사람은 이렇게 살아야 한다 주 성 대 학 교수 오 좌 진

순 서 제 1 부 삶의 가치관 제 2 부 리 더 십 제 3 부 정치 지도자

제 1 부 삶의 가치관 지금 내가 하는 일이 좋은가? 인생에서 가장 중요한 시기는? 성공이란 무엇인가? 누구나 성공할 수 있다 제 1 부 삶의 가치관 지금 내가 하는 일이 좋은가? 인생에서 가장 중요한 시기는? 성공이란 무엇인가? 누구나 성공할 수 있다 성공한 사람들은 어떻게 살았나? 1. 원대한 목표를 가져라. 2. 긍정적인 생각을 하라. 3. 적극적으로 추진하라 결 언

지금 내가 하는 일이 좋은가? 내 가하는 일이 좋은가?(쓴 약) 학교에서 공부가 좋은 가?(쓴 약) 노동하는 것이 좋은 가?(쓴 약) 부모 잔소리가 좋은가?(쓴 약) 군대생활이 좋은가?(쓴 약) 먹고 마시며 노는 것은 좋은가?(사탕). 연인과 사랑하는 것이 좋은가?(사탕). 쓴 약은 성공! 사탕은 실패!

인생에서 가장 중요한 시기는? 인생 항로. 幼兒 兒童 靑年 壯年, 中年 初老期 幼兒 兒童 靑年 壯年, 中年 初老期 (1`~7)(7~13)(13~23세) (30세부터) 45세 이상 1 10 20 30 40 50 60 발육 학동 성공가늠 발전 성공 출세

20대에서 성공좌우(成熟期) 성공하려면 20대의 환상의 늪에서 빠져야 한다. 젊음과 패기(사나이여) - 술, 담배회사 광고. 청춘과 낭만(젊은이여) – 라이트 클럽, 커피숲. 열정과 사랑(연인이여) – 성인비디오, 채팅. 젊어 노세 – 관광여행사. ※ 이 지성: 꿈꾸는 다락방. “ 20대가 얼마나 중요한지 모르고 살면 치열하게 살아온 사람 밑에서 힘겹게 뛰어다니다 안타까운 30대를 맞이할 것이다. 성공과 실패는 이미 20대에 결정된다!

30~40대에서 출세좌우(發展期) 성공한 사람들은 사회의 VIP늪에서 산다. 四十不惑(논어 위정편) 마흔에 흔들리지 않았다. 마시고 즐기자: 요정의 환락. 나가자 밖으로: 골프장, 해외여행. 청춘을 돌려다오: 애정 사냥. 四十不惑(논어 위정편) 마흔에 흔들리지 않았다. 대통령 출마 피선거권부여(지도자 자격 인정). 사회적 명예욕구 충만시점(Maslow욕구론). 체력, 운동능력 하강시작(45세부터 초로기). gallery man으로 퇴직 위기감 고조. 40대는 출세를 좌우하는 중요한 시기(정상 지향). 인간의 출세를 지향하는 최고 극점의 40대가 중요!

成功이란 무엇인가? 성공이란 ? “가장 어려운 목표를 달성하는 것” ※ 아브라 함 링컨: 성공하겠다는 자신의 의지가 무엇보다 중요하다. ※ 에디슨: 성공이란 1%의 영감과 99%는 땀에서 나온다. ※ maslow: 생리적 욕구(의식주), 안전욕구. 사회적(참여), 인정(정치인), 자기계발(신앙). 인간은 궁극적으로 성공적인 욕구를 추구

누구나 성공할 수 있다 성공은 자신의 노력으로 이루어진다! 시골사람도 성공한다(박정희, 김영삼). 낮은 학벌도 출세한다(김대중, 노무현). 노인도 성공한다(레이건, 김대중, 이명박). 卒兵, 군대 면제 자도 상공 한다(노무현. 김대중, 이명박). 어린 시절 가난한자도 성공한다(이명박). 무식자도 성공한다(정주영) 흑인도 세계의 대통령이 된다(링컨, 오바머) 성공은 자신의 노력으로 이루어진다!

(예)세계 大統領들의 나이? 노인 대통령 젊은 대통령 미국 레이건 대통령: 67~75세. 한국 김 대중 대통령: 68~73세. 미국 레이건 대통령: 67~75세. 한국 김 대중 대통령: 68~73세. 한국 이명박 대통령: 68~73세. 일본 아소다로 총리: 70~ 현재. 중국 후진타오 주석: 67~ 현재. 젊은 대통령 미국 오바마 대통령: 61.8.4(49~현재) 러시아 메드베데프 대통령: 65.9.14(46~현재). ※ 한국 박정희 대통령: 45세 등장~ 63세까지(5~9대).

성공한 사람들은 어떻게 살았나? 목표-긍정적 사고- 적극적인 추진을 실천하는 사람은 성공! 인간의 유형: 키에르 케고르(덴마크 철학) (1) 거미처럼 無爲徒食하는 쓸모 없는 사람. (2) 개미처럼 열심히 일하지만 이기적인 사람. (3) 꿀벌처럼 열매를 맺는 삶을 사는 사람. 열매를 맞는 사람들의 성공의 비화. 원대한 목표설정: 미래지향적 비전. 상상력. 긍정적인 사고: 창의적, 도전정신, 용기. 신뢰, 신념. 적극적인 추진: 정열적, 인내, 성실한 노력. 목표-긍정적 사고- 적극적인 추진을 실천하는 사람은 성공!

1. 원대한 目標를 가져라. 목표란 vision : 모든 조건을 갖춘 뒤에 추구하는 것이 아니라 앞으로 나가면서 완전히 추구하는 비전. 목표란: 미래에 이루고자 하는 상태(꿈, 희망). 세네카(로마 Stoat철학자) “현명한 사람은 일을 시작할 때 원칙에 따라 삶의 목표를 세우고 추진한다” 괴테(시인): “꿈을 꾸는 것은 무엇이든 이룰 수 있다” 인생은 꿈꾸는 대로 이루어진다!

