변화하는 환경에서의 리더의 역할 한 근 태 한국리더십센터 여러분 반갑습니다. 여러분 지금까지 앞서서 소중한 것 먼저하기와 7가지습관 사례발표를 들으시면서 많은 두뇌운동을 하셨는 데 이제 육체적인 운동 조금 해 볼까요. 한국리더십센터

목차 1. 환경변화… 2. 변화에 대하여 3. 변하지 않는 것들 4. 리더십이란...

환경변화에 대하여

환경변화의 특징 1. 빠른 속도 2. 인터넷

제품의 수명과 보급속도가 엄청나게 빨라지고 있다. 제품의 수명과 보급속도가 엄청나게 빨라지고 있다. 1,000만명의 고객을 확보할 때까지 걸린 시간 Telephone 37년 Cable TV 25년 Fax 22년 VCR 8년 PC 7년 CD-ROM 6년 Web Browser 1.5년

2 “우리는 항상 년 후에 도산할 지도 모른다는 생각을 하면서 일한다.” WE ARE DIFFERENT COMPANY “우리는 항상 년 후에 도산할 지도 모른다는 생각을 하면서 일한다.” -빌 게이츠, Microsoft 2 WE ARE DIFFERENT COMPANY EVERY 3 MONTH ( e-BAY)

The New Net Tiger!!!(포춘 2000. 5) - 네트인구: 97년 160만, 현재 천 만 2001년 2천만 예상 - 전 인구의 반이 모빌폰(미국의 두배) - 모빌폰의 70%를 한국이 생산 - 초고속 인터넷 시장의 급속한 성장 (2백만, 2002년까지 500백만 예상) -1월에만 3600개, 올해 5만개 예상

이유가 뭘까? 1) 높은 교육열(유학생의 8% 한국인, 유학비용 4천5백만불 ) 2) 정부의 정책: 구조조정, 민영화, 국민PC 3) 대기업의 많은 기술자가 시장으로 나옴. 4) 15,000 PC 방 5) 가장 저렴한 인터넷 접속비용

이 그림은 조정경기 죠.. 이 그림은 급류타기 입니다. 두 그림의 차이점이 뭘까요. 의미 있는 그림이죠. 잘 비교해서 보실 수 있도록 이렇게 만들어 봤습니다.

선생님 이 두그림의 차이점이 어떤게 있을까요. 한가지만 말씀해 주십시요. 선생님은 어떤 것 같습니까? 감사합니다. 여러분들의 생각을 다모아서 정리를 해보면 조정경기는 주위환경이 어떻습니까? 매우 잔잔합니다. IMF이전 우리 조직과 개인의 외부 환경과 꼭 같습니다. 너무나 잔잔해서 상품은 생산해서 공급하면 수요에 의해 판매되었고 고용과 금융은 보호막속에서 매우 안전했습니다. 내부적으로 볼까요? 배의 리더는 여기에 있지요. 조직원의 리더의 구령에 맞쳐 열심히 노를 젖습니다. 빠를 때는 빨리 늦을때는 늦게. 단지 젖기만 합니다. 배의 진행방향은 이쪽이지요. 배의 진행방향은 리더만이 알고 있습니다. 이러한 환경에서 가장 주요한것은 리더의 역할과 구성원의 협동일 것입니다. 반대로 급류타기는 어떻습니까?

온라인은 온라인대로 오프라인은 오프라인대로 정신적 공황시대에 살고있다

1. 변하는 것들 2. 변하지 않는 것들

변화의 속성들….

자신이 행동을 취하지 않는 한 아무것도 변하지 않는다.

자신에게 명령하지 않는 사람은 언제나 하인으로 머문다. (괴테) 변화란 손잡이가 안에 있는 문이다. 자신이 열지 않으면 절대 열리지 않는다. 당신이 변해야 세상이 보일 것이다 (간디) 당신이 변화를 주도하지 않으면 변화가 당신을 주도할 것이다.

변화에는 비용이 소요된다 지겨워하면서도 떠나지 못하고 바꾸지 못하는 것은 변화에 대한 비용을 치르기 싫어하기 때문이다.

(high risk, high return) 위험을 감수하는 비용 (high risk, high return) 배는 항구에 있으면 안전하지만, 항구에 있기 위해 만들어진 것은 아니다"

게으름을 극복하는 비용 고통받는 것이 행동하는 것보다 쉽기 때문에 그들은 변화하는 대신 앉아서 불평하고 걱정 하기로 결정했다.

