제 13 장 리더십 조직행동론

Contents 제1절 리더십의 기본개념 제2절 리더십 특성이론 제3절 리더십 행동이론 제4절 리더십 상황이론 제5절 거래적 리더십과 변혁적 리더십 제6절 리더십의 새로운 패러다임

제1절 리더십의 기본개념 리더십에 대한 여러학자의 개념 코터(J. P. Kotter) 플레쉬만(E. A. Fleishman) 리더십이란 바람직한 목표를 성취시키기 위하여 다른 사람들을 동기부여하고 지휘하며 영향력을 행사하는 능력 플레쉬만(E. A. Fleishman) 어떤 목표나 목표들의 달성을 지향하도록 의사소통과정을 통해서 개인간에 영향력을 행사하려는 시도 쿤츠(H. Koontz) 사람들로 하여금 공동목표를 달성하는 데 따라오게끔 영향력을 행사하는 것 스톡딜(R. M. Stogdill) 목표설정과 목표달성을 지향하도록 집단행동에 영향력을 행사하는 과정

제1절 리더십의 기본개념 일정한 상황에서 목표달성을 위하여 개인이나 집단의 행동에 영향력을 행사하는 과정 리더가 영향력을 행사할 수 있는 것은 권력을 소유함으로써 가능 리더십 (leadership) 리더의 조건 비전 신뢰 충성과 지지

제1절 리더십의 기본개념 < 핵심적 리더십 기술 >

< 사회 시스템에서 리더십의 위치 > 제1절 리더십의 기본개념 -현대 조직에 있어서 리더십의 중요성 < 사회 시스템에서 리더십의 위치 >

제2절 리더십 특성이론 리더십 특성이론 신체적 특성(Physical Characteristics) 사회적 배경(Social Background) 지능과 능력(Intelligence and Ability) 성격(Personality) 과업관련 특성(Task-Related Characteristics) 사회적 특성(Social Characteristics)

제3절 리더십 행동이론 -아이오와 대학 연구 < 리더십 유형과 연속선 >

제3절 리더십 행동이론 -오하이오 주립대학 연구 < 리더십 유형 >

제3절 리더십 행동이론 < 관리격자의 리더행동 유형 >

제4절 리더십 상황이론 리더십 상황이론 상황적 요소 리더의 행동적 특성 부하의 행동적 특성 집단요소 조직체 요소

제4절 리더십 상황이론 상황적합성 이론 피들러(F. Fiedler) 리더십의 상황요소 상황적합성 이론에 대한 견해 리더와 부하의 관계 과업구조 지위권력 상황적합성 이론에 대한 견해

제4절 리더십 상황이론 상황대응 리더십 이론 허어시(P. Hersey)와 브랜차드(K. Blanchard) 리더십 유형 지시적(telling : SI)리더 설득적(selling : S2)리더 참여적(participating : S3)리더 위임적(delegating : S4)리더 부하의 성숙도 리더십 유형과 부하의 준비성 관계 상황대응 리더십 이론에 대한 견해

제4절 리더십 상황이론 < 상황대응 리더십 모형 >

제4절 리더십 상황이론 리더십 규범이론 브룸(V. Vroom)과 예튼(P. Yetton) 리더십 유형 독재1형(A1) / (autocratic 1) 독재2형(A2) / (autocratic 2) 자문1형(C1) / (consultative 1) 자문2형(C1) / (consultative 2) 집단2형(G2) / (group 1)

제4절 리더십 상황이론 < 5가지 리더십 유형의 특성 >

제4절 리더십 상황이론 리더십 규범이론 적합한 리더십 유형의 선택 의사결정 규칙 리더십 규범이론에 대한 견해 리더 정보규칙 (leader information rule) 목표일치규칙(goal congruence rule) 비구조화된 문제해결(unstructured problem rule) 수용규칙(acceptance rule) 갈등규칙(conflict rule) 공평성규칙(fairness rule) 수용우선규칙(acceptance priority rule) 리더십 규범이론에 대한 견해

제5절 거래적 리더십과 변혁적 리더십 < 거래적 리더십 과정 >

제5절 거래적 리더십과 변혁적 리더십 < 변혁적 리더십 과정 >

< 거래적 리더십과 변혁적 리더십의 차이점 > 제5절 거래적 리더십과 변혁적 리더십 < 거래적 리더십과 변혁적 리더십의 차이점 >

제4절 리더십 상황이론 변혁적 리더십 변혁적 행위 변혁적 과정 거래적 리더십과 변혁적 리더십에 대한 견해 카리스마 개별적 배려 지적 자극 변혁적 과정 비전의 설정 가치화 연결과 고무 권한부여와 지속적인 의사소통 거래적 리더십과 변혁적 리더십에 대한 견해

제6절 리더십의 새로운 패러다임 < 새로운 리더십 유형 >

제6절 리더십의 새로운 패러다임 임파워먼트의 역할 실무자들의 업무수행능력을 제고시키고 보유하고 임파워먼트(empowerment) 실무자들의 업무수행능력을 제고시키고 보유하고 있는 잠재능력 및 창의력을 최대한 발휘하도록 파워를 부여하는 것 임파워먼트의 역할 부하를 의사결정에 참여시킴을 통한 Empowerment 자율관리 팀(self-managed team)의 구성과 활동을 통한 Empowerment 경청과 인정(recognition)을 통한 Empowerment 교육과 재훈련을 통한 Empowerment 인센티브 제공을 통한 Empowerment 고용보장을 통한 Empowerment 조직구조의 간소화(Tall 조직에서 Flat 조직으로 이행)를 통한 Empowerment 중간관리자 역할의 재인식을 통한 Empowerment 관료제적 요소의 제거를 통한 Empowerment

< 전제적 리더십과 섬기는 리더십의 비교 > 제6절 리더십의 새로운 패러다임 < 전제적 리더십과 섬기는 리더십의 비교 >