달라지는 세계 : How to change to World 사회적기업가들과 새로운 사상의 힘 달라지는 세계 : How to change to World 부산대학교 대학원 경영학과 하 태 영

목 차 제18장 : 성공하는 사회적 기업가가 갖춰야 할 여섯 가지 자질 - 자기교정 의지 - 업적공유 의지 목 차 제18장 : 성공하는 사회적 기업가가 갖춰야 할 여섯 가지 자질 - 자기교정 의지 - 업적공유 의지 - 기존 틀에서 자유롭고자 하는 의지 - 영역을 넘나들고자 하는 의지 - 조용히 일하고자 하는 의지 - 굳건한 도덕성

대단한 성공을 거둔 사회적 기업가 VS 일반 기업가 성공하는 사회적 기업가가 갖춰야 할 여섯 가지 자질 - 동기부여의 차이 - 장기적인 목표와 강한 의지 - 직원들의 안녕을 위해 노력 - 적극적ᆞ참여적 - 장기적 상황에 관심

첫 번째, 자기교정 의지 스스로를 바꿔나가고자 하는 의지 뻔뻔함과 다소간의 수치심도 감당 가는 버스를 멈춰 세우고 “이런, 이게 아니네요”, “아이고, 생각했던 것과 좀 다르네요”라고 말할 용기 - 자기교정을 향한 사회적 기업가의 의지는 미리 정해진 특정한 접근 방식이나 계획을 쫓지 않고, 목표를 이루는데 집중했을 때 비로소 실현 Ex) 베로니카 코사 타테니홈케어서비스 처음 에이즈 환자 돌보는데 주력 → 호응미흡 → 다른 질병에 대한 서비스까지 확대

첫 번째, 자기교정 의지 스스로를 바꿔나가고자 하는 의지 자기 교정 의지를 기준으로 이제 막 활동을 시작한 사람과 이미 자리를 잡은 기존 사회적 기업가를 구분 자기 교정의지가 시간이 흐름에 따라 퇴색, 조직이 성장함에 따라 시장과의 긴밀한 관계가 다소 느슨해지는 경향 사회적 기업가는 경영진을 통해 이미 한번 걸러진 정보를 전해 듣게 되며 결국 마지막 단계에 가서야 문제가 드러남 Ex) 그라민은행 - 제 2그라민은행 출범 전 1990년대 후반 무담보 소액대출 시스템이 ‘내부적으로 취약한 상황’으로 대출상환에 문제가 있다는 보고 받음 문제의 파악과 해결책, 시험까지 수년이 걸림 1만 2천 명의 직원 재교육 - 결국 2002년에 제 2그라민은행 출범

나가고자 하는 의지 없이는 지속적인 적응 불가능! 첫 번째, 자기교정 의지 스스로를 바꿔나가고자 하는 의지 오늘날의 거대 관료조직은 전반적 체제변환을 찾아볼 수 없다 국제통화기금 실패의 역사를 다룬 저서 「세계화와 그 불만」 “국제통화기금은 사전에 결정된 정책을 고수하는 경우 세계경제의 안정성을 저해하고 개발도상국가 사람들을 고통으로 몰고 갈 것이라는 증거가 수 없이 많았음에도 불구하고 기존 정책을 포기하지 않았다.” 원인- “국제통화기금 자체가 가진 사상과 조직의 완전무결성에 대한 맹신” 시대의 흐름과 변화에 맞추어 끊임없이 바꾸어 나가고자 하는 의지 없이는 지속적인 적응 불가능!

