안(과정 別)- 직무 특화 영업관리 실무 실전 교육대상 영업 / 대리 ~ 과장 교육목표 영업 현장을 분석하고 주도적으로 목표 달성 체계의 수립과 목표 달성에 기여할 수 있다. 차수 1차수 (30명 내외) 교육방식 합숙 교육시간 16H 학점 2학점 역량 대인이해 영역 태도(Attitude) 난이도 중 교육일정 4월 모듈 주요 내용 학습 개요 학습방법 시간 영업전략 프로세스 기획 영업 활동 분석 시장동향 분석을 위한 리서치 전략 경쟁사 동향, 전략 및 제품 분석을 통한 정보수집 강의 토론 사례연구 8H 영업전략 프로세스 이해 영업전략 수립 프로세스 세일즈 플랫폼의 개념과 활용방안 프로세스 적용 사례분석 영업전략 유형 및 분석 경쟁시장에서의 세일즈 영업전략 수립 및 체크리스트 프로세스 적용 실습 영업목표 수립과 관리 영업목표수립과 분석 상담 및 제안 스킬 영업 목표와 전략의 핵심포인트 윈-윈을 이끄는 커뮤니케이션 전략 고객정보 및 니즈별 솔루션 제시 실습 재무정보를 활용한 영업분석 채권관리 조직 경영상태와 영업성적 파악 채권사고 사전예방관리, 사후관리를 위한 계약 flow 이해 영업관리 및 성공능력 진단 고객가치 극대화를 위한 설득 성공적 협상과 거래 스킬 사례별 실전 상황 분석 및 실습 영업전략 프로세스 기획 영업목표 수립과 관리

세부 교육 내용안(과정 別)- 직무 특화 생산관리 프로세스 입문 교육대상 생산 / 사원 교육목표 생산관리기술의 기본지식을 이해하고 업무에 적용할 수 있다. 차수 1차수 (30명 내외) 교육방식 합숙 교육시간 16H 학점 2학점 역량 프로세스 개선 영역 기술(Skill) 난이도 하 교육일정 10월 모듈 주요 내용 학습 개요 학습방법 시간 생산관리의 의의 경영환경 변화와 생산활동 기업 내외부의 환경변화와 생산관련 환경변화에 대한 인식 생산활동에 대한 이해 생산관리 담당자로서의 마인드 셋 : 역할과 사명 강의 토론 실습 6H 생산관리의 의미와 특성 생산과 생산관리에 대한 이해 현장관리의 기본 활동이해 생산관리 프로세스 이해 생산관리 주요 활동 분석 생산관리 주요 3활동 : 수요예측, 계획수립, 생산관리 생산계획 수립 기초, 수요예측기법 활용 실무 최적의 생산관리를 위한 기법 분석 생산계획수립을 위한 수요예측 기법 생산시스템 유형별 생산계획 수립 효과적 생산관리를 위한 재고, 자재, 인원, 일정, 및 설비 관리 생산관리통합시스템 구축과 프로세스의 효율화 생산관리와 커뮤니케이션 생산관리 활동과 내부 기능 외부요인과 생산관리 활동의 영향 관계 생산관리 활동과 내부기능 및 외부요인의 관계 현장 조직의 활성화를 위한 주요 커뮤니케이션 tip 생산관리 담당자로서의 비전설계 4H 생산관리의 의의 생산관리 프로세스의 이해 생산관리와 커뮤니케이션

세부 교육 내용안(과정 別)- 직무 특화 생산관리 프로세스 실전 교육대상 생산 / 대리 ~ 과장 교육목표 과학적인 생산관리를 적용하여 생산성 향상을 도모할 수 있다. 차수 1차수 (30명 내외) 교육방식 합숙 교육시간 16H 학점 2학점 역량 프로세스 개선 영역 기술(Skill) 난이도 중 교육일정 2월 모듈 주요 내용 학습 개요 학습방법 시간 제조시스템 표준화, 최적화와 효율화 생산현장 바로 알기 제조의 표준화와 최적화를 통한 효율화 달성 조건 이해 강의 토론 실습 6H Best Practice 연구 JIT 생산방식 소개 생산시스템의 동기화와 효율을 향상시키는 운영사례 소개 생산계획과 통제 생산계획과 통제 프로세스 생산계획의 수립과 관리 총괄적 생산계획과 통제방안 수립 생산계획 수립 시 반영할 요소 생산계획 변경 시 대응방안 생산성 지표와 측정 생산 프로세스 관점에서의 성과 측정을 위한 측정지표와 운용 전략적 생산경영 과학적 관리 정보시스템을 활용한 생산관리 적정재고관리 과학적 자재 및 재고관리의 포인트 원가 및 이익관리를 통한 코스트 다운 활동 사례연구 4H 전략적 생산관리 시스템 구축 사례연구 생산계획 적용 사례분석 생산환경변화에 따른 생산관리시스템대응 사례 분석 제조시스템 생산계획과 통제 전략적 생산경영