궁극적 목표 목표설정 목표는 원대하게 가져라. 인간의 마지막 목표는 존경 받는 것이다 명예 : 학자. 군인. 운동가. 예술인 권력 : 판, 검사. 경찰. 국정 원 재력 : 기업가. 전문직(의사, 변호사, 회계사) 목표설정 목표만큼은 분명하게 세우라. 목표는 원대하게 가져라. 인간의 마지막 목표는 존경 받는 것이다 단기간 내 최대 성공보장, 삶의 유종의美 수확 !

“빌 클린던은 힐러리와 사귀던 시절부터 대통령이 되는 것이 꿈이었다” 힐러리의 목표 3단계. 사례#1 클린턴과 힐러리의 목표. “빌 클린던은 힐러리와 사귀던 시절부터 대통령이 되는 것이 꿈이었다” 힐러리의 목표 3단계. 1단계: 클린턴을 최대한 젊은 나이에 대통령에 당선 시키는 것. 2단계: 퍼스트 레이디로 대통령보다 뛰어난 최초의 여성대통령 감으로 보여준다. 3단계: 대통령 선거에 출마한다. 사례#2 클린턴 힐러리 국무장관 방한(이대 강의) “인생은 출발한 자리에서 끝나는 것이 아니니 꿈을 좇아 나아가라” “ 이루지 못 한일을 후회하는 그 시간에 앞으로 할 일을 생각하라.

미국의 대통령도 목표가 분명한 사람이 대통령이 되었다 사례#3 조지 워싱턴 (1789~1797; 독립전쟁) “12살부터 목표를 글로 쓰고, 꿈꾸었다” 나는 아름다운 여자와 결혼할 것이다, 나는 미국에서 가장 큰 부자가 될 것이다. 나는 군대를 이끌 것이다. 나는 미국을 독립시키는 대통령이 될 것이다. 미국의 대통령도 목표가 분명한 사람이 대통령이 되었다

2. 肯定的인 生覺을 하라 긍정적 : 부정적 사고의 흐름도

생각이 바꾸면 세상이 달라진다(이민규) “마음먹기에 화(禍)가 복(福)이 된다!” 올바른 생각은 인간의 성공을 부른다. 올바른 생각은 인간의 성공을 부른다. 올바른 것을 보고 들어라. → 올바른 생각을 한다. 올바른 생각은. → 올바른 언행을 한다. 올바른 언행은 . → 올바른 습관을 가진다. 올바른 습관은 → 올바른 성격을 가지며. 올바른 성격은 → 올라는 성공의 운명을 낳는다. 밝은 표정을 짓고 활기찬 미래를 이야기하는 사람에게서는 시냇물처럼 상쾌함을 느낀다!

“전쟁터로 나가기 전에 머리 속에 자신의 (예) 나폴레옹(Napoleon Bonaparte). 계획에 따라 승리를 거둔 자신을 상상 했다” 바른 생각의 씨앗을 뿌리면 올바른 행동을 낳고 행동의 씨앗을 뿌리면 습관의 열매가 열리고, 습관의 씨앗을 뿌리면 성격의 열매가 열리고, 성격의 씨앗을 뿌리면 운명의 열매가 열린다. (예) 미국 링컨대통령(1861~65 흑인해방) - 나는 항상 慈悲(노예해방)가 正義(노예해방 반대)보다 풍성한 결과를 얻는다. 내가 암살을 당해도 그때까지 나의 의무를 다해야 한다 승리를 생각하는 자는 승리한다!

즐거움과 행복 즐거움과 행복의 비교 구분 즐겁다(enjoy) 행복(happiness) 의미 마음에 거슬림 없이 흐뭇하고 기쁘다. 생활에서 만족과 기쁨을 느끼는 흐뭇한 상태 목표 목표가 없다 분명한 목표 설정 질적 성격 구분 쾌락적 행복: 쾌락중추 자극(식욕, 갈증, 성욕, 마약) 만족적 행복: 자기가 좋아하는 일을 통해 얻는 즐거움( 장학생, 출세자) (2) 온전한 행복: 미덕과 가치를 자기의 삶 속에서 실현(데레사, 빌 게이츠)

1위: 정 몽구(현대자동차 회장), 정몽준(현대중공업 ) 각각 28억 달러(2.7조원):세계 42위. (예) 세계의 부자: 1위: 미국 워런 버핏 버크셔 주식왕(해서웨이 회장 620억 달러) “ 내가 巨富가 되리라는 사실을 의심해 본적 한 순간도 없었다” 워런 버핏 버크셔: 해서웨이 회장(주식왕) (예) 처음 주식투자를 100달러로 시작하였으나 3년 뒤 100만 달러, 10년 뒤 1,000만 달러, 30년 뒤 30억 달러 현재는 620억 달러를 벌었다. 2위: 멕시코 카를로스 슬림(통신재벌 600억 달러) 3위: 미국 빌 케이츠 컴퓨터왕 (마이크로소프트 회장 580억 달러). “나는 10대 시절부터 세계의 모든 가정에 컴퓨터가 설치되는 것을 상상 하고, 반드시 그렇게 만들겠다고 외쳤다” (예) 한국의 부자: 1위: 정 몽구(현대자동차 회장), 정몽준(현대중공업 ) 각각 28억 달러(2.7조원):세계 42위. 3위:이 건회(삼성그룹회장), 이명희(신세계그룹회장) 각각 20억 달러. -세계의 부자들은 어려서부터 할 수 있다는 성공적 사고를 가졌다-

지금부터 이런 생각으로 바꾸라 성공은 자신의 생각에 달렸다 ! 나의 목표에 대해 성공한다는 확신을 가져라. 나는 잘할 수 있다는 자신감을 가져라. 긍정적인 사고방식으로 사람의 마음을 끌어라. 상대방이 좋은 사람이라고 믿고 대하라. 아름다운 삶을 위한 원칙을 세우라. 진정한 성공과 행복은 자기 마음 속에 있다. 용서는 평화로운 밤을 가져다 준다. 변명대신 개선에 힘써라. 성공은 자신의 생각에 달렸다 !