자신의 업적을 다른 이와 더 많이 공유할수록 돕겠다고 나서는 사람이 더 많아짐. 두 번째, 업적공유 의지 성공을 좌우하는 ‘결정적 요인’ 브라질 농촌에 전기를 들여놓은 파비오 호사 인터뷰 브라질 농촌에 전기를 들여놓은 아이디어가 자신의 것이 아님을 매번 지적, 그가 이룬 업적을 다른 사람에게 돌림 인도 차일드라인을 만든 제루 빌리모리아 인터뷰 인터뷰 절반을 다른 사람들이 어떻게 차일드라인의 성공에 이바지했는지를 설명 “누가 정말 많은 일을 했다”, “차일드라인에 그녀가 없었다면 지금과 같은 발전은 결코 이루지 못했을 것이다” 자신의 업적을 다른 이와 더 많이 공유할수록 돕겠다고 나서는 사람이 더 많아짐. 잘되면 내탓 못되면 남탓 성공하는 사회적 기업가가 되기 위해선 잘되면 남탓 못되면 내탓

성공하는 사회적 기업가가 되기 위해선 어떤 혁신이든 과거와의 단절 없이는 혁신을 이룰 수 없다! 세 번째, 기존 틀에서 자유롭고자 하는 의지 기존조직의 운영방향을 바꿈 → 변화 그라민은행의 무하마드 유누스 차일드라인의 제루 빌리모리아 학계를 떠나고서야 비로서 사회조직을 설립, 사회적 기업가로 활동 상당한 경제적 위험 부담 + 전문가로서의 자신의 이력에 미치는 부담 얻고자 한 것 : 행동할 수 있는 자유 + 이론 그 너머의 것 성공하는 사회적 기업가가 되기 위해선 어떤 혁신이든 과거와의 단절 없이는 혁신을 이룰 수 없다!

네 번째, 영역을 넘나들고자 하는 의지 세계를 하나의 공간으로 묶으려는 노력 다양한 자원을 통합할 수 있는 능력 여러 사람들의 아이디어와 경험, 기술, 자원을 한데 모으는 것 총체적인 문제상황에 부딪힌 사회적 기업가는 다양한 영역을 넘나드는 활동을 펼쳐 현실 가능한 해답을 찾음 Ex) 차일드라인 거리의 아이들과 시민사회단체, 기업, 정부를 모두 아우르는 활동을 펼쳤고 그 결과 방대한 접근성과 인지도, 정보력, 영향력을 지닌 네트워크를 구축 사람들의 욕구와 그들의 문제는 여러 사람이 함께 나서지 않는 이상 해결의 실마리를 찾기 힘들다 사회적 기업가들이 서로 구분되는 여러 활동을 통합하고자 하는 노력 필요!

조용히, 꾸준히 드러나지 않게 가해지는 열정이야 말로 세상을 변화시키는 중요한 원동력! 다섯 번째, 조용히 일하고자 하는 의지 세상을 변화시키는 중요한 원동력 소규모 인원으로 아이디어 구상ᆞ실현하는 데 수십년 사회적 기업가 영향력의 이해와 측정 쉽지 않다 큰 이목을 끌지 않고 조용히 수년간의 노력을 쏟은 다음에야 이름을 알리게 되는 경우가 종종 있다 Ex) 드레이튼 아쇼카는 국제적 네트워크를 구축하는 과정에서 전세계 여러 사회적 기업가, 운동가, 학자, 재정지원자, 기업가, 기자와의 대화를 이끌어냈는데 드레이튼이 30년에 걸쳐 10만 번이나 많은 사람들과 대화를 나누고 결집된 힘을 이끌어 냄 조용히, 꾸준히 드러나지 않게 가해지는 열정이야 말로 세상을 변화시키는 중요한 원동력!

사회적 기업가가 된 계기와 결정은 결국 도덕성이 여섯 번째, 굳건한 도덕성 사회적 기업가의 동기는 도덕성 전제 사회적 기업가들의 동기 베라 코르데이루와 베로니카 코사 : 더는 다른 사람의 고통을 보고만 있을 수 없어 행동에 나섬 에르제베트 세케레시나 : 장애인의 자식을 두었음 엘리슨 피어스 : 친구의 딸이 마취사고 죽은 것을 계기로 지금 자신의 업적에 도달 무하마드 유누스 : 기근으로 인한 수백 명의 사망이 자신의 인생을 바꿔놓음 사회적기업가로의 길 선택 사회적 기업가가 된 계기와 결정은 결국 도덕성이 전제되어야만 한다!