세부 교육 내용안(과정 別)- 직무 특화 구매관리 향상 교육대상 생산 / 대리 ~ 과장 교육목표 합리적인 구매관리자로서 전략적 구매의 마인드와 자세를 가지고 조직 이익의 창출자로 성장한다. 차수 1차수 (30명 내외) 교육방식 합숙 교육시간 16H 학점 2학점 역량 프로세스 개선 영역 기술(Skill) 난이도 중-하 교육일정 4월 모듈 주요 내용 학습 개요 학습방법 시간 구매관리 개요 구매관리의 이해 구매관리의 개념과 의의 구매관리의 기능 강의 토론 4H 구매의 역할 변화 최근의 구매관리의 영역 구매관리의 현상 구매담당자의 바람직한 자세와 역할 구매업무 표준화 구매업무 표준화와 구매 프로세스의 이해 구매 업무 표준화의 중요성 생산-구매-자재 업무의 프로세스와 체계의 이해 실습 8H 구매업무의 직무요소 구성 구매업무 매뉴얼 구성 및 작성 구매업무의 직무 및 업무 기능 분석 구매 업무매뉴얼 작성의 포인트 업무매뉴얼과 주요 절차서의 구성 실제 업무매뉴얼 작성 및 운영관리방안 논의 구매전략 효율적인 구매관리를 위한 구매전략 실무 선진기업의 구매관리 전략 사례분석 업무별 주요 프로세스의 체계적 정리 사례연구 미래의 구매 발전 방향 실천적 구매관리를 위한 사례연구 현업 문제점 논의 및 개선방안 도출 미래 구매환경 변화에 따른 현업의 추진방안 구매전략 구매업무 표준화 구매관리 개요

세부 교육 내용안(과정 別)- 직무 특화 R&D 입문 교육대상 R&D / 사원 교육목표 차수 1차수 (30명 내외) 교육방식 합숙 교육시간 16H 학점 2학점 역량 정보수집 영역 지식(Knowledge) 난이도 하 교육일정 10월 모듈 주요 내용 학습 개요 학습방법 시간 R&D의 가치 최근의 R&D 환경 R&D 구성원의 특성 및 지향 R&D 환경에 대한 이해 R&D와 타 직무와의 특성 구분과 지향하는 가치 강의 토론 실습 5H R&D 업무의 기대 범위 R&D 기본 업무의 이해 R&D 프로젝트 업무 특징 우리회사의 경영전략과 R&D 기대 범위 논의 효과적 R&D 효과적 R&D를 위한 필요요소 연구원의 기본 마인드 셋 연구원의 필요한 요소 및 실습 기본 자질 향상을 위한 4 STEP 공간 지각, 도형 추리, 패턴 인식, 형체 해석의 중요성 논리적 사고와 문제 해결 개발업무 프로세스 이해 개발업무 절차의 필요성 이해 개발업무 철자와 주요 활동 리스크 관리 6H 개발업무 프로세스 프로세스 별 주요 활동 기술개발 프로세스 이해 제품개발 프로세스 및 혁신 생산성 향상과 원가 경쟁력을 높이기 위한 R&D 효과 업그레이드 효과적 R&D 개발업무 프로세스 이해 R&D의 가치

