Managerial Grid (관리격자이론)

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목 차 I 방위산업의 정의 II 방위산업의 특성 III 방위산업의 현황.
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질병과 그에 따른 치료비 및 후유장해에 대한 부담감
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제5장 정부리더십의 혁신 제2절 리더십 상황론 상황론은 연구의 초점을 리더에 두는 것이 아니라 리더, 부하, 조직이 처해있는 상황에 의해서 오히려 리더의 가치가 판단되고, 리더십 유효성이 결정된다는 이론. 리더십 상황론은 리더의 개인적 속성이 아니라 상황이 지도자를 만든다는.
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제3부 급식경영의 내부고객 관리 8장 급식관리자의 리더십.
제3장 선교 구역.반장학교 제1단계.
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Managerial Grid (관리격자이론) 高 9 1.9 (호인형) 9.9 (팀형) 8 7 6 5 5.5 (중도형) 4 3 2 1 1.1(무관심형) 9.1 (과업형) 관 계 에 대 한 심 低 高 생산에 대한 관심 低 <Blake & Mouton ; 1973> www.seri.org/forum/hrdhrm

SL II 모델 (Situational Leadership) 高 S3 Participating (참여형) S2 Selling (설득형) 인간 관계 행동 S4 Delegating (위임형) S1 Telling (지시형) 低 低 과업 주도 행동 高 부하의 준비도 R4 (높음) R3 (약간 높음) R2 (약간 낮음) R1 (낮음) 부하의 욕구 자아실현 욕구 사회적 욕구 안전욕구 생리적 욕구 주 도 권 부하주도 리더 주도 리더십 행동 책임위임,결정위임 정보공유, 공동결정 지도,설득 구체적 지시, 밀착감독 低 지원, 低 지시 高 지원, 低 지시 高 지원, 高 지시 低 지원, 高 지시 특징 능력 高 , 의욕 高 능력 高 , 의욕 低 능력 低, 의욕 高 능력 低 , 의욕 低 1.1형 리더 필요 1.9형 리더 필요 9.9형 리더 필요 9.1형 리더 필요 <P.Hersey & K.Blanchard,Management of Organizational Behavior> www.seri.org/forum/hrdhrm