역량개발계획 수립 매뉴얼_2018 경 영 지 원 실 / 인 사 팀 Strictly Private & Confidential 2018년 3월

목 차 1. 2018년 직군별 교육 목표시간 2. 2018년 “역량개발계획” 수립일정 목 차 1. 2018년 직군별 교육 목표시간 2. 2018년 “역량개발계획” 수립일정 3. 2018년 “역량개발계획” 시스템 입력방법 (Step 1~4) 4. 사업부별 “기술교육로드맵” 확인방법 (기술교육) [참고1] 2018년 자기개발계획 수립 시 유의사항 [필독] [참고2] 2018년 교육유형별 실적인정 기준

1. 2018년 직군별 교육 목표시간 2018년 2017년 직군 공통 40시간 15시간 55시간/인 1. 양적 목표 : 기술별 교육시간 목표 (당해년도 1.1~12.31 수료 기준) 교육 유형 2018년 2017년 직군 공통 기술(SW개발, SM, SI) 영업/기획/지원 기술 교육 (가중치: 80%) 40시간 60시간 소양 교육 (가중치: 20%) 15시간 20시간 개인별 연간 교육시간 목표 55시간/인 80시간/인 60시간/인 2. 질적 목표 : 역량개발계획에 포함시킨 교육과정의 실제 이행율 “추후 점검” 1) 자기개발계획에 수립된 과정을 실제로 수강하였는지 점검 2) 최초 수립 시부터 교육과정과 주제를 신중하게 선정해야 함. ※ 중도 입사자의 경우 교육목표 차등 적용 됨

2. 2018년 “역량개발계획” 수립일정 1. 3/22(목) ~ 3/28(수) : 개인별 2018년도 교육과정 검토 1) – 기술교육 ▶ 교육포털에 제시된 “사업부별 기술교육로드맵” 참고 ▶ 역량개발계획 수립안내문 ‘별첨2, 3’ 과정 참고 2) – 소양교육 ▶ 대사우시스템 역량개발계획서 페이지 내 “추천가이드” 참고 ▶ 역량개발계획 수립안내문 ‘별첨4’ 과정 참고 2. 3/29(목) ~ 4/4(수) : 역량개발계획 입력 (대사우시스템 “교육마당”) * 대사우시스템 > 교육마당 > 역량개발계획>역량계발계획서 입력> 상신 3. 4/5(목) ~ : 팀장(부서장) 승인

3. 2018년 “역량개발계획” 시스템 입력방법 – Step 1 Echo 메인->”대사우시스템” 클릭 ② “교육마당” 클릭

3. 2018년 “역량개발계획” 시스템 입력방법 – Step 2 ③ “역량개발계획”→”역량개발계획서” ④ “2018년 역량개발계획서 - OOO” 클릭 2011년 역량개발계획서 - 이정한과장 2012년 역량개발계획서 - 이정한과장 2013년 역량개발계획서 - 이정한과장 2018년 역량개발계획서 - 이정한차장 역량개발계획 역량개발계획서

3. 2018년 “역량개발계획” 시스템 입력방법 – Step 3 ⑤ “추천가이드” Click → HMS-CORE 한솔역량체계에 따른 ‘소양교육’ 추천가이드 확인 <추천가이드> = ‘소양교육’ 임. - 차장3년차 이하 : 역량개발계획 입력화면 내 “추천가이드” 및 ‘별첨4’ 참고 - 차장4년차 이상 : ‘별첨4’ 참고 (‘별첨4’ 는 그룹사이버 ‘소양교육과정‘ 임) 차장3년차 이하 참고

3. 2018년 “역량개발계획” 시스템 입력방법 – Step 4 ⑥ 교육과정 입력 - 입력란 中 첫번째 라인에는 “소양교육” 입력 (공통 15시간) - 입력란 中 두번째~네번째 라인에는 “기술교육” 입력 (직군 공통 40시간) - 입력란이 부족한 경우, “추가”버튼을 클릭하면 하단에 입력란이 추가 생성됨. ⑦ “저장” 후 “상신” - 상신을 하면 부서장에게 결과가 이관되고, 부서장 결재 후 확정됨 소양교육(15시간) 기술교육 (직군 공통 40시간)

4. 사업부별 “기술교육로드맵” 확인 방법 ECHO 홈페이지 우측 “지원업무시스템” 배너 클릭 → 교육포털 탭 (상단) 이동 교육포털 좌측의 “기술교육로드맵” 메뉴 선택 사업부 선택 후 기술별 기술교육로드맵 확인, 자기개발계획 “기술교육” 수립 참고 * 주요교육기관 2018년 세부 개설과정은 “별첨 2, 3, 4” 파일 참고

[참고1] 역량개발계획 수립 시 유의사항 1) 교육 계획은 반드시 팀장(부서장)과 협의하여 최종 결정 2) 2018년 1월~2월 기 수강과정은 자기개발계획에 포함 가능. 3) “한솔문화, 한솔경영체계, 어학, 성희롱예방교육” 은 실적 불인정. 4) 향후 교육참가가 확정된 경우(ex : 승격자교육 등), 포함 가능.

[참고2] 교육유형별 실적인정 기준 구분 종류 내용 실적인정 기술교육 - 가중치 80% 외부위탁집합 교육 기술/기술 관련 외부교육 기관 제공 기술/기술 집합 교육 100% 세미나/컨퍼런스/WS 기술/기술관련 외부기관 주최 세미나/컨퍼런스/워크숍 온라인교육 기술/기술 관련 온라인 기술/기술 교육 사업부/팀 내부교육 사업부/팀의 기술력 향상을 위한 집합 교육 외부강사 100% 사내강사 50% 전사주관 기술교육 전사에서 주관하는 기술 교육 (예: IT트랜드 세미나) 전사에서 주관하는 특화 교육 (예: 6시그마 교육) 그룹 전문역량 아카데미 영업역량 아카데미 소양교육 가중치 20% 그룹 주관 집합 교육 그룹 주관 승격자 교육 (필수 대상자) 그룹 주관 리더 후보 과정 (필수 대상자) 전사 주관 집합 교육 전사에서 주관하는 특강 전사에서 주관하는 교육 (혁신 교육 포함) 사이버연수원 과정 그룹사이버 연수원에서 <역량진단> 과정