세부 교육 내용안(과정 別)- 직무 특화 R&D 프로세스 교육대상 R&D / 대리 ~ 과장 교육목표 차수 1차수 (30명 내외) 교육방식 합숙 교육시간 16H 학점 2학점 역량 정보수집 영역 지식(Knowledge) 난이도 중 교육일정 5월 모듈 주요 내용 학습 개요 학습방법 시간 R&D의 특징 연구개발의 목적과 특징 경영전략기반의 R&D 창조적 R&D를 위한 노하우 관리 R&D 지식경영체계 이해 강의 토론 실습 5H R&D 프로세스 단계별 활용기법 기술환경 및 자원 분석하기 프로세스 각 단계별 이해 프로젝트 우선순위 선정, 진행관리 R&D 기획 연구기획의 체계와 주요 개념 연구기획 방법론 현재 우리조직의 연구기획 프로세스 flow 진단 연구기획을 위한 목표 선정 연구노트 활용을 통한 리스크 관리 사례연구 6H 국내외 연구기획 방법 적용 사례연구 선진기업의 연구기획 체계 사례 연구노트 활용 제도 소개 우리 조직에서의 R&D 기획 관련 개선방안 논의 및 action plan 수립 R&D 혁신 R&D 부문에서의 혁신 R&D 조직문화 진단 일일 연구소장 되어보기 조직 활성화를 위한 워크숍 R&D 혁신활동 주요 기법 프로젝트 자원관리 R&D 지식 축적과 활용을 위한 방안 R&D의 특징 R&D 기획 R&D 혁신

세부 교육 내용안(과정 別)- 직무 특화 창의적 문제해결 TRIZ 교육대상 R&D / 대리 ~ 과장 교육목표 유연한 사고와 창의적 시각을 통해 문제해결에 대한 통찰력을 배양한다. 차수 1차수 (30명 내외) 교육방식 합숙 교육시간 16H 학점 2학점 역량 문제해결 영역 지식(Knowledge) 난이도 중-하 교육일정 3월 모듈 주요 내용 학습 개요 학습방법 시간 TRIZ Basic 창의성에 대한 이해와 필요성 우리시대의 창의성이란 무엇인가? 창의성에 대한 올바른 이해 환경변화와 지적재산권 이슈 강의 토론 실습 3H TRIZ 개요 및 특징 TRIZ의 발생배경 TRIZ 기술시스템 발전 법칙 TRIZ 주요 개념 TRIZ의 3요소: 이상성, 모순, 자원 문제해결 창의적 문제 정의 심리적 관성 제거하기 창의적 문제란 무엇인가? 6H 모순 분석 및 해결 : 물리적, 기술적 모순 해결 이상적 설계 트리밍 모순의 분리 원칙 문제해결의 규칙 문제 해결의 규칙성 발견하기 규칙에 따른 실제 문제해결 적용 TRIZ 실습 사례연구를 통한 TRIZ 문제해결 실습 도요타의 사례를 통한 제품개발 프로세스의 이해 사람과 기술의 조직적인 활용 툴 사례연구 7H 현업 과제를 대상으로 TRIZ 실습 현업과제 논의 및 분석계획 수립 TRIZ를 적용한 과제 해결 수행 실습 TRIZ Basic TRIZ 실습 문제해결

세부 교육 내용안(과정 別)- 직무 공통 협상스쿨 교육대상 관리, 영업 / 대리 ~ 과장 교육목표 협상의 원리를 이해하고 구체적 협상 전략 수립을 통해 실전에서 전략적 협상을 수행할 수 있다. 차수 1차수 (30명 내외) 교육방식 합숙 교육시간 16H 학점 2학점 역량 대인이해 영역 태도(Attitude) 난이도 중 교육일정 5월 모듈 주요 내용 학습 개요 학습방법 시간 협상의 원리 협상의 개념과 기본원리 이해 복잡성이 증가하는 비즈니스 세계 협상의 정의와 협상 용어 협상의 필요성 이해 강의 사례연구 4H 협상 사례 분석 국내외 성공한 협상 사례 분석 성공적 협상을 이끌어낸 협상가의 사례 소개와 공통점 분석 협상전략 구체적 협상전략 나의 협상력과 협상 태도 진단 문화에 따른 인식의 차이 인지 협상 전 체크리스트 준비하기 토론 실습 6H 협상전략수립의 절차 협상의 프로세스 5단계 협상을 위한 전략: 상대방의 욕구 이해, 교착의 타개, 전술적 양보 실전 협상 준비 실전 협상 준비서 작성 모의 협상을 위한 시나리오 구성 협상 준비서 작성과 준비요령 습득 모의 협상 실습 및 피드백 다양한 상황하에서의 롤플레잉을 통한 협상 모의 실습: 1:1 협상, 다자협상, 기기를 활용한 협상 성공협상을 위한 협상플랜 정리 협상의 원리 실전 협상 준비 협상전략