두려움을 극복하는 비용 실패에 대한 두려움이야말로 우리의 행동을 얼어붙게 만든다. 미국에서 성공한 이민자들의 공통점은 ?

변화에는 속도가 중요하다 "세계는 우리가 변하는 것보다 빨리 변했다" (YS 퇴임사) Think and Move !! (벤처회사의 구호)

(Better late than never) 동시에 변화에는 인내가 필요하다 (Better late than never) 松下政經塾을 만들었을때 기자가 질문을 했다. 이 따위것으로 일본정치가 바뀌는 데 얼마나 걸릴까요? “약 400년 쯤 걸릴 겁니다. 그래서 하루라도 빨리 만들어야 하는 겁니다.

저항은 변화에 대한 매우 자연스런 현상이다 저항없는 변화치고 근본적인 것은 없다. 저항이 없다는 것은 변화자체가 껍데기 뿐이거나 철저하게 실행되지 않는다는 것을 의미한다. 러다이트운동(Luddite) : 산업혁명시 기계를 때려부수는

(難破心中敵)(law of inertia) 가장 힘든 적은 내부의 저항이다. (難破心中敵)(law of inertia) 자유의 반대는? 구속이 아니라 타성이다

외부로부터의 저항도 만만치 않다 새로운 제도를 만드는 자는 기득권자로부터는 격렬한 저항을 받지만, 새로운 제도로 이익을 보는 사람들로 부터는 미온적인 지원을 받는 것이 고작이다. (마키아벨리)

우리는 과거의 밧줄을 놓지 않은 채 미래의 밧줄을 잡으려 하고 있다. 앞에 있는 새로운 밧줄을 잡으려면 과거의 밧줄을 놓아야 한다. 변화하는 것은 위험하다. 그러나 변화하지 않는 것은 더 위험하다. 밧줄은 잡지 않으면 되돌아 간다. 먼저 가야 기회가 있다. 능력이 없더라도 미리 가면 기회를 잡을 수 있다. 능력이 부족하다고 준비하고 가 보면 이미 기회는 사라지고 없다 남 궁석 장관.

변하지 않는 두 가지 1. 인간의 본성 2. 자연법칙 또는 원칙 새로운 천년에는 적어도 이 두가지의 원칙을 중심으로 변화해야 한다고 생각합니다. 원칙과 효과성입니다. 첫째 원칙입니다. 2. 자연법칙 또는 원칙

인간을 이해하면 세상 문제의 반은 해결된다.

인간의 가치는? 물 40 l 초석 100 g 망간 3 g 탄소 20 kg 이온 80 g 알루미늄 1 g 0-2-xxx-26

인간의 한계?? - 가시광선의 5% 만 볼 수 있다 -가청영역의 1%만 들을 수 있다

사례1) 배고픔에 대해 - 독수리와 소녀 (97년 퓰리처상 수상) - 통일벼와 쌀막걸리 (74년 첫파종, 77년 4170만석….)

인간수요는 정지된 표적이 아닌 끊임없이 움직이는 이동표적이다.

PRINCIPLES (원칙) 자 연 법 칙 : 개인과 조직을 지배하는 원칙(Principles)은 시공을 초월하고 영원 불변하며 자명한 결과를 창출한다. 자 연 법 칙 : 개인과 조직을 지배하는 원칙(Principles) : 눈을 감고 셋을 세면 현위치에서 북쪽이라고 생각되는 곳을 손가락으로 가르쳐 보세요. 하나 둘 셋 이제 눈을 떠보세요. 선생님 왜 이쪽이 북쪽이라고 생각하십니까? 우리모두 나름대로의 생각과 의견이 있습니다. 북쪽이 어디인지를 어떻게 알 수 있을까요? 나침반 북쪽을 가리키는 나침반은 시공을 초월하고 영원불변하고 자명한 결과를 창출합니다. 이것이 원칙입니다. 자연법칙 많지요. 중력의 법칙, 수확의 법칙, 메아리등등 개인과 조직을 지배하는 원칙은 어떤것이 있을까요? 노력하지 않으면 결과도 없다. 세상의 변화는 나로부터 시작된다. 진정한 의미의 조직행동은 개인의 행동으로부터 나온다. 이제는 원칙중심의 개인과 조직이 되어야만 합니다. 너무나도 많습니다. 어떻게 실행하느냐가 과제이지요. 저희가 솔루션을 드릴 것입니다. 다음은 효과성 입니다.

틀림없이 성공하는 방법 원칙 개인: 중심의 삶 회사: 중심의 경영

1. 주도적으로 살 것!!