3. 積極的으로 推進하라 적극적인 推進力이란 (예) 유재용의 “성역” (2) YES 당신도 성공할 수 있다. “목표를 향하여 적극적으로 밀고 나아가는 힘이다” (예) 유재용의 “성역” (1) 뒤쫓는 자에게 있어 증오란 우수한 추진력이 있다. (2) YES 당신도 성공할 수 있다. “ 마음을 쏟아야 할 성공이 남아있다면 계속 나아가라. 고지가 바로 저기! ※ 비스마르크(독 정치가): 한 길만 가라. “나는 한 꺼 번에 두 마리의 토끼를 쫓지 않는다” 한 우물만 파야 물이 나온다(우직스럽고 미련하게)

하나만을 위해 끝까지 죽음 다해 몸을 받쳐라! 사례#1 KFC 후라이드 치킨: 할랜드 샌더스. 샌더스 사장은 최초 주유소를 하였으나, 닭튀김을 잘하는 재주가 있어 주유소 옆에 닭튀김 집을 open 하였는데 수입이 증가, 이에 집중하여 체인점 80만개를 확대. 사례#2 베토벤 26세에 귓병이 나서 30세에는 들을 수 없었다. 막대기 한쪽을 피아노건반 위에 놓고, 한쪽을 이빨로 물고 피아노 진동으로 곡을 쓸 수 있었다. 그렇게 해서 만든 9번 교향곡 “합창”이다. 1824년 빈에서 연주하고 기립박수를 받았다. 하나만을 위해 끝까지 죽음 다해 몸을 받쳐라!

추진력을 키우는 방법 1. 풍부한 지식을 쌓아라. (1) 쉴 새 없이 배우고 도전해라. (2) 앞서간 사람들의 지혜를 빌려라. (3) 다재 다능한 사람이 되어라(미스코리아). (4) 어리석은 자보다는 현명한 자가 되라. ※ 베이컨: 지식은 곧 힘이다 (1) 讀書는 완성된 사람을 만들고 (2) 談論은 재치 있는 사람을 만들며 (3) 筆記는 정확한 사람을 만든다. ※ 반기문: 바보처럼 공부하고, 천재처럼 꿈꾸라. 꿈도 물(공부)을 주어야 이룬다.

(예) 전국 초 ● 중등 학업성취도 초등학교 전국 對 충북비교(180개 지역 중) 구분 최우수지역 충북지역 초등 국어 초등영어 초등수학 초등사회 초등과학 강원 영월(91.4점) 서울 강남(95.1점) 서울 강남(93.6점) 대전 서부(82,5점) 강원 동해(93.3점) 청주 118/180 등 청원 161/180 등 청주 46/180 등 청원 120/180 등 청주 75/ 180 등 청원 136/ 180 등 청주 119/180 등 청원 153/180 등 청주 88/ 180 등 청원 146/180 등

중학교 전국 對 충북 비교(180개 지역 중) 구분 최우수 지역 충북지역 중등 국어 중등 영어 중등 수학 중등 사회 중등 과학 서울 강남(77.3점) 서울 강남(84.6점) 강원 영월(74.9점) 강원 화천(69.4점) 청주 99/180 등 청원 152/180 등 청주 57/180 등 청원 151/180 등 청주 65/180 등 청원 153/180 등 청주 60/180 등 청원 147 /180 등 청주 64/180 등 청원 133/ 180 등

대학을 평가하였을 때 충북의 대학은 어떨 것인가? 성적 최상위권 지역의 교육모습(강원 영월). 영월군청의 학교투자(볼래 중 년 570만원). 저녁제공 및 보충수업 후 택시로 귀가(21시 30분). 군부대의 장병 교사 초빙(5명)영어 수학 집중교육. 교장과 교사들의 헌신적 노력과 열정(방학도 없었다). 전국적인 분석결과 중학교 교육이 특별한 목표가 없다(목표미달10%). 사교육 중심의 교육 존재(강남 영어 수학 1등). 향후 교육 방향의 변화와 전망 교육소비자 목소리 반영될 계기 마련. 학교장 및 교사들의 교육에 대한 동기부여. 우수학교만이 생존하고, 저조학교 기피현상 심화. 지방자치단체의 교육에 대한 관심제고로 투자 확대예상 대학을 평가하였을 때 충북의 대학은 어떨 것인가?

2. 積德累仁의 生活. 仁: 상대방 입장을 생각하는 마음. 성경: 오른손이 하는 것을 왼손이 모르게 하라(사랑). 德; 고매하고 너그러운 도덕적 품성. 仁: 상대방 입장을 생각하는 마음. 성경: 오른손이 하는 것을 왼손이 모르게 하라(사랑). 공자: 큰 그릇의 근본은 덕이다( 陰德은 으뜸가는 덕이다). 큰 그릇(지도자)의 조건. (1) 폭넓은 교양(풍부한 지식). (2) 고결한 음성(생각의 표현). (3) 헌신적인 자세(적극적인 행동). (4) 장기적인 성장( 끊임없는 노력). 지도자의 자질. (1) 마음이 넓고 도량이 크다. (2) 시야가 넓고 멀리 본다. (3) 용기가 있고, 배짱이 크다. (4) 의지가 강하고, 적극적인 추진력. (5) 생각이 깊고 넓다. 德將은 勇將보다 훌륭하다

(예) 김수환 추기경 한국 현대사와 함께한 추기경은 누구인가? 출생: 1922.6.3~2009.2.16(87세). ※ 가난한 옹기장사의 아들 학력: 서울동성상고, 일본 상지대(교장 장면박사) 가톨릭대 신학전공. 독일 뮌스터대 대학원 사회학 전공 경력: 1951년 사제 수품(신부). 1968년 서울대교구장 착좌 1969년 추기경(한국 최초의 추기경) 1970년 한국천주교 주교회의 의장. 1998년 아시아 주교회의 공동의장. 2009년 2.16: 善終(성사로 죄 없이 죽음) 저서: 나는 도망갈 궁리를 하면서 살아왔다(’05).

