충북대학교 경영학부 박 상 언 separk@chungbuk.ac.kr I 부: 경영전략의 필요성 충북대학교 경영학부 박 상 언 separk@chungbuk.ac.kr 박상언 교수
1장 경영전략이란 무엇인가 박상언 교수
손자병법 ‘전기의 경마’ 사례에 나타난 경영전략의 주요 요소들 명확한 목표수립 경쟁환경에 대한 이해 경쟁자와 자신의 경영자원에 대한 객관적인 평가 효과적인 전략의 수행 박상언 교수
I. 경영전략의 정의 희소한 경영자원을 배분하여 기업에게 경쟁우위를 창출하고, 또 이를 지속적으로 유지시켜줄 수 있는 주요한 의사결정 박상언 교수
전략적 의사결정의 특징 ‘전략’(Strategy)은 기업의 전반적인 자원배분과 향후의 전개방향에 대한 설정인 것에 비해, ‘전술’(Tactics)은 각 단계의 행동방식에 대한 구체적인 의사결정이다. 전략적 의사결정은 기업의 향후 전개방향에 미치는 효과가 크다. 상당한 자원의 몰입을 요구한다. 쉽게 번복할 수 없다. 박상언 교수
전략수립의 가장 중요한 요소는 trade-off관계를 이해하는 것이다. 비용우위 vs. 차별화우위 해외시장의 확충 vs. 내수에 주력 어느 고객층에 집중적인 투자를 할 것인가? 고성장(규모) vs. 내실성장(이익) 어떤 신규사업에 진출하고 어느 사업에서 탈퇴할 것인가? 박상언 교수
경영전략의 역할 기업 산업 및 외부환경 기업문화와 가치관 산업의 구조적 특성 기업의 목적 전략 금융환경 기업 산업 및 외부환경 기업문화와 가치관 산업의 구조적 특성 기업의 목적 전략 금융환경 경영자원과 핵심역량 정부 등 기타 환경요소 조직구조와 관리시스템 들과의 연계 박상언 교수
II. 전략의 3가지 수준 박상언 교수
박상언 교수
략 박상언 교수
III. 경영전략의 학문적 발전과정 장기전략계획의 시대(1950-1970) 산업구조 및 경쟁전략 분석의 풍미(1980년대) 기업내부 경영자원 및 핵심역량에 주목(1990년대 이후) 인터넷 혁명과 경영전략(1990년대 중반 이후) 박상언 교수
장기전략계획의 시대 (1950-1970) 다각화를 통해 성장한 거대 기업들의 중장기 전략계획 수립 및 그에 의거한 자원배분이 주요 현실적 과제였던 시기 PPM과 SWOT분석 기법 등의 개발 ‘경영전략’이 곧 기업의 ‘장기적인 계획’인 것으로 이해되었던 시기 박상언 교수
2. 산업구조 및 경쟁전략 분석의 풍미 (1980년대) M. Porter(1980, 1985)의 기여 산업(Industry)에 대한 새로운 정의 외부환경으로서의 산업의 특징(경쟁정도)과, 그에 입각한 경쟁전략 분석의 틀을 제시 박상언 교수
3. 기업내부 경영자원 및 핵심역량에 주목(1990년대 이후) Porter의 분석은 경쟁우위의 획득 원천에 대한 분석과 대안 제시에는 미흡 Resource-Based View of the Firm G. Hamel & C.K. Prahalad(1990)의 기여 경쟁우위의 원천으로서의 “핵심역량”(Core Competence) 박상언 교수
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4. 인터넷 혁명과 경영전략 (1990년대 중반 이후) 인터넷 혁명의 영향 새로운 산업의 출현과 기존 기업들의 경쟁우위를 순식간에 잠식할 수 있는 폭발적인 잠재력 예: Amazon, E*Trade, eBay, Priceline… 소비자와 생산자간의 전통적인 관계에도 큰 영향을 미침 예: 소비자의 공급자에 대한 교섭력 증대, 공동구매, prosumer의 등장…. 새로운 Business Model의 등장 박상언 교수
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인터넷 벤처의 몰락과 이에 대한 재평가 기존의 경영전략이론을 뒤집을 만한 혁명적인 변화는 아니나, (19쪽 설명참조) 경영전략의 연구주제를 다양화하는데 큰 공헌 박상언 교수
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