200X년도 XX팀 운영계획 200X년 X월 X일

Contents 1 2 3 4 기획조정실 Mission 및 업무영역 기획조정실 Location파악 기획조정실 조직운영계획 기획조정실 조직운영계획 3 기획조정실 업무 및 필요인원 4 1

Group Vision Global Best Health Care Partner I. 기획조정실 Mission 및 업무영역 Group Vision Global Best Health Care Partner 기획조정실 Mission Group vision달성을 위하여 각 계열사,본부의 L/H/C를 통하여 경쟁력 강화를 지원하고 TOP을 Supporting하는 것 LEAD HELP CHECK 그룹조직체계정비 내부시스템 정비 그룹비전 공유 변화관리프로그램 신규사업 기획 각 사/본부별 지원방안수립 경영활동지원 필요정보제공 각 사 업적평가제도 수립 계획대비실적 Check 평가/목표점검/달성방안 목표재설정 2

II. 기획조정실 Location 파악 조직도상의 위치 XXX그룹 내의 독립된 조직으로서 어느 한 조직에 구애받지 않고 업무수행 및 XXX 본사와 GBU, 등 각 조직들의 주요의사결정 지원업무를 주 업무로 수행하고, 향후 계열확장을 위한 토대를 마련 하기 위해 그 존재이유가 있음. 회 장 비서실 부회장 마케팅본부 기획조정실 GBU …… GMD GMD GMD 3

기획조정실 II. 기획조정실 Location 파악 입체적 Location 지속성장 해외영업망 구축 GBU 마케팅본부 신 성장동력 발굴 해외영업기획 해외교육기획(교안) 주문/수금/조직관리 투자타당성 분석 M&A등 신사업 Global조직설계 R/R ,성과보상 Program IT지원(시스템설계) 자금유동성 체계지원 기획조정실 신규상품 기획 기존사업 확장기획 규정 등 업무시스템 정보제공 (법규 및 제도/ ) IT시스템설계 지원 규정 등 업무시스템 지원 비용집행/관리 생산실적 관리 연구개발 관리 ㈜XXX 관리/생산 4

III. 기획조정실 조직운영 계획(2007년) 현재 T/O및 조직 5 2007-04-04현재 기획조정실내 3팀을 구성 각 팀별로 팀장 포함 2-3명 기획조정실내 업무를 각 팀별로 구분하여 수행하는 조직 기획조정실 실장:1 팀장:1 팀장:1 팀장:1 경영기획팀 투자전략팀 기업문화팀 문제점 각 팀 별 해당 전문인력 충원의 어려움 기획업무 특성상 각 부분별 공동 수행업무 지속적 발생 담당 1 담당 1 담당 1 담당 1 담당 1 총T/O인원 : 9명 200X년 X월X일 X명 충원확정 현재인원 : 3명 5

III. 기획조정실 조직운영 계획(2007년) 기획조정실 조직 개편안 6 기획조정실 실장:1 총T/O인원 : 8명 팀별업무에서 업무별 담당제로 전환운영 기존 경영기획팀과 투자전략팀을 통합 통합된 기획팀은 기획조정실장 체제로 운영(팀장겸직) 전략기획팀으로 3명 추가 충원 <업무전문담당제 실시> 기업문화팀 업무 일부(그룹홈페이지 및 인트라넷)기획팀으로 이관 전략기획팀 기업문화팀 담당 1 경영기획 담당 H/R M 재무분석담당 Assit. Assit. 대리급 1명 충원 대리급 or 신입사원 1명 충원 6

기획조정실 업무별 팀을 구성 운영하여 각 구성원간의 전문성 보완 및 Synergy를 통해 IV. 기획조정실 업무 및 필요 인원 기획조정실 업무별 팀을 구성 운영하여 각 구성원간의 전문성 보완 및 Synergy를 통해 최소인력으로 업무수행 및 기획실요원 양성 2007년 기획조정실 주요 추진업무 내 용 필요인력 기 간 XXX 미래전략 정교화 작업(각 부분별 목표확정) Global 조직 설계지원(R/R,성과보상프로그램,승진체계등) 기획+인력+재무+assit.2 ~05/20 자금 유동성 check 및 확보(목표대비 수금관리) 재무+기획 지속업무 Global 생산기지 Bric화(최적생산기지 도출) 기획+재무+assit2 ~6/30 IT 기획지원(시스템 설계 및 구축 지원) 기획+인력+assit1 중기계획 7

IV. 기획조정실 업무 및 필요 인원 기획조정실 일반업무 LEAD 구 분 업 무 내 용 비 고 경영계획 Vision에 따른 사업계획 수립 및 제반 관련 업무 기획+assit.2 그룹내부시스템정비 그룹사규 및 운영지침의 수립 및 관리 Management Information System 정비 및 구축 (인트라넷, ERP 등 사내 업무 시스템 정비) 기획+인력+재무+assit.2 그룹비전 공유 (변화관리프로그램) -시각물 제작 -월간 e뉴스레터 발행 -변화관리 포스터 제작 및 관리 문화+담당 기업이미지 제고 언론/대중/공공관련 대 홍보 업무 그룹 홈페이지 및 인트라넷 운영관리 광고 및 홍보 기획 및 집행 판촉물 제작 및 관리 기획+문화 8

IV. 기획조정실 업무 및 필요 인원 LEAD 구 분 업 무 내 용 비 고 신규사업 개발 신규사업계획 수립 및 제반 업무 기획+재무 +assit.2 관리 회계 -예산관리 규정 및 편성지침 수립 -수요예측 및 이익계획 -관리회계기법개발(책임중심점별 관리방안 수립) -재무예측(추정 재무제표의 작성) 재무+assit.1 조직 및 인력관리 그룹조직 구조개선, 기획,조정업무 그룹임원관리 및 차세대리더 양성 등 핵심인재관리 KPI평가 및 교육기획 인력+재무+assit.1 투자 관리 투자사업타당성 분석/투자우선순위 결정 및 규모확정 신규프로젝트 및 신제품투자의 타당성검토 재무+기획+assit.1 9

IV. 기획조정실 업무 및 필요 인원 HELP 구 분 업 무 내 용 비 고 정보 관리 경제동향 분석, 자료 스크랩, 가공->전파 업계동향/경쟁사 동향/재무제표등 제정보 수집 분석 기획+assit.1 계열사 및 본부지원 -경영활동 지원(업무분장 조정 등) -필요정보 제공 기획+재무+인력 그룹 주요 업무 관리 월간경영회의 주관 및 개최 가칭 GMP회의(GBU+Marketing+Planning) 주관 임원워크샾 CAMP지원 세계사업자대회 지원 전 실원 TOP 지원 회장/부회장 지시사항 및 특명업무 수행 사안별 팀구성 10

IV. 기획조정실 업무 및 필요 인원 CHECK 구 분 업 무 내 용 비 고 경영실적분석 사업계획대비 전년대비 비교분석 및 차이원인도출 재무+assit.1 업적관리 -계열사별 사업부별 업적평가 재무+기획+인력 기 타 구 분 업 무 내 용 비 고 일반서무 전표작성,소모품 및 비품 산정 및 관리, 문서관리 assit.1 11