김수환 추기경의 삶 민주주의와 인권이 억압받던 암흑의 군사시절 민주화 대변. (1) 1971 박정희 군사시절 자정미사에서 “ 비상대권을 대통령에게 주는 것이 나라를 위해서 유익한 일입니까?” (2) 1972.8.9: “현 시국에 부치는 메시지” 박정희 정권의 독재를 비판하는 글. (3) 1974년 민청학련 사건으로 지학순주교 중앙정보부에 끌려갔을 때 박정회 와 담판으로 석방(정의사회 사제단 대부로 불림). (4) 1987.6.10항쟁 때 명동성당 들어온 시위대 연행하려 경찰 투입하려 하자 “ 내가 맨 앞에 있을 것이고, 내 뒤에 신부와 수녀들과 학생들이 있을 것이오” 하고 버티었다. 온 국민을 형제로 삼아 사랑하고 봉사에 헌신. ※ 한나라당 “ 국민과 동행한 정신적 지도자로 중심적 역할을 하신 분” ※ 민주당 “ 현대사의 큰 별이고, 어두웠던 시절에는 빛이며, 삶은 사랑” 우리사회가 중심을 잡아주는데 주도적인 역할. ※ 불교계 “ 어려운 시기에 정신적 지도자로 나라 갈 길을 던져준 추기경” ※ 기독교 “ 사회통합과 정의를 위해 애쓰신 추기경” ※ 이 명박 대통령 조전: “ 국가원로로서 큰 역할을 해오셨던 추기경님을 잃은 것은 국가적으로 손실”

3. 心身鍛鍊 습관. 심신단련은 生과 死의 결투! 건강의 중요성. (1) 돈을 잃으면 조금 잃는 것이고 (2) 명예를 잃으면 많이 잃는 것이며 (3) 건강을 잃으면 모두 잃는 것이다. (예) B.프랭클린: 건강을 유지하는 것은 자신에 대한 의무 이며, 또한 사회에 대한 의무이다 (예) 必先苦基心志: 하늘은 큰 일할 사람에게 먼저 심신단련의 고생을 하도록 한다” 건강장수 생활습관. 하루 3끼 식사. 매일 아침 식사. 적당량 운동(하루 2시간). 충분한 수면(7시간). 小酒, 禁煙. 표준체중 유지. 심신단련은 生과 死의 결투!

4. 근검, 절약하는 생활. 투자의 최대한 이익은 하느님한테도 칭찬! 돈을 올바로 버는 방법. ※ 빌리 그레엄. “돈을 버는 데 그릇된 방법을 썼다면 그 만큼 그 마음 속에는 상처가 나 있을 것이다” 돈을 잘 버는 능력이 필요하다. 정당한 돈을 버는 것은 능력이다. 세계를 상대로 국가수익을 올려라. 투자에 과감 하라(연구개발, 직원교육). 돈을 버는 방법을 늘 생각하라. 투자의 최대한 이익은 하느님한테도 칭찬!

돈을 쓰는 방법. 돈을 모으는 것보다 쓰는 것이 더 중요! 덕 있는 사람: 자신은 검소하고, 남에게는 베푸는 사람. 검소한 사람: 자신은 검소하고, 남에게도 검소한 사람. 인색한 사람: 자신은 낭비하고, 남에게는 인색한 사람. 낭비하는 사람: 자신은 낭비하고, 남에게도 낭비하는 사람. 돈을 모으는 것보다 쓰는 것이 더 중요!

5 올바른 행동 修養 일하는 것과 노는 것 구분. 좋은 부하직원(參謀). 일도 잘하고, 놀기도 잘하는 사람(현명). 일만 잘하고, 놀 줄 모르는 사람(고독). 일도 싫어하고, 놀기만 잘하는 사람(방탕). 일도 싫어하고, 놀기도 싫어하는 사람(거미;무위도식). 좋은 부하직원(參謀). 머리 좋고, 부지런한 사람. 머리 좋고, 게으른 사람. 머리 나쁘고, 부지런한 사람. 머리 나쁘고, 게으른 사람.

일을 열심히 하는 것보다 잘하는 것이 중요! 일하는 방법. 남이 좋아하는 사람. 일을 중점적으로 한다(정책). 일을 집중적으로 한다(집행). 일을 완전하게 한다(실무). 남이 좋아하는 사람. 성실한 관심을 가져라. 미소를 잊지 말라. 이름을 잘 기억하라. 상대방 말을 잘 들어라. 마음으로부터 칭찬하라. 일을 열심히 하는 것보다 잘하는 것이 중요!

주도의 원칙:돼지형,사자형,산양형.원숭이형. 술자리는 시종 君臣과 동석으로 생각! 자기자랑 회피: 처, 자식, 애인. 남의 흉 금지: 흉이 화살로 돌아온다. 고성방가: 언제 어디서 죽을 지 모른다. 화제독점 불가: 남들이 지루하다. 분수 맞는 술좌석 선택: 나이, 직위, 장소. 외상 술 삼가: 술값으로 망한다. 술자리는 시종 君臣과 동석으로 생각!

제 1부 결 언 당신이 훌륭한 지도자로 성공하려면 당신도 세계적인 대통령이 될 수 있다! 제 1부 결 언 당신이 훌륭한 지도자로 성공하려면 원대한 목표, 긍정적인 생각, 적극적인 추진력을 가지고 죽음을 다해 최선을 다하라. 내가 무엇을 잘하는가? “하나만 잘하면 당신도 大成할 수 있다” 내가 사람들부터 존경을 받는 지도자가 되려면 지금부터 자신의 고통을 극복하라. 당신도 세계적인 대통령이 될 수 있다!