이러한 자질을 갖추고 있을 때 사회적 기업가로서의 성공이 가까이 있다고 할 수 있다. 성공하는 사회적 기업가가 갖춰야 할 여섯 가지 자질 자기교정 의지 : 시대의 흐름과 변화에 맞추어 끊임없이 바꾸어 나가고자 하는 의지 업적공유 의지 : 성공하는 사회적 기업가가 되기 위해선 잘되면 남탓 못되면 내탓 기존 틀에서 자유롭고자 하는 의지 : 어떤 혁신이든 과거와의 단절 없이는 혁신을 이룰 수 없다 영역을 넘나들고자 하는 의지 : 사회적 기업가들이 서로 구분되는 여러 활동을 통합하고자 하는 노력 조용히 일하고자 하는 의지 : 조용히, 꾸준히 드러나지 않게 가해지는 열정이야 말로 세상을 변화시키는 중요한 원동력 굳건한 도덕성 : 사회적 기업가가 된 계기와 결정은 결국 도덕성이 전제되어야만 한다 이러한 자질을 갖추고 있을 때 사회적 기업가로서의 성공이 가까이 있다고 할 수 있다.

목 차 제19장 : 왜 그 많은 아이들을 죽음으로 내모는가? 미국의 그랜트_아동생존혁명 - 소외된 사람들 목 차 제19장 : 왜 그 많은 아이들을 죽음으로 내모는가? 미국의 그랜트_아동생존혁명 - 소외된 사람들 - 불가능, 그건 아무 것도 아니다 - 80%, 실현가능 한 기적

제임스 그랜트 1922~1995.1 1922년 미국인 부모 아래 태어남 태어나서부터 15년간 중국 베이징에서 살았음 중국어 유창하게 구사 그의 할아버지는 의료선교사, 아버지는 베이징 협화의대 보건위생 학과장, 주로 농촌지역에서 저비용의 기초 의료교육을 제공하기 위해 노력 2차 세계대전 중 중국에 남아 유엔국제부흥국에서 일함 타이완에서 농촌부흥회의 회장 역임 하버드법대 졸업, 1960년대 미국국제개발처(USAID) 처장 역임, 미국해외개발협의회 설립 1980~1995 유니세프 제3대 총재 ‘어린이 생존과 발달을 위한 혁명’을 시작해 매년 만 명의 어린이를 질병으로부터 구해내는 성과 1989년 유엔아동권리협약 채택과 1990년 세계아동정상회담 개최에 기여

소외된 사람들 아동 생존 혁명 1982년 그랜트는 「왜 다른 절반은 죽는가?」를 주제로 강연 개발도상국에서는 5세 미만 어린이 1400만 명이 사망 설사, 폐렴, 영양실조, 면역성 질병 등 대부분 이미 개발된 값싸고 간단한 기술 만으로도 막을 수 있음 매년 350만 명 어린이의 목숨을 앗아가는 홍역은 예방접종만 으로도 막을 수 있음 매년 500만 명 어린이의 목숨을 앗아가는 설사병 구강 재수화 치료제(ORT) : 1리터의 물 + 설탕 8스푼 + 소금 1스푼 구강용 재수화 치료제로 예방 가능 경구용 재수화 염제(ORS) : 물에 녹여 마시는 제조된 약(ORT) 10센트도 안되는 가격, 2봉지면 한 생명 살림

제임스 그랜트의 비전, 역량, 그리고 집념이 없었더라면 이러한 변화는 불가능! 소외된 사람들 아동 생존 혁명 1981년~1990년 전세계 아동인구의 예방접종률은 20%에서 80%로 증가 400만 명의 면역성 질병, 설사를 비롯한 심각한 탈수증 으로 인한 사망을 피할 수 있었음 소아마비로 불구가 될 수도 있었던 300만 명이 걷고 뛸 수 있게 되었음 비타민 A 부족으로 시력상실 위험에 처했던 수백만 명이 볼 수 있게 됨 요오드 결핍으로 뇌손상이 될 수도 있었던 수천만 명이 정상적으로 성장할 수 있게 됨 - 최소 2500만 명의 어린이 살림 제임스 그랜트의 비전, 역량, 그리고 집념이 없었더라면 이러한 변화는 불가능!