세부 교육 내용안(과정 別)- 직무 공통 프로젝트 리더십 PM 교육대상 관리, 영업 / 차장 ~ 부장 교육목표 프로젝트 사이클을 이해하고 실제 프로젝트 수행에서 적용이 가능하도록 한다. 차수 1차수 (30명 내외) 교육방식 합숙 교육시간 16H 학점 2학점 역량 프로젝트 관리 영역 기술(Skill) 난이도 상 교육일정 7월 모듈 주요 내용 학습 개요 학습방법 시간 프로젝트 사이클 프로젝트의 요소 최근의 프로젝트 환경 프로젝트 요소 이해: 포트폴리오, 프로젝트 매니저, 이해관계자 등 강의 토론 사례연구 4H 프로젝트 프로세스와 사이클 프로젝트의 계획-관찰-통제 사이클 프로젝트 관련 데이터의 수집 이상적인 파트너십 프로젝트 관리 정의, 계획 및 실행 프로젝트 팀 확보와 개발 및 관리 프로젝트 단계별 리더십 포인트 스케줄 작성 실습 6H 프로젝트 관리 과정 프로젝트 추진에서의 어려움 프로젝트의 범위와 통제 프로젝트 관리를 위한 커뮤니케이션 프로젝트 리스크 식별과 대응 프로젝트 리더십 프로젝트 리더십의 진화 비교: PM과 일반 조직의 장 팀 발달 단계, 이해관계자, 팀원 성숙도에 따른 리더십의 변화 프로세스 각 단계별 관리자의 역할 사례연구 프로젝트 실패 사례 소개 성공적 리스크 관리 사례 소개 프로젝트 성공을 위한 관리자 역할 프로젝트 사이클 프로젝트 리더십 프로젝트 관리

세부 교육 내용안(과정 別)- 직무 공통 공급망관리 SCM 교육대상 영업, 생산 / 대리 ~ 과장 교육목표 차수 1차수 (30명 내외) 교육방식 합숙 교육시간 16H 학점 2학점 역량 프로세스 개선 영역 기술(Skill) 난이도 중 교육일정 6월 모듈 주요 내용 학습 개요 학습방법 시간 SCM 이해 공급망관리(SCM) 이해 SCM이란 무엇인가? SCM의 패러다임 변화 SCM 추진 전략 강의 토론 6H 공급망관리의 중요성과 기능 공급망 관리가 필요한 실질적 이유 재고에 대한 가치변화와 관리 기본 조직이 고민하는 물류 과제 합리적 관리를 위한 전략적 SCM SCM 트렌드 최근 공급망관리의 주요 이슈와 사례 최근 3년간(2010년~2012년) 글로벌 SCM 트렌드 및 주요 이슈 분석 성공적 SCM 비즈니스 모델 소개 기업의 SCM 추진 사례 분석 사례연구 4H SCM 전략 및 계획수립 공급망 프로세스 혁신 공금망 프로세스와 관리기법 - 공급망 계획(SCP) : 수요, 제조, 유통, 운송, 재고 - 공급망 실행(SCE) : 주문, 생산, 유통, 역 물류 관리 실습 공급망관리 전략 계획 수립 효율적인 SCM 추진전략 최적화된 관리를 위한 tool 우리 조직의 맞춤형 공급망관리 전략 수립하기 SCM 전략 및 계획수립 SCM 트렌드 SCM 이해

세부 교육 내용안(과정 別)- 직무 공통 혁신추진기법 교육대상 생산, R&D / 대리 ~ 과장 교육목표 현장 문제를 분석하고 혁신기법을 적용하여 해결 할 수 있다. 차수 1차수 (30명 내외) 교육방식 합숙 교육시간 16H 학점 2학점 역량 창의성 영역 기술(Skill) 난이도 중 교육일정 3월 모듈 주요 내용 학습 개요 학습방법 시간 혁신기법 분석 혁신의 필요성 새로운 혁신의 관점 도래 비전달성을 위한 혁신의 필요성 강의 토론 실습 8H 혁신의 두 가지 방향성 - 업무 재설계: 재 계획, 실행 및 평가 - 새로운 계획과 프로그램 실행 프로세스 변화 3단계 - 계획: 장기전략, 경쟁전략 등 - 실행: 학습조직, 벤치마킹 등 - 평가: 전사적 품질경영, 전략평가시스템 혁신추진 기법 적용 경영환경과 기술 시스템의 변화 혁신을 창출하는 경영풍토 조성하기 기술시스템의 진화: 발명, 개발, 혁신, 기술이전, 성장 및 경쟁 우리조직의 강, 약점 분석 현업문제의 혁신적 개선 실습 개발과제 선정 및 실행계획 수립 혁신의 장애요소 혁신성공을 위한 요소: 사람, 전략, 문제점 노출 및 위기의식 가지기 우리 조직과 현업에서의 강, 약점 분석 혁신을 이끌기 위한 개발과제 선정 및 개선방안 세미나 혁신기법 분석 혁신추진 기법 적용