제 2 부 리 더 십 리더십(Leadership)이란? 리더십의 개념(conception) 결 언

리더십(Leadership)이란? 리더십에 대한 보편적, 상식적 정의. 학자, 전문가, 유명한 지도자들의 정의 (1) 리더십을 권력과 동등하다. (2) 리더는 동기부여 시키는 존재. (3) 부하들이 스스로 찾도록 돕는 참여적, 민주적 과정. (4) 리더는 비전을 제시. 학자, 전문가, 유명한 지도자들의 정의 (예) Paul Hersey: 조직의 행동에 영향을 미치려는 모든 시도. (예) Warren Bennis: 관리자는 일 옳게 잘한다, 지도자는 옳은 일을 한다. 리더십에 대한 개념은 아직도 논란의 대상

리더십의 개념(conception) 리더십과 권력은 같은 것이 아니다.(부정) 리더십은 권위와 다르다.(부정) 리더십과 관리는 같은 것이 아니다.(부정) 리더십은 항상 영웅적인 것은 아니다.(부정) 리더십요구는 상황에 따라 다르다.(긍정) 리더십은 관계지향적이다.(긍정) 리더십은 지위와 다르다.(부정) 훌륭한 지도자는 이상적인 자질이 필요하다.(긍정) 공공기관의 리더십은 조직에서 발생한다.(긍정) 효과적인 리더는 유연한 사고방식을 가진다.(긍정) 리더십은 이상적, 유연성,조직적, 관계지향적, 상황에 따라

리더십과 권력은 같은 것이 아니다 정의 “리더십은 지도자들이 어떤 일을 해내기 위해 사람들 모으는 것이다.” 권력 있는 사람이 항상 지도자는 아니다. (예) 무장강도, 교통경찰, 교도관들도 사람들을 모으지만 지도자는 아니다. 지도자가 강제적이지 않게 영향력을 행사하고, 지도자가 이해관계를 초월하여 목표달성을 위한 협력적인 노력을 이끌어내기를 기대한다.

리더십은 권위와 다르다 맥스베버: 권위는 합법성, 정통성과 결부. 합법적 권위 지도자는 합법성, 정통성 없이는 절대로 맥스베버: 권위는 합법성, 정통성과 결부. “권위가 합법적이라고 믿을 때 자발적 복종한다” 합법적 권위 전통적: 특정관습, 공표된 관습을 따른다. 합리적: 믿을만한 지위를 가진 사람 따른다. 카리스마적: 특별한 사람을 따른다(영웅). 지도자는 합법성, 정통성 없이는 절대로 사람들을 이끌 수 없다.

리더십과 관리는 같은 것이 아니다 지도자는 관리자가 되는 절차 없이도 될 수 있다 리더십이 관리와 다른 점. 리더는 장기적으로 생각. 넓은 세상으로 자신의 조직을 예견. 사법권보다 조직원에게 다가가고 영향력 행사. 지도자는 비전과 쇄신을 강조. 조직원의 요구사항에 대처하기 위한 정치적 기술을 가지고 있다. ※관리자는 단기적 목표에 충실, 개인의 재능을 성과로 연결( 구성원들의 능력을 탁월하게 발휘 하도록 고무)

리더십은 항상 영웅적인 것은 아니다 존 웨이: 리더십의 대중적 이미지 리더십에 대한 인식변화. “ 리더의 활동을 왜곡하고, 감성에 치우친 남성중심적인 관점을 제공한다” 리더십에 대한 인식변화. (1) 리더십은 항상 상황, 관계중심적이라는 것을 인식. (2) 지도자는 변화와 개선을 위한 강력한 권력자가 아니라는 것도 인식. (3) 지도자는 화려함 없이 중요한 가치를 대표하고, 例症(좋지 않은 버릇)이 없어야 한다. 지도자의 영웅적 업적은 세상에 알려지지 않은 영웅을 찾아내어 지명하는 것.

리더십의 요구는 상황에 따라 다르다 지도자가 일을 만들어 내는 것이 아니라 일이 지도자를 만든다는 인식이 중요하다. 다른 상황마다 다르게 리더십이 요구된다. 리더십은 하나의 공식은 가능하지 않다. 지도자들이 다양한 종류의 상황을 모두 조연을 해줄 수 없다” (1) 민주주의 발전은 다양한 국민의 요구가 증대. (2) 경제적 성장으로 이해관계자의 요구가 증대. (3) 국민의식수준의 향상으로 정치참여 증대.

리더십은 관계지향적이다 리더십을 지도자는 이끌고, 추종자는 따르는 단 방향 과정으로 보이나 ☞ 현실은 리더와 구성원들 사이에 복잡 한 관계를 가진 쌍방향 길 이다. 리더십은 지도자와 추종자 사이의 유기적인 관계를 요구한다. 지도자들은 새로운 아이디어, 진취적인 생각을 구성원들의 동의 이후에나 추진한다.

리더십은 地位와 다르다 영웅을 만드는 사람이다.” 행정가들에게만 리더십을 기대한다는 것은 엘리트주의고, 비현실적이다. ※ 행정가 외의 사람들은 추종자로 활기 없고, 수동적 역할로 몰아내는 것이다. Top-Down모델은 다루기 어렵고, 왜곡되기 쉬우며, 비전문가이다. 지도자란 다른 사람들이 강력한 리더십을 행사할 수 있게 만드는 사람이다. “최고의 지도자는 영웅이 아니다, 영웅을 만드는 사람이다.”

훌륭한 지도자의 이상적 자질 효과적인 조직은 이상적 자질 : 용기, 신념, 신뢰, 인내. 효과적인 리더들은 (1) 강력한 계획성을 가지고, (2) 높은 기준을 세우며, (3) 수시로 현장을 관찰하고, (4) 구성원을 훈육을 유지하며, (5) 일에 동기부여를 창출하는 조직이다. 효과적인 리더들은 비전을 수립하고, (2) 성과에 대한 기준을 수리하며 (3) 조직이 노력할 핵심부분과 방향성을 創始한다. 훌륭한 지도자의 특징 (1) 비전을 전달하는 능력 (2) 전념과 열정 (3) 신뢰와 관계를 쌓는 능력 (4) 위험감수, 유연성, 자신감, 대인관계, 기술, 현장경영, 부하이해, 용기 등.

