피터 드러커의 7가지 경영전략 이재규 박사, 전 대구대 총장
피터 드러커 마지막 통찰 21세기 기업환경과 경영방식 고객 혁신과 폐기 협력과 오케스트라 조직 사람과 지식 의사결정 21 세기 CEO의 역할
피터 드러커, 마지막 통찰 21세기 기업환경과 경영방식 고객 혁신과 폐기 협력과 오케스트라 조직 사람과 지식 의사결정 21 세기 CEO 의 역할
대부분의 기업들이 기업경영의 기초로 삼고 있는 (기존의)가정들은 더 이상 현실과 부합하지 않는다 21세기 기업환경과 경영방식 21 세기 기업들은 레고 월드에서 경쟁한다. 대부분의 기업들이 기업경영의 기초로 삼고 있는 (기존의)가정들은 더 이상 현실과 부합하지 않는다 - 피터 F. 드러커-
조용한 혁명 “소외된 기업은 소멸한다” 1. 정보가 범람했다. 2. 회사와 고객의 지리적 접근능력이 엄청나게 증가되었다. 3. 인구통계에 관한 가장 기본적인 가정들이 뒤집어졌다. 4. 고객이 권력을 잡았고 회사를 통제했다. 5. 회사의 안과 밖을 구분했던 벽들이 무너졌다. “소외된 기업은 소멸한다”
미래를 포옹하라 피터 드러커는 잭 웰치에게 이렇게 질문했다 “만약 이방이 당신의 안방(front room)이 아니라면 이것을 다른 사람의 안방으로 내줄 수 있겠어요?” 잭 웰치는 이런 변화를 “벽이 없는 조직”(boundarylessness)이라고 명명했고, 그것은 대부분의 기업들이 해결해야 할 지속적인 도전이라고 지적했다. “강점에 초점을 맞추고 나머지는 다른 사람들을 찾아서 맡겨라. 새로운 것을 포옹하려면 과거의 것은 버려야만 한다.”
지식의 힘 또는 중요성 지식의 힘 또는 중요성 미국이 어떻게 1991년 이라크와의 걸프 전쟁에서 이겼는가?
레고 월드와 새로운 해결책 레고 월드와 새로운 해결책 21세기에는 , 기업들이 레고 월드(Lego World)에서 경쟁한다. 델(Dell)과 아마존(Amazon.com)은 레고식 생산회사의 고전적인 사례이다. 경쟁자들이라는 것은 없다.
경영자들에게 던지는 암시 조용한 혁명이 초래할 세가지 결론 지금 증권시장은 고정자산보다는, 지식경제의 출현에 기초를 제공하고 있는 지식을 한층 더 높게 평가하고 있다. 기업들은 일방적인 슈퍼스타가 되는 것이 아니라, 전략적 협력자가 되어야 할 필요가 있다. 전략은 경영자들이 단지 연간 계획을 실천하는 정도가 아니라, 핵심적으로 계속 추진해야 할 활동이 되었다.
우리가 알고 있는 것과 같은 그런 사업은 사라지고 있는 중이다. 결 론 우리가 알고 있는 것과 같은 그런 사업은 사라지고 있는 중이다. 회사들은 제품을 팔고 있는 것이 아니다. 회사들은 경험을 팔고 있다. 경쟁자들이라는 것은 더 이상 존재하지 않고, 있는 것이라고는 여러 방식으로 조합될 수 있는 그냥 보다 더 나은 해결책들과 더 많은 선택방법들 만이 있을 뿐이다.