불가능, 그건 아무 것도 아니다 충분히 예방할 수 있는 질병인데도 불구하고 왜 그 많은 아이들을 죽음으로 내모는가? 매년 1400만 명의 아동이, 매일 4만 명의 유아 죽음 ‘보급’의 필요성 세계 아동사망률을 절반으로 낮추는 것을 목표로 유니세프가 대규모 사업을 진행 3억원 예산 규모 : 1인당 20센트(개발도상국 어린이 1명 기준) 재원의 제한에 따른 사업규모 제한

불가능, 그건 아무 것도 아니다 고비( GOBI ) + 3F 1982년 말, 유니세프 아동생존 및 발전혁명 시작 G (growth) : 성장 관찰 O (oral rehydration therapy) : 구강 재수화 치료 B (breastfeeding) : 모유 수유 촉진 I (immunization) : 예방접종(결핵, 소아마비, 디프테리아, 파상풍, 백일해, 홍역 등 대표적인 6개 질병 면역 강화) - F (food supplement) : 식량 공급 - F (family planning) : 가족 계획 - F (female education) : 여성 교육

불가능, 그건 아무 것도 아니다 새로운 자금 방안 모색 가수 해리 벨라폰테, 영화배우 비브 울먼, 오드리 헵번을 홍보대사로 임명, 언론홍보팀 강화 축하카드사업 : 크리스마스 카드, 편지지 및 달력 판매 적십자, 국제로터리, 국제간호협의회 등 수백 개 단체와 파트너십 구축 1985년 이후 국제로터리 모금액만 4억 달러 유니세프 예산 규모 3억 1300만 달러에서 10억 달러

불가능, 그건 아무 것도 아니다 국가수장들과의 접촉 1984년 그랜트의 첫 번째 성공 콜롬비아 대통령을 설득, 80만 명의 아동에게 예방접종 실시 터키 공략 터키의 예방접종률 20% 밑도는 수준 1985년 9월 5만 명의 아이들에게 예방접종 실시를 시작으로 그해 11월 터키 어린이의 84% 예방주사 1985년까지 총 39개국 수상과 만나 예방접종 확산 위해 노력 1985년 초 엘살바도르 대통령과 만남, 당시 엘살바도르는 내전 중, ‘평화의 날’ 선포, 아이들에게 예방접종을 맞히기 위해 휴전, 25만 명 예방접종, 다음해에도 선포되며 정착, 내전중인 다른 나라에도 전파됨

전세계 아동인구 예방접종률 80%, 실현가능한 기적 80% 60% 40% 20% 1981 1984 1986 1990 면역 범위 80% : 질병의 전염 패턴을 교란, 예방접종을 하지 않은 아동들의 발병률 또한 낮춤

홍역백신 보급 80%, 실현가능한 기적 87만 명 사망 60% 사망률 감소 34만 명 사망 1999 2005 전세계 수백만의 아이들이 질병의 고통에서 벗어날 수 있었다는 것은 정말 의미 있는 일!

80%, 실현가능한 기적 1989년 유엔아동권리협약 채택, 1990년 세계아동정상회담 개최에 기여 세계아동정상회담에 71개국 참여 현재, 미국과 소말리아만 제외한 모든 국가 유엔아동권리협약에 서명, 비준 1995년 1월 암으로 사망. 최근 몇 해 동안 전 세계 국가의 5분의 1에 해당하는 나라 면역률 80% 미만으로, 빈곤국가의 경우 56% 이하 (2002년 기준) 아직도 300만~400만 명의 사람들이 백신을 통한 예방 가능한 질병으로 사망

제임스 그랜트는 무엇이 가능한가를 보여준 사람! 80%, 실현가능한 기적 1999년 게이츠 재단은 세계백신면역연맹(GAVI Alliance) 설립 추진 전세계 면역프로그램의 활성화를 목적으로 설립 게이츠재단으로부터 지원받아 백신 펀드 조성 2000년 이후 지금까지 1500만 명의 어린이가 백신 접종 제임스 그랜트는 무엇이 가능한가를 보여준 사람!