機關의 리더십은 조직에서 발생한다 볼먼과 딜: 조직은 관점을 통해서 이해. (1) 구조적 프래임: 카리스마, 감정적 영감보다 분석과 계획을 통해 이끌어 나간다. (2) 인적자원 프래임: 조직을 사람들에게 맞추는 것. “ 사람들이 하는 일에 좋은 감정을 가지고 직무를 완수할 수 있도록 만드는 조직 형태를 찾는 것” (3) 정치적 프래임: 조직은 이해관계를 가진 그룹 간 권력과 희소자원을 가지고 경쟁하는 경기장으로 본다. “ 갈등은 개인, 그룹 간의 관점, 삶의 방식차이로 발생하고, 교섭, 협상, 타협은 조직 내 일상적인 생활의 한 부분이다.” (4) 상징적 프래임: 조직은 규정, 정책, 당국보다 인습에 의해 이어져 온 문화, 이야기, 영웅, 신화이다.

리더는 유연한 사고방식을 갖는다 구조적 리더의 성공은 조직의 목표와 구조 사이 의 관계를 위한 올바른 청사진을 발전 시킨다. (1) 성공적인 리더: 명확한 방향의식, 높은 기대. (2) 실패하는 리더: 근시안적, 폭군, 원칙고수. 인적자원 리더는 조직 분위기, 대인관계, 공유 되는 지배구조의 가치, 참여, 개방성에 초점. (1) 성공적인 리더: 촉매제, 下人리더. (2) 실패하는 리더: 권위적, 上人리더. “조직의 성공은 헌신적이고, 생산성 있는 구성원 들로부터 비롯되는 조직을 세운다”

제 2 부 결 론 리더십은 임무를 만들고, 가치를 설명하며, 방향성을 정하고 동기를 부여하는 역할을 한다. 제 2 부 결 론 리더십은 임무를 만들고, 가치를 설명하며, 방향성을 정하고 동기를 부여하는 역할을 한다. 리더십은 사람들이 무엇을 하여야 하는지에 대한 불확실성과 어떻게 목표를 달성할지에 대한 방식의 의견불일치, 과연 할 수 있을지에 대한 의구심에 직면하였을 때에 사람들이 앞으로 나아갈 수 있도록 도와준다. 지도자는 조직, 리더십 분야의 지도를 스케치하라!

제 3 부 정치 지도자 정치지도자의 개념. 정치리더십 기능. 정치지도자의 유형. 훌륭한 지도자의 행동. 정치 지도자의 양성. 정치지도자는 만들어지는 것. 리더십은 후천적이다.

정치지도자의 개념 정치지도자의 정의 사람들이 사상과 행동에 영향을 미치게 하거나, 지도하는 지위에 있는 사람. 정치리더십(politics leadership) 대중의 지지를 얻어 정치적 목적을 실현시켜 나가는 통치기술. 정치지도자의 자질. 테드(O. Tead): 목적의식, 진실성, 정신력, 열의, 결단성, 진실성, 인간성, 우정과 애정, 지능, 지도 기술, 체력 및 건강. 무어(L. Moore): 민주적 태도, 박력, 적극성, 친절, 열정, 동정심, 신뢰성, 인내심. 내적 목적의식, 신뢰성 . 외적 지도력, 적극성!

터키(Robert.Tucker)의 정치리더십 기능 (1) 진단적 기능(diagnostic function). 국가가 당면 문제를 권위적 진단하고, 여건과 정보의 의미를 정확하게 해석하는 기능. (2) 처방적 기능(prescriptive function). 상황진단에 대한 해결책으로 집단이 취할 행동을 처방. 집단을 대표하여 취하는 행동을 처방하는 기능. (3) 동원 기능(mobilization function). 행동계획에 대하여 집단의 전폭적인 지지를 획득.

레빈(K.Levin)의 정치적 리더십 유형 리더에 의해 그때그때 지시되고, 개인적, 감정적 칭찬과 비판을 한다. (1) 권위주의적 리더십. 방침은 리더에 의해 결정되고 구성원에 강요. 리더에 의해 그때그때 지시되고, 개인적, 감정적 칭찬과 비판을 한다. (2) 민주주의적 리더십. 방침은 리더의 도움 받아 집단토의에서 선정. 목표는 여러 가지 중에서 집단이 선택하고, 객관적 비판하고, 성원으로 활동. (3) 자유방임적 리더십. 방침, 목표 집단의 구성원들이 자유롭게 결정. 일에 대해 시비하지 않고, 비판도 강요도 안 함.

정치지도자의 유형 (1) 권위주의적 지도자(T. Adorno). (2) 민주주의적 지도자(L. Gibb). 시고, 행동에 융통성 없고, 권력, 지위고수. 자신의 독단적 견해를 타인에게 강요. 잘된 것은 자신에게, 과오는 상원에게 돌린다. (2) 민주주의적 지도자(L. Gibb). 인간관계론의 지식과 기술을 토대로 인격존중. 구성원의 능력 인지하고 합리적 상호작용을 촉진. 커뮤니케이션의 통로를 최대한 개방. 상황위급 時 권위적, 평상時 민주적 지도!

훌륭한 지도자의 행동 우리라고 공동적인 말을 한다. 하자고, 가지고 권하며, 정보를 공유. 남을 믿고, 공개적으로 일하며, 희망을 준다. 권위를 쌓아 존경을 받는다. 자기의 약점을 숨기지 않는다. 반대자를 가까이 하고, 대화와 타협한다. 부하 아닌 지지자를 만든다. 국민과 함께하며 대화와 타협으로 통치!