세부 교육 내용안(과정 別)- 직무 공통 제품개발 PM 교육대상 생산, R&D / 차장 ~ 부장 교육목표 프로젝트 수행에 대한 지식을 가지고 실제 제품개발 프로젝트에 적용이 가능하도록 한다. 차수 1차수 (30명 내외) 교육방식 합숙 교육시간 16H 학점 2학점 역량 프로젝트 관리 영역 기술(Skill) 난이도 상 교육일정 8월 모듈 주요 내용 학습 개요 학습방법 시간 프로젝트 관리 프로젝트 성공의 핵심요소 제품개발과 프로젝트 환경 인식 제품개발 PM의 역할과 비전 강의 토론 사례연구 5H 프로젝트 팀 규모, 범위, 시간관리 등 프로젝트 착수를 위한 구성요소 프로젝트와 구성원의 효과적 관리 리더십 포인트 제품개발 시스템의 이해 기술 환경 분석 및 자원 평가 제품개발을 위한 환경분석 요구조건 분석: 고객요구, 경쟁사, 조직 내부 자원 분석 6H 기술개발 방안 제품개발의 프로세스 프로젝트 중심의 자료 template화 구성하기 선행 기술개발 프로세스 사례 소개 프로젝트 사전평가 및 선정, 사후평가 평가시스템의 이해 성과 평가 시스템 프레임 소개 실습 제품개발 단계별 관리 방안 제품기획, 생산system구축, 양산구축 각 단계 별 관리 및 loss 감축 방안 제품개발 표준화, 공용화 추진전략 프로젝트 관리 혁신을 위한 액션플랜 선행 기술 개발 프로세스 소개 PM 혁신을 위한 액션플랜 수립 프로젝트 관리 제품개발 시스템의 이해 제품개발 프로젝트 관리

세부 교육 내용안(과정 別)- 직무 공통 HS MBA 교육대상 전 직무 / 차장 ~ 부장 교육목표 최상급 관리자의 직무 전문성 강화를 통해 전문가로서 역량을 발휘하도록 한다. 차수 1차수 (30명 내외) 교육방식 합숙 교육시간 16H 학점 2학점 역량 전문성 영역 지식(Knowledge) 난이도 상 교육일정 7월 모듈 주요 내용 학습 개요 학습방법 시간 전략경영 글로벌 시대의 새로운 관점 전략적 인사관리, 조직문화와 지속적 성장 전략의 기원과 글로벌 기업 분석 경영환경과 산업구조 이해 전략적 인적자원관리 방안 강의 토론 사례연구 5H 재무계획 수립과 리스크 관리, 자금조달 기업 재무관리 이해 회계정보를 활용한 의사결정하기 마케팅 철학 마케팅 커뮤니케이션과 빅데이터 활용 전략 고객가치 존중과 커뮤니케이션 전략 빅데이터의 특징과 효용가치 빅데이터와 마케팅의 상관관계 인문학 지혜 대학에서 배우는 내면 수련 중용에서 배우는 조화와 실천 새로운 고전의 의미 대학의 수신제가치국평천하와 삼강령을 통한 자기 수양 . 중용을 통한 균형회복을 통한, 덕(德)과 조화를가진 리더 되기 융합 R&D 융합, 복합 시대의 R&D의 주요과제 첨단기술경쟁 시대의 비즈니스 모델 융합시대, 멀티프레임 사고 전환 기술개발과 현 조직의 사업전략과의 연계 워크숍 기술개발 및 평가 방안 전략적 R&D 사례와 노하우 분석 선진기업의 프로젝트 성공사례 분석 우리 조직에의 적용 방안 도출 전략경영 마케팅 전략 인문학 지혜 융합 R&D