관심의 원 영향력의 원 (컨트롤 불가능) (컨트롤 완전가능) 운동, 독서, 언행 마음먹기 날씨, 교통체증 IMF, 정부의 무능 1999년 5월 7일

선택의 자유 (Freedom to choose) 스스로 반응을 선택할 수 있는 힘과 자유 자 극 반 응 - 자극 : 우리에게 그동안 발생해온 것과 현재 발생하고 있는 모든 것 - 선택 : ‘왜 이런 일이 일어날

우리들의 기분, 태도, 행동, 습관은 우리가 선택하지만 그로 인한 결과는 자연법칙이 지배한다.

2.목표를 확립하고 행동할것

효율적 인생 (사다리 빨리 오르기) 효과적 인생 (옳은 사다리 오르기)

관리 (필수) 리더십 (필수) 일을 바르게 하는 것 올바른 일을 찾는 것 효율성 효과성 스피드 방향 최종 결과 목표와 사명 방법 관행 방침을 따르기 올바른 일을 찾는 것 효과성 방향 목표와 사명 목적 원칙 방침을 정하기 © 1999 Franklin Covey Co. 4 Roles—3 3

3. 소중한 것 먼저 하기

시간이란? 시간을 관리할수 있는가? - 시간이란 과거로부터 현재를 거쳐 미래로 이어져 가는 크고 작은 사건들(Events)의 연속이다. -웹스터 사전 - 우리는 시간을 관리할 수 없다. 우리가 관리할 수 있는 것은 오직 사건뿐이다.

시간관리란?? -시테크와 차이는? - 소중한 것을 발견하고 그곳에 시간을 투자하는것 - 생산성이 올라가고, 마음의 평화가 온다

시간매트릭스를 생각하자!! 마감시간이 임박한 프로젝트 위기 계획 준비 관계구축 혁신 필수 리더십 무계획으로 인한 여러 일들 갑자기 온 전화 얼굴 내밀기 시간때우기 과도한 활동 속임수 낭비

책은 결코 울지 않는다. 운동할 시간이 없다고 주장하는 이는 병원에 누워 있을 시간은 있다는 사실을 알게 될 것이다 무계획은 실패를 준비하는 것과 같다

리더십에 대하여

1.리더십의 측정지표는 영향력이다. 리더십은 위임되는 것이 아니다. 그것은 발생되는 것이다. 칭호가 그것은 발생되는 것이다. 칭호가 살 수 있는 유일한 것은 시간이 적게 든다는 것이다.

리더십은 지위에 근거한다 ?? 자리가 사람을 만든다고 ?? 지위가 리더를 만드는 것이 아니라, 리더가 지위를 만든다. -스탠리 후피

사람들을 이끈다고 생각하나, 따르는 자가 없다면 그는 혼자 걸어가는 것이다. 당신이 사람들에게 영향을 주지 못하면 그들은 당신을 따르지 않는다. 그들이 따르지 않는다면 당신은 리더가 아니다.

2. 리더십은 안에서 밖으로 향한다. (Inside - Out 법칙) Trust is built from the inside out -스티븐 코비 리더십은 다른 사람들이 당신을 신뢰하고 따를 수 있도록 스스로 신뢰성을 갖추는 것이다.

신뢰는 요구할 수 없다. 리더십 또한 요구할 수 없다. 이는 자신이 선택한 행동, 태도, 습관에 따라 주어지는 것이다. 당신들, 왜 내 말 안 듣는거야?? 신뢰는 요구할 수 없다. 리더십 또한 요구할 수 없다. 이는 자신이 선택한 행동, 태도, 습관에 따라 주어지는 것이다.

리더는 타고날까? 훈련될까? 물론 리더는 태어난다. 하지만 아직 나는 갓 태어난 리더는 만나보지 못했다

과정의 법칙 리더십은 매일 발전하는 것이지 하루 아침에 이루어지는 것이 아니다

리더십(노자) 그는 말보다는 행동으로 가르친다. 그는 많은 것을 알려주지만 일을 방해하진 않는다 그는 촉매처럼 반드시 필요하지만 그 자리에 없는 듯 하다. 공로는 다른 사람에게 돌리지만 신뢰가 그를 떠나진 않는다. 그는 원칙중심으로 일을 처리한다. 사람들은 그의 존재를 의식하지 못하고 일한다. 하지만 사람들은 그 때문에 일이 성사됐음을 알고 있고 그래서 함께기뻐한다.

경청해 주셔서 감사합니다 한국리더십센터