정치 지도자의 양성 정치지도자의 충원 방법 왜곡된 정치적 충원 선거에 의한 방법: 선출직(대통령, 국회의원). 임명에 의한 충원: 국무총리 등 내각. 시험에 의한 충원: 관료(공무원, 판,검사). 왜곡된 정치적 충원 군대에 의한 정치개입: 정치지도자 무능하여 국민요구 미 충족(박정희). (2) 관료의 권력 남용: 개도국 경제발전 최우선으로 장부역할과 관료제 기능강화.

(예) 미국의 최고대통령, 최악의 대통령 최고의 대통령: 에이브러헴 링컨 - 흑인해방 최고의 대통령: 에이브러헴 링컨 - 흑인해방 최악이 대통령: 제임스 뷰케너 - 남북전쟁. 순위 최고의 대통령 최악의 대통령 1 링컨(1861~’65): 흑인해방 뷰케너(1857~61): 남북전쟁 2 루즈벨트(1933~45): 4선대통령 앤드루 존슨: 흑백 갈등 (1865~69) 3 워싱톤(1789~97): 독립전쟁 린든 존슨: 베트남전 확(1963~69)

미국 최고의 대통령: 링컨 (흑인해방) 1837년: 변호사. 1847년: 연방하원의원. 1861~65년(4년): 16대 에이브러헴 링컨 대통령 . 1865.4.15: 와싱톤 DC에서 연극관람 중 J.W. Booth에게 암살당함.

링컨 대통령의 지도자 자질 자유민주주의 신봉. “나는 항상 자비가(노예해방)가 엄격한 정의보다 (노예운동 반대) 풍성한 결과를 얻는다” 정직한 삶: 사업파산 후 부채 금 상환(1,100$). 재치 있는 유모 능력; 정곡을 간파하는 비유법. 평소 예언: 만약 내가 암살을 당해도 이것이 하느님의 뜻이라면 나는 분명 그것을 받아들여야 한다. 그때까지 나의 의무를 다해야 한다. 인간적인 연민의 정 소유: 곤궁한 여인의 남편 전역 요구에 승인.

미국의 최악 15대 대통령 J. 뷰케너. 노예옹호자와 반대론자들이 남북으로 갈려 분열직전에 있었지만 별다른 정책을 내놓지 못해 남북전쟁 발발. 1857~1861(4년) 독신 대통령.

한국의 역대 대통령 1대~3대 대통령 “이승만” (1948.7.20-1960.5.3). 4대 대통령 “윤보선” (1960.8.12 - 1962.3.23) 5대~9대 대통령 “박정희” (1963.12.18 - 1979.10.26) 10대 대통령 “최규하” (1979.12.6 - 1980.08.16) 11대~12대 대통령 “전두환” (1980.8.27 - 1988.2.24) 13대 대통령 “노태우” (1988.2.25 - 1993.2.24) 14대 대통령 “김영삼” (1993.2.25 - 1998.2.24) 15대 대통령 “김대중” (1998.2.25 - 2003.2.24) 16대 대통령 “노무현” (2003.2.25 – 2008.2.24) 17대 대통령 “이명박” (2008.2.25 – 현재) 가장 국민적 존경 받는 대통령은?

정치지도자는 만들어지는 것. 지도자는 관리자가 아니다. 지도자는 노력으로 된다 장기적, 먼 곳을 보고 무엇을 왜 하는가를 생각하며 먼 앞날의 이익을 계산하여 창조, 개혁을 창조한다(이산 연속극). 지도자는 노력으로 된다 맥그레거: 직장에서 경험축적, 일상적인 노력으로 형성. 러스키: 우연이 아니고 항상 지적인 노력의 결과.

한국 17대 이 명 박 대통령

(예#1) 이 명 박 대통령 이 명 박 대통령 신상명세. 어린 시절 빈곤한 생활, 배움의 고통 극복! 출생: 1941.12.19(69세) 일본 오사카. 학력: 포항 동지상고, 고대 경영학과(징역6개월). 신체: 173cm. 몸무게 68kg. B형(적극 .치밀) 군복무: 면제(기관지 확장 증). 가족: 김윤옥 여사, 1남3녀. 경력: 현대건설사장, 14.15대 국회의원, 서울시장. 어린 시절 빈곤한 생활, 배움의 고통 극복!

정치지도자들의 망신! 정치지도자는 젊어서부터 자신을 가꾸어야 한다. 제1차 국무위원 내정자들의 비리 표출. (1) 국무총리 한승수: 부동산 투기. 편법증여, 탈세의혹. (2) 여성부장관 이춘호(자진사퇴) 부동산 투기 의혹. (3) 환경부장관 박은경: 자녀(1남1녀) 시민권. 부동산 투기(김포 양촌, 대관령 아파트). (4) 통일부 장관 남주홍; 가족들의 시민권, 부동산 투기. (5) 보건복지부 장관 김성이 논문 표절의혹, 장년 시민권. 고소영 S라인; 고대-소망교회- 영남- 서울시청 강부자 내각: 강남의 부자 내각. 강금자: 강남에 금싸라기 땅 실제소유 양파내각: 까도 까도 의혹이 끝이 없다. 정치지도자는 젊어서부터 자신을 가꾸어야 한다.

투기, 논문중복기제, 증여세 탈세의혹. 기획 재정부 장관 내정자(윤증현): 외환 위기 주범, 경제위기 책임, 땅투기, 자녀 제2차 국무위원 내정자 청문회 쟁점 통일부 장관 내정자 (현인태): 부동산 투기, 논문중복기제, 증여세 탈세의혹. 기획 재정부 장관 내정자(윤증현): 외환 위기 주범, 경제위기 책임, 땅투기, 자녀 편법증여,본인 군 면제. 행정 안전부 장관 내정자(이달곤): 배우 자 및 부양가족 소득공제 이중 받음. 미국의 내정자 검증시스템 도입필요

미국 오바마 대통령

(예#2) 미국대통령 오바마 오바마(Barack Hussein Obama)프로필 출생: 하와이주 호놀룰루 1961.8.4(49세) 아버지(케냐), 어머니(미국)사이 다문화 가족. 1962년 부모이혼으로 어머니와 인도네시아로 이주. 학력 (1) 옥시덴탈 대학교 2년 수학(LA). (2) 컴럼비아 대학교 국제관계학과 졸업(뉴욕). ※ 빈민가 인권운동가로 활약. (3) 1991하버드 대학교 법과대학 졸업. ※ 기독교 자선봉사단체 시민법률상담 활동. 경력 (1) 1996년 일리노이 주 상원의원. (2) 2004.11월 미국 연방 상원의원( 70% 득표). (3) 2007.2~2008.8.28 민주당 대통령 후보 지명(힐러리 클린턴) (4) 2008.11.4~ 2009.1.21 미국 44대 대통령 취임(공화당 존 메케인) 열등( 다양한 지역에서 다문화가족 생활, 마약복용 등)에서 희망으로!

미국의 국무위원 내정자들의 낙마. 미국 오바마 대통령 인선기준 人事는 萬事다라는 말은 세계 어디서나 통한다 보건장관 내정자 (톰 대슐): 탈세로 낙마. ※ 오바마: “내가 망쳐버렸다”고 자책(7개 방송 인터뷰) 백악관 최고 성과관리 책임자(낸시 킬퍼): 과태료 946달러 미납으로 자진사퇴. 미국 오바마 대통령 인선기준 1단계: 7쪽 63가지 심사기준 작성 제출. 2단계: FBI 신원조회. ※오바마에게는 티끌만한 먼지도 없어야 한다. 人事는 萬事다라는 말은 세계 어디서나 통한다

(예#3) 중국의 서기장 국가주석: 1949년 중화인민공화국 건립. 모택동-등소평-강택민-후진타오. 후진타오(胡錦濤 Hu jin tao) 출생:1942.12.21 장쑤성 학력: 청화대학교 수리엔진학부 경력: 공산주의 청년연합처 주석. 중앙정치국 상무위원. 국가부주석 선출 당 및 국가군사위원회 주석. 국가주석으로 선출(2003.3월) 총서기로 선출(2007.10.22) ※김대중, 노무현, 이명박 회담. 국가에 최선을 다하는 성실한 지도자 수양

중국개혁개방 30년 평가 중국은 창조, 혁신의존형 국가건설 대외무역교역: 세계3위(2조1,700얼 달러) 경제성장률 연평균 9.8%. 산업도시, 도시화, 수출입구조 고도화. 중국의 자본 및 기술축적(다국적 기업유치). 인력의 원활한 공급(해외유학 장려 120만명). governance의 구축 및 net-work 활용(행정개혁). 중국의 이미지 및 브랜드 구축(베이징 올림픽 등). 중국은 창조, 혁신의존형 국가건설

(예#4)러시아 대통령 메드베데프 드미트리 메드베데프는 누구인가? 별명:(1) 라줌니크(모범생),(2)만나야 카샤(오토밀) (1) 라줌니크(모범생): 상트페테르부르크에서 초,중,고 시절 성적 우수하고 말수 적은 모범생. (2) 만나야 카샤(오토밀): 러시아 아침 식탁에 빠지지 않는 오토밀 처럼 푸틴이 정국을 운영하는데 메드베데프가 존재. 1982 상트페테르부르크대 법대에서 소련정부가 금지한 Deep Purple, Black Sabbath 등 Hard rock Band( 연주)에 심취. 콤소몰(공산주의청년동맹), 콜호즈(집단농장) 지원활동을 거부한적이 없다.

러시아 대통령도 만남으로 만들어진 대통령! 메드베데프 약력 1965.9.14: 상트페테르부르크 출생. 1990년: 상트페테르부르크대 법학박사(푸틴후배) 1990~1999: 상트페테르부르크 법률자문위원 (푸틴과 첫 만남). 2003~’05: 크렘린 행정실 부실장, 실장. 2000년: 푸틴 대선캠프 본부장. 2002년: 국영천연가스업체 가즈프롬 회장. 2005년: 제1부총리. 2007년: 푸틴 대통령 후계자로 지명. 통합 러시아 당 후보로 대선에서 당선. 러시아 대통령도 만남으로 만들어진 대통령!

(예#5) 일본 아소다로 총리 출생: 1940.9.29(70세) 후크오카현. 학력: 가큐슈인대학 정경부 미 스텐퍼드 대학원 영 런던 대학원. 경력: 자유민주당 총재 총무대신,외무대신. 특징: 달변가(직설적 화법) 망언으로 악명 “ 창씨개명은 조선이 원함” 자신의 계발을 위한 공부와 행동으로 총리선출

리더십은 후천적이다 미28대 우드로 윌슨 대통령: 이승만 스승 H. A 사이먼 펩시 엔리크 회장. “ 자리가 사람을 만든다” H. A 사이먼 “ 경험을 쌓아 재능을 원숙한 기술로 발전. 펩시 엔리크 회장. “ 리더십은 다져지고, 발달시킬 수 있는 기술. 이 명 박 대통령도 학생운동, CEO, 서울 시장 경험을 통하여 대통령 당선!

제 3 부 결 언 정치지도자가 되기 위해서는 당신도 세계적인 대통령이 될 수 있다! 원대한 목표, 긍정적인 생각, 적극적인 제 3 부 결 언 정치지도자가 되기 위해서는 원대한 목표, 긍정적인 생각, 적극적인 추진력을 가지고 최선을 다하는 20대. 지도자는 국민들부터 존경을 받을 수 있는 삶의 고통을 극복하는 3~40대(자기통제). 지도자는 후천적으로 만들어지며, 누구나 노력하면 훌륭한 지도가 될 수 있다. 당신도 세계적인 대통령이 될 수 있다!